導語：試論火力發電工程項目的劃分一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文主要分析了大型火電廠發電工程的特點，闡述了當前火力發電工程管理中存在的問題，并結合實例分析了火力發電工程項目管理與控制的有效措施，以供借鑒。

關鍵詞：火力發電工程；項目劃分；必要性

1大型火力發電工程項目劃分的必要性

1.1工程投資高。火力發電工程的規模大，工程建設程序較多，技術要求也十分嚴格，建設期間尤為關注工程的質量。要確保工程如期完成，而且工程質量符合標準，就應該加大資金投入，這也就意味著火力發電工程將消耗較大成本。1.2設備種類多，要求高。火力發電工程項目需使用多種不同形式的電力設備，且對設備制造、安裝和運行調試要求也很嚴格，為此，需組織操作人員積極參與專業培訓。另外，火力發電工程項目中融合了多個電力功能模塊，不同模塊均需設置與其適應的設備，設備類型繁多，且設備功能差異尤為明顯。再者，火力發電工程項目中應用設備造價較高，工程建設中需認真選擇設備制造商。企業通常采用招投標方式選擇制造商，針對特殊設備主要采用訂制的購進方式，并高度關注設備運輸過程，避免設備運輸中受外部因素的影響。1.3工程技術復雜度較高。火力發電工程項目除了在設備制造上體現出高標準嚴要求的原則外，在施工安裝和竣工調試中也提出了具體且嚴格的要求。工程施工中，安裝重要設備時，技術人員應采取專業技術手段。火力發電工程項目一方面要滿足土建項目建設的技術要求，另一方面還需合理使用電力行業專業技術，項目設計人員、安裝施工人員和維護人員均需具備較為豐富的專業知識和過硬的專業技能。這也意味著在工程技術交底管理和項目建設中，務必高度重視技術應用和技術變更管理。1.4工程規模大，建設周期長。火力發電工程項目對電力設備提出了十分嚴格要求，設備制造周期較長，且很多電力設備均為重型設備，在工程施工和設備安裝方面提出了較為細致的要求。且電力工程項目竣工后需經嚴格檢查和調試，保證工程質量滿足規范要求，以推動火力發電工程的平穩運行。1.5項目建設涉及多個部門和企業。火力發電項目在竣工調試過程中，需要多個企業的共同參與與協調配合。如設備制造可由電力系統有關部門負責，也可由該部門與其他企業共同負責。另外，在項目實施中也會受到環境、政策和資金等因素的影響，因此需要與政府有關部門進行適當的溝通和協調。1.6項目影響較為顯著。火力發電工程的安全性直接決定著國民經濟的穩定發展。為此，在火力發電工程項目設計階段以及其他多個環節中，應該高度重視工程的安全和質量，要做好設備質量檢查和安全隱患檢查，從而有效規避系統建設中所產生的各類事故，以免引發不可估量的損傷。

2大型火力發電工程管理中的問題

2.1工期拖延。外部環境和人為因素均是引發工期拖延的主要原因，而管理缺失是引發工期拖延的內在原因，如工作人員并未充分考慮項目實際，便制定了工程進度計劃，則會發生工期延誤問題。再者，部分技術人員無法熟練掌握技術要點也是引發工期拖延的主要因素。且工程建設中需多家企業共同參與，而企業間信息不對稱也會拖慢工程工期。2.2質量下降。火力發電工程項目的質量與投入資金，對工程進度的影響尤為明顯，項目投資不足或趕工均會降低工程項目的質量。同時項目部門的領導過于關注工程建設的安全性，忽視了質量管理，會出現諸多的質量問題。另外，成品保護的力度比較小也是影響工程質量的重要原因，這也是工程管理中應當高度關注的重點問題。2.3安全管理不力。項目建設過程中，施工人員安全保障問題是薄弱環節。在夏季高溫和冬季低溫施工中，未采取有效的安全保障措施。人員并未及時檢查防汛和防臺風工作。再加上工程施工中人員結構復雜度較高，施工隊伍較多，人員素質差異較大，安全工作缺乏適當引導，工作人員對事故的預防和控制能力比較差。或者部分施工單位的安全管理體系不到位，管理者素質比較差，安全監督人員數量有限，而且經驗嚴重不足，相應的職責劃分也不夠明確，最終阻礙了安全監管工作的正常開展，為后期的啟動驗收和取證造成了較大的壓力。

3火力發電工程項目建設管控的有效措施

3.1工程概況。某火力發電工程分為兩期建設，環保工程采用石灰石-石膏濕法煙氣脫硫裝置與SCR脫硝裝置，電廠出線等級為500kV，本期1回，預留1回。3.2進度管理。該工程中的主蒸汽、再熱熱段及旁路進口管道的材質在常溫和高溫條件下強度比較高，高溫條件下具有較好的抗氧化和抗腐蝕能力，塑性和柔韌性比較強，焊接裂紋不明顯。鍋爐爐膛安裝施工中，主要使用電動提升籃，有效減輕安裝爐膛和搭設腳手架的工作量。機組吹管主要采用穩壓和降壓的方法，在排氣口設置消音器，從而在改進吹管質量，降低成本投入的同時，也可以減少吹管次數和由此產生的噪音。清理鍋爐受熱面集箱后，需要利用內窺鏡進行全面檢查，注重集箱內部的清潔度和干燥度。鍋爐經酸洗后需要割下水冷壁下集箱手孔，以內窺鏡檢查，清理內部殘留的氧化鐵，改進鍋爐系統的運行質量。汽水管道主要采用氬弧焊打底，并且用堿洗高低加氣側，保證汽水系統清潔度的滿足要求。人員要合理應用大流量的沖洗技術，清理油系統后，在油箱和軸承箱內部設置磁棒，嚴格控制沖洗時間和試運行時間。主要管道采用工廠化管理模式，并且注重管道內的清潔，減少原材料消耗，降低工程成本，維護施工安全。再者，以計算機輔助設計電纜敷設方式，保證電纜清冊編制的速度和質量，而且在工程施工中高度重視電纜路徑管理，確保單根電纜以既定路徑和電纜分層敷設，進而加強電纜的整齊度和美觀性。3.3質量管理。（1）重視培訓工作，加深質量管理意識。工程建設中，應時常召開質量總結和教育培訓會議，確保管理人員高度重視質量管理，加深管理人員的責任意識。單位內部可以設置質安科，避免發生人力資源浪費等情況，明確管理人員的職責，做到合理分工。項目領導還需要重視工程建設的質量，加強部門的配合，以期改善質量管理水平，維護工程質量。（2）細化質量監理，重視細節把控。質量巡查過程中，監理人員存在明顯問題時，需要做到及時調整，如監理人員數量不足，可及時調整人員配置，增派監理人員。如工程施工高峰期階段焊接監理人員數量不足，就會直接影響監理的水平。對此，要積極采取有效措施加大調整力度。（3）加大監督力度，及時發現并解決問題。工程建設過程中，為維護工程質量安全，質安部門通常與監理部門一同檢查規范的執行情況，有效控制違反規范的情況。在檢查期間，需要充分結合工程的進度做好檢查工作，提高檢查的便捷性和科學性。為了防止檢查中出現無據可查的問題，要提前編制質檢檢查表，管理人員要在質量管理中高度重視質量監督工作，同時嚴肅懲罰違規人員，督促其及時整改，并且追蹤其整改情況，提高工作質量。3.4安全管理措施。（1）加大安全資質認證監督檢查投入力度。施工人員上崗前，要經過系統且嚴格的身體檢查與安全三級教育檢查，并登記辦理崗位實操證明，在檢查合格，證件齊全的情況下開展作業。（2）定期組織安全檢查。嚴格檢查各標段承包商的規章制度執行情況和安全監督檢查委員會的決議情況，每周至少組織一次安全文明施工自查活動，每月至少組織一次施工區域安全檢查活動。安全監督檢查工作組每周召開一次安全工作研討會，每月出版一期安全生產工作報告。另外，每季度召開一次安全監督檢查委員會工作會議。（3）對施工流程進行動態化安全監督管理。在工程項目開工前，工程監理部必須要嚴格審查各單位的開工準備條件、施工作業指導書、施工材料配置情況、機械設備配置情況、人力資源配置情況等內容，在組織施工前，始終堅持杜絕沒有組織安全技術交底的工程項目直接開工的基本原則。在工程建設過程中，人員要將重型機械設備安裝、調試與試運行作為安全管理重點內容。監理人員根據工程項目的進展情況，對起重機組裝、拆除隊伍專業資質、組裝方案與試運行方案進行審核。并且定期檢查各標段起重機的維護保養工作執行情況，優化起重機性能，保障作業安全。

4結語

火力發電工程項目具有系統性和復雜性特征，而項目劃分能夠改進工程建設的質量，而且也可規避諸多質量和安全隱患，從而促進我國火力發電行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]楊永恒.大型火力發電工程項目精細化管理研究[D].山東財經大學，2015.

作者:李祥 楊軍寶 單位:1.安徽皖能環保發電有限公司 2.皖能銅陵發電有限公司