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摘要：財務動態管理是新時期下對企業財務管理提出的新要求，國企房地產企業作為我國社會主義建設和發展的重要產業，實現國有企業房地產動態管理是時展的必然要求，為此本文在闡述財務動態管理概念的基礎上，探究國企房地產財務動態管理實施途徑，推動國企房地產健康發展。

關鍵詞：國企房地產；財務管理；動態發展；實踐途徑

隨著我國社會主義市場經濟體制的改革和發展，傳統的企業管理制度已經無法適應市場經濟發展，面對競爭日益激烈的市場環境，企業只有樹立創新意識和創新精神，才能提高企業自身核心競爭力，財務管理作為企業發展的核心部門，實施動態的財務管理方式有助于提高和加強企業的穩定性，在國企房地產行業中實施財務動態管理，是新時期下國企房地產發展的必然要求。

一、財務動態管理的概念及優勢

財務動態管理是指結合企業不同時期的財務現狀和經營方式，對未來財務走勢進行科學的預測，及時發現影響財務管理的各種因素，并將其作為企業規劃制定的重要依據，具有很強的靈活性和動態性。在國企房地產中實施財務動態管理，能夠準確的分析國企房地產整體工作進度是否達到預期的目標，從而幫助國企房地產正確認識自身發展的優勢和不足，和傳統財務管理模式相比，財務動態管理主要具有以下幾方面的優勢：一方面財務動態管理有效的彌補了傳統財務管理的局限性和弊端，推動財務管理科學發展，規范企業財務管理工作流程；另一方面，財務動態管理能夠有效整合財務管理資源，提高財務管理效率，為企業創造更多的經濟效益。為此建立財務動態管理模式，是實現企業可持續發展的重要因素。

二、國企房地產財務動態管理現狀

國企房地產作為我國擁有廣闊發展前景的產業，在國企房地產中實施財務動態管理是提高房地產核心競爭力的重要因素，然而當前國企房地產財務動態管理中依然存在大量的問題，并沒有達到預期的效果和目標，究其原因，主要有以下幾方面：第一，財務動態管理意識不足。當前我國大部分國企房地產管理者并沒有深刻的意識到財務動態管理的重要性，依舊墨守成規的采用傳統財務管理方式，缺乏創新意識和改革精神，這種管理思想下，企業會逐漸失去市場優勢，加強企業市場發展風險危機，不利于國企房地產穩定發展。第二，財務動態管理制度不完善。制度是保證改革順利進行的前提和基礎，結合當前國企房地產財務動態管理發展現狀，可以明確關于財務動態管理還尚未建立完整的管理體系，這就導致國企房地產財務動態管理目標不明確，管理方法不統一，沒有具體的法律法規約束財務管理行為，導致企業財務動態管理中出現系列問題。第三，財務動態管理人才專業能力較低。財務動態管理要求財務會計人員要具備專業的知識，能夠靈活運用所學知識地企業財務現狀動態進行分析，但是在當前的國企房地產財務人員管理中，財務綜合人員整體素質和工作能力較低，一方面國企房地產對財務人員的要求較低，財務人員只需要簡單的對企業收入和指出等進行整理；另一方面財務人員自主學習性不高，無法及時學習新的財務動態管理知識，依然沿用傳統財務管理方式。

三、國企房地產財務動態管理實踐基礎

財務管理作為國企房地產發展的核心部門，是企業提升自身競爭力和綜合實力的前提，加強國企房地產財務動態管理是市場經濟發展的必然途徑，本文結合當前國企房地產財務動態管理中存在的問題，從以下三方面提出針對性改革措施及建議：1.注重財務動態管理推廣，提高管理者財務動態管理意識。國企房地產管理者掌握著企業發展的未來規劃和整體趨勢，是企業內部各種管理制度決策和實施的主體，因此想要在國企房地產中落實財務動態管理制度，首先需要加強管理者對財務動態管理的認知，主動了解和學習財務動態管理的優勢和特征，并將其與企業發展現狀有效的結合起來，探索出適合本企業的財務動態管理機制，為此國企房地產管理者要不斷樹立與時俱進的學習能力和創新能力，能夠用敏銳的市場洞察力創新房地產內部管理，保證企業財務規范化、科學化運行和發展，實現國企房地產現代化管理。2.創新企業財務管理模式，完善財務動態管理制度。建立完善的財務動態管理制度是保證財務管理正常運轉的重要途徑，財務動態管理主要針對企業動態發展情況進行財務數據分析，因此需要從考核和監督兩個角度健全國企房地產財務動態管理制度。一方面在考核方面，需要對財務人員的專業能力和職業素養進行考核，通過一規定財務動態管理標準和職責，讓每一筆財務報表都有據可循，規范企業財務管理流程，提高財務管理效率；另一方面加強對財務動態管理的監督和審核，定期對企業財務管理進行審查，同時建立嚴謹的獎懲機制，推動財務動態管理實踐步伐。3.加強財務人員專業能力培訓，構建綜合性的財務管理人才隊伍。財務動態管理主要依靠財務人員的專業水平和工作能力實現，財務人員是否具備財務動態管理意識和工作水平決定了國企房地產的財務運轉模式，因此國企房地產需要進一步提高對財務人員的培訓，打造以一支全面發展的財務管理人才隊伍。如提高國企房地產財務人員應聘標準，多招收工作經驗豐富的優秀人才，并建立豐厚的薪酬體系，吸引和挽留優秀的財務管理人員；又比如，定期組織和召開各種財務動態管理培訓活動，聘請專業的經濟學家向財務人員宣傳和推廣財務動態管理的優勢，鼓勵財務人員學習新的財務管理方式，提高財務人員專業知識和實踐能力。 

四、結語

總之，房地產是我國市場經濟發展的重要產業，隨著房地產行業競爭的日益激烈化，提升房地產綜合實力成為企業發展的關鍵，為此貫徹和落實財務動態管理，是當前國企房地產創新和改革的主要內容，本文從提高國企管理者思想認知、完善財務動態管理制度和加強財務人員專業能力三個角度，提出構建國企房地產財務動態管理的有效對策，推動我國國企房地產產業可持續發展。

參考文獻：

[1]姜春玲.試析房地產財務動態管理模式的構建[J].中國國際財經,2017(8).

[2]曾紅毅.房地產財務動態管理的運營方法探討[J].財會學習,2017(7).

作者:胡嵐 單位:陜西省西咸新區空港新城開發建設集團有限公司