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摘要：道路橋梁工程管理好壞直接影響到工程質量，只有按照計劃進行施工，保證工程施工進度，才能在合理控制成本的基礎上，提高工程建設質量，保證施工安全。文章重點對道路橋梁工程管理中存在的問題及控制方法進行研究。

關鍵詞：道路橋梁；工程管理；控制；質量

隨著經濟的快速發展，我國交通事業也邁向新臺階，為了全面滿足人們出行需要，交通基礎建設項目越來越多，道路橋梁工程隨之得到了有效發展。近年來，由于道路問題出現的交通事故不斷增加，道路安全問題也引起了人們的高度重視，只有全面做好建筑工程管理，維護生產建設安全，才能保證道路使用安全，避免出現交通責任事故，有效維護好社會和諧穩定。道路橋梁關系到人們的日常生活，人們出行依靠穩定的交通環境，良好科學的道路橋梁管理與人們生活質量息息相關，更與地方性的經濟發展密不可分。我國公共交通領域起步晚，從整體看，我國道路管理還較為滯后，與國外發達國家相比，還存在一定的差距，在道路橋梁監督管理上，體系不規范、不系統，未來的橋梁管理事業，還有許多要解決的現實問題，只有全面提升道路橋梁工程管理能力，才能有效發揮道路橋梁作用，更好地服務經濟發展，服務社會進步。

1工程管理內容

1.1安全管理。工程建設安全是工程質量管理的重點內容，沒有安全則一切都是空談，可以說，安全是工程施工的重中之重，要從各個方面強化安全管理，確保施工建設過程，不出現安全事故。只有做好工程建設安全，才能為質量奠定良好的基礎，安全是一切施工建設的前提條件。安全管理涉及到的范圍較廣泛，從項目設計、建設、驗收各個環節，均需要做好安全管理工作，安全管理對參加項目建設的工作人員有著重要的意義，強化安全管理，則要對所有人員進行安全管理教育，提升責任意識，從本質上保證他們生命安全，所以說，要在工程建設過程中全面推進安全管理，保證工程能夠順利建設，安全管理是工程質量的基礎。1.2合同管理。工程建設必須要有合同，合同是對委托方、建設方、施工方等各方的約定，各方根據合同要求，全面做好自身的工作，合同具有約束力，從項目設計初期，就通過合同進行管理，避免出現設計偏差，而項目建設過程中，也要做好合同管理，嚴格執行合同各項要求，施工單位要不斷對標對表，以合同為準則做好各個環節的施工建設，保證符合設計標準要求，合同管理是工程管理中不可缺少的重點內容。合同是規范性的法律文件，通過合同標準，使工程參與各方權利與責任得到認可與分解，合同具有較強的約束力，工程管理人員要熟悉合同條款，根據合同規定做好質量控制。1.3進度管理。工程建設需要有一定的時間限制，要全面做好進度控制，根據工程建設需要，合理劃分時段，做好流程銜接，全面做好工程建設的進度控制。要想全面做好進度控制，就需要掌握圖紙設計的要求，有效調整好設備、材料、人員等，使管理更加科學有效，合理的工程施工進度管理必須要熟悉各道工序特點，根據施工節奏，做好進度控制，保證資源利用最優化，使工程建設施工環節銜接更加合理，以計劃為標準不斷推進進度控制。1.4質量管理。質量是企業的生命，要全面重視工程的質量，特別是在市場經濟條件下，良好的質量是企業的競爭法寶。施工單位必須要加強質量控制，只有全面保證工程質量，才能維護正常的生產建設秩序，為企業帶來更多的效益。企業要不斷完善管理制度，推動質量控制體系建設，通過有效的質量監督、檢查、控制，努力做好質量監督與管理，質量管理要從源頭把握，把質量管理做在前面，通過提前預防，變事后改善為事前預防，從材料選擇檢測、施工環節檢驗各個環節充分把握，全面提升工程建設品質。

2道路橋梁工程管理存在的問題

2.1建筑資源配置不合理。建筑行業涉及到的面廣、施工過程復雜，為了保證工期與進度，則需要合理調配資源，把現有的條件發揮出來，降低成本減少投入，實現質量目標。為了有效利用好各項資源，則需要對一個項目進行科學的謀劃，對在建項目要有一個明確的預算，找到合理造價，通過造價控制，保證質量的同時，減少成本，獲取利益。如果超出造價，則不利于企業發展，那么，造價控制就是資源調配的關鍵，工程管理初期，需要全面做好造價控制，目前看，一些施工單位沒有明確工程造價控制體系，在很大程度上導致了工程投資失利，也增加了企業不必要負擔。施工單位不能合理組織施工，整體資源配置不合理，人力、資源、財務、設備等無法發揮最大作用，缺少嚴格的現場管理與控制，導致企業投資失敗。2.2施工技術不達標不規范。當前，一些工程建設過程中，出現了技術上嚴重的漏洞，影響到了工程整體質量，特別是一些企業進行施工時，為了減少成本，往往會在一些看不見的地方做手腳，存在偷工減料問題。監督管理不到位，則會影響到項目整體質量。技術管理不到位、工藝使用不標準，極容易產生各項問題，嚴重的還會造成惡性安全事故。比如，工程施工中材料規格不符合要求、級配出現差錯，就會出現平整度與壓實度不標準的現象，這類技術差錯，會造成工程質量隱患。原材料技術檢驗不嚴，就會以次充好，使用后則會導致混凝土強度下降，承載力減弱，使用一段時間后會出現裂縫、局部蜂窩、麻面氣泡等。2.3工程進度過于緩慢。工程建設需要全面執行合同規定，根據各方約定做好進度控制，進度控制需要全面考慮到氣候、環境、地質等因素，通過對各種因素的有效控制，推動工程建設發展，滿足進度要求。在實際作業中，種種原因的影響，一些施工單位無法保證進度，特別是一些道路橋梁工程施工難度較大、任務較重的時候，往往會出現建設進度受影響的問題，不能在規定時間內完成建設任務。一般導致這一問題的成因是，施工單位沒有進行現場勘查，對當地土質、氣候不了解，無法預知各類問題，當問題出現時，沒有第一時間快速解決，影響了施工進程。2.4設計出現較多變。道路橋梁建設是一項復雜的工程，施工過程中難免會遇到各種問題，只有全面控制好各種不利因素，才能保證工程質量與安全，全面推進工程建設進度。在實際施工過程中，設計與現場不符，則需要做好設計變更，滿足施工要求，一些企業工程項目設計與實際不符，出現不停變換變更，給施工帶來不穩定因素，技術上不能有效跟進，質量可想而知，這也給現場管理帶來難度。

3道路橋梁工程管理控制方法

3.1建立完善的施工安全管理措施。要把安全放在首位，參加施工建設的人員必須要提升安全責任意識，從自身的角度，保證現場安全。不斷通過有效的培訓，提高相關現場人員安全責任意識，通過安全學習，提升整體素質，進一步明確規范操作，提高施工人員熟練程度，有效掌握好設備應用，降低安全隱患。施工單位需要合理調配人員，做好班組輪換，合理安排相關人員的休息時間，避免道路橋梁工程建設時工作強度大出現意外事故。要制定合理的輪班休息制度，從根本上緩解施工人員身心壓力，減少疲勞強度。施工現場要充分做好照明，通過光線、色彩的變化，調節身心，避免安全事故發生。3.2建立完善的獎懲體系。不斷完善各項規章制度，通過建立完善獎罰制度，增強責任意識，工程項目經理要加強各項管理，通過獎罰手段增強對部門管理與控制，發現問題及時處理，有效執行制度規章，避免出現違規操作，保證工作時效，加強管理力度，對擅離職守行為，要加重懲罰，對工作認真的要進行獎勵表彰，通過良好的制度落實，提高員工責任心、積極性。推行精細化管理，保證相關技術工種能夠相互配合、相互監督，全面做好各項工作。3.3強化監理職責。道路橋梁建設過程中，要全面強化質量體系建設，通過監理職責的發揮，保證建設質量。要全面設立完善的試驗部門，配備專業儀器與技術人員，對問題形成反饋，及時解決保證不出差錯。發揮監理作用，把好每一道工序關口，對技術變更行為要及時檢查，確保施工進度按計劃進行。3.4做好應急預案。道路橋梁施工有許多不確定因素，受復雜因素影響，往往會出現一些意外事故。道路橋梁工程建設耗時長、節點多，管理上難度增加，要在各環節落實質量安全措施，保證管理效果。要對工程建設過程進行把握，根據實際情況拿出應急預案，對可能出現的任何問題都進行考慮，預案要細化到每一個施工階段和環節，通過良好的預防，避免出現安全事故。重點工程要加大管理控制，遵循工程項目生命期，保證進度的前提下，做好安全防控。

4結束語

只有全面健全質量責任體系，才能確保道路橋梁質量，要不斷發現問題，提出解決措施，在施工前后做好質量、安全防控，有效解決工程建設中的潛在威脅，確保道路橋梁施工質量與安全。

參考文獻：

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作者:楊昭 張寧 單位:商洛市交通建設工程質量監督站