導語：地質勘查財務管理風險點分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著城市化進程的日益加快，社會資源需求量也在逐漸提高，其中部分資源需求甚至逐漸呈現出階梯式增長局面，在這種情況下部分企業可謂是取得了快速進展，以地質勘察類型企業最具代表。但盡管如此地質勘查企業財務管理過程中仍存在著一系列風險隱患，需相關部門能加以重視提出合理化解決方案。本文主要對地質勘查單位的財務管理風險點展開全面分析，提出切實可行應對策略，推動地質勘查企業朝向更好方向前進。

關鍵詞:地質勘查企業；財務管理；風險點；對策

據調查統計可知，我國自上世紀八十年代就已然針對地質勘查單位實施了改革創新，改革獲取到的成果也在歷史不斷推進下愈發突出，致使地質勘查單位內部企事開始分離，進一步提高了地質勘查企業的市場化和企業化水平。然而在此期間卻仍存在一定問題，即為地質勘查單位體制產生時間較長，部分工作人員思想觀念較為落后，都容易對地質勘查企業健康發展產生阻礙影響，需地質勘查單位能夠切實提高自身對現代化產權制度建立重視程度，不但加大財務管理力度，最大限度降低地質勘查單位財務風險隱患出現幾率。

一、地質勘查單位財務風險管理存在重要性

在國民經濟迅速發展背景下，地質勘查單位可以說在資源供給方面發揮出了重要作用，與其他行業存在著眾多不同之處，如建立背景、最終目標及周圍環境等，進而致使我國財務管理風險也與其他單位存在差距，具備一定獨特性特點。根據相關調查了解到，我國地質勘察單位在進行改革優化時面臨著一系列問題，如地質勘察工作的市場化水平較低且受歷史觀念影響較深，再加上內部人員結構較為復雜，都容易大大提高財務管理難度。因此為有效解決這一現狀，就要求地質勘察單位能不斷加大財務風險管理力度，確保財務風險能夠準確識別并控制，從而有利于實現地質勘察單位的健康發展。

二、地質勘察單位財務管理風險點的闡述分析

(一)戰略方案不夠完善，風險應對能力較差。因地質勘查單位具備一定特殊性特點，所以其在實行改革工作時也常常容易受到歷史等因素影響制約，大多數地質勘查單位在最初建立階段都是以事業單位機制為主要運行方式，會受到國家法律法規的保護維護，進而使地質勘查單位始終處于該行業領頭位置。但在此基礎上也會帶來一些不利反應，即為工作人員長期在安逸環境下無法養成風險防范意識，對市場定位不夠準確深入，并且實際經營能力和協作水平較弱，必然會對地質勘查單位的改革發展帶來不利隱患。盡管其中部分地質勘查單位能夠根據自身實際情況構建相應戰略方案，但往往最終目標制定提出的參考依據仍不夠全面，這樣一來如果地質勘查單位出現突發情況其將不能及時采取應對措施，對地質勘查單位的可持續前進容易產生阻礙危害。(二)盈利能力相對欠缺，財務風險隱患較大?；诋斍皩嶋H情況來看，因地質勘查單位建立初期均處于事業單位體制管理范疇內，所以常常受到的影響也是較大，致使盈利能力得不到根本提升。因此地質勘查單位需做好差額撥補工作，將退休人員費用看作是首要支付群體，剩余費用主要用于相關地質項目分配和核算工作上，最終結余情況具體可用預算金額和實際金額之間的差額數值進行表示[3]。但就當前現象來說，隨著地質勘查單位改革的進一步推進，國家政府所能提供的勘探成本也在逐漸減少，相應的結余額在總經濟利潤中的占據比例也在逐漸呈現出遞減狀態，致使地質勘查單位盈利處于極其不穩定環境下，財務管理風險隱患是愈發凸出。(三)內部資產結構不科學，加深財務管理風險。負債期限結構不合理和籌資手段不合理等都屬于地質勘查單位資產結構不科學的主要展現形式。基于負債期限管理角度，因負債期間和機構處于不合理狀態下，所以地質勘查單位會將籌集的資金投入到永久性資產中，容易出現資金使用周期和實際周期不一致情況，進而不但無法推動地質勘查單位的健康發展，還會大大提高單位財務管理風險出現幾率。而基于籌資角度來說，因地質勘查單位并沒有針對所有籌資方式的優點缺點都展開詳細評估分析，所以常常容易出現籌資方式選擇不當現象，無疑是加大了單位財務風險隱患。

三、地質勘查單位財務風險管理的應對措施

(一)積極構建相對合理企業發展戰略?；诘刭|勘查單位的整體角度出發，應不斷提高對企業內部員工市場意識的培養重視力度，有效提高員工市場識別和突發事件應對能力，全面提高市場服務水平，特別是一些大客戶的服務，如政府部門等，更要善于應對其中可能出現的種種變化。同時地質勘查單位還應做好技術創新和經營管理兩方面內容，做好資源合理分配工作，借此大幅度提高財務管理水平，便于更好適應新形勢下各項政策的調整改善，避免因受經營不規范因素影響出現財務風險。除此之外，地質勘查單位還要不斷加強財務風險管理力度，展開較為科學的稅務籌劃工作，聘請專業人士展開詳細分析探討，一旦發現實際操作過程中出現任何問題便要立即糾正，從而有利于實現地質勘查單位財務管理最佳成效。(二)提高地質勘查單位的經營盈利能力。一般來說，地質勘查單位項目開展所獲取到的所有成本費用全是由國家統一安排分配的，非常容易受到硬性條件制約，在這種情況下地質勘查單位的創新改革就勢在必行，借此實現經濟收益穩定和確保本金利息的最終目的，并且還能幫助地質勘查單位獲得額外造血能力。同時地質勘查單位工作內容包含較多方面，如地質測繪、礦業開發及工程施工等，需及時做好技術交底工作，便于充分發揮出自身存在優勢。除此之外，相關部門還應推動地質勘查單位朝向市場化方向前進，努力實現地質工作的市場化、商品化及效益化等目標，進而不但能大大降低財務風險隱患，還能實現經濟盈利最大化，為地質勘查單位的可持續發展奠定良好基礎[5]。(三)資產結構調整，結合具體情況做出準確評估。由上文了解到，地質勘察行業較為特殊化，普遍具有投資期間較長和風險隱患較高等特點，因而往往在進行運營投資方案選擇時提出標準要求也更加嚴格，一味保守或是激進形式的投資策略都無法滿足地質勘察要求，需投資策略能夠始終遵循籌資匹配原則，即為將短期資金成本應用到短期投資上，而長期資金成本則應用到長期投資上，這樣的匹配性原則不但能應用到流動資金籌集上也能應用到長期資本籌集上，屬于一種經濟收益和風險隱患都相對平衡的投資策略。在此基礎上地質勘查單位還應結合實際情況做出詳細準確評估分析，從而能夠根據評估結果對地質勘查單位資產結構實施合理調整。

四、結束語

總而言之，對于地質勘查單位來說，財務管理風險始終是影響企業獲得健康發展的重要因素，需地質勘查單位能夠積極轉變自身傳統思想觀念，切實提高內部員工風險識別和防范能力，能夠根據最終評估結果制定提出合理有效戰略策略，大大降低地質勘查單位財務風險隱患出現幾率，幫助企業實現經濟效益獲取的最大化，從而促使地質勘查單位獲得可持續發展。

參考文獻：

[1]師紅聰.地質勘查單位財務管理風險點分析及對策研究[J].中國總會計師,2017(1):126-128.

[2]王樹理.淺析事業單位財務風險及其防范[J].行政事業資產與財務,2016(3):44,43.

[3]林建慧.行政事業單位基本建設財務管理與財務風險控制關鍵點[J].中國經貿,2016(22):193-194.

[4]是新顏.從曬“三公經費”看行政事業單位財務管理改革趨勢[J].當代經濟,2017(35):148-149.

[5]黃婷婷.淺議水利事業單位的精細化財務管理[J].行政事業資產與財務,2017(18):75-76.

[6]朱勝全.加強地勘單位財務管理與風險控制的幾點建議[J].企業改革與管理,2016(8):129.

作者:游莉萍 田勇 單位:1.四川省核工業地質調查院 2.四川公路橋梁建設集團有限公司公路二分公司