導(dǎo)語(yǔ)：工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與決策探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:伴隨著改革開(kāi)放進(jìn)程的深入，工程建設(shè)行業(yè)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展契機(jī)，各類工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)。在保障工程質(zhì)量以及施工安全的前提下，做好成本控制是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目利益最大化的關(guān)鍵，而投資管理與決策工作是保障工程建設(shè)效益的有效舉措。本文以此為研究話題，首先，探討了投資管理以及決策活動(dòng)在工程建設(shè)項(xiàng)目中展開(kāi)的必要性，其次，分析了工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理以及決策的具體實(shí)施過(guò)程，最后，探討了做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理以及決策工作的有效舉措，希望對(duì)提升現(xiàn)代工程建設(shè)質(zhì)量、保障工程建設(shè)效益有一定的借鑒優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞:工程建設(shè);項(xiàng)目管理;投資管理;決策;建設(shè)質(zhì)量

工程建設(shè)項(xiàng)目類型比較豐富，復(fù)雜程度也相對(duì)較高，這也就直接決定了項(xiàng)目的投資計(jì)價(jià)等工作的多樣性，同時(shí)，讓工程建設(shè)項(xiàng)目的投資管理成為一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程。項(xiàng)目投資管理與決策工作貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)始終。為了保障管理質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目采取動(dòng)態(tài)化的管理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的偏差，進(jìn)而有針對(duì)性地提出有效舉措糾正偏差，保障工程建設(shè)項(xiàng)目投資處于合理的范圍，保障決策的正確性與科學(xué)性。

一、投資管理與決策在工程建設(shè)項(xiàng)目中展開(kāi)的價(jià)值

對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目而言，投資管理以及決策工作在其中發(fā)揮的重要性不言而喻。投資以及決策活動(dòng)貫穿始終，在實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，完善投資管理與決策活動(dòng)才能夠確保投資決策效果達(dá)到最佳，透過(guò)大量的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)踐發(fā)現(xiàn)投資決策活動(dòng)的科學(xué)程度將對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果產(chǎn)生直接影響，此外，對(duì)于企業(yè)今后的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生直接影響。過(guò)去我國(guó)很多行業(yè)在投資決策方面都出現(xiàn)過(guò)比較大的失誤，這就直接反映出傳統(tǒng)投資模式存在的弊端。從當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目的投資管理與決策活動(dòng)來(lái)看，行政制度仍然占據(jù)主體，但是在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)該項(xiàng)制度存在的弊端顯著，那就是難以明確投資主體及決策主體。實(shí)際應(yīng)用有決策者但是沒(méi)有責(zé)任負(fù)責(zé)人的情況更是屢見(jiàn)不鮮。如果出現(xiàn)問(wèn)題，根本不能將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，往往是相互推卸責(zé)任。為此，項(xiàng)目投資工作一定要結(jié)合實(shí)際情況展開(kāi)，將陳舊的投資模式摒棄，否則將無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。

二、工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與決策的實(shí)現(xiàn)過(guò)程

工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理以及決策活動(dòng)的展開(kāi)，一般按照以下步驟進(jìn)行。(一)做好機(jī)會(huì)研究。在這一過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目的最初構(gòu)思以及建議展開(kāi)的戰(zhàn)略性分析，通過(guò)機(jī)會(huì)研究來(lái)分析是否有必要展開(kāi)接下來(lái)的操作。(二)提出投資意見(jiàn)以及可行性研究。提出投資意見(jiàn)以及可行性研究是在工程建設(shè)項(xiàng)目概貌基礎(chǔ)存在的情況下進(jìn)行的，應(yīng)該結(jié)合設(shè)計(jì)者自身的經(jīng)驗(yàn)加上相關(guān)資料以及相關(guān)的指標(biāo)條件等初步分析工程建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，論證該工程建設(shè)項(xiàng)目是否具備開(kāi)展的可行性。(三)做好可行性研究工作。詳細(xì)調(diào)查了解足夠的項(xiàng)目信息資料之后，對(duì)于目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目展開(kāi)系統(tǒng)化的分析，如此一來(lái)，能夠?yàn)橥顿Y決策提供重組精確的意見(jiàn)和依據(jù)，同時(shí)，意見(jiàn)本身的結(jié)論性十足，結(jié)合幾種投資方案的利弊篩選出最佳方案。并且決策分析方法是解決工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理以及決策的常用方法。分析項(xiàng)目的可行性，由于市場(chǎng)調(diào)查分析、產(chǎn)品選擇、生產(chǎn)工藝等問(wèn)題的不確定性很強(qiáng)，同時(shí)，涉及宏微觀層面的綜合平衡及影響，所以就必須展開(kāi)系統(tǒng)性的決策分析。分析環(huán)節(jié)借助科學(xué)合理的方法完成客觀論證，優(yōu)選最佳實(shí)施方案，從而保障投資決策實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益的統(tǒng)一。

三、如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與決策工作

(一)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況。做好工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理與決策工作，一定要結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境進(jìn)行科學(xué)全面的分析。從實(shí)際出發(fā)，詳細(xì)分析市場(chǎng)方的需要，同時(shí)，還需要將涉及的產(chǎn)品的生命周期考慮在內(nèi)以及選擇什么樣的策略完成產(chǎn)品的銷售工作。做好定價(jià)工作，保障各項(xiàng)操作內(nèi)容的科學(xué)性、合理性、可行性。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果加上對(duì)應(yīng)的分析，了解市場(chǎng)大環(huán)境的需求發(fā)展趨勢(shì)，使得出的結(jié)論具有現(xiàn)實(shí)意義，為工程建設(shè)項(xiàng)目的投資活動(dòng)提供必要的依據(jù)。(二)推進(jìn)外部建設(shè)條件的高效落實(shí)。促進(jìn)外部建設(shè)條件得以高效落實(shí)。一項(xiàng)工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中肯定會(huì)受到很多因素的影響。有外部因素同時(shí)也有內(nèi)部因素。外部因素包括施工材料的來(lái)源、交通運(yùn)輸條件、建設(shè)區(qū)域選擇等等，種種因素對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)產(chǎn)生或大或小的影響。項(xiàng)目建設(shè)投資管理環(huán)節(jié)制定對(duì)應(yīng)的決策一定要立足實(shí)際，做好針對(duì)性的分析，同時(shí)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)環(huán)節(jié)涉及的外部條件展開(kāi)詳細(xì)的對(duì)比分析，然后從其中篩選出最優(yōu)化防范，為項(xiàng)目決策工作完成后的設(shè)計(jì)以及施工工作的高效順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的高效順利完成。(三)注意合理的選擇評(píng)價(jià)參數(shù)。在選擇具體的評(píng)價(jià)參數(shù)的時(shí)候要注重科學(xué)合理性。一項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，通過(guò)大量的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)體現(xiàn)效益量化的有效方式，但是在實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)中，開(kāi)展可行性研究如果所選擇的參數(shù)評(píng)價(jià)缺乏合理性，那么最終的評(píng)價(jià)結(jié)果肯定會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，這就導(dǎo)致投資者在實(shí)際投資環(huán)節(jié)直接出現(xiàn)錯(cuò)誤決策，建設(shè)企業(yè)損失慘重。所以具體作業(yè)環(huán)節(jié)一定要結(jié)合實(shí)際情況，保障所選擇的評(píng)價(jià)參數(shù)是科學(xué)合理的，評(píng)價(jià)參數(shù)的選擇環(huán)節(jié)不僅要同客觀事實(shí)相符合，同時(shí)，還應(yīng)該保障其靈魂性，這樣一來(lái)所選擇的評(píng)價(jià)參數(shù)才是合理可靠的。(四)注重投資風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)。工程建設(shè)項(xiàng)目在具體投資環(huán)節(jié)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)不可能完全規(guī)避，這些風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)很可能會(huì)造成項(xiàng)目投資失敗。所以進(jìn)行項(xiàng)目投資，必須強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)的重視，同時(shí)，在這一環(huán)節(jié)篩選合理可行的經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)手段，借助對(duì)應(yīng)的手法，對(duì)于項(xiàng)目投資環(huán)節(jié)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率進(jìn)行分析，并且做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)工作，提出合理的應(yīng)對(duì)舉措。使得有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低。此外，工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)還應(yīng)該保障工程生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品生產(chǎn)方案、生產(chǎn)能力以及各項(xiàng)設(shè)備類型的選擇等做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，結(jié)合各項(xiàng)內(nèi)容的開(kāi)展情況，完成各項(xiàng)技術(shù)先進(jìn)性的全方位論證，從其中篩選出投資效益佳，技術(shù)先進(jìn)可靠的投資方案，保障項(xiàng)目投資的合理性。(五)實(shí)現(xiàn)管理以及決策機(jī)制的進(jìn)一步完善。工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該建立管理以及決策機(jī)制，并促進(jìn)管理以及決策機(jī)制的進(jìn)一步完善，借助所選擇的機(jī)制的合理化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)管理決策內(nèi)容的準(zhǔn)確可靠，這樣一來(lái)對(duì)于項(xiàng)目工程建設(shè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的錯(cuò)誤決策才能夠高效規(guī)避。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目的投資管理與決策工作直接影響工程建設(shè)效益以及工程建設(shè)的順利性。為此在實(shí)際建設(shè)環(huán)節(jié)一定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，從思想意識(shí)層面注重項(xiàng)目的投資管理與決策，保障投資管理決策的合理性，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)高效順利的展開(kāi)。

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作者:李海元 單位:廣東囯豐源控股集團(tuán)有限公司