導(dǎo)語：地質(zhì)勘查事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文通過對地質(zhì)勘查行業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行具體分析，了解在內(nèi)部控制情況下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的發(fā)展作用，從具體情況進(jìn)行分析整理對其中問題進(jìn)行羅列，并且根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)措施和優(yōu)化工作，從而使實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查行業(yè)企業(yè)的優(yōu)化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；地質(zhì)勘查；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)代社會的科技發(fā)展迅速，帶動我國各行各業(yè)的共同進(jìn)步，地質(zhì)勘查行業(yè)也隨之快速發(fā)展。本文是在內(nèi)部視角下對地質(zhì)勘察事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有關(guān)研究，研究過程中對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了整理，希望能為我國地質(zhì)勘察事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理帶來參考。

一、在內(nèi)部視角下對地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理作用

（一）實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查事業(yè)單位的有效管理。地質(zhì)勘查行業(yè)事業(yè)單位的內(nèi)部資源需要進(jìn)行內(nèi)部管理，這就需要事業(yè)單位管理人員從內(nèi)部控制的角度入手，首先吸取先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用到對事業(yè)單位的日常管理中去，從而實(shí)現(xiàn)對所在單位的財(cái)務(wù)信息的有效管理，保證財(cái)務(wù)信息的安全可靠，提升地質(zhì)勘查行業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的工作效率。相關(guān)工作人員要提升管理力度，針對財(cái)務(wù)管理工作設(shè)定健全的管理體系，確保財(cái)務(wù)工作的有效開展，保證事業(yè)單位工作人員的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)對地質(zhì)勘查事業(yè)單位的有效管理。（二）保障好地質(zhì)勘查事業(yè)單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度。地質(zhì)勘查行業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較為復(fù)雜，因此需要從多角度進(jìn)行全方位的管理。內(nèi)部控制的管理手段是從企業(yè)內(nèi)部入手，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)管理部門的源頭進(jìn)行把控，管理工作的重中之重也是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度。主要通過各類監(jiān)控方式，實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動的宏觀管制，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)有效的處理和歸納，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理的優(yōu)勢，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)準(zhǔn)確程度。這樣的管理方式，可以幫助財(cái)務(wù)管理人員更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，給予事業(yè)單位管理人員更好的管理依據(jù)，防止發(fā)生貪污受賄現(xiàn)象，保證事業(yè)單位從業(yè)人員的合法權(quán)益。（三）提升地質(zhì)勘查事業(yè)單位的企業(yè)效益。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員首先要根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，設(shè)定周密的工作安排，積極落實(shí)針對財(cái)務(wù)管理的具體措施，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的有效作用，提升地質(zhì)勘查行業(yè)事業(yè)單位的整體監(jiān)控力度，對事業(yè)單位的具體活動以及執(zhí)行政策繼續(xù)必要了解，綜合安排企業(yè)內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘查事業(yè)單位的企業(yè)效益，同時提升事業(yè)單位員工的工作態(tài)度和服務(wù)水平，提升事業(yè)單位的社會影響能力。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員按照事業(yè)單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略也可有效加強(qiáng)地質(zhì)勘察事業(yè)單位企業(yè)效益。

二、地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）缺乏內(nèi)部控制管理的實(shí)際意識。從目前來看，部分地質(zhì)勘查事業(yè)單位對于財(cái)務(wù)管理工作并不在意，甚至沒有足夠的內(nèi)部控制意識，對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知也非常淺顯。同時，地質(zhì)勘查事業(yè)單位的管理層人員也沒有內(nèi)部控制管理的實(shí)際意識，他們普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé)，企業(yè)其他部門沒有涉入的必要。但實(shí)際上，對財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，是需要企業(yè)自上而下地進(jìn)行優(yōu)化管理的。在這樣的整體趨勢下，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性，提升自身的內(nèi)部管理意識，及時更新自己的管理理念，落實(shí)內(nèi)部控制管理工作，提升事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)地質(zhì)勘察事業(yè)單位綜合實(shí)力。（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全。地質(zhì)勘查事業(yè)單位需要有健全的管理機(jī)制，因?yàn)橐粋€體制完善、管理到位的企業(yè)單位，才能夠更好地發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)單位的重要管理工作內(nèi)容，不健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不利于事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。部分地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作雖然具有一定的管理機(jī)制，但是并不完善，在工作落實(shí)的過程中會出現(xiàn)許多問題。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作時，只會根據(jù)會計(jì)核算的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)際上這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理方式，難以對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的歸納整理。管理方式較為落后，導(dǎo)致地質(zhì)勘查事業(yè)單位的發(fā)展受到一定阻礙。（三）沒有對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)管。從目前階段來看，部分地質(zhì)勘查事業(yè)單位不具有合格的監(jiān)管體系。財(cái)務(wù)管理部門針對事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，無法進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，難以依靠有效審計(jì)工作明確當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。這就導(dǎo)致事業(yè)單位的管理水平低下，整體財(cái)務(wù)情況不夠公平透明，難以找到事業(yè)單位發(fā)展的問題缺陷，導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，地質(zhì)勘查事業(yè)單位的整體效益受到威脅。嚴(yán)重情況下，可能還會導(dǎo)致難以挽回的財(cái)產(chǎn)損失。因此，地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)提升自身業(yè)務(wù)水平以及責(zé)任意識，認(rèn)識到有效財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要作用。

三、地質(zhì)勘查事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)措施

（一）提升財(cái)務(wù)管理人員的管理意識。從目前來看，國家經(jīng)濟(jì)體制改革工作的推進(jìn)，也促進(jìn)國家事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。要提升地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平，首先要提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識和管理意識。這就要求事業(yè)單位定期對工作人員展開專業(yè)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員的意識水平和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作的進(jìn)行。此外，要幫助財(cái)務(wù)管理人員樹立良好的工作態(tài)度，使其能夠在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力提升各項(xiàng)工作的工作效率。財(cái)務(wù)管理人員具有較強(qiáng)的管理意識，也能推動地質(zhì)勘察事業(yè)單位材料管理工作的完善和發(fā)展，具有十分重要的推廣意義。（二）健全單位的財(cái)務(wù)管理體系。地質(zhì)勘查事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平直接關(guān)系到單位財(cái)務(wù)工作的有力進(jìn)行。因此事業(yè)單位首先要健全自身的財(cái)務(wù)管理體系，了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)，制定符合單位發(fā)展前景的財(cái)務(wù)管理方案，滿足地質(zhì)行業(yè)市場的發(fā)展需求，遵循財(cái)務(wù)市場的良性循壞規(guī)律，提升自身單位的財(cái)務(wù)管理水平。同時展開財(cái)務(wù)管理制度的試驗(yàn)性工作，要針對事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的具體情況，進(jìn)行有效的審核管理工作，避免發(fā)生信息不實(shí)的情況，對事業(yè)單位的財(cái)務(wù)決策工作造成不良影響，真正意義上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)管作用，提升地質(zhì)勘查事業(yè)單位的整體效益。（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性。地質(zhì)勘查事業(yè)單位內(nèi)部管理能夠加強(qiáng)其自身經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)資料和財(cái)務(wù)信息是開展地質(zhì)勘查事業(yè)單位內(nèi)部管理的核心。目前，任何一個企業(yè)或事業(yè)單位中都需設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門，而會計(jì)信息作為反映經(jīng)濟(jì)活動的重要憑證，會計(jì)人員更需要特別對待。高效保障會計(jì)信息的精準(zhǔn)度，才可保障財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。因此，地質(zhì)勘查事業(yè)單位要完善內(nèi)部控制體系，對會計(jì)信息實(shí)施實(shí)時監(jiān)控和管理。此外，地質(zhì)勘察事業(yè)單位還需科學(xué)的規(guī)劃會計(jì)科目和入賬流程，以此來保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常，進(jìn)行保障數(shù)據(jù)和活動相符合，有效約束會計(jì)方面的收集行為。只有如此，才可進(jìn)行地質(zhì)勘察事業(yè)單位內(nèi)部管理，這樣也能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，反映更為具體的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。在今后的不斷發(fā)展中，地質(zhì)勘查事業(yè)單位必須重視內(nèi)部控制工作，進(jìn)一步推動地質(zhì)勘查事業(yè)單位的繁榮和發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢以及市場競爭走向，對地質(zhì)行業(yè)企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此地質(zhì)行業(yè)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極發(fā)現(xiàn)自身不足，優(yōu)化自己的財(cái)務(wù)管理工作，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)漏洞，導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展腳步停滯。另外，地質(zhì)勘察事業(yè)單位在發(fā)展過程中，還需加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，實(shí)施有效的內(nèi)部控制，以此來推動事業(yè)單位的進(jìn)步和繁榮。若地質(zhì)勘查事業(yè)單位能夠認(rèn)識到自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制的問題所在，積極進(jìn)行優(yōu)化改革，較少財(cái)務(wù)問題帶來的不利影響，定能促進(jìn)地質(zhì)行業(yè)事業(yè)單位的實(shí)際進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者:蓋德才 單位:山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局八O一水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊(duì)