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［摘要］創新管理理念是現代建筑行業發展的必然條件，本首先分析建筑工程管理重要性，然后以此為基礎，具體探究管理創新辦法，分別從從組織結構，招聘觀念，管理理念，人員培訓，管理技術五個方面展開具體論述，希望能夠進一步推進建筑行業發展。

［關鍵詞］建筑工程；工程管理；創新辦法

在我過實現改革開放之后，社會經濟得到了，迅速的發展，在一定程度內推進了城市化進程，我國建筑行業本發展速度也不斷加快，在此過程中，必須不斷創新管理辦法，確保管理辦法能夠進一步滿足現代建筑行業發展需求，為了對其具有明確的認知，特此展開本次研究。

1建筑工程管理重要性

通常情況下，建筑工程普遍周期較長，在進行具體施工過程中，通常會受到多種因素的制約和影響，導致工程管理工作區較大難度。如果不能對其進行有效管理，會導致產生一定程度的質量問題，進而影響企業發展的穩定性。基于此，相關管理人員在進行具體工作過程中必須對建筑管理的重要價值具有明確的認知，確保對建筑工程進行更為高效的管理，不僅需要做到協調兼顧各項施工設備，施工人員和施工材料，同時還可以確保項目施工具有更高的有序性[1]。除此之外，在管理建筑工程過程中，科學的管理能夠確保建筑企業具有更高信譽，實現企業整體形象的有效提升。也就是說，在開展管理工作過程中，必須綜合考慮城市建設基礎和用戶安全，同時還需要進一步保證其質量穩定性和工程安全性，確保實現建筑行業發展的可持續性。

2管理創新辦法

2.1創新組織結構。在目前建筑行業發展過程中，其施工作業依舊存在一定的問題，造成相關問題的主要原因是建筑公司在進行企業管理過程中組織結構。在進行機構設置過程中，如果出現繁雜現象，會使各部門之間不能進行明確的職能分工，從對整個工程項目發展造成不利影響，也在一定程度的干擾建筑工程質量。因此，相關工作人員必須進一步創新組織結構，確保管理方法的有效性和科學性。科學管理建筑工程，不僅能夠確保企業經營更為高效，不是也可以在一定程度的提升企業人才素養。而在進行企業管理過程中，組織結構在很大程度上影響企業發展，同時與企業施工質量具有一定的必然聯系，確保組織機構管理工作高效性能夠在很大程度上推進工程施工效率。基于此，在進行項目施工過程中，需要進行組織機構的有效創新，在進行建筑施工管理過程中，需要確保組織機構的合理性和科學性，保證建筑工程具有更高的管理水平。除此之外，在進行組織結構構建過程中，還需要對項目經理工作權限進行準確定位，對其工作范圍進行有效制約，實現責任意識的進一步增強。2.2創新招聘工作。在進行企業建設過程中，招聘觀念和人員標準在很大程度上影響企業人員招聘工作進展。基于此，建筑企業在進行具體工作過程中必須高度重視招聘管理工作，在進行正式招聘之前，首先需要進行招聘工作流程的合理規范，同時在進行具體招聘作業之前還需要進一步分析企業需求，確保能夠準確掌握建筑企業管理過程中人才缺乏的類型，同時明確企業發展需求等相關人才，以此為基礎進行招聘工作。除此之外，在實施招聘工作過程中，需要不斷創新招聘觀念，不僅需要對人員學歷和工作經驗加強重視，同時還需要進一步分析應聘者道德素養，確保企業員工能夠在更高程度上認可企業文化。2.3創新管理理念。在發展我國建筑企業過程中，必須現代社會發展緊密結合，同時還需要對現代社會形式影響下人們對于建筑行業發展需求和國家科學水平建設進行綜合考慮，進一步創新管理理念，確保管理工作的科學性和高效性。在此工作中，首先需要進行相關高素質人才的合理引進，同時定期展開培訓活動，確保管理人員具有更高的創新意識，保證管理方法的高效性，合理性和科學性。其次需要進一步完善管理體系，使其能夠最大程度適應社會經濟發展，在創新工程管理辦法過程中，必須有效學習發達國家發展經驗，對可能會對企業造成不良影響的后面問題進行有效解決，同時結合企業具體狀況進行管理模式的合理制定，確保建筑企業在市場發展過程中有空高的占有率，實現其發展的可持續性。2.4改進人員培訓。在我國建筑行業發展過程中，為了對工程管理質量進行有效保障，再進行具體管理過程中必須進一步強化人員培訓工作，確保相關管理人員能夠對自身專業進行充分應用，實現自我管理。在進行具體工作過程中，首先需要將建筑企業發展需求作為出發點，深入分析建筑單位人力資源發展狀況和具體崗位需求，以此為基礎進行崗位需求模型和分布預測模型的合理構建，然后需要以此為基礎，對相關工作人員進行專業培訓。在此過程中，還需要確保建筑企業在針對人才培訓項目進行可行性分析過程中具有更為專業數量預測工具和分析工具。在現代經濟的不斷發展過程中必須不斷提升工作人員專業技能，使其能夠進一步滿足建筑行業發展需求，實現與時俱進。2.5創新管理技術。在目前日益激烈的市場競爭環境中，建筑企業繼續進行管理手段的不斷創新，通過合理應用新的管理方法創新施工管理，確保建筑企業具有更高的關注度。在此過程中，項目管理人員必須進行新技能和新知識，逐步淘汰無法滿足現代社會發展的施工技術和管理理念，進行現代技術手段的合理應用。與此同時，企業還需要投入更多的資金，確保不斷研發和引進新材料與新設備，同時還需要基于企業自身發展需求進行先進施工理念和施工技術的合理引入，確保企業具有更高的施工管理水平，從而實現競爭力的有效提升。互聯網技術的迅速發展，在很大程度上影響各個行業建設，建筑企業在進行管理工作過程中需要合理應用信息化管理方式，通過合理應用計算機網絡進行相關工作的有效管理，能夠實現管理工作效率的有效提升，進一步控制體重。

3結束語

而言之，通過創新組織結構，創新招聘觀念，創新管理理念，改進人員培訓，創新管理技術能夠確保建筑工程建設過程中有效創新管理手段，在一定程度內推進我國建筑行業發展，為經濟建設不斷發展奠定堅實的基礎，使其在未來國際競爭中占據更高優勢。

參考文獻

[1]柳博.淺談建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].工程技術：全文版，2016（11）：00057-00057.

作者:宋陽 單位:陜西鐵路工程職業技術學院