導(dǎo)語：建筑工程施工成本存在的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1影響建筑工程施工成本控制的基本因素

1．1工程價格

建筑工程造價主要由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成。其中直接費又包含人工費、材料費、機械費及直接措施費，這些均屬于可競爭費用;間接費里的規(guī)費及管理費均以直接費內(nèi)的全部或某項作為取費基數(shù)，屬于不可競爭費;而利潤及稅金又以直接費或間接費作為基數(shù)進行計算。因此，歸根結(jié)底影響施工成本的主要因素即為人工費、材料費、機械費三部分。首先材料費就占據(jù)了施工總成本的60%左右，主要是因為施工的各個階段耗材比較大、工程量大，且部分材料的價格不穩(wěn)定等;其次是人工費對于工程價格的影響，其一般處于比較復(fù)雜的狀態(tài)，主要是由用人單價和用工量決定;再次是機械費，由于科學(xué)技術(shù)的不斷進步，各種大型機械已不斷涌入建筑行業(yè)，因此機械費的比重也在逐步增加。

1．2其他因素的影響

除了上述因素之外，還有一些因素也會直接或者間接對其產(chǎn)生影響，例如金融稅收政策、國家建筑方面的規(guī)定、改革發(fā)展的狀況、宏觀經(jīng)濟狀況、市場經(jīng)濟發(fā)育現(xiàn)實、社會安定團結(jié)的實際等。總的來說，對建筑工程施工成本產(chǎn)生影響的因素比較多，而且這些因素之間還存在著千絲萬縷的關(guān)系，因此在對施工成本進行控制時，要對所有因素進行綜合的考慮，從而達到預(yù)想的效果。

2建筑工程施工成本控制中存在的問題

2．1缺乏健全、完善的施工成本控制理念及措施

雖然我國建筑行業(yè)已經(jīng)完成了市場經(jīng)濟體制的改革，但是還存在一些施工單位，堅持傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，缺乏健全、完善的施工成本控制理念，導(dǎo)致他們對施工成本控制缺乏一個明確的認識。首先，在項目投標(biāo)時，有些施工單位一味的追求承攬任務(wù)的目標(biāo)指標(biāo)，往往不能充分分析所投標(biāo)項目存在的風(fēng)險，甚至有刻意低價中標(biāo)的現(xiàn)象，這就為施工成本的控制帶來了重大的隱患。其次，在項目開工前，未能對項目的成本目標(biāo)進行前期策劃，因此成本目標(biāo)便不明確，既然成本目標(biāo)都不明確，那么何來目標(biāo)的控制。再次，項目施工過程中，不能按月或是按階段對所發(fā)生的成本進行對比、核算，也不能提出下一步的有效控制(糾正)措施。最后，在項目竣工時亦不能組織相關(guān)人員對本項目的成本情況進行結(jié)算分析，這就不能為后續(xù)類似工程提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗。以上幾方面的原因，歸納起來就是“投標(biāo)不分析風(fēng)險，開工不策劃目標(biāo)，過程不進行核算，竣工不總結(jié)經(jīng)驗”，因此項目的成本也就不在我們的控制范圍內(nèi)。

2．2施工材料管理制度不科學(xué)

建筑工程中涉及到的材料費主要是施工階段所使用的原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、材料租賃等產(chǎn)生的費用，由于材料成本在施工成本占據(jù)了較大的比例，而且又缺乏專門的材料管理部門和健全的管理制度，導(dǎo)致很多施工人員對材料的使用缺乏系統(tǒng)性的認識，極易造成材料的浪費，從而增加了施工的成本，這對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。施工材料管理不科學(xué)主要表現(xiàn)在以下幾個方面:1)由于材料價格波動較大，如果沒有準(zhǔn)確、及時的材料計劃，就不能確定材料的進場時間、進場數(shù)量，尤其是作為大宗建材的鋼筋，往往在一個月的時間內(nèi)每噸就會波動500元左右。2)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重，比如鋼筋廢料、混凝土遺撒、水泥浪費、模板隨意切割等。3)三鋼材料(鋼管、扣件、模板加固材料等)丟失嚴(yán)重，往往有好多造價幾千萬的工程，丟失三鋼材料就高達上百萬元。

2．3機械設(shè)備缺乏系統(tǒng)性的保養(yǎng)，且使用率低

建筑施工單位和施工人員對機械設(shè)備缺乏系統(tǒng)性的管理和保養(yǎng)，而且有些人員對設(shè)備所進行的保養(yǎng)也未嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行。部分機械設(shè)備的操作人員綜合素質(zhì)比較低，有些甚至是無證上崗，還有一些員工存在故意損毀機械設(shè)備的現(xiàn)象。施工單位對于機械設(shè)備的市場行情、專用性能的機械設(shè)備、設(shè)備的合理使用等缺乏一個系統(tǒng)性的規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)閑置和浪費的現(xiàn)象，從而增加企業(yè)的資本投入。

3加強建筑工程施工成本控制的主要措施

3．1完善施工成本控制理念

首先，要對工程項目所有人員進行成本控制理念的宣傳，促使所有人都能夠真正的意識到施工成本控制的重要性，提高員工的責(zé)任意識;完善的施工成本控制理念，需要建立以項目經(jīng)理為核心的管理體系，明確每個人的責(zé)任和義務(wù)，并建立健全懲罰機制。建筑工程施工成本控制要明確項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、預(yù)算人員、材料人員、施工人員的基本責(zé)任，并對他們進行嚴(yán)格把關(guān)，從而實現(xiàn)成本的有效控制。其次，要做到“投標(biāo)分析、前期策劃、過程分析、結(jié)算總結(jié)”，將本工程的成本確保在可控范圍之內(nèi)。

3．2加強對材料成本的控制

首先，控制材料的用量，對建筑工程各個環(huán)節(jié)的材料用量進行有效的規(guī)劃，并且根據(jù)其計劃材料用量制定領(lǐng)料清單，施工過程中盡可能采用新材料和新技術(shù)，選用性價比比較高的材料。其次，控制材料的價格。建筑材料最好實施一手價格購買政策，在確保材料質(zhì)量的前提下還要做到“貨比三家”。再次，將材料的浪費控制在最低，并加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止材料丟失。

3．3加強對機械設(shè)備成本的控制

結(jié)合工程的實際情況，對機械設(shè)備的選擇進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且根據(jù)施工各個環(huán)節(jié)的特點合理租賃和購買機械設(shè)備。在施工階段，還要合理的協(xié)調(diào)機械設(shè)備的使用情況，從而最大限度的實現(xiàn)機械設(shè)備的利用率。對于機械設(shè)備要定期進行維修和保養(yǎng)，以確保設(shè)備長期處于高性能狀態(tài)，避免由于設(shè)備原因而增加施工的成本投入。

4結(jié)語

建筑工程施工成本控制已經(jīng)逐漸成為施工項目管理過程中的重要組成部分，在確保施工進度、質(zhì)量、安全的前提下，做好施工成本的控制和管理工作，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:趙翠珍 單位:山西騰宇建筑有限公司