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隨著全球化時代的到來，各個行業及領域也不再局限于國內的市場而是越來越與國際接軌，逐漸走向國際化大市場。以石油工程建設為例，近年來，我國的石油工程建設企業紛紛抓住機遇，加大了海外發展戰略的步伐，越來越多的石油工程建設項目進入了國外市場，蘇丹、阿爾及利亞、巴基斯坦、委內瑞拉等地區逐漸出現了我國油氣田建設工程項目的身影。在這些國際化的工程項目中，如何加強建設項目的安健環管理工作是保障油田生產效益的前提保證，是提升企業國際品牌影響力的重要途徑，更是促進國家間友好關系的有利環節。本文重點圍繞油田地面工程建設安健環管理（HSE）的相關內容進行了分析研究，希望給業內人士一些參考和啟發。

1油田地面工程HSE管理中的難點

隨著油田工程項目的大型化，油田地面工程HSE管理的環節也越來越多，因此對企業的管理水平提出了新的挑戰。以往的油田地面工程建設在安健環管理方面雖然積累了一定的經驗，但是面對這些大型的石油地面工程仍然面臨著不小的困難。比如蘇丹的石油地面工程多個工程項目同時進行，安全管理需要覆蓋更多的面向，每個項目的作業點多，技術操作難度大，項目的風險因素比以往的油田工程建設項目更多，同時建設的工期較短，如何在有限的工期內保質保量地完成眾多的復雜工程作業項目非常困難，確保各項工程作業的安全性是保證施工周期和施工質量的關鍵所在。此外，由于蘇丹等國際石油建設工程項目涉及到不同的國家機構或團隊組織，因此語言和文化背景的差異使得各部門或成員之間溝通協調的效率不高，也給油田地面工程HSE管理帶來了困難。針對這些問題和困難，優化提升HSE管理質量和管理效率是確保油田地面工程建設質量的重要保障。

2強化提升HSE管理的策略和建議

2.1完善油田地面工程建設項目的風險評估系統。風險評估系統必須將油田地面工程建設的所有項目及環節納入其中，通過對各影響因素的分析和評價，進而實現油田地面工程建設各項目、各業務、各環節的安健環管控目標。首先認真梳理出關鍵的因素和重點的把控方向。比如在機械設備的運行方面應以安全平穩高效的運行狀態為首要目標；在人員技術操作方面應注重人身安全和技術安全；在環境管理方面，應將實際情況與生存工藝技術有效結合起來，采用新工藝新技術來減少生產作用過程中對環境造成的污染破壞；在工藝技術應用方面，通過合理優化設計方案，數學物理模型，在保障工程建設項目質量的基礎上盡可能避免高風險、高耗能的解決方案等等。其次根據這些關鍵的因素和重點環節進行綜合的分析和統籌的規劃，形成更加完善的風險評估系統，對油田地面工程建設項目的風險進行更有效的預防和控制。2.2提升油田地面工程建設項目的風險規避及削減能力。在油田地面工程建設項目的風險評估系統指導下，需要通過強大的風險規避及削減能力來提升HSE管理的水平。在工程建設項目的設計部署環節，將所有的可能危險因素考慮在內，提前制定相應的預防和控制措施。一方面在實際工程作業前進行各種危險隱患的排查，確保作業環境的安全。另一方面對相關的工作人員提供必要的指導和提示，借助技術培訓指導、現場操作監督、關鍵環節的質量驗收等手段提高工程建設項目的風險規避能力。另外，對于一些本身危險性較高的設備或工序，應該從技術工藝方面來進行風險的降低和削減，使用安全性更高的材料、設備或技術，降低危險等級，減少環境危害。2.3構建有效的溝通渠道，強化全體人員的安健環思想意識。針對大型的國際化油田地面工程建設項目，建設施工企業必須構建更高效的溝通渠道，通過打通語言障礙，確保各部門各人員之間交流順暢。借助高效便捷的信息溝通平臺，一方面使各單位，各部門之間的信息能夠及時有效的得以傳遞，使基層的人員能夠及時接受和了解到上級的工程建設要求，確保了油田地面工程建設的施工周期和施工效率；另一方面，良好高效的溝通渠道可以作為全體員工安健環思想意識得到強化的有效手段和途徑，使全體工作人員能夠以更多地責任心來對待每一項工作任務，為企業安健環管理工作的開展實施奠定優良的群眾基礎。2.4加強油田地面工程建設項目的監督管理力度。油田地面工程建設項目的HSE管理水平提升還需要通過監督管理力度的強化來實現。在監督管理的環節，一方面要借助先進的監督管理技術和先進的管理設備，比如現場監測設備、工藝安全檢測技術等等，在更多的時間和空間上進行安健環管理，提升工程建設管理的覆蓋度和精細度；另一方面應配合崗位責任制和業績考核制，將日常的安健環管理工作的完成情況納入到相關部門及工作人員的業績考評體系當中，更好地提升監督管理的執行力度，為油田地面工程建設的HSE管理提供有力的保障。

總之，在油田地面工程建設HSE管理體系中，必須從各個方面入手，形成有效的安健環管理網絡，將各種危險事故概率降到最低。

參考文獻：

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[4]油田地面工程建設質量管理之我見，郭勇，孫煊，謝文超，等，《中國新技術新產品》，2016（20）.

作者:徐金獻 單位:中國石油工程建設有限公司