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摘要:隨著城市化進程的日益加快，社會資源需求量也在逐漸提高，其中部分資源需求甚至逐漸呈現(xiàn)出階梯式增長局面，在這種情況下部分企業(yè)可謂是取得了快速進展，以地質(zhì)勘察類型企業(yè)最具代表。但盡管如此地質(zhì)勘查企業(yè)財務(wù)管理過程中仍存在著一系列風(fēng)險隱患，需相關(guān)部門能加以重視提出合理化解決方案。本文主要對地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理風(fēng)險點展開全面分析，提出切實可行應(yīng)對策略，推動地質(zhì)勘查企業(yè)朝向更好方向前進。

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘查企業(yè)；財務(wù)管理；風(fēng)險點；對策

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計可知，我國自上世紀(jì)八十年代就已然針對地質(zhì)勘查單位實施了改革創(chuàng)新，改革獲取到的成果也在歷史不斷推進下愈發(fā)突出，致使地質(zhì)勘查單位內(nèi)部企事開始分離，進一步提高了地質(zhì)勘查企業(yè)的市場化和企業(yè)化水平。然而在此期間卻仍存在一定問題，即為地質(zhì)勘查單位體制產(chǎn)生時間較長，部分工作人員思想觀念較為落后，都容易對地質(zhì)勘查企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生阻礙影響，需地質(zhì)勘查單位能夠切實提高自身對現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度建立重視程度，不但加大財務(wù)管理力度，最大限度降低地質(zhì)勘查單位財務(wù)風(fēng)險隱患出現(xiàn)幾率。

一、地質(zhì)勘查單位財務(wù)風(fēng)險管理存在重要性

在國民經(jīng)濟迅速發(fā)展背景下，地質(zhì)勘查單位可以說在資源供給方面發(fā)揮出了重要作用，與其他行業(yè)存在著眾多不同之處，如建立背景、最終目標(biāo)及周圍環(huán)境等，進而致使我國財務(wù)管理風(fēng)險也與其他單位存在差距，具備一定獨特性特點。根據(jù)相關(guān)調(diào)查了解到，我國地質(zhì)勘察單位在進行改革優(yōu)化時面臨著一系列問題，如地質(zhì)勘察工作的市場化水平較低且受歷史觀念影響較深，再加上內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，都容易大大提高財務(wù)管理難度。因此為有效解決這一現(xiàn)狀，就要求地質(zhì)勘察單位能不斷加大財務(wù)風(fēng)險管理力度，確保財務(wù)風(fēng)險能夠準(zhǔn)確識別并控制，從而有利于實現(xiàn)地質(zhì)勘察單位的健康發(fā)展。

二、地質(zhì)勘察單位財務(wù)管理風(fēng)險點的闡述分析

(一)戰(zhàn)略方案不夠完善，風(fēng)險應(yīng)對能力較差。因地質(zhì)勘查單位具備一定特殊性特點，所以其在實行改革工作時也常常容易受到歷史等因素影響制約，大多數(shù)地質(zhì)勘查單位在最初建立階段都是以事業(yè)單位機制為主要運行方式，會受到國家法律法規(guī)的保護維護，進而使地質(zhì)勘查單位始終處于該行業(yè)領(lǐng)頭位置。但在此基礎(chǔ)上也會帶來一些不利反應(yīng)，即為工作人員長期在安逸環(huán)境下無法養(yǎng)成風(fēng)險防范意識，對市場定位不夠準(zhǔn)確深入，并且實際經(jīng)營能力和協(xié)作水平較弱，必然會對地質(zhì)勘查單位的改革發(fā)展帶來不利隱患。盡管其中部分地質(zhì)勘查單位能夠根據(jù)自身實際情況構(gòu)建相應(yīng)戰(zhàn)略方案，但往往最終目標(biāo)制定提出的參考依據(jù)仍不夠全面，這樣一來如果地質(zhì)勘查單位出現(xiàn)突發(fā)情況其將不能及時采取應(yīng)對措施，對地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)前進容易產(chǎn)生阻礙危害。(二)盈利能力相對欠缺，財務(wù)風(fēng)險隱患較大。基于當(dāng)前實際情況來看，因地質(zhì)勘查單位建立初期均處于事業(yè)單位體制管理范疇內(nèi)，所以常常受到的影響也是較大，致使盈利能力得不到根本提升。因此地質(zhì)勘查單位需做好差額撥補工作，將退休人員費用看作是首要支付群體，剩余費用主要用于相關(guān)地質(zhì)項目分配和核算工作上，最終結(jié)余情況具體可用預(yù)算金額和實際金額之間的差額數(shù)值進行表示[3]。但就當(dāng)前現(xiàn)象來說，隨著地質(zhì)勘查單位改革的進一步推進，國家政府所能提供的勘探成本也在逐漸減少，相應(yīng)的結(jié)余額在總經(jīng)濟利潤中的占據(jù)比例也在逐漸呈現(xiàn)出遞減狀態(tài)，致使地質(zhì)勘查單位盈利處于極其不穩(wěn)定環(huán)境下，財務(wù)管理風(fēng)險隱患是愈發(fā)凸出。(三)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，加深財務(wù)管理風(fēng)險。負債期限結(jié)構(gòu)不合理和籌資手段不合理等都屬于地質(zhì)勘查單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)的主要展現(xiàn)形式。基于負債期限管理角度，因負債期間和機構(gòu)處于不合理狀態(tài)下，所以地質(zhì)勘查單位會將籌集的資金投入到永久性資產(chǎn)中，容易出現(xiàn)資金使用周期和實際周期不一致情況，進而不但無法推動地質(zhì)勘查單位的健康發(fā)展，還會大大提高單位財務(wù)管理風(fēng)險出現(xiàn)幾率。而基于籌資角度來說，因地質(zhì)勘查單位并沒有針對所有籌資方式的優(yōu)點缺點都展開詳細評估分析，所以常常容易出現(xiàn)籌資方式選擇不當(dāng)現(xiàn)象，無疑是加大了單位財務(wù)風(fēng)險隱患。

三、地質(zhì)勘查單位財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

(一)積極構(gòu)建相對合理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。基于地質(zhì)勘查單位的整體角度出發(fā)，應(yīng)不斷提高對企業(yè)內(nèi)部員工市場意識的培養(yǎng)重視力度，有效提高員工市場識別和突發(fā)事件應(yīng)對能力，全面提高市場服務(wù)水平，特別是一些大客戶的服務(wù)，如政府部門等，更要善于應(yīng)對其中可能出現(xiàn)的種種變化。同時地質(zhì)勘查單位還應(yīng)做好技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營管理兩方面內(nèi)容，做好資源合理分配工作，借此大幅度提高財務(wù)管理水平，便于更好適應(yīng)新形勢下各項政策的調(diào)整改善，避免因受經(jīng)營不規(guī)范因素影響出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。除此之外，地質(zhì)勘查單位還要不斷加強財務(wù)風(fēng)險管理力度，展開較為科學(xué)的稅務(wù)籌劃工作，聘請專業(yè)人士展開詳細分析探討，一旦發(fā)現(xiàn)實際操作過程中出現(xiàn)任何問題便要立即糾正，從而有利于實現(xiàn)地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理最佳成效。(二)提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)營盈利能力。一般來說，地質(zhì)勘查單位項目開展所獲取到的所有成本費用全是由國家統(tǒng)一安排分配的，非常容易受到硬性條件制約，在這種情況下地質(zhì)勘查單位的創(chuàng)新改革就勢在必行，借此實現(xiàn)經(jīng)濟收益穩(wěn)定和確保本金利息的最終目的，并且還能幫助地質(zhì)勘查單位獲得額外造血能力。同時地質(zhì)勘查單位工作內(nèi)容包含較多方面，如地質(zhì)測繪、礦業(yè)開發(fā)及工程施工等，需及時做好技術(shù)交底工作，便于充分發(fā)揮出自身存在優(yōu)勢。除此之外，相關(guān)部門還應(yīng)推動地質(zhì)勘查單位朝向市場化方向前進，努力實現(xiàn)地質(zhì)工作的市場化、商品化及效益化等目標(biāo)，進而不但能大大降低財務(wù)風(fēng)險隱患，還能實現(xiàn)經(jīng)濟盈利最大化，為地質(zhì)勘查單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[5]。(三)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合具體情況做出準(zhǔn)確評估。由上文了解到，地質(zhì)勘察行業(yè)較為特殊化，普遍具有投資期間較長和風(fēng)險隱患較高等特點，因而往往在進行運營投資方案選擇時提出標(biāo)準(zhǔn)要求也更加嚴(yán)格，一味保守或是激進形式的投資策略都無法滿足地質(zhì)勘察要求，需投資策略能夠始終遵循籌資匹配原則，即為將短期資金成本應(yīng)用到短期投資上，而長期資金成本則應(yīng)用到長期投資上，這樣的匹配性原則不但能應(yīng)用到流動資金籌集上也能應(yīng)用到長期資本籌集上，屬于一種經(jīng)濟收益和風(fēng)險隱患都相對平衡的投資策略。在此基礎(chǔ)上地質(zhì)勘查單位還應(yīng)結(jié)合實際情況做出詳細準(zhǔn)確評估分析，從而能夠根據(jù)評估結(jié)果對地質(zhì)勘查單位資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實施合理調(diào)整。

四、結(jié)束語

總而言之，對于地質(zhì)勘查單位來說，財務(wù)管理風(fēng)險始終是影響企業(yè)獲得健康發(fā)展的重要因素，需地質(zhì)勘查單位能夠積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)思想觀念，切實提高內(nèi)部員工風(fēng)險識別和防范能力，能夠根據(jù)最終評估結(jié)果制定提出合理有效戰(zhàn)略策略，大大降低地質(zhì)勘查單位財務(wù)風(fēng)險隱患出現(xiàn)幾率，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益獲取的最大化，從而促使地質(zhì)勘查單位獲得可持續(xù)發(fā)展。

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[6]朱勝全.加強地勘單位財務(wù)管理與風(fēng)險控制的幾點建議[J].企業(yè)改革與管理,2016(8):129.

作者:游莉萍 田勇 單位:1.四川省核工業(yè)地質(zhì)調(diào)查院 2.四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司公路二分公司