建設工程招投標策略分析
時間:2022-08-16 03:36:27
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從現階段發展而言,為了保證建設工程的招投標工作具有足夠的可靠性和規范性,理應針對其中的問題,通過合理的處理,以此創設公平的競爭環境。如此一來,工程項目將會更好地展開。
1建設工程招投標存在的主要問題
1.1對前期工作了解不足。一些企業對于前期工作的了解不到位,很容易造成項目中經常會出現一些不可避免的問題。由于工作項目本身十分繁瑣,涉及的內容較為廣泛,同時時間極為緊迫,很容易給項目的正常開展帶來諸多阻礙。通常而言,前期的工作時間往往以半年為主,時間非常短。一些企業此時便會選擇向其他單位委托設計,最后再進行招標設計[1]。1.2資質審查存在問題。在招投標的過程中,部分企業為了能夠獲得更多的利益,經常會有弄虛作假的情況出現,要么利用企業之間的關系獲得招標項目,要么直接偽造資質證書。一般而言,這些企業的綜合水平都十分有限,在進行審查的時候,往往很難發現。為了處理這一問題,相關部門理應采取一些針對性措施,從本質角度出發,防止相關問題再次出現。1.3招投標監督不到位。在進行招投標的時候,由于監督管理不到位,使得項目的正常開展受到了諸多影響。一般來說,主要表現在以下幾個方面:在進行招投標的時候,未能按照相關規定的要求進行項目承包,亦或者直接不采取招標;一些項目在招投標的時候,直接對某些潛在的投標人予以排斥,強行剝奪其招標資格;一些企業并未按照規定要求公布預審公告,使得活動的相關信息資料不夠健全。1.4評標工作不到位。從當前情況來看,評標工作仍然有著諸多問題存在。無論是數量還是專業都很難滿足招標的基本要求。最為常見的便是在實際招標過程中,評委中的專業人才不夠,亦或者某些評委自身態度不夠端正,從而導致債標工作無法正常展開,進而影響評標工作正常展開。
2建設工程招投標問題的處理方式
2.1做好招投標的前期工作。在招投標工作正式開始前,相關工作人員理應對相關法律法規做到充分理解。尤其是其中的核心內容,理應確保自己能夠做到準確表達。不僅如此,為了防止各個承包企業出現了不正當競爭的情況,在撰寫招標文件的時候,還需要將相應的處理措施標注出來。只有保證前期工作的質量得到有效保證,才能為之后工作的正常開展奠定良好的基礎[2]。2.2做好資格的審查工作。在進行招投標的過程中,工作人員理應時刻貫徹公平公正的基本原則,所有體系都需要和相關機制保持一致。同時還需要記憶所有參與項目的企業,為其創設信息交流平臺,以此將項目的各方面信息上傳其中,向社會大眾全部公開,并且保證所有內容都要足夠詳細。在這一過程之中,理應時刻保持較強的公開性和透明性,指派相關工作人員對其展開監督和審查,以防有任何舞弊的情況出現。2.3完善監督機制。從目前來看,我過許多建筑招標項目中均存在著違法違紀的情況,因此,政府部門理應提高重視程度,通過制定監督機制的方式,對這類行為進行查處。同時還要保證各個監管部門之間并沒有任何利益層面的聯系,進而確保項目活動可以順利進行。不僅如此,還需要對早期的監督機制進一步完善,確保招投標工作可以有序展開,以此創設優良的市場環境,各個企業能夠良性競爭,進而促使管理工作更具合理性和規范性。此外,由于信息化技術的快速進步,無論是當前行業的信息內容和規范制度,還是資質信用都能夠實現數據化呈現,以此可以為招投標工作提供一個重要的基礎環境,以此保證所有制度的內容都能夠得到有效滲透,所有企業都能夠按照規定的要求參與到招投標工作之中,確保整個行業都能夠健康發展。另外,還需要創設電子招投標平臺,促使所有工作都能夠直接在平臺中完成。如此一來,一方面能夠減少人文因素造成的負面影響,另一方面還能有效減少資金成本的不必要浪費,進而提升工作開展的整體效率[3]。2.4規范評標辦法。在開展招投標工作的時候,理應制定相應的評標方案,同時還要基于工程項目提出的具體要求,完成招投標的編寫。一般來說,最為常用的編寫方式主要包括兩類,其一是最低投標價法,其二是綜合評估法。如果招標人對于性能層面提出的要求并不高,同時對于相關知識掌握得不夠,此時便可以嘗試采用最低投標價法。而如果工程項目的內容十分繁瑣,工程量非常大,對于施工人員的綜合技術有著非常高的要求,此時便可以選擇綜合評估法。通常情況下,具體的方法可以對項目中涉及的多方面因素展開綜合考慮,如果其中存在一些很難通過金額進行表現的內容,此時便可以采用量化處理的方式,并從中選擇最為合適的投標企業。在實際評標的時候,還需要注意以下幾方面問題,在打分的時候,所有評標人都需要獨立給分。正是基于這一情況,每一個評價人自身必須做到技術水平過關,以防出現由于某些評價人提出的觀點過于主觀和隨意,使得最終的評價結果受到了嚴重影響。
3結束語
綜上所述,對于建筑工程項目來說,招投標工作是其中非常重要的一個步驟。然而,早期招投標工作存在諸多問題,從而對招投標項目的正常開展帶來了諸多影響。為此,企業理應及時采取一些針對性措施,保證招投標管理更具規范性特點,進而確保項目的經濟效益。
參考文獻
[1]許譽沉.建設工程招投標常見問題及解決策略分析[J].福建建材,2016(3):00108-00109.
[2]盧曉亮.建設工程招投標常見問題及解決策略分析[J].現代經濟信息,2016(18):00011-00012.
[3]陳曉琳.建設工程招投標常見問題及解決策略分析[J].工程技術:文摘版,2016(9):00168-00168.
作者:李松 單位:武漢工程大學