導(dǎo)語：建筑工程施工質(zhì)量管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1目前建筑工程施工管理與施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1建筑工程人事管理的不足。建筑工程涉及工作范圍較廣、層次結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以人事管理相對復(fù)雜，難度較大，就目前實際情況而言，我國很多建筑工程企業(yè)的人事管理還存在很多問題，企業(yè)的核心是人，所以說人的水平就決定了企業(yè)的水平，人事管理水平的衡量標準有三方面：一是企業(yè)人員的個人水平，二是企業(yè)人員和各個不同部門的組織協(xié)調(diào)工作效果，三是財務(wù)管理人員的控制力度不足。我國的建筑企業(yè)都存在一定的欠缺：

1.1.1施工人員個人素質(zhì)參差不齊。如果施工人員的各項素質(zhì)都不高，專業(yè)理論知識較少或是施工技術(shù)不過關(guān)，不僅會影響工程的質(zhì)量、拖延工期，而且還可能造成施工意外事故，很多建筑工人由于安全意識不強，在施工的時候沒有對自己做好安全保護，例如在工作時不戴安全帽，在作業(yè)時粗心大意，沒有對周圍的不安全因素高度警惕，都導(dǎo)致了不應(yīng)該發(fā)生的意外，不僅對個人家庭造成了難以撫平的重創(chuàng)，也影響企業(yè)的形象和利益。我國很多施工企業(yè)為節(jié)省成本都雇傭外來農(nóng)民工進行施工工作，他們很多人缺少理論知識和實踐經(jīng)驗，影響了施工的質(zhì)量和管理水平。

1.1.2管理人員組織協(xié)調(diào)能力不足。建筑涉及到各個部門的工作、包括采購、施工、設(shè)計、工程評估、財務(wù)部門，其中涉及到眾多的員工、財務(wù)、設(shè)備、資料，如果管理不善，工作就很容易被出現(xiàn)混亂。由于管理人員組織協(xié)調(diào)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部物力、財力無法得到合理分配，例如物資供給部門與施工部門銜接不當，就很可能影響施工的速度，速度問題導(dǎo)致各個部門互相推諉責(zé)任，引起矛盾，不僅降低了施工的效率還嚴重影響了企業(yè)的凝聚力。

1.1.3財務(wù)人員成本控制力度不夠。財務(wù)人員在成本控制環(huán)節(jié)有重要作用，財務(wù)工作的本身特點決定了財務(wù)工作人員要金錢打交道，而財務(wù)人員道德素質(zhì)和專業(yè)水平的問題，財務(wù)人員如果利用職務(wù)之便，謀取利益，違規(guī)操作，都會造成企業(yè)資金的流失，所以財務(wù)人員的素質(zhì)也是制約企業(yè)管理的關(guān)鍵因素。

1.2建筑工程施工管理體制存在的不足

1.2.1權(quán)責(zé)分配不明。傳統(tǒng)的分包管理模式很容易因為在具體工程實施過程中，因為事先沒有確立具體的權(quán)責(zé)內(nèi)容，而導(dǎo)致出現(xiàn)問題之后的推諉扯皮現(xiàn)象，進而出現(xiàn)混亂，正是因為分工不明、程序模糊，部門工作出現(xiàn)混亂，很多工作范圍出現(xiàn)重復(fù)，很多工作也出現(xiàn)了疏漏，還加大了管理的難度，也影響了正常的管理秩序。例如工地安全保障措施方面，物資采購與施工管理部門都有管理責(zé)任，所以企業(yè)必須在施工之前對責(zé)任明確確定，保證施工管理責(zé)任明確。

1.2.2成本控制乏力。實現(xiàn)利益最大化的主要途徑就是控制成本，很多企業(yè)目前在成本控制環(huán)節(jié)還存在很多問題，一方面是缺乏預(yù)算管理機制，企業(yè)往往注重成本的事后控制，而忽略了成本發(fā)生時，和之前的控制，很多本能控制的成本都沒有被控制住，造成無法挽回的流失。另一方面是成本控制的體制依然不夠全面，容易出現(xiàn)控制的漏洞，例如建筑材料管理不到位，而造成的流失、這都會造成材料成本的損失，進而加大不必要的成本流失。

1.2.3監(jiān)督管理執(zhí)行力度不強。在整個管理工程中，不能有效地對施工人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工現(xiàn)場等有效全面監(jiān)督管理。監(jiān)督體制的不健全，尤其是財務(wù)管理環(huán)節(jié)，財務(wù)控制制度，很多賬目沒有上報，賬實不符都會使企業(yè)遭受損失，其二是監(jiān)督缺乏科學(xué)性，操作性不強，監(jiān)督制度沒有跟現(xiàn)實完整集合，很多企業(yè)都存在監(jiān)管乏力的情況，其中很多都表現(xiàn)在空有制度、沒有實際問題。

1.3施工質(zhì)量控制控制環(huán)節(jié)存在的問題

1.3.1安全保障不到位。很多施工企業(yè)盲目追求自身利益，在安全措施建設(shè)上做的不到位，把安全第一這句口號，當作標語掛在工地，但是實施力度并不強，很多工地內(nèi)的安全措施老化，日常缺乏檢查與更新維護制度，或者有些工地情況更嚴重，安全措施簡陋，達不到施工的安全標準、安全警標擺放不到位，沒有放在應(yīng)該提醒標注的位置，很多人處于方便考慮，很多標志被放在人少的位置，這種行為都導(dǎo)致了很大的安全隱患，一旦發(fā)生意外，后果不堪設(shè)想。

1.3.2施工質(zhì)量控制監(jiān)督力度不足。完備的監(jiān)督體制是確保工程管理規(guī)范的重要保證，而當目前的管理現(xiàn)來看，監(jiān)督體制仍不完善，在工程施工過程中，因為缺乏監(jiān)管，施工人員偷工減料等情況也很常見。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網(wǎng)之魚”有機可乘，導(dǎo)致施工效率下降，施工質(zhì)量控制受到影響。

2建筑工程施工管理及施工質(zhì)量控制的優(yōu)化對策

2.1加強人力資源管控

2.1.1人才的選拔與培訓(xùn)。施工人員的是施工企業(yè)工程建設(shè)中的最重要環(huán)節(jié)，也同時是難度最高的環(huán)節(jié)。不同環(huán)境下不同背景的施工人員有不同的技術(shù)問題，所以說，領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)施工的內(nèi)容選擇合適的施工人員，在此過程中，企業(yè)應(yīng)較量挑選優(yōu)秀的技術(shù)型工作人員，并合理分配工作，做到知人善用，實現(xiàn)每個人的能力。當前時代科技飛速發(fā)展，建筑工程的科技含金量也已經(jīng)提升，建筑工程中的設(shè)備操作、建筑材料的選擇和建筑設(shè)計，都有很高的技術(shù)要求，尤其是施工過程中的技術(shù)，一個細小的錯誤都可能導(dǎo)致重大的安全問題，對于新的技術(shù)，企業(yè)必須肩負培訓(xùn)職工掌握新技術(shù)的責(zé)任，對于新的技術(shù)，需統(tǒng)一培訓(xùn)，企業(yè)可聘請技術(shù)專家到項目進行指導(dǎo)，并對施工人員統(tǒng)一測評，不通過考核的人員禁止進入作業(yè)。

2.1.2福利待遇與激勵政策。企業(yè)為人才的成長提供良好的環(huán)境，使用激勵政策，鼓勵企業(yè)施工人員和執(zhí)業(yè)管理人員，包括根據(jù)工作成績方法獎金等政策，具體根據(jù)不同部門不同員工的職責(zé)內(nèi)容而定，人性化的管理能夠加強員工對企業(yè)的信任感，也能激勵員工加強自己的責(zé)任意識，提高工作水平，保證工程質(zhì)量。

2.2成本與施工質(zhì)量控制控制的實現(xiàn)

材料與工程設(shè)備是建筑企業(yè)成本的主要內(nèi)容，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵核心之一。所以質(zhì)量與成本控制都必須控制一下兩項內(nèi)容。

2.2.1材料控制。在施工過程中，針對易碎、易潮、易污染、易變形的特殊建筑材料在儲存過程中要進行分區(qū)堆放，減少材料損耗。另外必須設(shè)立嚴格的建筑材料儲存制度來保證材料存放安全。保管人員必須定期盤點材料，避免材料丟失，如此便可兼顧成本控制與質(zhì)量控制兩方面內(nèi)容。

2.2.2設(shè)備使用的控制。設(shè)備的更新與使用是保證施工質(zhì)量控制的另一重要前提，設(shè)備的購買也是企業(yè)控制的重要環(huán)節(jié)，在選擇設(shè)備時，必須嚴格按照施工標準選擇，購買之前需要結(jié)合市場行情，選擇合理的價格購買，在設(shè)備使用和維護過程中，需要合理調(diào)動設(shè)備，保證設(shè)備被合理利用，能夠達到一機多用的目標，另外，使用設(shè)備必須嚴格執(zhí)行保養(yǎng)程序，一方面減少設(shè)備故障而產(chǎn)生的問題，另一方面減少不必要是修理支出，更主要的是降低安全事故的概率。

2.3對施工全過程控制的策略

2.3.1明確施工目標。明確施工目標有助于工程更好更快完成，各個施工階段都有不同的具體目標，所以，施工人員需要在施工開始之前熟悉圖紙，熟悉施工場地，并結(jié)合施工前可控制的情況確立好各個階段的施工具體目標。施工領(lǐng)導(dǎo)人員必須對工程的效益目標、質(zhì)量目標、時間目標都有一個清晰的掌控，并將目標具體化，在工程量與工程完成時間、工程質(zhì)量各個方面。最后將目標的實現(xiàn)手段落實到日常安排的責(zé)任，有利于目標更好更快實現(xiàn)，有助于工程隊伍高效率完成施工目標。

2.3.2隱蔽工程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制問題通常出現(xiàn)在隱蔽工程中，而且不容易被發(fā)現(xiàn)，加上隱蔽工程維護返修工作難度很大，所以，對隱蔽工程的質(zhì)量控制尤為重要，隱蔽工程的控制能夠影響到整個建筑物的安全使用，在建筑工程施工時必須堅持三檢制，由監(jiān)理簽字認可之后才方可進入下一道工序。

2.3.3加強施工安全控制力度。在施工開始之前，需要對施工人員集體培訓(xùn)強化安全意識，保證在施工開始之前，做好安全防護措施和，在施工之前必須進行安全知識講解并在講解中對常見的安全處理辦法進行示范，將安全第一的意識由上而下地滲透到每一個員工的心中。具體演示包括如何做好安全防護措施，并講解相關(guān)知識和技能，安全設(shè)備的性能和操作規(guī)程。例如在冬季施工，盡量不要帶圍巾，以防圍巾卷進機器發(fā)生危險。監(jiān)督安檢人員在日程施工過程中，應(yīng)認真檢查每一環(huán)節(jié)的工作，巡視施工現(xiàn)場，保證現(xiàn)場的安全，嚴禁不遵循安全程序操作的人員作業(yè)，并且將安全牌擺放在需要注意的位置，及時更換維護安全防護措施、包括防護欄、防護網(wǎng)等器材，確保防護器材都在正常的使用狀態(tài)。安全工作各方面的保證，不僅可以保護施工的人身安全，還可以提高施工人員對建筑施工企業(yè)的認同感，進而調(diào)動他們工作的主觀能動性，提高工作效率和質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑工程涉及到人民生活的方方面面，對于我國經(jīng)濟、社會發(fā)展意義重大。它的重要作用隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑業(yè)企業(yè)之間的競爭也日益激烈，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，優(yōu)化建筑工程的管理及加強施工質(zhì)量控制的控制是提高建筑企業(yè)競爭力的唯一途徑，總的來說，建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制的控制是一個復(fù)雜的、動態(tài)的工程，在這個工程中，建筑企業(yè)要不斷引進科學(xué)技術(shù)、吸納高水平專業(yè)人才，并且要不斷完善管理制度，加強施工安全控制和成本控制，只有加強管理與質(zhì)量控制，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中長久發(fā)展，健康發(fā)展、繁榮發(fā)展

作者:武華東 單位:河南省萬合建筑勞務(wù)有限公司