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摘要：近幾年，我國煤炭企業在面臨重要機遇的同時，也面臨著嚴峻的挑戰。尤其是面對復雜的經濟環境和競爭態勢，煤炭企業陷入了“經濟困難期”，出現了煤炭價格下跌、銷量下降等一系列問題。在此情況下，降低成本支出、提高煤炭企業的市場競爭力顯得尤為重要。本文有鑒于此，探討煤炭企業在如今的經濟困難期加強成本費用控制的問題以及對策建議。

關鍵詞：煤炭企業；成本；費用控制；對策

1煤炭企業成本費用的涵義

煤炭企業的成本是指煤炭企業在其生產經營過程中所耗費資源的貨幣化表現形式。煤炭企業由于自身行業多元化特點，其成本也具有復雜多變的特點。首先，煤炭企業成本包括礦井建設以及井下巷道的通風、排水、運輸等配套設置投入和系統運行費用等一系列固定成本；其次，煤炭企業成本包括生產的原材料以及生產過程中電力的消費等；再者，由于行業的特殊性，煤炭企業成本還包括很多安全防護和檢查費用、輔助生產費用以及煤炭資源費、水土保護費、地面塌陷補償費等相關環境保護和治理費用；最后，煤炭企業的主營工作為井下作業，一方面生產環節多，勞動力投入較多，另一方面系統復雜性高，勞動強度很大，因此煤炭企業的人力資源成本占了很大的一個比例。[1]隨著社會的發展和行業的完善，煤炭企業的成本費用受到自然、技術以及社會環境等因素的影響不降反增，嚴重影響到了企業的生存和發展。因此，控制成本費用在煤炭企業經營管理的工作過程中十分重要。

2煤炭企業成本費用控制中存在的問題

2.1缺乏正確的成本費用控制理念。在社會日新月異的今天，新能源的出現和發展使得煤炭的“黃金十年”成為過去。新形勢下，一些企業缺乏正確的成本費用控制理念，出現兩種極端：一方面，受傳統觀念的影響，部分企業成本管理意識淡薄，一味追求經濟規模，卻忽視對成本費用的控制；另一方面，部分企業成本管理觀念狹隘，缺乏系統的成本管理思想，一味靠節省支出來壓縮成本。2.2缺乏穩固的成本費用控制基礎。隨著現代經濟的發展，大多煤炭企業有了自己的成本控制體系和制度。但是，部分企業的體系和制度存在著漏洞，使得自身成本費用的控制缺乏穩固的基礎。首先，部分企業的成本控制體系不完善、成本控制力度低，把成本費用控制停留在單一的財務方面，缺乏生產、采購、安全、技術等各個部門的聯動機制。其次，部分煤炭企業的相關制度相對籠統且略顯表面，多數是一些原則性、指導性的規定，并沒有根據自身的實際情況進行細化，缺乏實效性和可操作性。再者，部分煤炭企業缺少完善的激勵機制和獎懲制度，忽視了企業員工之于降至增效的重要作用。2.3缺乏成熟的成本費用控制實踐。受長期生產型管理模式的影響，煤炭企業在企業成本費用控制工作的發展上面并不完善，缺少成熟的成本費用控制實踐方式，表現在兩個方面。一方面，部分煤炭企業在實踐過程中缺乏管理信息化，成本控制沒有及時把握市場動態信息，很有可能會導致大虧損的后果。[2]另一方面，部分煤炭企業成本控制的執行力較差，主要表現在他們成本核算的范圍不夠全面，導致部分業務沒辦法在成本核算階段有著明確的體現，這就對企業成本費用控制產生了不實的引導和不良的影響。譬如，部分煤炭企業在進行成本核算時，只將塌陷補償費計入成本核算里，而沒有在成本核算中體現后期的環境治理費用。[3]

3加強煤炭企業成本費用控制的路徑

3.1樹立正確的成本費用控制理念。對于煤炭企業成本費用控制問題的解決，首先應該從思想觀念的轉變開始，針對現實中出現的兩種極端現象，逐一解決。一方面，企業應該認識到成本費用控制的重要意義，認識到不能對企業成本費用控制方面不作為、任作為，樹立管理層正確的、科學的成本控制理念，在生產計劃、產品銷售等各個環節進行全方位、全過程的成本費用控制。另一方面，企業應該認識到企業員工對于成本費用控制的重要作用，充分發揮員工潛力，充分調動員工的積極性和主動性，增強全體員工成本意識和企業責任感，從而降低資源消耗。[4]3.2健全成本費用控制體系和制度。健全的煤炭企業成本費用控制體系和制度，有利于提升成本費用控制工作的規范性和高效性。首先，建立完善的成本費用控制領導機構，建立生產、采購、安全、技術等各個部門的聯動機制，并且細化各職能部門的責任。其次，根據自身的實際情況，加強成本費用管理的相關制度建設。同時，制定嚴格的考核獎懲制度，以此作為激勵。3.3制定科學合理的成本費用定額。煤炭企業應該制定科學合理的成本定額，對于各個環節的成本逐步推行標準定額，各級通過各自獨立又相互共享的成本計算系統運行統一的核算，從而使得企業得到真實、準確的成本信息。在這一過程中，企業可以通過先進的技術手段（如借助會計電算化）來輔助企業的成本費用控制工作，使得成本定額制定得更加科學合理。[5]

參考文獻

[1]張成.煤炭企業經濟困難期成本費用控制探究[J].中國管理信息化，2015，18（04）：4.

[2]張祎，鄧昌川.能源企業成本管理存在的問題和對策研究———以煤炭行業為例[J].山西農經，2018（07）：110-111+116.

[3]杜鵬飛.煤炭企業成本管理存在的問題及對策探討[J].統計與管理，2017（12）：149-150.

[4]丁文星.煤炭企業成本管理影響因素及存在問題分析和對策[J].中外企業家，2014（24）：69.

[5]黃磊.煤炭企業成本管理相關問題思考和對策[J].現代商貿工業，2015，36（14）：122-123.

作者:馬永靜 單位:山東萬祥礦業有限公司經營考核辦