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一、勘查企業“走出去”的海外業務模式

（一）地質勘查企業“走出去”業務發展情況

1.為國內大型礦業企業的海外礦山提供勘查服務國內地質勘查企業原來專注國內市場，自新世紀以來，尤其是2003年國家實施“走出去”戰略以后，跟隨國內礦業集團陸續走向海外提供勘查技術服務，如2000年中國有色集團經營的我國海外投資開發建設的第一個有色金屬礦山謙比希銅礦因生產的需要，邀請筆者所在企業作為生產探礦的服務單位，提供礦山地質勘查技術服務。2.為國內外礦業企業的海外礦區提供勘查服務地質勘查企業經過多年的海外勘查業務經驗積累，逐步了解所在國法律法規，熟悉了國際項目運作模式，掌握了國際上礦產資源報告規范和國際勘探行業標準，在此基礎上，逐步參與國外礦業企業的勘查服務的招投標活動，參與國際化競爭，并成功進入該類勘查服務市場。3.為海外礦山提供商業地勘服務的同時，獨資或合作開展礦權勘查業務地質勘查企業利用技術、設備和人才優勢在海外礦山提供商業地勘服務的同時，自身也在當地獨資或合作登記礦權，進行礦產勘查工作。

（二）地質勘查企業海外業務模式

鑒于以上地質勘查企業海外業務的開展情況，由于業主及自身發展的需要，海外業務往往有如下兩種形式：

1.以海外子公司名義承攬業務并實施國內總公司在項目所在國設立海外子公司，海外子公司以自己名義對外簽訂合同，收取工程款；在實施項目的過程中，總公司派遣大量人員和代購物資設備并墊付相關費用。

2.以總公司名義承攬業務，按項目部的形式組織實施合同工期較短，且業主為國內礦業集團的情況下，合同業務以總公司的名義簽訂，總公司組織人員，采購物資設備發往項目所在國，在當地設立項目部具體實施項目，總公司負責項目總體協調、報告出具以及結算收款等事宜。

二、海外勘查服務下財務核算的難點

（一）海外子公司實施勘查業務的情形

我國勘查企業海外子公司在對外簽訂合同，并具體實施過程中，一般由總公司派出技術管理人員并發放國內工資，同時勘查專用的物資設備都需要國內總公司代為采購，這就涉及到國內發放的人員費用如何核算；物資設備采購比較零碎與繁雜，不宜由海外子公司直接在國內采購；總公司墊付的資金，海外子公司以何種形式償還。這三類問題的處理和解決都歸結到跨國勘查企業內部業務操作管理模式及財務核算的架構。

（二）海外項目部實施勘查業務的情形

在項目部組織實施的勘查項目中，項目發生的一切人員及物資費用均在總公司進行核算，在總部進行結算收款。施工工期較短，則需注意的是設備報關出口相關事項。

三、勘查企業國際化經營核算體系的探討

針對上述勘查企業國際化經營過程發生的難點，在充分考慮到所在國的稅收法律法規、外匯管理規定以及國際稅收協定等事宜后，結合筆者的實際工作情況，在此對跨國勘查企業核算體系架構做初步探討。

（一）海外子公司實施勘查業務的情形

1.物資設備方面

由于海外子公司工程所需物資采購品種繁雜，工作量較大，子公司不宜在國內直接采購，以總公司按照一般貿易方式出售給海外子公司的操作模式為佳，這種方式既解決了總公司把關子公司物資采購計劃審核，又解決了子公司資金匯回問題。相應的賬務處理亦簡單明晰。詳見表1：

2.人員費用及墊付費用方面

所有“走出去”企業都存在海外人員派遣事宜，而且考慮五險一金的現實情況，國內總部均需發放部分國內工資，并產生一系列的差旅、辦公等相關費用，而“走出去”的地質勘查企業更有其自身的行業特點，即總部派遣的技術管理人員往往在項目現場提供技術服務與管理后，收集資料回到國內整理研究，編制報告。針對上述地質勘查企業的跨國人員流動的特點，適合采用母子公司以技術咨詢服務合同的操作模式，這種方式既解決派遣人員個稅繳納事宜，又解決了代墊費用相關票據的規范性。詳見表2：

（二）海外項目部實施勘查業務的情形

項目部組織實施海外勘查業務，鑒于工期較短，且在同一核算主體下進行，財務票據的流轉與核算較簡單，需要注意的是物資報關時，地質勘查企業應按照對外承包方式進行報關出口。

四、結語

地質勘查企業在國際化經營過程中，一旦設置好合理的跨國財務核算模式，在綜合考慮好項目所在國法律法規及國際上相關的法律規定的基礎上，杜絕財務核算管理方面的隱患，為地質勘查企業海外經營打下堅實的基礎，成為中國境外礦產資源勘查不可或缺的關鍵環節，為世界經濟的共同發展貢獻力量。

本文作者:王振華盧懷平李雷工作單位:中礦資源勘探股份有限公司