導(dǎo)語：地質(zhì)勘查事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要對內(nèi)部控制的含義進行闡述，從內(nèi)控制度建設(shè)意識淡薄、評價機制不完善、監(jiān)管不嚴(yán)格三個方面入手，解析地質(zhì)勘查單位內(nèi)控制度建設(shè)存在的主要問題，并以此為參考依據(jù)，提出了加強地質(zhì)勘查單位內(nèi)控制度建設(shè)的措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：加強;地質(zhì)勘查單位;內(nèi)控制度;建設(shè)

站在某種含義上看，地質(zhì)勘查事業(yè)單位內(nèi)控質(zhì)量的好壞，不但會給地質(zhì)勘查事業(yè)單位的未來發(fā)展造成影響，同時還會影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展安全。并且，由于地質(zhì)勘查事業(yè)單位存在著一定的特殊性，進而導(dǎo)致地質(zhì)勘查事業(yè)單位長時間處于管理封閉狀態(tài)，使得內(nèi)部控制出現(xiàn)薄弱的現(xiàn)象。鑒于此種現(xiàn)象，加強地質(zhì)勘查事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)，不僅可以提升我國地質(zhì)勘查單位內(nèi)控質(zhì)量和水平，同時也能推動我國地質(zhì)勘查事業(yè)單位更好的發(fā)展，給我國的財產(chǎn)安全管理奠定了重要的作用。

一、內(nèi)部控制的概述

地質(zhì)勘查事業(yè)單位要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，首先就要提升其自身的核心競爭力。要想提升地質(zhì)勘查事業(yè)單位的核心競爭力，除了要依附于自己的經(jīng)濟實力之外，還要加強地質(zhì)勘查事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理力度，只有保證內(nèi)部管理的完善性和合理性，才能更穩(wěn)定的提升地質(zhì)勘查事業(yè)單位的核心競爭力。特別是加強內(nèi)部控制，它不僅和地質(zhì)勘查事業(yè)單位的內(nèi)部活動以及內(nèi)部管理有著直接的聯(lián)系，同時在地質(zhì)勘查事業(yè)單位的經(jīng)濟效益方面起著重要的作用，由此可知，建立完善的內(nèi)部控制制度是非常必要的。在現(xiàn)代社會里，內(nèi)部控制作為一種基本的管理措施，它不僅體現(xiàn)在地質(zhì)勘查事業(yè)單位財務(wù)的主體性之上，同時在地質(zhì)勘查事業(yè)單位的整個發(fā)展中，也起著重要的意義。

二、地質(zhì)勘查單位內(nèi)控制度建設(shè)存在的問題

1.內(nèi)控制度建設(shè)意識淡薄。根據(jù)目前的情況進行分析，筆者發(fā)現(xiàn)，在進行地質(zhì)勘查單位內(nèi)控制度建設(shè)時，主要存在的問題就是缺乏內(nèi)控制度建設(shè)意識。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是和目前的地質(zhì)勘查單位本質(zhì)有關(guān)。由于地質(zhì)勘查單位屬于事業(yè)單位，在進行管理的過程中常常遵循著傳統(tǒng)的管理模式，這樣導(dǎo)致企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力，同時也使得傳統(tǒng)的管理模式無法在短時間內(nèi)進行改變。在實際中，大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位只注重企業(yè)生產(chǎn)，卻忽視了地質(zhì)勘查事業(yè)單位的內(nèi)部管理，從而導(dǎo)致內(nèi)控制度建設(shè)意識淡薄，實際和預(yù)想嚴(yán)重脫節(jié)。由此我們可以得知，由于地質(zhì)勘查單位缺乏內(nèi)控制度建設(shè)意識，使得地質(zhì)勘查單位內(nèi)控制度結(jié)構(gòu)出現(xiàn)破壞，再加上不具備明確的內(nèi)部控制觀點，從而使得地質(zhì)勘查單位沒有對內(nèi)控制度的重要性進行全面的認(rèn)識。

2.評價機制不完善。要想保證內(nèi)部控制制度的完善性，首先就要制定合理的評價機制。只有在評價機制的監(jiān)管下，才能保證內(nèi)控制度可以順利構(gòu)建。但是，結(jié)合目前，大多數(shù)的地質(zhì)勘查單位都沒有建立完善的評價機制，使得在進行內(nèi)部控制制度建設(shè)的過程中，不僅及時對其進行監(jiān)管和評價。評價機制不完善，不僅會導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制制度的功能受到影響，同時在使得地質(zhì)勘查單位無法準(zhǔn)確的制定出完善的風(fēng)險預(yù)防對策，再加上存在一定的不確定因素，這就會給地質(zhì)勘查單位的運營造成影響。此外，由于缺乏完善的評價機制，使得地質(zhì)勘查單位的管理人員在進行內(nèi)部控制和管理的過程中，無法對地質(zhì)勘查單位的內(nèi)部情況以及運營狀況進行合理的分析和總結(jié)，一旦出現(xiàn)決策上的問題，就會導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位在企業(yè)生產(chǎn)中一直處于被動狀態(tài)。

3.監(jiān)管不嚴(yán)格。一部分的地質(zhì)勘查單位由于沒有建立完善的制度規(guī)章，從而導(dǎo)致內(nèi)部管理工作以及各項業(yè)務(wù)很難得到落實。即使有一些地質(zhì)勘查單位建立了相應(yīng)的制度規(guī)章，但是，由于沒有建立健全的監(jiān)管體系，導(dǎo)致在進行地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制管理時，地質(zhì)勘查事業(yè)單位的管理人員不能及時的把制定落實在活動上，從而導(dǎo)致審計人員的自身作用得不到全面的發(fā)揮。另外，由于有些審計人員沒有具備較高的綜合素養(yǎng)，缺少相應(yīng)的審計業(yè)務(wù)認(rèn)知，在進行審計工作時，無法將主觀能動性進行全面的發(fā)揮，導(dǎo)致監(jiān)督職權(quán)不能全面的落實。

三、加強地質(zhì)勘查單位內(nèi)控制度建設(shè)的措施

1.強化內(nèi)控制度建設(shè)意識。要想加強地質(zhì)勘查單位內(nèi)控制度建設(shè)，首先地質(zhì)勘查單位就要對自身存在的問題進行全面的解析，從而帶動自身具備的額建設(shè)意識，明確內(nèi)部控制制度的建設(shè)對地質(zhì)勘查單位未來發(fā)展的重要性。要想實現(xiàn)內(nèi)控制度建設(shè)意識的強化，首先就要樹立地質(zhì)勘查單位管理人員正確的管理意識，加強地質(zhì)勘查單位領(lǐng)導(dǎo)人的社會責(zé)任意識，讓每個員工更加投入到地質(zhì)勘查單位的管理工作中，認(rèn)真落實改革制度，定期安排地質(zhì)勘查單位管理人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓地質(zhì)勘查單位中的全體員工可以準(zhǔn)確的認(rèn)識到內(nèi)部控制制度構(gòu)建的全新內(nèi)容，從而將其產(chǎn)生的影響力以及宣傳范圍進行擴大。強化地質(zhì)勘查單位全體員工的內(nèi)控制度建設(shè)意識，不但可以讓每個人員可以全面了解自己的職責(zé)，同時還能保證全體員工可以積極的參與到地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制制度的建筑中來，并結(jié)合自己的思路，提出寶貴的意見，從而保證內(nèi)部控制制度的建筑工作可以順利的開展。

2.健全評價機制。首先，地質(zhì)勘查單位要對之前的工作進行全面的總結(jié)和分析，找尋出評價機制存在的主要問題，并根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的處理措施，對其進行處理。其次，構(gòu)建完善的風(fēng)險監(jiān)控評價，這樣可以對地質(zhì)勘查單位實際運營情況進行全面監(jiān)管和控制。此外，地質(zhì)勘查單位的領(lǐng)導(dǎo)人可以把職務(wù)落實到地質(zhì)勘查單位中每個部門中，加強各個部門的職責(zé)意識，防止地質(zhì)勘查單位財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。最后，在評價機制落實的過程中，還要構(gòu)建內(nèi)部控制管理模式，對地質(zhì)勘查單位各個部門的工作情況進行全面的監(jiān)管，從而提升地質(zhì)勘查單位的管理水平。建立完善的評價機制，不僅可以提升地質(zhì)勘查單位全體人員的風(fēng)險防范意識，防止地質(zhì)勘查單位財務(wù)出現(xiàn)分險，從而對地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險進行可以的控制，同時還能將質(zhì)勘查單位設(shè)定的生產(chǎn)目標(biāo)進行實現(xiàn)，從而提升地質(zhì)勘查單位整體的內(nèi)部控制管理水平。

3.強化人力資源管理。每個企業(yè)在進行建設(shè)和管理的過程中，都離不開人的參與。因此，要想加強地質(zhì)勘查單位內(nèi)控制度建設(shè)，首先就要強化人力資源管理。人員的綜合素養(yǎng)不僅會給內(nèi)部控制的主動性帶來影響，同時也會給內(nèi)部控制的積極性帶來一定的影響。所以，地質(zhì)勘查單位就要加大人力資源管理力度。首先，地質(zhì)勘查單位可以通過引進專業(yè)人才的方式，給地質(zhì)勘查單位提供人才的保證。其次，地質(zhì)勘查單位可以定期安排人員進行培訓(xùn)，從而保證內(nèi)部控制制度可以順利落實。此外，還要對地質(zhì)勘查單位全體人員進行素質(zhì)道德教育，并建立激勵機制，從而調(diào)動地質(zhì)勘查單位全體人員的工作積極性。最后，建立完善的內(nèi)控管理規(guī)章，構(gòu)建合理的控制制度，可以保證地質(zhì)勘查單位對風(fēng)險進行全面的管理，從而確保地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)可以順利落實。加強地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制力度，將內(nèi)部控制制度準(zhǔn)確的落實。加大內(nèi)部監(jiān)控力度，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控制度運行中存在的問題，秉持內(nèi)部控制和外部監(jiān)督政策相互融合的方式，從而提升地質(zhì)勘查單位的內(nèi)部控制管理水平。

四、結(jié)語

在進行地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制制度建立時，總是會存在諸多的問題，這也問題的出現(xiàn)，不僅也會導(dǎo)致地質(zhì)勘查單位的管理水平受到影響，同時還阻礙了地質(zhì)勘查單位更好的發(fā)展。因此，我們需要樹立正確的內(nèi)部控制意識，對地質(zhì)勘查單位內(nèi)部控制制度建立時，存在的問題進行全面的解析，從而提出加強地質(zhì)勘查單位內(nèi)控制度建設(shè)的措施，保證地質(zhì)勘查單位穩(wěn)定的發(fā)展。

作者:王欣 單位:江蘇省有色金屬華東地質(zhì)勘查局813隊

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