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摘要：為提高建筑工程管理水平，建筑單位就需要科學地把控建筑環節。從目前現狀來看，建筑單位在開展建筑工程管理的過程中出現了一定的問題，進而影響了建筑質量。基于此，建筑單位有必要根據當前出現的問題，構建解決方案，切實增強建筑工程管理能力。本文主要研究了建筑工程管理過程中出現的問題，提出了關于解決建筑工程管理過程現存問題的有效方法，希望為建筑單位推進建筑工程管理工作提供一定思路。

關鍵詞：管理工作；建筑工程；不足；解決方法

若是建筑工程管理水平不高，就容易出現一系列問題，降低建筑單位質量水平，影響建筑單位可持續發展。因此，建筑單位需要積極地解決管理問題，減少自身產生不必要的經濟損失。與此同時，建筑單位有必要在管理工作的過程中總結經驗，完善建筑管理工作體系，進而指導實際管理工作。

1建筑工程管理過程中出現的問題

1.1施工質量管理問題。提高施工質量管理水平有利于引導管理工作，提高管理質量。反之，不僅會影響建筑質量，而且影響施工人員健康安全。因此，建筑單位需要重視施工質量管理工作。但是當前建筑單位施工質量管理工作存在一定的問題，具體分析如下。施工質量管理包括各種事項，比如建筑工程中的技術，原材料的采購和質量等。從技術的角度來講，地基挖掘，機電設備安裝，排水等工作都需要應用到技術。在技術管理水平不高的情況之下，就會影響工程質量。從原材料的角度來講，原材料屬于重要的工程建設要素，也就是說，一個工程的建設發展離不開原材料。由于建筑工程的規模較大，建筑單位所應用原材料的數量較大、種類較多。有的管理人員的原材料管理水平不高，進而降低了工程建設水平。從機械設備的角度來講，機械設備的功能、型號等存在差異，其所適用的施工對象不盡相同。總而言之，施工單位因管理不善會出現各種各樣的施工質量管理問題。1.2建筑工程管理意識不充足。意識指導實踐工作，若是管理人員缺乏建筑工程管理意識，何談能夠充分地落實相關工作了。在這種情況之下，建筑工程的水平不能夠得充分保障。產生建筑工程管理意識不充足的原因如下：一方面，在社會快速發展的背景之下，建筑行業競爭日趨激烈。為提高自身經濟收入水平，部分建筑單位出現了通過一味地降低管理成本的現象。雖然建筑單位短期可保證自身獲得可觀收益，但是這種方法并不能夠確保自身獲得可持續發展動力。另一方面，施工團隊會自帶施工設備和材料，為保障自身利益，施工團隊容易虛報施工設備和材料。這樣容易加大建筑單位施工成本，并且建筑質量也會受到影響。另外，有的建筑單位不能夠有效協調與施工團隊之間的關系，以致兩方容易出現矛盾與沖突。由此可見，建筑單位尚未認識到增強建筑工程管理意識對自身發展的積極意義。為改變建筑工程管理現狀，建筑單位有必要重視建筑工程管理工作，強化管理意識。1.3建筑工程管理人員專業素質較低。建筑工程管理乃是一項系統的工作，對管理人員專業素質要求較高。就目前現狀而言，管理人員專業素質與建筑單位管理需要求存在一定差距，大大影響建筑工程管理效果。產生問題的原因包括，部分管理人員是直接從其他工作崗位上調動過來的，也就是說，其本來就不是專業從事建筑工程管理的人員。加之，建筑單位缺乏對這些借調的人員進行上崗位培訓，更是影響了他們的管理質量。

2關于建筑工程管理現存問題的有效方法

2.1提高施工質量管理水平。建筑單位需要根據現實發展情況，采取多項舉措，對施工質量方面進行有效控制。技術方面：施工單位需要在未開展施工工作之前就需要探討每個工程階段所應用的技術，并構建技術應用方案，以此確保施工人員正確地應用施工技術。施工材料方面：施工單位需要做好材料質量管理工作，并注重檢查材料數量以及類型等。由于原材料的出場證明，質量檢測文件等是證明材料質量的信息資料，管理人員有必要查看這些信息資料。機械設備方面：施工單位需要根據施工事項，應用不同型號、不同類別的機械設備。與此同時，要注重開展機械設備的維修維護工作，提高機械設備運轉水平。2.2培養建筑工程管理意識。在現代社會，如果建筑單位不能夠增強建筑工程管理意識，不僅會影響建筑質量，而且會制約自身健康發展。基于此，建筑單位需要培養各類人員的建筑工程管理意識，以使他們更好地管理意識踐行到實際工作之中。首先，建筑單位需要深化對建筑工程管理的認識，切忌因追求短期利益，而影響自身健康發展。與此同時，建筑單位需要做好管理戰略規劃工作，以此為指導建筑工程管理工作奠定堅實基礎。其次，建筑單位需要積極地宣傳建筑工程管理工作的積極意義，讓更多人員增強對建筑工程管理工作的認識。2.3提高建筑工程管理人員專業素質。建筑工程管理人員是管理工作的推動者、引導者。建筑工程管理人員的專業素養關系著工程質量。因此，建筑單位需要制定解決方案，提高建筑工程管理人員專業素質。由于通過開展專業培訓教育可以增強他們的專業管理能力，建筑單位有必要切實推進培訓教育活動，具體如下：①建筑單位需要建立培訓機制，規范培訓行為，降低培訓問題出現概率。②建筑單位需要事先構建完善的培訓內容，進而順利地推進培訓活動。培訓內容包括管理工作流程、具體管理內容、管理要點、管理注意事項等。③由于建筑工程管理工作的實踐性較強，建筑單位需要在培訓的過程中為建筑工程管理人員提供更多實踐鍛煉機會。對于培訓人員來講，其在開展培訓教學活動時可以把建筑工程管理人員帶到施工現場，讓他們把培訓所學習的知識運用到實踐管理工作之中。④建筑單位需要建立培訓考核機制，督促建筑工程管理人員認真學習培訓知識。若是他們的考核結果達標，就可以對其實施獎勵，反之就需對其實施懲誡。對于考核成績較高者，培訓人員以及建筑單位管理人員需要公開表揚這位優秀的建筑工程管理人員，并其進行特殊嘉獎。在這種情況之下，建筑工程管理人員參與培訓的積極性將會被有效調動出來。除此之外，建筑工程管理人員需要認識到自身所承擔的責任，在工作與生活的過程中需要從各大渠道搜集相關管理知識，不斷地豐富建筑工程管理知識，同時還要把培訓所學以及日常所學的管理知識，運用到管理工作之中。

3結束語

綜上所述，在城市化發展水平不斷提高的背景之下，建筑行業得到有效發展。當前，廣大人民群眾對建筑工程的要求逐漸提高。為滿足廣大人民群眾的需求與要求，建筑單位還需要不斷地優化建筑工程管理工作，以此完善發展自身。通過實踐研究發現，建筑單位存在施工質量管理水平不高、管理意識不足、建筑工程管理人員專業素質較低等問題。為此，要采取針對策略，解決這些問題，即提高施工質量管理水平、培養建筑工程管理意識、提高建筑工程管理人員專業素質。

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作者:張偉偉 單位:東營市墾利區興隆街道辦事處