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【摘要】近年來，我國的經濟發展迅猛，人們的生活條件越來越好，城鎮化建設快速推進，許多家庭都有了私家車，越來越多的公路修了起來，這就對公路的工程管理要求越來越嚴格，因此，公路工程管理早已經是人們日益關心的話題，加強其規范化與科學化管理已經成為整個社會的追求。基于此，本文通過介紹公路工程管理的現狀以及加強公路工程管理的規范化與科學化的重要意義，并提出相應的解決方案，希望可以對相關的工作人員有所幫助，從而進一步提升公路工程管理的規范化以及科學化。

【關鍵詞】公路工程管理；加強規范化；科學化

1引言

近年來，整個社會的發展速度非常快，城鎮化腳步越來越快，人們開始加大對基礎建設的投資力度，因此，公路建設發展越來越完善。改革開放以來，我國的經濟快速發展加大了公路建設的進程，公路的發展也推動經濟的發展，兩者相互促進，共同進步。一些從業人員開始關注公路工程管理問題，促進了公路工程管理的規范化與科學化。從目前來看，公路工程管理仍存在著很多的弊端和不足之處，先進的管理模式和理念被逐漸應用，進而促進有關行業的發展，如運輸業、快遞業等，提高經濟效益和社會效益，促進整個人類社會的進步。本文簡要概括公路工程管理的現狀以及加強公路工程管理的規范化與科學化的重要意義，重點論述加強規范化與科學化的措施，希望為我國的公路事業發展做貢獻，幫助人們更加安全的出行。

2關于公路工程管理的現狀分析

通過分析公路工程管理的現狀，找到現行的管理模式的許多不足之處，才能夠加強其規范化與科學化的程度。①因為公路工程的涉及范圍比較廣泛，包括對公路的規劃、測設、施工、養護等環節，導致施工管理工作非常復雜。②修建公路的承包單位缺乏宏觀的規劃和微觀的監督管理能力，造成了公路工程項目的質量、施工進度、費用等方面存在各種問題，導致了資源的浪費。③雖然目前的投資規模很大，但是存在著技術較為復雜和分工不細致的問題。④有些公路工程單位缺乏管理型人才，缺乏相關的技術與法律知識，從而影響項目的施工進程。⑤相關的管理部門沒有完善的管理制度，不能進行有效的監督管理。

3加強公路工程管理的規范化與科學化的重要意義

公路與人們的生活息息相關，公路工程質量已經引起了整個社會的關注，公路工程管理也逐漸的成為人們越來越關心的熱點話題。公路工程管理模式不斷地被創新，相關的工作人員應該與時俱進，運用科學的思維，不斷地對其進行創新和完善，進一步規范管理流程。其重要意義主要有以下幾個方面：加強管理的規范化與科學化，是確保公路工程順利進行、竣工的關鍵。由于不同的公路項目的施工的外部條件不同，包括施工的環境、當地的經濟情況等，為保證公路工程的順利進行，相關單位和負責人都應該提前學習相應的理論知識，進行科學合理的規劃，創新管理方式，形成系統的、科學化的管理體系，有效掃除各種障礙，消除不利因素，從而保證公路工程項目按時、保質的完成，進而造福整個人類社會，保證人們安居樂業。此外，加強公路工程管理的規范化與科學化，可以有效提高有關單位和人員的管理水平，保證公路工程的質量。如果管理存在不規范的現象，必然將會出現質量問題。相關的工作人員應該提高自身的管理水平，進一步創新管理方式，從而可以有效解決公路工程管理項目在施工過程中出現的問題，進而保證工程質量的安全。

4加強公路工程管理規范化與科學化的相關措施

為促進公路工程的長效發展，為加強公路工程相關的企業的規范化與科學化的管理，可以采取以下的措施：4.1加強對公路工程的規劃管理力度。為實現公路工程管理的規范化與科學化，管理人員應該加強規劃管理力度，加強施工進度的管理。①要制定合理規范的進度表，合理規劃施工步驟，要注重對工程項目的整體把握；②在實施過程中，既要把握進度表的靈活性，又要發揮出進度表的作用，掌握項目的施工順序；③還可以通過圖表的形式展示施工的進度，這樣才利于提高公路工程管理的科學化水平。4.2提升工作人員的規范化與科學化的管理意識。良好的管理意識，是貫徹和執行規范化與科學化的管理措施的重要保障，為工作人員起到良好的導向作用。提高工作人員的規范化和科學化的管理意識，創新發展新的管理模式，協調施工單位的外部環境，營造積極向上的氛圍，更好的團結員工，增強企業的凝聚力。管理人員還應該注重對工作人員的質量安全意識的培訓工作，讓這種意識滲透到工作的方方面面，糾正以往的落后的、錯誤的工作方式和理念，從而提高企業的經濟效益。4.3提高公路項目管理人員的管理水平。任何單位的發展都離不開一個好的管理者。①提高公路工程管理人員的管理水平，提高特們的責任意識，可以幫助企業實現資源的合理配置，進而控制整個項目的進程。②公路工程單位要有長遠的投資目光，提高投資盈利的能力，有效使用現有的資金，加強成本管理。③建立以利潤創造為導向的考核機制，分析每個流程為企業的創造利潤的貢獻程度，盡可能的降低成本投入。④相關單位應該加強技術創新、完善創新制度，進而實現管理模式的創新。4.4重視對公路施工過程中的精細化管理。為加強公路工程管理的規范化與科學化，相關單位和負責人應該制定精細化的管理細則，將規范化與科學化管理措施落到實處，不再是停留在口號中。精細化管理可以有效保障施工進度，提高施工質量，保障施工人員的安全。在此過程中，管理人員應該對施工現場進行監督管理，堅決杜絕質量和安全問題的出現，保障施工進度，一旦出現問題，一定要及時匯報，立即處理，消除安全隱患。4.5加強公路工程的施工質量管理。公路工程的施工質量是保證公路質量、提高經濟效益的重要前提。工程質量的安全是所有人的追求，認真貫徹國家方針，全面推行質量管理，是施工管理的重點和難點問題。加強對公路工程質量問題的防治，是保證工程安全進行的重要因素。①處理好路基問題，做好地表清淤以及路基的填筑工作，使用的材料不同，路基的使用年限也就不同（表1），避免出現路基不穩而導致沉降現象的出現，危害人們的出行安全；②處理好路基與橋涵接頭，確保碾壓到位，保證壓實度符合相關的質量標準；③保障公路的外觀質量和使用品質，每一道工序都要進行驗收工作，驗收合格后才能進行下一步工作，不合格的要求返工；④對公路施工中的關鍵材料和工序加強控制，使公路建設既能滿足行車要求，又與周圍景觀相協調，進而達到內在與外觀品質統一的要求；⑤做好防洪排水工作。公路施工受環境的影響較大，尤其是水災，如果防洪排水措施落實不到位，就無法保證公路的施工的進度和質量，因此要做好路基設計防范洪水工作（表2），進而影響相關聯行業的發展，得不償失。4.6加強公路工程施工的安全管理。安全管理使每一個施工單位和施工項目的任務，能夠保證施工現場的人員安全和質量安全，建立安全的生產體系，保證施工工作的正常運行，消除安全隱患，規范不安全行為，改善工作人員的工作環境，保障勞動者的生命財產安全。以“安全第一、預防為主”的原則，明確安全生產責任，加強施工人員的安全意識，提升他們的安全防范能力。可以通過開展安全生產的宣傳活動或比賽，以及安全技術培訓與考核，進而幫助施工人員了解和掌握安全技術措施的具體內容，進而實現安全管理的目標。

5結束語

綜上所述，提升公路工程管理水平，要加強精細化管理力度，整合公路工程管理的資源，合理配置社會資源。在實際的工作中，相關的工作人員一定要遵循“計算科學，設計精心”的行業準則，把潛在的工程質量問題發生的概率降到最低；經濟基礎決定上層建筑，在施工前一定嚴把材料關，嚴格遵循施工的規章制度和流程，盡量避免公路工程質量問題，嚴格預防重大工程事故的發生。為實現公路工程管理的規范化與科學化，要提高整個社會與施工單位管理意識，提高工作人員的管理水平和創新能力，加強現場的管理，建立相應的安全體系，優化企業的組織結構，保證公路工程的可持續發展，進而提升公路工程的經濟效益，保障人民的生命財產安全。

參考文獻

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作者:陳龍 單位:四川川交路橋有限責任公司