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1建筑工程管理介紹

1.1建筑工程管理的概念。建筑工程管理是指施工現場的管理，即人員管理、內務管理，制作及保存各種施工更改單、技術存檔等。建筑工程管理工作具有很強的綜合性以及系統性，這主要是因為建筑工程建設涉及的內容比較復雜，涉及的部門眾多。建筑工程管理的主要目標就是保證工程建設順利完成，保證工程建設成果與預期目標一致。1.2建筑工程管理的重要性。建筑工程建設中的管理工作之所以非常重要，主要是因為建筑工程管理能夠為工程建設的有序開展提供有力的保障。通常來說，建筑工程在實際建設過程中都比較復雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對這些部門進行統一的管理，那么建筑工程建設就會陷入混亂。而科學合理的工程管理能夠將各個部門統一起來，以工程建設目標為指導加強各個部門之間的溝通協作，共同開展建筑工程建設，避免出現混亂的情況。建筑工程管理的重要性還體現在，管理工作能夠為建筑工程的經濟效益與社會效益提供有力的保障。建筑企業開展工程建設最主要的目的就是獲取經濟效益，實現建筑企業的長遠發展。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設的整體水平，通過對建筑工程建設的全過程管理，能夠在一定程度上優化建筑工程的設計方案，保證施工的順利進行。總之建筑工程管理工作能夠有效消除建筑工程建設過程中存在的不規范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設成本現象的出現，防止在實際的施工過程中出現違規操作影響建筑質量、破壞周圍環境，從而提升建筑工程的經濟效益與社會效益。

2影響建筑工程管理的主要因素

2.1人為因素的影響。就建筑工程管理工作的現狀來看，影響管理工作的最主要因素就是人為因素，因為建筑工程建設的整個過程都離不開人，加之建筑工程項目比較復雜、牽扯的人員眾多，所以工程管理工作很容易受人為因素的影響。在眾多相關人員中，對建筑工程管理工作影響最大的就是管理人員和實際的施工人員，因為管理人員的綜合素質直接影響著工程管理工作的開展，舉例來說：如果相關管理人員的管理水平較低，那么管理人員采用的管理方式與實際的管理內容就會缺乏科學性，從而影響建筑工程的整體管理水平。實際施工人員對工程管理的影響也非常大，因為工程管理工作中人員管理最關鍵的管理對象就是施工人員。所以說，要想保證建筑工程建設的順利開展、保證建筑工程建設達到預期目標，必就須要求施工人員積極配合管理工作，使他們嚴格按照相關要求規范施工，如果具體的施工人員不服從管理，必然會影響建筑工程的整體管理活動。2.2施工材料的影響。建筑工程項目建設離不開施工材料，而施工材料的質量直接影響著建筑工程的質量，所以在工程項目管理工作中施工材料管理占據著十分重要的地位，也就是說，施工材料因素會影響建筑工程管理。具體表現為：相關施工材料種類繁多，且進入施工現場的時間不統一，這在很大程度上增加建筑管理工作的壓力。另外，部分施工材料本身質量就不過關，其規格以及型號等與建筑工程的施工要求不符，這些問題都會增加建筑工程管理的難度。2.3施工設備的影響。建筑工程項目建設除了離不開施工材料外，還離不開施工設備。建筑工程的建設規模比較大，所以在實際施工的過程中會涉及很多大型施工設備的使用，這些大型施工設備對管理的要求比較高，相關管理人員要對這些施工設備有一個全面的了解。但是建筑工程管理人員有限，而且管理人員的知識有限，所以不能很好地開展相關設備管理工作。2.4環境因素的影響。現階段在建筑工程的管理工作中存在一個十分突出的問題，就是沒有重視環境因素對管理工作的影響。由于建筑工程的施工時間較久，通常來說都需要一年以上的時間，也就是說建筑工程施工需要在各個不同的季節進行。另外，環境因素具有很大的不確定性，在施工過程中會遇到雨雪、雷雨等惡劣極端天氣。這就會對建筑工程的管理工作造成很大的困擾，因此建筑工程管理工作必須針對施工區域的具體環境制訂管理方案，同時要針對特殊天氣制定相應的管理預案。2.5安全因素的影響。安全管理工作貫穿建筑工程管理的始終，所以說安全因素對建筑工程管理的影響十分重大。由于建筑工程的施工環節較多、施工人員眾多，所以建筑工程會受到各方面的影響，存在很多安全隱患，而建筑工程管理工作需要及時消除這些安全隱患，同時還要提出相應的防范措施防止發生安全事故。這對于建筑工程管理工作來說非常不容易，而安全問題又是非常嚴重的問題，一旦安全管理工作不到位就有可能引發安全事故，就可能會造成嚴重的人員傷亡，同時還會嚴重損害建筑工程的經濟效益。

3提升建筑工程管理水平的有效措施

3.1打造一支專業的管理隊伍和施工隊伍。建筑工程管理工作比較復雜，具有很強的綜合性，對相關管理人員的要求也比較高，建筑工程管理人員不僅要掌握管理知識還要掌握與建筑工程相關的專業知識。因此要想提升建筑工程的管理水平，消除人為因素對建筑工程管理的影響，就要加大人才投入打造一支專業的管理隊伍和施工隊伍。首先，要引進高素質的管理人才，并且組織原有的管理工作人員進行培訓，提升他們的管理水平，同時加深他們對建筑工程的了解和掌握，這樣才能讓相關管理人員更好地開展建筑工程管理工作。其次，要打造一支高水平的施工隊伍，具體來說，要引入一批標準化的施工人才，以此提升建設單位整體施工人員的水平。同時，在正式施工之前，要對所有的施工人員進行教育宣傳，強調在施工過程中一定要嚴格按照建筑工程施工管理規范進行作業，同時在實際施工的過程中一定要積極配合相關管理人員的管理工作，不能按照自己的想法和意愿作業，不能脫離組織管理。通過以上措施能夠有效地提升建筑工程相關管理人員以及實際施工人員的綜合素質，有利于管理工作的順利開展，并且能夠十分有效地消除人為因素對建筑工程管理的影響。3.2加強建筑工程施工安全管理。要想進一步提升建筑工程管理水平，管理人員就要采取有效措施消除非安全因素對工程管理的影響，同時不斷加強建筑工程施工安全管理。第一，建筑工程管理人員再與監理單位的工作人員相互配合，對整個施工過程進行動態監控和動態管理，這樣能夠有效防止安全隱患，掃清安全死角，從而消除非安全因素對建筑工程管理的影響。第二，在建筑工程管理工作中，管理人員要重視細節管理，在實際的管理工作中一定要深挖細節，重點關注那些比較隱蔽的工程項目，徹底消除建筑工程中的安全隱患。3.3加大政府及相關單位的監督力度。建筑工程建設涉及的領域較廣，在建筑工程的管理工作中也涉及很多機構，例如：相關政府部門及建筑工程的監理單位等。這些部門和單位都擁有建筑工程的監管職責與監管權力，所以即使政府部門與監理單位沒有直接參與到建筑工程的施工中，依然對建筑工程的管理工作起著很重要的影響作用，所以要采取有效措施加大政府及相關單位的監督力度。對于相關政府部門來說，要不斷完善相關法律法規，并且制定相應的政策為建筑工程管理工作提供制度保障以及政策支持。對于監理部門來說，要設置專業的監理工作人員參與建筑工程的管理工作，對關鍵的施工環節加強監督，對建筑工程管理工作進行查漏補缺，不斷完善建筑工程管理工作，以此提升工程管理水平。3.4進一步完善建筑工程管理制度。建筑工程的實際管理工作需要相應的制度保障，除相關法律法規以及相關政府部門制定的管理制度之外，建筑單位需要結合自身實際情況不斷完善建筑工程的管理制度。另外，在完善建筑工程管理制度時，還要對建筑市場的發展狀況以及建筑行業的整體環境進行綜合考慮。同時，建筑單位要根據建筑工程管理的實際工作情況，并結合各方面的影響因素創新工程管理方式，以此不斷提升建筑工程管理的科學性與有效性。

4結語

建筑工程管理對于整個建筑工程來說十分重要，整個建筑工程的質量以及建設成果都與管理有著一定的關聯，所以必須要加強建筑工程管理工作。本文首先介紹了建筑工程管理的概念及其重要性，然后詳細分析了人為、材料、設備、環境以及安全等5個因素對建筑工程管理工作的影響，最后從4個方面重點分析了提升建筑工程管理水平的有效措施，希望能夠進一步提升建筑工程管理水平。

參考文獻

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作者:鄭空 單位:陽光酒店管理集團有限公司