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摘要：在市場經濟不斷發展的社會背景下，為追求生活質量，人們對建筑物的質量建設要求越來越高，這就需要建筑行業在實際施工過程中，不斷加強建筑工程管理體制，提高技術水平，這樣一來，不僅可以提高建筑工程質量，而且能夠促進建筑行業可持續發展，從而提升社會經濟水平。鑒于此，本文就建筑工程管理的問題展開探討，并提出相應解決措施，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；問題；措施

1、建筑工程管理的意義

合理有效的建筑工程管理可以降低企業的投資成本，實現資源合理利用，從而加速建筑行業的發展。目前，我國建筑行業的工程建設流程主要有以下幾步：（1）針對建筑企業的公開招標；（2）相關單位進行投標報價；（3）招投標雙方簽訂合同；（4）建設單位對工程進行考察建設。此流程的順利開展需要工程管理工作的全程支撐。比如，在招投標環節運用工程管理，不僅能夠規范整個操作流程，同時可以降低投入成本，增大中標率，從而增加企業的經濟收益。在項目建設過程中，工程管理工作的開展，能夠對材料的質量進行嚴格把控，同時對施工環節的管理可以提高工程質量安全，降低事故發生率。

2、建筑工程管理中存在的主要問題

2.1、管理體制欠缺

無論是建筑行業還是建設單位都存在部分法律法規欠缺的情況，這就使得在開展建筑工程管理工作時，使得工作執行者處于尷尬境地，對于項目建設中出現的不合理現象找不到依據來懲治，從而造成監督管理工作無法順利開展的現象，因此影響到整個工程質量。除此之外，不健全的監督體制，不僅沒有對施工材料進行合理管控，同時對于施工技術也沒能起到很好的指導審核作用，導致施工過程中出現違規操作而不為人知的現象，造成施工現場混亂，對人們的安全而言更是潛在的威脅。部分建設單位對建立的監管制度流于形式，在實際工程開展中因為出現的一些問題而對監管工作置之不理，從而導致企業管理水平無法適應市場經濟的發展。

2.2、對各種施工材料和設備質量的管理不到位

隨著社會經濟的發展，目前的建筑規模仍然呈現出越來越大的趨勢，這樣一來就使得在建設中用到的材料和設備數量隨著增多，材料設備是建筑工程建設的基礎，其質量與整個工程的質量緊密相連。因此，必須從基礎上做好質量把關工作，這就需要對建筑設備和施工材料進行嚴格把關。但是，目前這一環節的工作仍然存在很多漏洞，主要體現在以下幾個方面：（1）施工材料進場后，現場工作人員并沒有對其進行驗收，導致材料存在因長途運輸造成的損壞、變質等現象沒能及時制止，使得這些材料用于工程建設，從而使得工程質量受到嚴重威脅。（2）沒有對工程設備進行及時檢修與養護，導致在施工過程中出現設備隱患影響工程工期甚至是危害建筑物質量。

2.3、人為因素

人是這個工程建設的主宰者與承擔者，因此，人為因素是影響建筑物的主要因素之一。人為因素貫穿于整個建筑工程始終，因此，為保障建筑工程質量不受人為因素影響，就必須在工程施工各個階段做到高水平操作與嚴格監管。但是在實際建設過程中，受各種內外部因素影響，難免會出現人為操作失誤和管理欠缺的現象，從而影響到整個建筑工程的質量。

3、建筑工程管理的對策

3.1、完善建筑工程管理機制，提高管理水平

政府機關應該加強建筑工程相關法律法規的建設，使其順應市場經濟的發展需求，做到與時俱進，同時確保其合乎建筑工程管理的要求；對建筑企業而言，施工單位應該依據國家制定的法律法規，再結合工程實際情況，制定出適合建筑工程自身需求和發展的管理制度，對工程建設中出現的違法違規現象加以合理制止，使得工程管理人員有法可依，為建筑工程的建設營造出一個和諧安全的環境，使得工程建設法制化、合理化。

3.2、嚴格落實對各種施工材料和設備質量的管理工作

首先，施工人員必須對入場材料進行檢查，并依照施工要求進行核對，查看其形態、規格、數量是否符合工程需求，如果發現異常，應及時與廠家取得聯系，更換施工材料。其次，應做好材料的存放、保管工作。根據材料性質不同，選擇相應的環境對其進行存放，避免材料因受潮而出現變質的現象。最后，需要對機械設備進行及時保養與維修，在工程施工前與施工后，都需要對設備進行檢查與養護，從而增加設備的使用壽命，避免因設備質量問題對工程質量和施工工期產生影響。

3.3、加強一線技術隊伍建設

一線施工人員的技術水平是整個工程質量的直接保障，因此，在工程建設中，需要對一線工程技術人員進行綜合素質的考核，建議一線技術人員任用公司原有的技術水平達標且有經驗的技術人員，外來務工人員則輔助作業。這種任用模式可以實現建設單位對施工作業層的改編，也就是把建筑單位的鋼筋工、架子工、模板工、砼振搗工等所有技術人員以自有職工任職的形式成為企業正式工，使施工企業完成從“管”到“干”的轉變。同時，將勞務派遣單位或者勞務外包單位僅僅作為企業人員的補充機構，提供如搬建筑材料、運水泥等輔助型人員。這樣一來，勞動者可以長時間從事該工作，做到術業有專攻，同時也有利于企業質量與企業信譽的提升，從而促進“一帶一路”戰略實施。

總而言之，建筑工程管理工作系統性較強、綜合性較高，建筑企業應該加強對該項工作的管控。就現在而言，我國建筑工程管理中仍然存在很多問題制約其發展，因此，在建筑工程施工中，應該結合實際，對出現的問題從技術角度分析，結合相關制度規范，以安全施工為原則開展工程作業，從而提升我國建筑工程管理質量。

作者:張清鋒 單位:青島嘉合東方山水嘉苑置業有限公司

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