導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理問(wèn)題與解決方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著社會(huì)不斷發(fā)展的需要，建筑工程行業(yè)的服務(wù)功能在不斷地完善著，這為提高建筑行業(yè)的生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益提供了重要的保障。但是，依據(jù)現(xiàn)有建筑工程管理的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些問(wèn)題影響這工程的施工成本控制和施工質(zhì)量的提高。因此，這就需要相關(guān)的建筑工程管理人員采取科學(xué)有效的方法對(duì)這些存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，從而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。本文主要針對(duì)建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其解決方法進(jìn)行必要地分析和論述。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；問(wèn)題；解決方法

在日常的工程管理中，管理人員要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析，從而找出相關(guān)額解決辦法，最終保證工程的施工質(zhì)量。

1現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問(wèn)題

1.1工程管理者缺乏先進(jìn)的管理理念。先進(jìn)的管理理念，是工程順利運(yùn)行的基本保障。因此，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新的管理理念是建筑企業(yè)的不斷發(fā)展的有力保障。這就要求工程管理者具有不斷創(chuàng)新的思維，從而不斷的推進(jìn)管理思維模式的更新，進(jìn)而真正的促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。但是，在目前很多的建筑工程企業(yè)中，從企業(yè)大工程管理者都缺乏先進(jìn)科學(xué)的管理理念，所以導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部在工程管理上陷入了混亂的局面。這嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。1.2企業(yè)對(duì)建筑工程管理的重視程度不夠。建筑企業(yè)對(duì)建筑工程管理的重視程度直接決定了工程的實(shí)施以及工程實(shí)施的質(zhì)量。建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)可觀，因此行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也很強(qiáng)，所以很多企業(yè)在進(jìn)行工程施工中，都將更多的關(guān)注力投入到建筑的美觀度和工程的進(jìn)度上，期望以此來(lái)提高工程的競(jìng)爭(zhēng)力。因此就導(dǎo)致了對(duì)施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管和指導(dǎo)的情況發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致了偷工減料和細(xì)節(jié)懈怠等情況和房屋建筑質(zhì)量無(wú)保障的問(wèn)題發(fā)生。1.3建筑工程管理的體制不夠完善。由于缺乏管理意識(shí)，所以很多建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程的管理體制也缺乏足夠的重視。體制不完善的狀況時(shí)有發(fā)生。這也就直接造成了對(duì)工程管理隊(duì)伍建設(shè)的忽略。隨之而來(lái)的就是管理人員對(duì)工人的施工缺乏監(jiān)管。有的建筑企業(yè)雖然也會(huì)聘請(qǐng)包工頭、或是建筑商自己對(duì)工程進(jìn)行不定期的視察，但這種視察和監(jiān)管都具有十分明顯的偶然性和零散性，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性的。所以，監(jiān)管力度不到位，并沒(méi)有很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用。有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的管理體制，卻沒(méi)有在工程進(jìn)行中落實(shí)到位，從而造成了規(guī)章制度的流于形式。這些都是體制不完善非常突出的問(wèn)題。1.4建筑工程管理方法不科學(xué)。在建筑工程施工的過(guò)程中，管理團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)是不可分割的兩個(gè)重要部分，這兩者之間應(yīng)該互幫互助，彼此促進(jìn)。但是在工程實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程中，管理人員對(duì)施工人員的管理方法往往有失科學(xué)。很多管理人員認(rèn)為施工人員綜合素質(zhì)不高，問(wèn)題頻出，所以在溝通方式上欠缺理性和柔和。這就很容易造成施工人員的反感，從而導(dǎo)致雙方溝通不暢，進(jìn)而造成相反的管理效果。1.5建筑工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)。建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，除了體現(xiàn)在上文所述的缺乏科學(xué)的管理方法上，還體現(xiàn)在技術(shù)問(wèn)題上。管理方法的不科學(xué)已經(jīng)會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)程的不暢。那么專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的不過(guò)關(guān)，則會(huì)更嚴(yán)重的導(dǎo)致施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的紕漏。管理人員對(duì)工人的技術(shù)缺失不能及正確的指明，這會(huì)直接造成工程質(zhì)量的損失，而耽誤工程進(jìn)度。

2針對(duì)建筑管理過(guò)程中存在問(wèn)題的解決措施和方法

2.1建立完善的工程管理體系。依據(jù)工程在不同的施工階段所具體完成的施工計(jì)劃，建立完善的工程體系，這對(duì)于工程的完成是一個(gè)重要的保障。在完整工程體系的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)可以制定出完善的管理機(jī)制。從而確保施工計(jì)劃在開(kāi)展的過(guò)程中獲得必要的理論指導(dǎo)，進(jìn)而確保在工程進(jìn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)科學(xué)的處理。因此，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和發(fā)展方向，通過(guò)開(kāi)展各種實(shí)踐活動(dòng)，不斷的完善自身的管理機(jī)制，進(jìn)而建立完善的建筑工程管理體系。只有這樣，才能更好的提高我國(guó)建筑工程的管理質(zhì)量，有效的推動(dòng)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。同時(shí)，在管理體系中，還要體現(xiàn)出對(duì)建筑管理人才的重視。只有對(duì)管理人才的重視程度加深，才能培養(yǎng)出更多專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的管理人才，從而推動(dòng)企業(yè)在工程中的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.2科學(xué)的引入各種信息化技術(shù)。隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化水平的不斷提高，在建筑工程領(lǐng)域可以合理的利用各種信息化技術(shù)。因此，相關(guān)的工程管理人員要在實(shí)際的工作中，依據(jù)建筑工程的實(shí)際工作需要，不斷的加強(qiáng)自身的信息化意識(shí)。在工作中，科學(xué)合理地利用各種先進(jìn)的信息化技術(shù)，從而促進(jìn)建筑工程的管理工作質(zhì)量的提高，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)更多的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)。在運(yùn)用信息化技術(shù)的過(guò)程中，管理人員一定要充分地考慮工程的總體施工情況，和工程的施工特點(diǎn)，從而保證這些信息化技術(shù)能夠促進(jìn)工程達(dá)到預(yù)期的效果。尤其是要在保證工程施工進(jìn)度的前提下，提高工程的施工質(zhì)量，從而促使建筑工程的管理水平始終保持在更高的層面上。2.3全方位提高工程管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。工程管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，是建筑工程管理工作的順利進(jìn)行的必要保障。同時(shí)，建筑工程管理人員全方位專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，有助于自身業(yè)務(wù)水平的提高，從而可以促進(jìn)管理人員結(jié)合建筑工程管理工作的具體要求，科學(xué)的采取有效的管理方法及時(shí)地解決施工中存在的問(wèn)題，進(jìn)而確保工程施工的進(jìn)程和質(zhì)量的可靠性。所以，建筑企業(yè)要通過(guò)各種專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，不斷的提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)他們?cè)趯?shí)際工作中發(fā)揮更大的作用。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要更好的解決建筑企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，企業(yè)就要樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，對(duì)工程的管理工作建立一系列完備的體制和制度，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，從而在總體上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)不斷向前發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]武龍嬌.建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].建材與裝飾，2018（4）.

[2]迮興順，冀長(zhǎng)貞.建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2017（9）.

作者:譚鏡成 單位:廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司