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摘要：建筑工程的管理直接關系著工程項目的質量、進度以及效益。有效地提高建筑工程的管理質量能降低工程成本、提高工程進度、達到工程的預期效率甚至是提高效益。因此建筑工程的管理問題必須實施到位，落實好每項管理工作。文章主要分析建筑工程項目管理中存在的問題以及探討相關的解決辦法。

關鍵詞：建筑工程管理；體制；監督

建筑工程項目管理問題一直是影響行業發展的重要因素。現代化的建筑工程項目在質量和要求上越來越高，對建筑工程本身提出了極大的挑戰。而這些都依賴于建筑工程項目管理水平的有效提高。建筑工程項目的管理是一項系統的管理問題，從建筑工程項目的預算開始到建筑材料的采購、運輸、現場的施工管理、工程機械的管理以及驗收等環節都需要做到有效的管理監督。

1我國建筑工程管理存在的問題

1.1管理體制不健全、制度落實不到位

管理體制的不健全是建筑工程項目管理的根本問題。缺乏有效的管理體制，會造成很多時候的無法對項目的一些細節進行有效的管理，落實不到位。健全的管理體制依靠健全的標準執行。但很多建筑企業都缺乏一套行之有效的管理體系，導致很多的管理無從下手，或無理可依。有些企業為了節約成本，管理人員數量不夠，不能有效的實施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無暇顧及管理工作、不能更好監督管理工作。建筑企業為了自身利益，對于項目管理一概而過，根本沒有盡職盡責，甚至掩蓋一些質量問題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒有一套切實可行的管理體制，在管理制度上沒有相應的強硬的手段，落實不到位。

1.2管理方法不夠科學

在我國的建筑行業中，工程項目都是被分包出去，主要由建筑施工企業來進行具體的項目建設和管理。這種建筑模式，在很大程度上有著一定的缺陷。實際的工程施工和管理都是由最后接到活的施工單位進行，這些施工單位在整體素質上存在一定的問題。同時由于層層的分包，到實際的施工單位手里時，利潤已經很薄弱。因此他們更加的會進行成本上的控制，比如減少管理人員，僅有的管理人員在素質上也相對較低，沒有科學有效的管理方法，管理專業程度低，同時也沒有把管理當成重任，管理不夠積極等。

1.3建筑工程管理的意識不足

在建筑行業中，管理問題會顯得如此突出很大的一部分原因是管理意識淡薄，不夠重視管理。沒有認識到建筑工程管理對于建筑工程的重要作用，存在重技術、輕管理的現象。同時對于工程的經濟效益過分的看重和追求；沒有認識到其實有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，僅依靠傳統的手段，認為管理是支出項目。這種建筑工程管理的意識不足，導致建筑工程管理不到位。企業本身也對于管理問題不夠重視，不但是施工單位。在整個建筑企業的組織架構中，管理一直沒有被有效的重視，這和其他行業的企業恰恰相反。根本原因在于建筑工程企業在建筑工程管理問題上的管理意識不足。

1.4管理人員素質水平不高

由于我國近十年來的飛速發展，伴隨著大量的建筑工程項目的建設，催生了一大批的人涌入到建筑行業。這本身就會造成行業的混亂，以及行業類各家建筑企業之間的水平存在較大的差異，在建筑工程項目的管理水平也會存在著較大的差異。這都是由于管理人員的專業素質水平不夠所造成的。他們更多的時候是在憑借自己的相關工作經驗來進行的，缺乏科學有效的手段。

2針對管理問題的解決方法

2.1完善建筑工程管理體系

建筑工程管理體系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的問題都需要依靠體系和制度來進行衡量和制約。遇到管理問題時，要做到有章可循、有據可依。國家和政府組織要積極的推動和參與建筑工程管理體制的建設，建筑工程管理直接影響工程的質量，以及建筑行業的發展和國家的經濟發展。必須把建筑工程項目的管理問題列入建筑行業發展的工作當中，把其當成重要的任務。根據我國建筑行業的現狀建立一套有針對性的和符合我國建筑行業發展的管理體制，并且明文規定具體的責任人，把管理體制落實到位，對于落實不到位的進行相應的懲戒。嚴格要求建筑企業按照規章制度辦事，嚴抓管理工作。

2.2強化建筑工程管理意識

對于建筑工程管理的管理意識薄弱問題，是多方面的。因此在強化管理意識問題上也是多方面的，主要內容：①定期對管理人員進行管理知識的培訓，培訓其先進的管理手段和管理方法，以及對于管理人員進行定期的管理知識考核，確保培訓學習的有效性；②針對建筑企業進行有效的監督。不單是管理人員管理意識薄弱，建筑企業本身也在管理問題上意識薄弱。因針對建筑企業的管理意識問題需要企業以及有關部門來進行相關的行業監督，和管理監督，督促建筑企業做好各項建筑工程的管理工作。發現管理疏忽造成的工程事故和工程質量等其他問題，嚴辦建筑企業，給建筑企業以警示，督促其做好建筑工程項目的管理工作。

2.3提高管理人員綜合素質水平

現代化的工程需要現代化的工程施工隊伍以及工程管理隊伍，對于管理隊伍的建設是極其重要的，而提高管理人員隊伍的綜合素質水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。因此對于管理人員的有效培訓師必不可少的，培養其先進的管理知識，并且學習相關的建筑工程技術，從專業的角度去管理，不能單憑經營去管理。很多建筑工程都是以前從未有過的，面對從未見過的工程項目，單憑經營來管理肯定是不行的，所以進行相關的培訓和學習是必須的。管理需要有一定的團隊協助能力，工程項目往往龐大，不可能依靠某個人的管理就可以的，團隊之間要有默契的合作和各司其職，強化團隊合作意識。同時對于管理人員的定期考核也是必不可少的，管理人員需要不斷的學習新的管理以及工程方面的相關知識，才能做好管理工作，因此有效的考核是對其最好的檢驗。并且這種學習和考核需要常態化，建因為筑工程項目正在因為現代化的各種技術和科技的發展，發生著翻天覆地的改變，傳統的工程建設技術和管理技術正在逐步的被淘汰。

3結束語

建筑工程的管理問題直接的影響著建筑工程的質量、工程進度以及建設成本。因此對于建筑工程的管理問題必要得到足夠的重視和認識，需要加快管理的制和制度的建設進度。思考和解決其他管理方面的問題需，確保我國的建筑行業早日走上可持續的發展道路上來。

作者:陳習華 單位:浙江省機電設計研究院有限公司

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