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摘要：由于工程管理在工程在建筑工程中占有重要的地位,而建筑項目管理的根本任務也是確保項目實現合理性的關鍵所在。隨著當前建筑行業的飛速發展下，我國建筑工程中的管理工作也得到相關人員的重視，同時也對其存在的問題做出了相應的分析。基于此，主要從以下幾方面對建筑工程管理中的相關問題進行了研究，筆者依據多年經驗，提出了合理化建議，提供給相關人士，供以借鑒。

關鍵詞：建筑工程；設計管理；項目管理

隨著建筑行業的不斷發展下，我國建筑工程也得到了蓬勃的發展，而工程管理工作在建筑工程中扮演著重要的角色。隨著當前經濟水平的不斷發展下，工程管理中依然存在一些不足之處，這樣就要求相關單位應當對管理工作中存在的相關問題引起必要的重視。

1建筑工程的成本管理

1.1成本管理的內容。項目管理在建筑行業中得到了普遍的認可，項目的成本管理也逐漸引起人們的重視，并且已經在大量的使用。簡單的說項目成本管理已經逐漸成為項目管理朝著深層次發展關鍵所在。由于可以較好地呈現出項目管理的自身特點，可以真實的反映出施工項目管理的主要內容，還可以對項目管理績效的客觀進行評價。一般情況下，施工項目成本在施工企業中起到了重要的作用，同時也是施工項目的工程所消耗各種類型生產費用的總和。對于工程項目成本控制來說，實質上是在具體實施實施過程中，利用科學技術以及管理形式來對施工生產中所消耗的生產資料逐漸轉化成相應的價值，及其有關費用的開支等，并做到相應的調節和控制。1.2動態控制原則。所謂動態控制原則，簡單的說是工程項目發生費用支出做好相應的檢查、復檢等系列工作，并嚴格的對成本加以控制，進而確保工程項目的成本能夠得以實現。相關單位倘若想要真正意義上做好成本管理工作，那么就需要加大工作流程控制的力度，確保各項成本管理措施以及相應的指標計劃能夠落實到實際工作中。

2建筑工程的質量管理

2.1建筑工程各階段的設計管理應該注意的問題。對于需求設計階段的工作來說，在前期策劃的項目定位投資估算等一系列工作完畢以后，就需要對其設計做好詳細的研究。在該階段中，主要任務是利用對氣候條件、水文環境等方面進行詳細的調查，并對建筑物的價值、目標等方面進行明確，需求設計文件需要從多方面進行分析，對相應的規劃目的、建設場地的特征、場地開發的基本需要進行預算，對設計方案的特別要求等方面都屬于設計階段應當完成的內容。就方案設計以及擴初設計階段而言，在該階段中主要的內容是依據工程項目的基本需求來設計出相應的文件，并和設計人員進行溝通，最大程度能夠完成項目的方案設計。向決策人員對其方案設計進行初步的設計，從而做出來效果圖、立面圖等有關事項目的決策，實質上就是需要對這些功能需求設計的基本特點進行確認以后，對這個遞交上來的方案做好相應的擴初設計，這樣就要求決策層應當聽取相關部門以及單位所提出的建議，接著在對方案設計進行明確。為了防止出現意外的情況，還可以組織有關單位以及各個部門對整個方案進行嚴格的審查，設計方案能否滿足設計大綱的基本要求，滿足現行設計規范設計方案的確認過程，一定要隨時對方案進行改進以及做好優化工作。在這個過程中相關人員一定要加大對設計過程控制的力度，確保設計能夠符合項目相關人員的基本需要。2.2工程中常出現的質量問題2.2.1基礎和主體施工階段。基礎墊層、條基、柱基在施工過程中常出現基底表層處理不好，條基支模斷面尺寸不夠，構造柱位移等情況，應盡量在完成成品之前詳細檢查、測量以避免完成后不合格返工。框架結構建筑在主體施工時混凝土梁、板柱易出現支模歪斜，箍筋間距誤差，水平或垂直尺寸偏差等問題，也需要在澆筑混凝土前仔細檢查和及時糾正。澆筑混凝土時，要注意混凝土各項性能指標和振搗密實度，避免漏振和蜂窩麻面的出現。磚混結構的建筑在施工中除了上述情況外，還會出現組砌方法錯誤，墻體垂直、平整偏差較大，接搓尺寸不足、砂漿平、立縫飽滿度不夠等問題，無論是框架結構還是磚混結構，主體施工期間除按施工圖紙進行驗收外，還應比照相關圖集以及節點大樣詳細檢查，遇有違規情況現責令改正。2.2.2裝修及半成品安裝階段。在此階段中，樓地面、墻柱面及天棚裝修以及踏步粉抹，室內外涂刷工程中易出現施工人員懈怠而發生成品質量達不到預期標準的情況，需要管理人員隨時檢查，立即糾正。門窗安裝以及屋面做法由于多數為分包工程，易出現分包施工隊偷工減料和安裝施工管理的空白，需要甲乙雙方管理人員密切配合，按規范和圖紙要求對分包人員進行指導和監督。在此階段中，各工種施工人員相互交叉作業，容易出現相互妨礙、相互破壞成品的情況，需要管理人員做好事前要求、事中監督、事后檢查工作，共同做好成品保護。

3建筑工程的安全生產管理

建筑工程的安全生產管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。3.1堅持安全管理原則。安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。3.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。3.3制定安全管理措施。加大工程安全管理的力度，制定出切實可行的方案是必要的。采取科學的管理的手段，應對不同因素狀態進行約束。依據施工生產的具體情況，安全管理也呈現出口行業特征。倘若想要真正落實安全責任，那么就需要加大安全教育得力度，做好相應的檢查工作。

4結論

通過以上內容的論述，可以得知：當建筑企業在運作的時候，建筑工程設計管理對建筑工程設計來說有著重要的意義，并對工程項目是否成功起到了不可或缺的作用。所以，相關單位一定要采取恰當的措施，加大對工程管理工作控制的力度，從而推動建筑企業的不斷發展。

作者:完瑪才旦 單位:黑龍江省煤田地質物測隊

參考文獻

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