導(dǎo)語：航空建設(shè)論文：航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的機構(gòu)建設(shè)透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文作者：劉宇航工作單位：哈爾濱市平房區(qū)友協(xié)大街15號

轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺及基本功能建設(shè)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺是航空制造企業(yè)成為世界級航空制造供應(yīng)商的必要條件。主要由以下6個平臺構(gòu)成：工程技術(shù)平臺主要是在設(shè)計、工藝、工裝、工程更改等事務(wù)方面與客戶接口，并在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行的機構(gòu)。一般講，轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的工程設(shè)計端在客戶。作為供應(yīng)商，主要承擔(dān)制造、質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時交付等責(zé)任和義務(wù)。因此，企業(yè)在接到客戶的圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范、數(shù)模、數(shù)據(jù)集、工程更改指令等文件后，必須將其轉(zhuǎn)化為在企業(yè)內(nèi)執(zhí)行的工程技術(shù)文件和指令。質(zhì)保體系平臺主要是與客戶的質(zhì)保事務(wù)接口的機構(gòu)。轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中，質(zhì)量保證是核心工作之一。客戶的質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)保要求要由質(zhì)保體系做出相關(guān)的理解策劃、實施計劃、現(xiàn)場貫徹和審查反饋。客戶、適航機構(gòu)和第三方審核認(rèn)證，需由質(zhì)保體系配合工作。對產(chǎn)品質(zhì)量問題，質(zhì)保體系參與分析、制定糾正措施以及貫徹審查。生產(chǎn)管理平臺主要是進行產(chǎn)品生產(chǎn)制造和生產(chǎn)管理的機構(gòu)。實現(xiàn)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)產(chǎn)品準(zhǔn)時交付，很大程度上是由生產(chǎn)管理來保證，這是轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的重要一環(huán)。通過生產(chǎn)管理，企業(yè)將料件有序地按生產(chǎn)節(jié)拍或進度轉(zhuǎn)變?yōu)楹细癞a(chǎn)品，保證準(zhǔn)時交付，使客戶滿意。供應(yīng)采購平臺主要是為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目采購和供應(yīng)所需料件的機構(gòu)。轉(zhuǎn)包生產(chǎn)大多數(shù)料件是要從經(jīng)過客戶批準(zhǔn)的供應(yīng)商或制造商采購才可使用。這個平臺將按照工程技術(shù)和生產(chǎn)管理要求，從客戶批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商采購料件。采購既有原材料，也有標(biāo)準(zhǔn)件、成件和主要消耗材料。項目管理平臺主要是進行項目開發(fā)與談判、執(zhí)行合同與索賠以及維護客戶關(guān)系等事務(wù)的機構(gòu)。項目管理承擔(dān)著轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中樞和參謀部的作用，是項目進展的關(guān)鍵組織。項目管理平臺要協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)所有其他平臺的運行，制定項目計劃和制造計劃，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，預(yù)測和控制各種風(fēng)險，提出解決方案和建議，組織精益生產(chǎn)建設(shè)和管理。財務(wù)管理平臺主要是為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)提供籌融資、參與項目競標(biāo)報價與談判、進行成本核算與控制、參與精益生產(chǎn)建設(shè)、進行外匯結(jié)算、處理外匯核銷以及稅務(wù)事務(wù)等的機構(gòu)。

轉(zhuǎn)包生產(chǎn)及其平臺的影響因素轉(zhuǎn)包生產(chǎn)及其平臺的影響因素主要有兩項，即外部和內(nèi)部因素。外部因素外部因素是發(fā)展轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的條件，主要包括客戶選擇、政策法規(guī)、行業(yè)定位、國家投入和技術(shù)基礎(chǔ)。客戶選擇是指客戶對供應(yīng)商的評估和選擇，是開展轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的關(guān)鍵外部因素。重點考察供應(yīng)商的生產(chǎn)資格和能力，特別反映在成本、質(zhì)量和交付周期的表現(xiàn)。制造成本要有競爭性，與其他供應(yīng)商對比要有較低的價格，與自身相比還要能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)改進。質(zhì)量做到品質(zhì)一流，既有一流的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有嚴(yán)格誠信的質(zhì)保體系。政策法規(guī)客戶考慮的重要環(huán)境因素。政策法規(guī)的穩(wěn)定、連續(xù)、透明，對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)是良好的保障。同時，相關(guān)的政策法規(guī)能依照轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的發(fā)展進行調(diào)整，更加適應(yīng)高技術(shù)、高風(fēng)險、高效益的國際合作發(fā)展趨勢。外貿(mào)、海關(guān)、稅務(wù)和外匯管理等政策對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的指導(dǎo)和管理作用尤為明顯。行業(yè)定位我國航空工業(yè)的歷史特點。我國航空工業(yè)發(fā)展歷經(jīng)風(fēng)雨，企業(yè)是長期在計劃經(jīng)濟的觀念和環(huán)境下規(guī)劃、布局、投資發(fā)展的。企業(yè)對航空產(chǎn)品的選擇和生產(chǎn)是由國家行業(yè)發(fā)展來確定，而相應(yīng)的布局和投資也是由國家行為決定的。國家投入對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)有重要影響。轉(zhuǎn)包生產(chǎn)需要較好的生產(chǎn)環(huán)境和高精設(shè)備等生產(chǎn)條件。國家投入對企業(yè)加強基礎(chǔ)建設(shè)影響重大，對企業(yè)改善基礎(chǔ)設(shè)施、更新設(shè)備有巨大推動作用。這些投入會為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和國際合作創(chuàng)造更好條件。技術(shù)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的要素。客戶特別是國際知名的航空制造企業(yè)，對我國航空技術(shù)發(fā)展非常關(guān)注。一方面是要跟蹤我國航空技術(shù)發(fā)展水平，篩選我們技術(shù)發(fā)展要害，尋找合作對策；另一方面是要了解我們的潛力和發(fā)展方向；第三是要了解和分析我們技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力；第四是要考量我們的技術(shù)發(fā)展是否可以在轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中應(yīng)用，以降低生產(chǎn)成本，擴大轉(zhuǎn)包生產(chǎn)規(guī)模。內(nèi)部因素內(nèi)部因素主要包括發(fā)展定位、人員、成本、質(zhì)量、交付周期、工程規(guī)范和體系管理。發(fā)展定位轉(zhuǎn)包生產(chǎn)在企業(yè)中的發(fā)展定位，對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)以及轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺建設(shè)至關(guān)重要，必須做為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在此條件下，轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺建設(shè)才可能得到關(guān)注和資源支持，才可以得到企業(yè)的培養(yǎng)和發(fā)展。人員轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺的基本要素和資源。工程技術(shù)平臺、質(zhì)保體系平臺、生產(chǎn)管理平臺、供應(yīng)采購平臺、項目管理平臺和財務(wù)管理平臺都需要合適、合格和優(yōu)秀的人才。合適的人員組合是搭建轉(zhuǎn)包生產(chǎn)各平臺的重要基礎(chǔ)。同時，轉(zhuǎn)包生產(chǎn)各平臺也會不斷為企業(yè)培養(yǎng)懂得國際合作和航空生產(chǎn)制造的優(yōu)秀人才。成本、質(zhì)量和交付周期客戶評價供應(yīng)商的基本條件。這些內(nèi)部因素表現(xiàn)好壞、水平高低直接對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)合作與發(fā)展產(chǎn)生影響。在轉(zhuǎn)包生產(chǎn)發(fā)展的各階段或規(guī)模中，成本、質(zhì)量和交付周期都是項目考核的要項。工程規(guī)范各平臺工作的指導(dǎo)依據(jù)。這里講的工程規(guī)范是廣義的，泛指指導(dǎo)工程、質(zhì)保、生產(chǎn)、采購、項目管理、財務(wù)管理等工作的所有文件，包括圖紙、工藝規(guī)程、工藝規(guī)范、數(shù)模和軟件等。體系管理有效協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)各平臺，確保平臺高效、有序、正常運營。

轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺的建設(shè)隨著轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的發(fā)展，各平臺的建設(shè)由小到大、由弱變強。從轉(zhuǎn)包生產(chǎn)發(fā)展的歷史，可以總結(jié)出平臺建設(shè)的若干經(jīng)驗與途徑。項目團隊建設(shè)項目管理團隊是轉(zhuǎn)包生產(chǎn)項目的必設(shè)機構(gòu)，是平臺建設(shè)的管理中樞。項目團隊成員應(yīng)由項目管理、工程（設(shè)計）、制造、生產(chǎn)、質(zhì)保、供應(yīng)、財務(wù)等人員構(gòu)成。團隊分別對項目涉及的項目計劃、進展?fàn)顩r、質(zhì)量控制、材料供應(yīng)、產(chǎn)品交付、收結(jié)外匯貨款、資金運作等工作進行協(xié)調(diào)、建議、布置和執(zhí)行。項目管理團隊成員應(yīng)具備以下幾點：明確的項目管理目標(biāo)；明確的項目責(zé)任分工；團隊成員優(yōu)勢互補；團隊成員相互信任；團隊成員精誠團結(jié)；優(yōu)秀的項目團隊主管領(lǐng)導(dǎo)。建立項目團隊能提高客戶滿意度。項目團隊依據(jù)客戶要求組建，是與客戶接口的界面，在與客戶進行工作中，了解客戶要求甚至抱怨，通過工作滿足客戶的要求，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時向客戶交付產(chǎn)品或服務(wù)，滿足甚至超出客戶的期望。下表是波音項目組織機構(gòu)圖表。注重平臺建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計根據(jù)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)經(jīng)驗，企業(yè)特別是承擔(dān)加工的制造企業(yè)，在解決了轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展定位后，就要立刻關(guān)注轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的平臺設(shè)計與建設(shè)。對制造企業(yè)，應(yīng)該首先關(guān)注工程技術(shù)平臺、質(zhì)保體系平臺、生產(chǎn)管理平臺和財務(wù)管理平臺建設(shè)。對這幾個平臺首先要進行規(guī)劃設(shè)計，在人員、職責(zé)、管理制度等方面進行策劃。建設(shè)好核心平臺，善用外部資源平臺工程技術(shù)平臺、質(zhì)保體系平臺、生產(chǎn)管理平臺和財務(wù)管理平臺是企業(yè)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的核心平臺。隨著轉(zhuǎn)包生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)難度和深度的不斷發(fā)展，平臺的規(guī)模和條件也將隨之發(fā)展。在內(nèi)部因素中，還要強化對人員、工程規(guī)范和體系管理的工作力度，夯實各平臺的基礎(chǔ)。在核心平臺外，還有項目管理和采購供應(yīng)平臺。在開展轉(zhuǎn)包生產(chǎn)中，這些平臺可以利用外部資源進行構(gòu)建。實踐中，企業(yè)借助外部資源構(gòu)建相關(guān)平臺是完全可行和有效的。對于核心平臺是否可以利用外部資源進行構(gòu)建，是值得討論的有益問題。

轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺的裂變隨著轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)合作的范圍不斷擴大，既有國外客戶，也有國內(nèi)伙伴；既有國內(nèi)供應(yīng)商，也有國外供應(yīng)商；這些都給轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理提出了新挑戰(zhàn)。因此，前述的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺的基本功能和職責(zé)將會發(fā)生擴展和變化，因此需要對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺進行創(chuàng)新。我們可稱之為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺的裂變。

要列入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。只有用“筑巢引鳳”思路，才符合當(dāng)今轉(zhuǎn)包生產(chǎn)發(fā)展的趨勢。現(xiàn)如今，我公司的三個三分之一發(fā)展戰(zhàn)略正是開展和擴大國際合作項目的最佳決策。要突出重點，分步建設(shè)。要從質(zhì)保平臺入手，開展企業(yè)特別是制造企業(yè)的平臺建設(shè)。一般情況，國外客戶對制造企業(yè)會有一個初步的考察才會給予項目，我們的企業(yè)在工程、生產(chǎn)制造等方面具備一定能力和條件，但在質(zhì)保體系上與客戶要求相差較大，這是客戶希望盡快改進的方面。如AS9100質(zhì)量體系認(rèn)證、特種工藝認(rèn)證等。相比日本、韓國、東歐、南非和臺灣的供應(yīng)商，他們比我們在這方面關(guān)注更多，反應(yīng)更快。要選拔優(yōu)秀人才，開拓平臺建設(shè)。開展轉(zhuǎn)包生產(chǎn)之初，就要選拔優(yōu)秀人才參與對外合作，積累經(jīng)驗，開拓道路。要加強對客戶規(guī)范的學(xué)習(xí)和理解。客戶的規(guī)范是長期積累的實踐總結(jié)，也是我們與客戶共同工作的基礎(chǔ)。只有深入理解客戶的規(guī)范內(nèi)容，才能較快的滿足客戶的要求和條件，使客戶滿意。在轉(zhuǎn)包生產(chǎn)實踐中，有時對客戶的規(guī)范不理解，將會導(dǎo)致質(zhì)量、交付周期和成本的損失。要不斷加強項目團隊建設(shè)。團隊建設(shè)是轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺建設(shè)的基礎(chǔ)，良好的平臺又會給項目團隊輸送合格人選，這對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)發(fā)展極為重要。要利用外部資源，走有效捷徑。轉(zhuǎn)包生產(chǎn)是航空企業(yè)發(fā)展的一個制高點。企業(yè)做強做大轉(zhuǎn)包生產(chǎn)，就是建立了與世界先進航空制造企業(yè)聯(lián)系的渠道，創(chuàng)造了與世界航空制造巨頭對話的機會，為此首先要將自身的核心平臺建設(shè)好，再借助外部資源，走出一條有效的發(fā)展捷徑。要重視平臺裂變，謀求創(chuàng)新發(fā)展。世界航空市場的恢復(fù)和迅猛發(fā)展形勢，給轉(zhuǎn)包生產(chǎn)帶來了新的更多機會。中國的航空需求、經(jīng)濟發(fā)展及世界航空制造業(yè)的重新布局，要求我們一方面要重視對轉(zhuǎn)包生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的思考，另一方面促使我們要注重平臺的調(diào)整和重組，積極主動適應(yīng)市場變化。航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)建了與世界航空制造業(yè)聯(lián)系的渠道，建立了與世界航空制造大企業(yè)對話的機會，提高了我國航空制造企業(yè)的知名度，產(chǎn)生了較大的“溢出效益”，從而為國家和企業(yè)發(fā)展做出了重要貢獻。轉(zhuǎn)包生產(chǎn)是一舉多得的產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化以及對生產(chǎn)的拉動作用十分顯著。強有力的轉(zhuǎn)包生產(chǎn)平臺，必然會對航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)提供良好條件。