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摘要：本文首先對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢進行了簡單概括，闡述了地質勘查行業(yè)人力資源管理的當前現(xiàn)狀和存在的問題，進而對地質勘查行業(yè)人力資源管理提出了建設性的開發(fā)戰(zhàn)略，寄希望對我國地質勘查行業(yè)人力資源管理水平的提升有所幫助。

關鍵詞：地質勘查；人力資源管理；存在的問題；開發(fā)戰(zhàn)略

1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢

人力資源是進行社會生產最基本和最重要的資源，是國民經濟中特殊的部分，在社會組織中處于首要的地位。因此在企業(yè)發(fā)展的所有資源活動中，人力資源占據主導地位和關鍵地位，只有擁有豐富的人力資源的企業(yè)在未來的發(fā)展中，才具備堅實的基礎和巨大的上升空間。根據全球社會和經濟的發(fā)展，當前企業(yè)人力資源管理具有以下發(fā)展趨勢：（1）人力資源管理和開發(fā)成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理中的不可或缺的組成部分，對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有巨大的支持和推動作用；（2）人力資源管理中的人力資源的身份化將轉向職業(yè)化，人才競爭將以能力取勝，人才將具有充分的流動性；（3）隨著人力資源管理與開發(fā)的法規(guī)不斷完善，因此，人力資源的素質和績效提升將進一步得到重視；（4）知識經濟的到來促進了人力資源發(fā)展的專業(yè)性和創(chuàng)新性，因此企業(yè)對人才潛能的挖掘和對人才的培養(yǎng)成為人力資源管理的重要任務。（5）人力資源管理與開發(fā)在對人力資源進行調配時，將更加注重人力本身的內在需求，以人為本，注重員工的職業(yè)發(fā)展。

2當前地質勘查行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題

從人力資源結構分析，當前地勘行業(yè)人力資源管理多為以下幾個機構：（1）知識結構；主要指技術人員的學歷水平。然而在大部分勘查單位，職工的學歷水平仍然較低，整體處于較低水平，在人力資源再配置和開發(fā)方面，成本是比較大的；（2）專業(yè)結構；在專業(yè)的地質勘查單位，地質專業(yè)的人才是技術人員群體中的主要部分。隨著產業(yè)的多元化發(fā)展，其他專業(yè)如：管理類、經濟類、營銷類、工程類以及計算機類的人才正在增加，因此，在人力資源調配的過程中，出現(xiàn)了地質人才不足的現(xiàn)象；（3）性別結構；地質勘查行業(yè)類的工作具有特殊性，大多艱苦、體力繁重，因此，在職工隊伍中，男性職工為主體，男、女比例有所調整，約為3:1的水平，后期將會持續(xù)拉大的趨勢。（4）年齡結構；根據相關統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，地質勘查行業(yè)中職工的年齡多集中在36-45歲，年輕群體如26-35歲和較老年群體46-55歲呈現(xiàn)劇減的趨勢，總體上來說，地質勘查隊伍職工正呈現(xiàn)老化的趨勢。（5）工資結構；隨著地質勘查行業(yè)向企業(yè)化管理的進程推進，地質勘查單位的工資結構也發(fā)生較大的變化。工資制度正轉向以崗位效益工資為主題的多種分配方式，整體上來說，職工的工資將更多的與項目掛鉤，任務越飽滿，工資越高。然而因為企業(yè)競爭性不強，職工工資也隨著企業(yè)的效益波動出現(xiàn)較大的起伏，部分超出平均水平，部分卻長期處于低工資水平。

總結現(xiàn)狀來說，地質勘查行業(yè)人力資源管理存在以下問題：（1）人力資源培訓體系不健全。在地質勘查單位的人力資源管理中，大部分單位對人力資源的裴玄缺乏調研和溝通，培訓的計劃是不完善的。其中主要因為人力資源管理部門沒有承擔起培訓的組織職責，造成培訓資源的浪費和計劃的失控。（2）人才資源規(guī)劃的缺失。地質勘查單位面臨的共同問題便是對人才資源的規(guī)劃不到位，缺乏一個科學合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，從而導致在內部各崗位的人才缺少儲備，尤其是地質人才，導致人才梯度缺失，出現(xiàn)青黃不接的狀況。（3）績效考評體系不夠科學，工資分配不合理。大部分地質勘查單位未建立科學有效的職工績效考評體系，僅流于形式，因此對職工的績效衡量不清晰，進而導致工資分配不合理，大多仍未平均分配的形式，在關鍵崗位、工作骨干崗位的工資激勵上不到位。（4）人才管理不到位。大部分地勘單位對人才的錄用和任命為終身制，職工在各個崗位的調動靈活性不高，因此造成人才不能合理分配的弊端，在管理機制上，也存在漏洞，造成化大量人力物力培養(yǎng)的人才流向其他單位的現(xiàn)象。

3地質勘查行業(yè)人力資源管理與開發(fā)戰(zhàn)略

3.1人力資源規(guī)劃的制訂

從問題可知，大部分地質勘查單位缺乏人力資源規(guī)劃，而人力資源開發(fā)規(guī)劃是使企業(yè)的資源和實力與不斷變化的環(huán)境之間保持適應性的過程，因此在制訂人力資源規(guī)劃的過程中，需要具備適時性和應變性的特點。首先通過對地勘單位的人力資源狀況進行盤點，對人力資源組成結構進行梳理和統(tǒng)計，做出人力資源狀況分析報告。其次，通過對當前經濟發(fā)展規(guī)劃和產業(yè)動態(tài)發(fā)展趨勢，對未來的組織規(guī)模和模式進行預測，進而編制崗位計劃。再者，通過對各崗位和各專業(yè)的人才需求，確定各崗位的名稱、數(shù)量、工作時間、技能要求、專業(yè)類別，形成具體的崗位計劃。第四，則需要確定人員供給計劃，如單位內部招聘和外部招聘；最后需要制定人力資源調整計劃，提升人力資源調配的靈活性。

3.2實施人力資源的開發(fā)性管理

為了極大程度發(fā)揮地勘單位職工的主觀能動性和潛能，需要建立嶄新的人才資源管理機制，建立以人為本、以能力為基準的管理體系，因此可以從以下方面完善整個人力資源管理機制。（1）激勵機制。為了有效提高地勘單位的工作效率和業(yè)績，提高員工的工作積極性，最大限度發(fā)揮員工的能力，人力資源的激勵機制是很有必要的，主要可以從績效管理、薪酬設計、獎金激勵、福利計劃、植物晉升等方面進行完善，建立科學有效的方式方法。（2）人才牽引機制、約束機制、競爭淘汰機制。為了加強對地勘單位人才的管理，提升職工的責任感、危機感和緊迫感，建立人才牽引機制、約束機制、競爭淘汰機制，優(yōu)化人力資源機構，合理調配人力資源，進而更好地挖掘職工的潛力，體現(xiàn)人才的價值，最終提升單位的市場競爭力。

3.3實施人力資本投資開發(fā)人力資源

無論哪個企業(yè)，都需要加強對人力資源的開發(fā)和投資，這樣才能找到企業(yè)所需的合格人員。因此地勘行業(yè)在人才管理中，需注重對人力資本的投資和開發(fā)。主要可以通過以下方式實現(xiàn)：（1）地勘教育事業(yè)的發(fā)展。國家需要加大對地勘教育事業(yè)的支持，推進高等院校該類人才的培養(yǎng)和教學，促進企業(yè)和學校的合作和共建。（2）全員培訓開發(fā)人才。地勘企業(yè)需要加強對企業(yè)職工的培訓，通過內部培訓和送出培養(yǎng)的方式進行人才的培養(yǎng)。同時也可通過崗位實踐最大化程度實現(xiàn)人才的激活和利用。

4結束語

地質勘查行業(yè)人力資源具有普遍特性，但從資源現(xiàn)狀、管理開發(fā)以及動態(tài)變化過程中，也表現(xiàn)出與該行業(yè)特點相對應的個性化特征。地質勘查行業(yè)的人力資源管理需要建立有效的人才管理規(guī)劃，制定相關的人才管理機制，完善人力資源培養(yǎng)體系。

作者:賈曉 單位:河南省有色金屬地質礦產局第二地質大隊

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