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［摘要］盡管社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步有在一定層面推動(dòng)建筑業(yè)獲取更好的發(fā)展，促使工程建設(shè)獲取了較好效果，但因市場(chǎng)角逐愈加激烈，也促使其發(fā)展需應(yīng)對(duì)較大挑戰(zhàn)。故而，建筑企業(yè)若要居于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)贏得一席之地，便應(yīng)對(duì)進(jìn)度管理給予高度關(guān)注，并基于實(shí)際持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)度管理模式，從而在確保建筑工程質(zhì)量的情況下大幅提升工程整體效益，以保障建筑行業(yè)具備更好的發(fā)展。基于此，本文針對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的改進(jìn)展開(kāi)了探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；進(jìn)度管理模式；改進(jìn)

實(shí)質(zhì)上，項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度對(duì)建筑企業(yè)的整體管理水平具備直觀影響，且其還屬于建筑企業(yè)工作能力的有效體現(xiàn)，若建筑企業(yè)可位于較短時(shí)限中高效有質(zhì)的完成工程，那么不但可具備較好經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)具備愈來(lái)愈多的規(guī)模企業(yè)與其合作。故而，建筑企業(yè)必須具備較好的工程進(jìn)度管理模式方可為其帶來(lái)較多的隱性、顯性財(cái)富，方可促使企業(yè)居于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中贏得一席之地。本文正是基于上述背景，先對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理模式改進(jìn)的意義進(jìn)行了闡述，而后對(duì)影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素展開(kāi)了分析，并基于實(shí)際給予了進(jìn)度管理模式的改進(jìn)策略，望以此為建筑企業(yè)今后開(kāi)展進(jìn)度管理工作給予相應(yīng)借鑒。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理模式改進(jìn)的意義

1.1可全方位強(qiáng)化建筑工程整體質(zhì)量。建筑工程施工期間，對(duì)進(jìn)度管理模式予以改進(jìn)不但能夠提升建筑工程整體質(zhì)量，也可促使建筑企業(yè)獲取可持續(xù)性發(fā)展。要知道，施工期間建筑工程整體質(zhì)量可視為建筑工程管理的核心要點(diǎn)，假設(shè)其難以與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)契合，勢(shì)必對(duì)該建筑工程進(jìn)度構(gòu)成巨大影響，更甚者對(duì)建筑物耐久性構(gòu)成損害。故而，建筑工程建設(shè)建設(shè)期間，建筑企業(yè)、施工單位必須確保對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量有效管理。并且，基于上述情況必須對(duì)進(jìn)度管理模式有效改進(jìn)，可強(qiáng)化施工材料設(shè)備管理等工作水平，針對(duì)施工材料設(shè)備、施工人員實(shí)施嚴(yán)格管控，保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，并相應(yīng)推動(dòng)建筑企業(yè)獲取更好發(fā)展。1.2可確保建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全。長(zhǎng)久以來(lái)，施工安全問(wèn)題便為建筑工程施工中的核心問(wèn)題，不但會(huì)影響建筑企業(yè)的發(fā)展，也會(huì)影響建筑工程整體施工進(jìn)程。最近幾年以來(lái)，我國(guó)建筑施工安全問(wèn)題持續(xù)涌現(xiàn)，民眾針對(duì)該問(wèn)題的關(guān)注度也持續(xù)提升。故而，施工期間對(duì)進(jìn)度管理模式有效改進(jìn)，不但能夠針對(duì)各項(xiàng)施工材料、設(shè)備實(shí)施安全管理，也可確保工程施工安全，保障其整體進(jìn)度與質(zhì)量，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展。并且，對(duì)于進(jìn)度管理模式有效改進(jìn)，管理者能以此為基礎(chǔ)針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防范安全事故滋生，或者可在安全事故滋生時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)舉措將其處理，保障建筑工程管理質(zhì)量。1.3可節(jié)省建筑工程經(jīng)濟(jì)成本。對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理模式予以改進(jìn)，可以位于相應(yīng)層面縮減建筑工程投入的經(jīng)濟(jì)成本，可推動(dòng)建筑企業(yè)獲取更進(jìn)一步發(fā)展。要知道，實(shí)際施工期間建筑施工成本屬于其需嚴(yán)格管控的因素，如若不然勢(shì)必促使建筑工程施工成本加大，縮減其經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)盈利能力產(chǎn)生影響。故而，針對(duì)進(jìn)度管理模式予以改進(jìn)，不但能夠增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理，便于購(gòu)置施工材料時(shí)對(duì)價(jià)格、材質(zhì)細(xì)致分析，選取優(yōu)質(zhì)且價(jià)格低廉的材料，還能縮減成本投入。并且，在上述基礎(chǔ)上，落實(shí)施工材料管理、記錄工作，將多與材料有效管理、存放，也能確保進(jìn)一步縮減工期，確保建筑工程管理工作具備較好效果。

2影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素

2.1施工材料的選取匱乏合理性。眾所周知，施工材料對(duì)建筑工程施工極為重要，故選取適宜的材料能夠在一定層面增強(qiáng)工程質(zhì)量與效果，加大建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并推動(dòng)其獲取更進(jìn)一步的發(fā)展。但是，現(xiàn)實(shí)情況確實(shí)較多建筑企業(yè)管理者沒(méi)有對(duì)材料管理工作給予高度關(guān)注，促使實(shí)際施工時(shí)時(shí)常滋生材料隨意堆放、施工設(shè)備胡亂放置的情況。上述情況的存在對(duì)建筑工程施工進(jìn)度構(gòu)成了較大干擾，對(duì)工程管理工作的正常實(shí)施產(chǎn)生了阻礙。另外，因管理者并未給予施工材料的選取給予相應(yīng)關(guān)注，也就促使大部分采購(gòu)人員購(gòu)置材料期間總是將縮減成本當(dāng)做目的，選取某些質(zhì)量不符標(biāo)準(zhǔn)但價(jià)格低廉的材料，最終對(duì)建筑工程進(jìn)度管理產(chǎn)生不利影響。2.2未針對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)有效管理。實(shí)質(zhì)上，建筑工程管理期間較多管理者都只對(duì)工程質(zhì)量與效果給予了相應(yīng)關(guān)注，沒(méi)有重視建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，這就促使建筑工程進(jìn)度備受影響，嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目的正常實(shí)施。并且，位于工程施工過(guò)程中，管理者未創(chuàng)設(shè)完善的施工進(jìn)度管理機(jī)制，未針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效管理，促使較多制度等同虛設(shè)，長(zhǎng)此以往便會(huì)影響建筑工程施工整體進(jìn)度，并對(duì)工程質(zhì)量、水平產(chǎn)生干擾，更甚者為建筑企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)構(gòu)成了危害。2.3未有效管理建筑工程質(zhì)量。具體而言，建筑工程質(zhì)量也對(duì)工程進(jìn)度具備巨大影響，且其在建筑工程整體水平上也具備不容忽視的效用。然而，依照現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，較多建筑企業(yè)在建筑工程管理期間，未針對(duì)施工人員的施工技術(shù)、操作水平給予高度關(guān)注，如此也就沒(méi)有對(duì)其嚴(yán)加管控，促使某些施工人員在實(shí)際建設(shè)期間具有施工技術(shù)匱乏合理性、操作匱乏規(guī)范性的現(xiàn)象，對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了巨大影響。并且，部分管理者沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙及相應(yīng)規(guī)范對(duì)建筑工程施工加以管理，未依照現(xiàn)場(chǎng)施工情況變更施工圖紙，而是依據(jù)主觀臆斷隨意更改，促使施工質(zhì)量下降，也難以確保施工進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)相符。

3建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的改進(jìn)措施

基于實(shí)際給予了建筑工程管理中進(jìn)度管理模式的改進(jìn)策略，具體如下：3.1創(chuàng)設(shè)完善的建筑工程進(jìn)度管理體系。建筑企業(yè)若要全方位提升工程質(zhì)量與效果，且對(duì)影響進(jìn)度管理的因素有效處理，便應(yīng)創(chuàng)設(shè)完善的建筑工程進(jìn)度管理體系，且針對(duì)進(jìn)度管理模式持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化，以確保其獲取更進(jìn)一步的發(fā)展。實(shí)際工作是可依據(jù)如下幾點(diǎn)實(shí)施。首先，管理者需創(chuàng)設(shè)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，對(duì)各方施工責(zé)任、任務(wù)予以明確，且有效提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，加大施工期間各方的協(xié)作力度，全方位推進(jìn)建筑工程管理進(jìn)度，確保建筑工程管理質(zhì)量，推動(dòng)建筑企業(yè)獲取更好的發(fā)展。其次，創(chuàng)設(shè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督制度，經(jīng)由有效監(jiān)督各方施工，改進(jìn)工程整體施工質(zhì)量。最后，對(duì)施工人員整體素養(yǎng)有效提升。在建筑工程實(shí)際施工期間，管理者需對(duì)施工管理人員的管理觀念予以強(qiáng)化，并組織相應(yīng)培訓(xùn)以增強(qiáng)施工人員的整體素養(yǎng)，確保其知曉工作價(jià)值，從而在施工時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相應(yīng)流程、規(guī)范開(kāi)展工作，以切實(shí)提升工程管理質(zhì)量，并相應(yīng)促進(jìn)建筑行業(yè)獲取更進(jìn)一步的發(fā)展。3.2持續(xù)創(chuàng)新、改進(jìn)建筑工程管理中的進(jìn)度管理模式。建筑企業(yè)發(fā)展期間若要確保建筑工程整體質(zhì)量，就應(yīng)盡量和時(shí)展步伐達(dá)成一致，將自身過(guò)時(shí)、落后的理念予以革新，且大力引入先進(jìn)技術(shù)，針對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理模式有效改進(jìn)、創(chuàng)新，以增強(qiáng)工程整體質(zhì)量。并且，建筑企業(yè)需創(chuàng)設(shè)健全、完備的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理機(jī)制，依照工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)、施工需求等，針對(duì)建筑工程施工、人、物、財(cái)力等各項(xiàng)資源優(yōu)化配備，且擬定行之有效的建筑工程施工方案與進(jìn)度計(jì)劃，以在確保工程管理質(zhì)量期間，對(duì)建筑工程進(jìn)度予以保障，以加大建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)前行。

4結(jié)束語(yǔ)

伴同經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步，建筑業(yè)在獲取較好發(fā)展的同時(shí)也需應(yīng)對(duì)較大挑戰(zhàn)。故而，其位于日后的發(fā)展過(guò)程中，必須對(duì)進(jìn)度管理給予高度關(guān)注，并基于實(shí)際針對(duì)進(jìn)度管理模式持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新，并全方位增強(qiáng)管理者與施工人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，以確保建筑工程管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[3]李德全.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（17）.

作者:卓柳軍 單位:廣西柳州市軌道交通投資發(fā)展集團(tuán)有限公司