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摘要：現目前我國的建筑工程管理模式還存在一定的問題現目前我國的建筑工程管理模式還存在一定的問題，而針對這一系列的問題，我們務必立刻行動起來，對這些問題進行深入的分析進行深入的分析，從而改進、完善相關的管理手段與體系，進而確保建筑工程的管理工作能夠落實到位，建筑行業也能更加適應社會經濟發展的需求會經濟發展的需求，在未來的發展之路上，越走越遠。而本篇文章，就從建筑工程管理模式的現狀出發，對其進行分析、探討，明確了高效了高效、科學的管理模式對于建筑企業發展的重要性，并對此提出了相應的改進、完善措施，保證建筑行業的穩固發展。

關鍵詞：建筑工程；管理模式；現狀分析；創新發展分析；改進措施與手段

1引言

現如今我國的經濟水平以及綜合國力都正處于飛速發展的勢頭的勢頭，這也從很大程度上影響和帶動了建筑行業領域。然而在建筑行業中而在建筑行業中，其工程管理模式的現狀仍不容樂觀，存在或多或少的問題多或少的問題，有待我們去商討、解決，對此我們必須對建筑工程管理模式進行改進工程管理模式進行改進，甚至是革新，盡可能的在確保工程質量不受到影響的同時量不受到影響的同時，降低工程所需要的成本，要確保建筑工程管理模式程管理模式，能夠跟隨者社會經濟，共同進步與發展，只有這樣樣，建筑行業才能更好的適應當下社會以及人民，日益提高的需求需求。

2建筑工程管理現狀

在建筑工程的整個過程中在建筑工程的整個過程中，都離開不了建筑工程管理工作作，從最初的工程預算到最后的工程驗收，建筑工程管理工作都參與其中都參與其中，可見其必要性以及重要性。但建筑工程管理工作在我國還處于起步的階段作在我國還處于起步的階段，發展時間還不夠長，因此仍有一些問題些問題，等待著我們去解決。2.1建設機制的不完善。雖說建筑工程管理工作雖說建筑工程管理工作，在整個工程施工過程中，擁有不可替代的地位可替代的地位，但是很多建筑企業，為了謀求自身利益的最大化化，不斷的降低成本，減少開支，對企業當中的工程管理部門也進行了撤銷也進行了撤銷，管理人員也進行了大規模的裁剪，這樣的做法法，直接導致了建設機制的不完善，其中隱藏的矛盾與問題，也開始日益顯現也開始日益顯現，例如管理部門的工作人員，往往身兼數職，部門配置也存在不合理性部門配置也存在不合理性，從而影響施工的管理與進程。2.2制度落實不到位。不管是中央不管是中央，還是地方，其對于建筑工程管理工作都出臺了相應的規章制度了相應的規章制度，甚至是法令法規，進而對建筑企業起到管理以及約束的作用理以及約束的作用。然而，一些建筑企業，卻反其道而行之，只追求經濟效益只追求經濟效益，對于法令制度則是敷衍了事，完全沒有認真執行執行，這也給建筑工程管理工作帶來了極大的挑戰。2.3工作方式的不科學。就目前來說就目前來說，我國的建筑行業，其施工模式，通常是承包商隊伍利用自己的材料與設備進行施工商隊伍利用自己的材料與設備進行施工，但承包商隊伍中的人員人員，往往良莠不齊，其從業人員的素質普遍不高，這也加大了工程管理工作開展的難度了工程管理工作開展的難度，在這樣的情況下，很容易出現資源配置不合理源配置不合理，進而造成人力、物力資源的浪費，因此尋找、采用科學有效的工作方式用科學有效的工作方式，是十分有必要的。

3創新發展建筑工程管理的必要性

為了更好的促進建筑行業的發展為了更好的促進建筑行業的發展，我們必須要對建筑工程管理過程中程管理過程中，所存在的問題進行分析，采取一定的措施，對管理手段進行改革創新管理手段進行改革創新，而在此之前，我們必須要明確創新發展建筑工程管理工作的必要性展建筑工程管理工作的必要性，只有這樣改革創新工作才能更有目的性的開展更有目的性的開展。3.1滿足社會發展的需求。我國額社會經濟體制正處于轉型以及發展的時期我國額社會經濟體制正處于轉型以及發展的時期，建筑行業想要在這一時期謀求更好的發展空間以及進步前景行業想要在這一時期謀求更好的發展空間以及進步前景，就必須要想辦法提高自身的競爭力必須要想辦法提高自身的競爭力，提高工程管理的技術水平，確保工程科技含量確保工程科技含量，并且選擇并使用較為先進的材料與設備，這些都是提高自身競爭力的手段這些都是提高自身競爭力的手段，通過這樣的方式，我國的國民經濟也能得到有效的促進與發展民經濟也能得到有效的促進與發展。3.2工程科學管理的需要。想要建筑工程管理工作能在實際生活中得到應用想要建筑工程管理工作能在實際生活中得到應用，我們就必須要建立科學可行的管理理論就必須要建立科學可行的管理理論，只有在相關理論的指導之下之下，工程管理模式才能有所改進與革新，整個建筑企業的生產水平才能更上一層樓產水平才能更上一層樓。我們要確保建筑行業管理工作的科學性學性，并不斷的利用先進的設備與技術，提高管理的技術水平平，進而推動企業的發展，

4創新發展建筑工程管理的相關措施

創新發展建筑工程管理工作的有效開展創新發展建筑工程管理工作的有效開展、落實，不僅能滿足當前社會經濟發展的需求足當前社會經濟發展的需求，還能實現建筑企業自身的科學化管理化管理，由此可見，該工作的重要性，因此我們有必要對其進行探討行探討、分析，從而找到有效的創新發展建筑工程管理的相關措施措施。4.1創新組織機構。在以往的建筑工程管理工作中在以往的建筑工程管理工作中，項目經理是很重要的一個職位個職位，且通常伴隨著合同的簽訂而產生。項目經理的主要工作工作，則是對工程進行過程中，所需要的資源進行安排調度，并對有關設計安全并對有關設計安全、質量等方面的工作進行管理，而這樣的工作形式作形式，往往不具有全面性，不能夠通過更為長遠的目光，來觀測企業自身的發展觀測企業自身的發展，因此創新組織機構，是十分有必要的，要建立跟緊全部工程施工項目的管理部門要建立跟緊全部工程施工項目的管理部門，進而確保整個工程的管理工作能夠高效的進行程的管理工作能夠高效的進行，在這樣的管理模式下，工程的施工周期以及施工成本施工周期以及施工成本，都能得到一定程度上的縮短，工程質量也能得到相應的提高量也能得到相應的提高。4.2創新管理理念。管理理念與企業的發展密不可分管理理念與企業的發展密不可分，因此建筑企業想要尋求更長遠的發展求更長遠的發展，就必須樹立良好、科學的管理理念，并且重視人才的引進與培養視人才的引進與培養，適當的轉變管理思維與管理觀念，要采取一切手段將管理工作中的每一項環節都落實到位取一切手段將管理工作中的每一項環節都落實到位，只有這樣才符合建筑行業自身的發展需要樣才符合建筑行業自身的發展需要。4.3創新管理技術。從前期工程的競標從前期工程的競標，到最終工程的驗收，整個過程中，都離不開先進的管理技術與施工技術離不開先進的管理技術與施工技術。我們務必要對管理技術進行創新進行創新，運用一些高科技手段建立相應的管理體系，管理體系的完善與建立系的完善與建立，可以確保在后續施工過程中，遇到問題，能夠有據可循夠有據可循，有理可依，進而用最少的時間將問題解決，不斷豐富企業的管理經驗豐富企業的管理經驗，不斷提高企業的管理水平，建筑行業才能獲得更為長遠的發展能獲得更為長遠的發展。

5結語

就目前來看就目前來看，我國的建筑工程管理工作還存在或多或少的問題的問題，針對這些問題，我們必須對其提高重視程度，及時采取科學有效的手段取科學有效的手段，對管理模式進行完善、創新，提高建筑企業自身的競爭力業自身的競爭力，讓建筑行業能在當前的市場競爭中站穩腳跟跟，并謀求更為穩定的發展。

參考文獻：

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作者:王振 張芳影 單位:中國石油工程建設有限公司西北分公司