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摘要：隨著我國經濟水平的不斷提高，物質條件不斷改善，建筑工程的工程質量也越來越受到人們的關注，人們對工程質量的要求不僅僅是牢固，同時追求舒適度適用性與審美觀，適用、美觀、節能、耐久成為一種新時尚，建筑工程已成為城市的重要標志；對于建筑業來說，高品質精細化才能實現良好的經濟效益和社會效益，所以對建筑工程施工的精細化管理更具重要意義。

關鍵詞：建筑工程；施工精細化；策略分析

伴隨著社會的文明進步，城市化發展進程的加快，建筑業發展迅猛，現階段建筑業的發展已進入黃金時代；熱門的行業，競爭勢必激烈，為了增加企業的競爭力，對建筑工程進行精細化管理極為重要，接下來的論述中對建筑工程施工精細化管理進行詳細分析。

1建筑工程施工精細化管理的必要性

1.1管理與操作。建筑企業并是簡單的進行工程施工，而是作為一個管理者而存在的，對建筑施工的各方面的資源進行具體調控，例如：人員配置、資金應用、新技術推廣等。其作用體現在全面的管理與控制上，精細化管理也是全面的管理，從公司到項目部，從項目部到班組再到操作者，從項目的組織、計劃、施工、監管、驗收、交付到售后服務進行全員管理與過程監督，充分管控好工程管理各個層次。1.2提高核心競爭力。在建筑企業越來越多的發展環境下，想要提高自身的競爭力，最重要的就是從管理著手，提高品牌質量，打造差異化戰略。所以精細化管理的應用已成為必然，加強企業精細化管理，將企業的管理工作細致化、標準化、制度化；加強企業的綜合管理水平，創新管理模式，做到精細化管理，提高核心競爭力。1.3標準。精細化管理是從企業的細微之處進行管理，制定詳細而明確的管理細則，首先對于企業內部來講，推進標準管理工作，是推進規范管理，提升服務品質、提高生產效率的有效途徑；對于工程自身來講，施工規范、標準、操作規程是主要標準，在平時的管理過程中，進行細化制訂企業管理手冊和企業標準為企業的各項工作進行最合理的規劃，加強組織性和綜合管理能力。1.4核心內容。進行建筑施工精細化管理，就是對建筑施工的各個環節都進行規范化的管理與標準的制定，使建筑施工的各細節工作都做到規范、統一，符合科學規范施工，確保人的管理水平提高，操作水平規范、達到組織的標準化和產品的專業化，實現真正意義上的標準流程。提高工程質量，增加企業效益，這是工程精細化管理的真正效果。

2建筑工程質量的影響因素

2.1人的因素。影響建筑工程質量的主要原因是人為因素，在進行建筑工程施工時每一個建筑工程都離不開人為的操作，所以人為因素可以對整個建筑工程的施工質量產生較大影響。人為因素的包括范圍很大，建筑施工工人的專業技能、文化程度、工作責任心等都可以對建筑工程的施工質量產生影響，進而導致建筑工程施工出現問題。2.2材料的因素。建筑材料是進行建筑工程施工的基本條件，有了材料才可以進行建筑工程施工，而并不是任意一個材料都能成為建筑工程的材料，如果建筑公司在進行材料選擇時沒有嚴格的進行篩選，就可能會使用到質量不合格的材料產品，就會嚴重影響整個建筑工程的施工質量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來，一些不負責任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情況屢有發生，不僅可能使人民的根本利益受到損害，還可能危害到人民的生命財產安全。2.3機械設備的因素。在建筑公司進行建筑工程施工時常常會用到機械設備，機械設備可以有效的幫助建筑工程技術人員進行一系列人為難以完成的工作。而隨著我國經濟的快速發展和社會的進步，傳統的建筑工程機械設備已經難以滿足人民對建筑工程施工的要求，也不能很好的完成現代越來越復雜的建筑工程。這就需要建筑公司引進和開發新型的機械設備來輔助建筑工程技術人員的施工工作，只有這樣才能確保我國建筑工程施工的施工效率和施工質量。2.4環境的因素。環境也是影響建筑工程施工質量的一大因素，施工地區的氣候情況、環境情況等都屬于環境因素的范圍，這些因素往往是多變的、不可逆的，這就給建筑人員帶來了不可挽回的影響，也給工作人員進行的建筑工程施工工作增加了困難，所以為了確保將環境因素的影響降到最低，工作人員就要對該因素格外注意和小心。

3建筑工程施工精細化管理內容

進行建筑工程施工的精細化管理，首先要對精細化管理的內容有所了解。作為一種國際領先的管理方法，精細化管理從企業的各項規章制度著手，制定科學規范的管理制度，對內部工作人員進行逐步深化影響，使其對精細化管理有更清晰認識。現在的建筑工程交付使用時，不是簡單的主體和裝修工程，而是除地基與基礎主體工程外，還包括精裝修、水、電、暖氣的安裝，智能化及節能等多項標準功能，不但進行綜合驗收，更重要的是使用功能和綠色建筑指標。因此，工程的管理也應該向精細化發展，與以往不同，要求對不同的工程項目進行精細化管理，其管理方法都是對其中所涉及到的人員進行管理，各項崗位職責進行具體細化，制定相應的標準規范，制定推廣使用操作手冊，定崗、定員、定標準進行責任落實，務必將每一個工序的工作都做到最好，達到標準要求。

4建筑工程施工的精細化管理策略

4.1完善管理機構的建立。精細化管理工作，首先要有一個完善的管理機構，管理機構來實施和運行管理工作，首先公司級機構負責監督、檢查、指導、管控工程的施工管理。項目管理機構是工程項目的現場管理者和執行者，由工程項目部來實施，而工程項目部由項目經理、項目副經理、安全、施工、技術、成本等各類人員組成。根據工程規模確定管理班子人員；項目機構選派優秀的、有責任心和管理能力的項目經理，由項目經理、各類人員組建項目機構，項目機構對于整個工程項目施工所需的準備工作都進行具體的規劃；制訂詳細的進度計劃、質量、安全目標、成本、效益目標及實施細則，對管理機構人員分工明確，責任到人，目標清晰，成員之間互相監督，密切協作。公司級、項目級、班組級的三級管理體系，做到有計劃、有落實、有執行、由監督的良性管理體系。4.2注重施工過程的質量管理。施工過程的質量管理是工程精細化管理的核心環節，在建立健全管理機構及管理體系的前提下，施工過程的管理是生產經營的全面質量管理在工程施工中的具體應用。首先，制訂目標計劃，把進度、質量、安全、目標進行細化并制訂詳細可行的責任制度，責任到人，實行目標責任制，責、權、利相互制約。其次，施工期間應用精細化管理措施，包括管理措施，技術措施做到處處工作有標準、有監督、有檢查、有落實，制訂工程總目標，并把目標進行分解，各負其責、各盡其職，環環相扣，從工程項目質量到分部分項質量再到各工序質量一一落實，由工序質量來保證工程質量，由工程人員質量來促進工程質量，相互監督、相互促進、共同協作。最后，施工過程中標準、規程、規范是唯一的標準，同時企業標準應嚴于國家標準，改革創新，運用新技術、新工藝，推廣“工法”，運用新材料，打造綠色、節能、環保、安全文明的施工環境，也是實現精細化管理的重要途徑。4.3提高工作人員的專業技術水平。對于工程的精細化管理不僅僅是從工程的建筑本身進行管理，還有對工作人員的管理，任何工作都是由人來完成的，因此工程人員的技術水平是完成工程建設的關鍵。尤其是工程技術人員和專業人員的技術水平直接影響工程質量。工程人員技術水平的提高一方面要經過日常的培養、培訓、專業練習；另一方面逐步采用有知識、懂專業的大專院校人才，通過對其實際操作的培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟的方式，以及采用網絡學習集中培訓等現代技術逐步提高專業水平。現代建筑技術的日新月異，需要一批高學歷、懂技術的專業人才。比如：信息化、BIM技術的應用，以及管理模式的現代化，都需要提高工程人員的專業技術水平。對專業人員的培訓：除技術內容外，還應著重管理理念，思想品德的教育，以思想水平帶到工作水平，以工作質量來保證工程質量，對于工作人員都應建立監督、考核制度，對于高技術人員，以充分發揮他們的能效，對于不合格人員調崗或解退以確保工程質量。

5結束語

在建筑企業中實行精細化管理，對于建筑施工工程的質量和安全文明施工都具有很高的提升作用，并且其管理價值在企業管理中，不斷的發展，也會迸發出更加顯著的效益，更具活力。

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作者:王洪剛 單位:平原縣廣廈建筑安裝工程有限公司