導語：建筑工程管理問題探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑工程施工中所存在的問題

1.1技術(shù)方面。建筑工程是一個勞動密集型行業(yè)，所在施工中需要精細化的分工，同時所需要的施工人員也較多，存在著較為繁雜的工序，同時工程具有一次性和分散性的特點。這就導致施工過程中技術(shù)管理的難度較大。目前在我國的大部分建筑工程施工中，由于管理模式的不完善，從而使施工中設備無法得到有效的調(diào)配，同時施工人員一味的追求進度，從而導致施工中無法按照預定的方案進行，不僅無法使各項技術(shù)都沒有得到具體的落實，同時也導致工程質(zhì)量下降，其次是眾多施工人員，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，從而導致建筑工程施工技術(shù)管理水平很難得到提升。

1.2管理方面。目前在我國的建筑施工企業(yè)當中，存在著層層轉(zhuǎn)包的情況，這就導致在施工的隊伍素質(zhì)較低，專業(yè)性很難得到保障。在整體施工當中，能夠達到專業(yè)水平的分項或是分部工程極少，大部分分項和分部工程都是由其他一些不專業(yè)的施工隊伍來完成的，在層層轉(zhuǎn)包情況下，真正施工的隊伍所能獲得利潤較少，這就會導致其在施工中存在著偷工減料，不完全按照正常的工藝進行施工的情況，而且本身這部分人員自身專業(yè)技能也較低，所以更是無法在施工中將所有工序都按照規(guī)定的標準來完成。而且在層層轉(zhuǎn)包的情況下，管理工作存在著較大的難度。

2建筑工程管理中的控制因素

2.1進度控制。進度控制是指嚴格依照承包合同中規(guī)定規(guī)定的時間完成施工任務，從而實現(xiàn)合同的施工目標。這需要在施工之前先要做好進度計劃的編制工作，在編制進度計劃時要保證其具有科學性和可行性，在對施工中可能預見的各種風險進行規(guī)避，以圖紙和合同為基礎，從而在進度計劃編制過程中將各項工程進行有效的配置，使人力、材料和設備達到優(yōu)化，并與工程進度相一致，從而使進度在實施過程中具有可行性。同時在進度計劃編制時也要留有一定的余地，因為在實際施工中不可預的因素較多，如果完全按照合同要求的時間和進度進行，一旦有意外事情發(fā)生，則會導致進度無法按原定計劃完成。

2.2質(zhì)量控制。1）明確工程質(zhì)量目標項目。2）嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3）確保主題結(jié)構(gòu)質(zhì)量。4）重視裝飾質(zhì)量。5）抓好關(guān)鍵部位施工。作為業(yè)主方，主要在設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設備的質(zhì)量、運行管理的質(zhì)量等方面有效控制。通過招標，擇優(yōu)選擇設計單位、勘察單位、施工單位、材料和設備的供應商，并及時監(jiān)督管理，通過合同達到有效的控制。

2.3成本控制。成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制定科學的目標成本：1）以市場為導向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預見，控制好“質(zhì)量成本”“、工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系；3）具有可操作性。

2.4安全控制。工程施工企業(yè)的管理工作中，其中安全管理占有核心的位置，其管理的對象較多，包括施工中的所有人員、物資及環(huán)境，通過對這些對象進行控制和管理，從而保證施工中的安全。在建筑施工中安全第一是始終不變的主題，也是建筑施工中的首要原則，實現(xiàn)施工中的安全控制，是保證工程得以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的重要基石。

3加強建筑工程管理的具體措施

3.1完善招投標辦法。建筑工程的投招標是改善以往競爭混亂的措施，所以必須確保競爭的合理性，根據(jù)工程的審定標底進行標的選取，要充分審核競標企業(yè)的施工質(zhì)量、企業(yè)信譽和綜合實力，對其報價的合理性進行分析，確保工程招標過程中壓標的盲目性和投標單位的惡意殺價。

3.2加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。在進行承包體系的合理性、科學性建立和完善的同時，要對建筑企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行強化改革。內(nèi)在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內(nèi)部管理的同時，實現(xiàn)企業(yè)項目承包行為的規(guī)范化和合理化。

3.3優(yōu)化人力資源的配置。施工企業(yè)要以工程的需求為依據(jù)，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調(diào)配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產(chǎn)效率。項目經(jīng)理的層面要以統(tǒng)籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調(diào)整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。

3.4充分運用先進的管理手段。隨著科學技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程管理中引入現(xiàn)代化的管理手段，使信息技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)成為現(xiàn)代化管理的重要工具，從而加快建筑工程管理水平的提高。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目不斷的增加，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，這就導致建筑市場中競爭不斷的加劇，在這種新形勢下，要求更加專業(yè)化的建筑工程管理，同時對建筑施工的質(zhì)量也有了更高的要求，所以建筑工程管理的好壞直接關(guān)系著建筑質(zhì)量的優(yōu)勢，同時也對國家經(jīng)濟建設的發(fā)展有著一定的影響。因此加強建筑工程管理，提高企業(yè)的管理水平，增加工程質(zhì)量的意識，從而強化其施工管理的力度，保證工程的順利進行，使建筑行業(yè)得以健康、持續(xù)的發(fā)展。

作者：周秉佳工作單位：哈爾濱市軌道交通建設辦公室