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第一篇

1送變電線路工程施工概述

1.1送變電線路工程的基礎(chǔ)施工

基礎(chǔ)工程起著重要的作用，能夠防止外力過大對(duì)桿塔產(chǎn)生破壞，基礎(chǔ)施工中一定要掌握科學(xué)的施工技術(shù)，做好質(zhì)量管理工作，保證桿塔的穩(wěn)定性。因?yàn)闂U塔的穩(wěn)定性關(guān)系到整個(gè)送變電工程的安全和承載力。在實(shí)際的施工中常見的質(zhì)量問題包括基礎(chǔ)下沉、大面積積水、基礎(chǔ)開裂等，這些質(zhì)量問題會(huì)影響送變電工程正常功能的發(fā)揮，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)安全事故，造成重大的損失。所以，要保證基礎(chǔ)施工的質(zhì)量，避免上述質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2送變電線路工程的桿塔施工

送變電工程的桿塔是重要的組成部分，做好桿塔施工的質(zhì)量控制也至關(guān)重要。桿塔有耐張型和直線型兩種，兩種桿塔有其自身的特點(diǎn)和使用范圍，在實(shí)際的施工中，要根據(jù)不同需要選擇合適的桿塔。不同類型的桿塔也有各自的施工工藝和質(zhì)量控制措施。在選擇桿塔的時(shí)候要根據(jù)工程所在地的地形條件，施工地的地質(zhì)環(huán)境綜合考慮，另外送變電流量的大小也是選擇桿塔類型要考慮的因素，總之，選擇合適的桿塔類型要考慮的因素很多，為了降低施工成本，降低施工難度，一定要選擇最合適的桿塔。

1.3送變電線路工程的架線施工

架線施工首先要做好施工的準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備工作會(huì)給后期的施工帶來(lái)巨大的方便，還會(huì)降低施工難度，能夠提前預(yù)測(cè)施工中遇到的各種問題，提前做好預(yù)防措施，保證工程的順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作包括人員的配備，施工地質(zhì)情況的充分掌握、施工機(jī)械及時(shí)到位等。準(zhǔn)備工作完成后要進(jìn)行線路的鏈接、強(qiáng)度檢測(cè)等工作。

2送變電線路工程施工管理的影響因素

2.1外部環(huán)境因素

外部環(huán)境因素對(duì)送變電線路施工工程有著巨大的影響，外部環(huán)境涉及的內(nèi)容很多。主要的天氣因素，天氣惡劣會(huì)對(duì)施工造成很大的負(fù)面影響，增加施工難度，增加施工成本，還很容易造成安全事故。施工最好避開雨季和溫度太低的天氣。雨季施工難度加大，危險(xiǎn)系數(shù)也提高了，低溫施工難度也不小，對(duì)工程質(zhì)量也有不利影響。

2.2施工設(shè)計(jì)因素

設(shè)計(jì)對(duì)送變電線路施工質(zhì)量具有決定性的作用，所以要不斷地提高設(shè)計(jì)水平，才能設(shè)計(jì)出實(shí)用、可靠的工程。設(shè)計(jì)要考慮的因素也很多，也工程建設(shè)的成本有著密不可分的關(guān)系。做好工程設(shè)計(jì)工作意義重大，不僅能夠節(jié)約建設(shè)成本，還能提高送變電工程的使用價(jià)值。為了設(shè)計(jì)出更合適的線路，設(shè)計(jì)前一定要做好充分的調(diào)查工作，掌握全面的資料，為設(shè)計(jì)提供有用的參考和指導(dǎo)。另外，客觀條件是不斷變化的，設(shè)計(jì)也不能一成不變，要不斷地根據(jù)實(shí)際需要改進(jìn)設(shè)計(jì)方法，更新設(shè)計(jì)理念，這樣才能符合時(shí)展的需要，才能解決更多的現(xiàn)實(shí)問題。

2.3賠付及政策處理問題

線路施工占道占地是很常見的問題，做好工程施工中補(bǔ)償問題也是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，為了保證工程的順利施工建設(shè)，以及提高線路施工的社會(huì)效益，一定要依法辦事。首先相關(guān)部門一定要完善相關(guān)的補(bǔ)償方面的法律法規(guī)，目前由于我國(guó)的補(bǔ)償用地征地不夠重視，很多法律制度都存在缺陷和漏洞，還很不完善，為了使補(bǔ)償有理有據(jù)，一定要健全相關(guān)的法律制度。再者，施工單位一定要嚴(yán)格按要求進(jìn)行補(bǔ)償，既不損害他人的利益，也要保證工程的造價(jià)成本，既實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，又實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)送變電線路工程項(xiàng)目施工管理的措施

3.1確定施工進(jìn)度目標(biāo)

送變電工程施工進(jìn)度管理受到很多因素的影響，要保證工程的如期完成，首先應(yīng)制定科學(xué)合理的目標(biāo)，制定具體的工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度受很多因素的影響，必然施工材料是否準(zhǔn)備齊全，施工人員的基本素質(zhì)是否滿足工程施工的要求，機(jī)械是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)等，所以為了保證工程如期完成，一定要做好材料的管理工作，保護(hù)材料的及時(shí)供應(yīng)，保證材料的質(zhì)量。另外，還要提高施工人員的素質(zhì)，施工人員的素質(zhì)直接關(guān)系到工程進(jìn)度，關(guān)系到送變電線路施工工程的質(zhì)量，施工人員的基本素質(zhì)包括掌握熟練的施工技術(shù)，能夠及時(shí)解決施工中遇到的某些基本問題，能夠發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足和各種質(zhì)量問題等，所以要切實(shí)提高施工人員的素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的提高途徑很多，包括定期的專業(yè)培訓(xùn)和再教育等。施工機(jī)械也是影響施工進(jìn)度的另一個(gè)重要因素，要定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行維修和管理，施工機(jī)械不僅管理到送變電工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還關(guān)系到整個(gè)工程施工管理人員的安全，為了保證機(jī)械的正常運(yùn)行，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的日常檢修。

3.2工程材料的管理

工程材料管理的管理第一是為了節(jié)約材料成本，減少對(duì)材料的浪費(fèi)，第二是為了保證材料的基本質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量不過關(guān)的材料拒絕使用，材料質(zhì)量不合格直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，第三是為了保證材料的及時(shí)供應(yīng)，保質(zhì)保量，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的效益，保證工程的順利進(jìn)行。材料管理的措施很多，包括定期的抽檢制度，制定材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的入場(chǎng)制度、合理保存、分類保存等。材料的管理一定要有專人負(fù)責(zé)，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制度，提高材料的管理效率，實(shí)現(xiàn)材料的基本價(jià)值。材料管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，除了要由專人負(fù)責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)具備一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，才能更好地做好材料的管理工作。目前，我國(guó)材料管理方面的人才還很缺乏，導(dǎo)致材料的管理工作不如人意，所以，一定要加大力度培養(yǎng)專門的材料管理人員，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語(yǔ)

送變電線路工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及很多方面的內(nèi)容，送變電線路作為電力系統(tǒng)的重要組成部分，施工質(zhì)量直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生命安全，所以，加強(qiáng)送變電線路的施工項(xiàng)目管理，要根據(jù)施工的特點(diǎn)，采取有針對(duì)性的管理措施，保證送變電線路工程項(xiàng)目的進(jìn)度，提高送變電線路施工的工程質(zhì)量，降低線路工程施工的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

本文作者:王天建工作單位:貴州送變電工程公司

第二篇

1援建項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制的重要性

隨著中國(guó)國(guó)力的綜合提升，在“走出去”和實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的大環(huán)境下，我國(guó)參與國(guó)際工程建設(shè)的幾率和機(jī)會(huì)也變得越來(lái)越大。但是援建工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如勘察設(shè)計(jì)、地材、施工機(jī)械、援建國(guó)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、宗教信仰、地形、地質(zhì)條件、水文、氣候、當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸能力及狀況、當(dāng)?shù)厥┕と藛T素質(zhì)和操作技能、采用的施工工藝、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)措施、管理制度等，均能直接影響到援建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且援建工程項(xiàng)目位置相對(duì)固定，不同援建項(xiàng)目施工的地區(qū)不同，而且援建國(guó)地區(qū)的各種情況差別很大，因此造成影響援建施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，援建項(xiàng)目的施工過程中就容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。在援建項(xiàng)目的施工過程中，因?yàn)槭褂貌牧系奈⑿〔町悺⒓夹g(shù)工人操作的微小變化、援建國(guó)當(dāng)?shù)貧夂蚝铜h(huán)境的微小波動(dòng)，各種施工機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都能對(duì)援建項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，造成質(zhì)量事故。援建工程項(xiàng)目建成后，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅對(duì)施工企業(yè)在援建國(guó)的聲譽(yù)造成負(fù)面影響，而且直接關(guān)系到國(guó)家的榮譽(yù)，因此援建工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2培訓(xùn)、優(yōu)選援建項(xiàng)目施工技術(shù)組技術(shù)人員是奠定質(zhì)量控制基礎(chǔ)的前提

2.1加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

援建工程質(zhì)量的形成受到所有參加援建工程項(xiàng)目技術(shù)組管理人員、技術(shù)工人、后勤保障人員、援建國(guó)當(dāng)?shù)毓と说墓餐饔茫麄兪切纬晒こ藤|(zhì)量的主要因素。因此要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選項(xiàng)目組施工技術(shù)人員，組建業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的施工技術(shù)組，考慮到援建國(guó)當(dāng)?shù)厥┕と藛T綜合素質(zhì)低、工作效率低、技術(shù)能力低下，項(xiàng)目技術(shù)組經(jīng)常對(duì)當(dāng)?shù)氐墓と诉M(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的技能和質(zhì)量意識(shí)。

2.2提高質(zhì)量意識(shí)

按照援建項(xiàng)目質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，施工技術(shù)組人員應(yīng)當(dāng)樹立為發(fā)展與援建國(guó)友誼，為國(guó)家增輝、為公司添彩的理想信念，遠(yuǎn)在異國(guó)他鄉(xiāng)施工，這就更加需要技術(shù)組全體人員樹立“主人翁”的質(zhì)量管理觀念。

2.3人的技術(shù)素質(zhì)

技術(shù)組管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；一線技術(shù)工人應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；后勤保障人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，間接地保證援建項(xiàng)目的施工質(zhì)量。提高和培養(yǎng)援建國(guó)當(dāng)?shù)毓と说乃刭|(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行質(zhì)量教育，并通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)增強(qiáng)他們的質(zhì)量責(zé)任心。

3強(qiáng)化援建工程建設(shè)的物質(zhì)保障

我國(guó)《建筑法》明確指出：“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。由于受援國(guó)經(jīng)濟(jì)落后、地才匱乏，援建項(xiàng)目中使用的絕大部分材料要從國(guó)內(nèi)采購(gòu)，而材料質(zhì)量的好與壞直接關(guān)系到該援建項(xiàng)目質(zhì)量的好壞。因此，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。國(guó)內(nèi)后勤組優(yōu)選材料采購(gòu)人員，對(duì)那些政治素質(zhì)過硬和業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的人才要優(yōu)先使用。國(guó)內(nèi)后勤組要與前方施工組及時(shí)溝通，掌握前方需要的材料信息，貨比三家，優(yōu)先選用物美價(jià)廉的供貨廠家。及時(shí)掌握材料的質(zhì)量、價(jià)格以及材料供應(yīng)商供貨能力的信息，選擇國(guó)家認(rèn)證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家，選購(gòu)有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。援建施工項(xiàng)目所有主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測(cè)外，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測(cè)、鑒定，不符合要求的材料杜絕使用。材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測(cè)的見證取樣送檢制度進(jìn)行取樣復(fù)檢，以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。

4新技術(shù)的應(yīng)用

科技是第一生產(chǎn)力，體現(xiàn)了援建項(xiàng)目施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。新技術(shù)的應(yīng)用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了援建項(xiàng)目工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在援建項(xiàng)目施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，定期對(duì)檢查結(jié)果定量分析，找出原因、解決問題并得出結(jié)論，加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后施工中保證質(zhì)量的制度和標(biāo)準(zhǔn)，形成新的質(zhì)保體系；發(fā)現(xiàn)的問題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理的同時(shí)可以激發(fā)施工組技術(shù)人員的質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使發(fā)現(xiàn)的問題能迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)以及用戶的意見和特殊的要求等，其中以工程質(zhì)量通病為最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是發(fā)現(xiàn)問題并制定整改措施；目標(biāo)的實(shí)施，對(duì)問題整改的落實(shí)情況進(jìn)行檢查及總結(jié)。各工種、各專業(yè)、施工工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)方面發(fā)揮對(duì)援建工程質(zhì)量的保證作用。從而使援建工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。通過工作實(shí)踐，由我司承建的援幾內(nèi)亞比紹軍隊(duì)總醫(yī)院（已完工并交付使用）和正在建設(shè)中援賽內(nèi)加爾馬塔姆、圣路易及濟(jì)金紹爾三座地區(qū)體育場(chǎng)維修項(xiàng)目，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程始終將質(zhì)量管理放在首位，全員圍繞質(zhì)量管理進(jìn)行工作，援建項(xiàng)目的工程質(zhì)量在援建國(guó)當(dāng)?shù)孬@得了一致好評(píng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為國(guó)家和企業(yè)在援建國(guó)當(dāng)?shù)貥淞⒘肆己玫男蜗蟆?/p>

本文作者:潘陽(yáng)工作單位:正太集團(tuán)有限公司

第三篇

1構(gòu)建以高速公路工程監(jiān)理為重點(diǎn)的質(zhì)量管理體系

在高速公路項(xiàng)目管理實(shí)施的過程中，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母咚俟讽?xiàng)目質(zhì)量管理體系，是獲得良好施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)于高速公路工程監(jiān)理工作的實(shí)施、高速公路全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控有著重要的意義。因此，在高速公路質(zhì)量管理的過程中，要加大政府的監(jiān)督力度、社會(huì)監(jiān)理功能的發(fā)揮、施工企業(yè)自檢的職能劃分和控制，同時(shí)要理清這三者之間的相互關(guān)系，即高速公路建設(shè)單位、高速公路監(jiān)理部門、高速公路承包單位的相互關(guān)系。高速公路建設(shè)單位與高速公路承包單位的關(guān)系，是按照高速公路工程建設(shè)發(fā)包與承包合同的規(guī)定，組成承包與發(fā)包的關(guān)系，高速公路監(jiān)理和建設(shè)單位的關(guān)系是被委托和委托的關(guān)系。應(yīng)在監(jiān)理規(guī)范服務(wù)條款的指定下，對(duì)監(jiān)理的內(nèi)容和效果進(jìn)行策劃。而且，要構(gòu)建以公路工程監(jiān)理為主要內(nèi)容的監(jiān)督、檢驗(yàn)、質(zhì)量管理部門。

2加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)工作

在高速公路基礎(chǔ)建設(shè)工作中，要有目的、有計(jì)劃地開展質(zhì)量管理工作，保證建設(shè)質(zhì)量的高效性，高速公路建設(shè)的過程中只有做好基礎(chǔ)工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)按照方案、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)制度、貫徹目標(biāo)，才能夠?qū)崿F(xiàn)高速公路施工的規(guī)范化、操作的程序化、施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度的科學(xué)化，才能夠保證高速公路建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高速公路工程的設(shè)計(jì)資料、工程施工規(guī)范、操作流程等，都要及時(shí)的印發(fā)給高速公路建設(shè)單位、施工單位，以提升目標(biāo)的明確性。在高速公路施工的過程中，還要重視生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，這些都需要在施工之前做好規(guī)劃與調(diào)查。高速公路檢測(cè)工作的質(zhì)量，將會(huì)對(duì)高速公路工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)與檢驗(yàn)產(chǎn)生一定的影響。因此，為了提高檢測(cè)手段的有效性，需要各級(jí)高速公路施工部門，構(gòu)建全面的中心試驗(yàn)室，安排專職人員來(lái)進(jìn)行常規(guī)的試驗(yàn)，按照高速公路建設(shè)的需要，添置各種檢測(cè)設(shè)備和檢測(cè)的儀器。應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的整理和分析工作，通過數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)高速公路施工。在高速公路工程開工之前，由高速公路指揮部把各種原始的記錄表、檢驗(yàn)記錄表、相關(guān)的測(cè)試報(bào)告表、統(tǒng)計(jì)表等發(fā)給施工企業(yè)，并定期向建設(shè)和監(jiān)理單位呈送資料。在檢測(cè)人員提供的檢驗(yàn)資料中，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情報(bào)等做及時(shí)的分析，以便于掌握施工的狀況。在高速公路施工的過程中，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理責(zé)任制度，做好職責(zé)范圍的規(guī)定，加大獎(jiǎng)懲機(jī)制的使用，充分提升經(jīng)濟(jì)管理的效果。要加大對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)，通過有組織、有計(jì)劃地舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班，來(lái)加大對(duì)已有施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)加大施工技術(shù)的創(chuàng)新與實(shí)施，以此來(lái)提升高速公路工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。同時(shí)，要加強(qiáng)工程技術(shù)的繼續(xù)教育，更新知識(shí)，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝的使用。

3提升高速公路施工質(zhì)量管理與控制的有效性

提升高速公路施工質(zhì)量的控制，有著重要的意義。高速公路質(zhì)量控制的核心是落實(shí)預(yù)防為主的方針，實(shí)施控制主要是為了降低影響建筑工程質(zhì)量的各種因素，以實(shí)現(xiàn)高速公路施工質(zhì)量提升的目標(biāo)。

3．1加大對(duì)高速公路設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制

針對(duì)高速公路的路基、路面、橋涵等結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件等，如果沒有在施工實(shí)踐中得到檢驗(yàn)，那么一些不合理、不科學(xué)的問題往往不會(huì)出現(xiàn)，因此，在高速公路開始施工之前除了進(jìn)行設(shè)計(jì)文件會(huì)審之外，要及時(shí)的做好下面的工作：首先，對(duì)重大的變更，要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)變更的審批手續(xù)來(lái)實(shí)施；其次，對(duì)于一些非重大變更，需要由高速公路的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等三方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審處理；再次，對(duì)于設(shè)計(jì)里面不詳細(xì)、漏誤或者容易產(chǎn)生誤解的問題，高速公路監(jiān)理工程師可以進(jìn)行書面的說(shuō)明。施工材料作為高速公路工程實(shí)體的主要構(gòu)成，做好高速公路施工材料的控制，對(duì)高速公路工程質(zhì)量有著重要的意義。這就需要高速公路施工單位，首先要把握好材料的采購(gòu)，其次要加大對(duì)各種材料的試驗(yàn)和鑒定，另外還要避免使用不合格的施工材料。如：本合同段所有機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器及試驗(yàn)儀器均按合同規(guī)定的時(shí)間全部進(jìn)場(chǎng)，數(shù)量、型號(hào)及完好率均符合合同要求，且滿足施工需要，在工程實(shí)施期間，所有機(jī)械設(shè)備在未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下從未擅自撤離現(xiàn)場(chǎng)。

3．2加大高速公路施工質(zhì)量的控制

做好施工階段的規(guī)劃，以降低施工質(zhì)量問題的發(fā)生幾率。對(duì)于高速公路施工單位的每個(gè)施工階段，都要進(jìn)行定期的檢查與屏蔽，有針對(duì)性地對(duì)重點(diǎn)問題，做出現(xiàn)場(chǎng)的檢查、交流與評(píng)比，對(duì)于出現(xiàn)的問題、高速公路施工的重點(diǎn)等，要通過書面的形式，發(fā)給各個(gè)施工的單位。針對(duì)影響高速公路質(zhì)量的主要問題或者普遍性的問題，需要遵守質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想。對(duì)于沒有發(fā)生質(zhì)量問題的，也應(yīng)按照公路施工質(zhì)量情報(bào)信息判斷可能要發(fā)生的質(zhì)量問題，高速公路管理部門要及時(shí)通過有效的措施，來(lái)避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

4提升高速公路質(zhì)量檢驗(yàn)的效果

高速公路質(zhì)量檢驗(yàn)作為評(píng)價(jià)高速公路施工質(zhì)量的主要途徑，是提升高速公路施工經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的基礎(chǔ)，在檢驗(yàn)工作實(shí)施的時(shí)候，要做好以下幾項(xiàng)工作：要明確高速公路質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容及方法，為高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化施工創(chuàng)造良好的條件。高速公路質(zhì)量檢驗(yàn)工作需要堅(jiān)持專職檢驗(yàn)、施工人員自檢的方法，重點(diǎn)檢查與抽樣檢查相結(jié)合、不定期檢查和定期檢查相結(jié)合的原則。不管是高速公路管理制度、管理措施還是各項(xiàng)施工的規(guī)范、施工的要求，都要在平時(shí)的檢查中做出有效的指導(dǎo)，從施工的關(guān)鍵部位到施工的每道程序，都要嚴(yán)格要求，對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，更要進(jìn)行認(rèn)真的反饋和處理，需要返工的一定要做好返工，該停工的時(shí)候也要停工，不能因?yàn)橼s工期等原因而遷就存在的質(zhì)量問題。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了有效提升高速公路工程管理的質(zhì)量，需要不斷地提升高速公路的基礎(chǔ)工作，保證高速公路的施工質(zhì)量和檢驗(yàn)的效果。在遵循客觀化、科學(xué)化和高效化的基礎(chǔ)上，使用先進(jìn)的檢測(cè)手段，實(shí)現(xiàn)高速公路管理的科學(xué)化，保證公路建設(shè)質(zhì)量。

本文作者:孫芳芳工作單位:中建新疆建工路橋工程有限公司

第四篇

1工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素及“PAHF”項(xiàng)目現(xiàn)狀

1.1工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素

對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量管理因其影響因素多而成為一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)。筆者將主要從人、物、方法以及環(huán)境四個(gè)方面來(lái)討論：

1.1.1人的因素是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一因素

工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、作業(yè)者是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的第一要素，決策者有效制定工程質(zhì)量的目標(biāo)和方針，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵；管理者根據(jù)決策者的質(zhì)量目標(biāo)和方針做好工程質(zhì)量的實(shí)施規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的保障；而作業(yè)者則是工程項(xiàng)目質(zhì)量的最直接的執(zhí)行者，各個(gè)作業(yè)者之間的有效合作將是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要條件。所以，人是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的最重要因素，一個(gè)工程項(xiàng)目如果沒有高素質(zhì)的和足夠人員隊(duì)伍，就不可能有高質(zhì)量的工程。

1.1.2物是影響工程質(zhì)量的基礎(chǔ)因素

這里的物主要指施工單位在工程建設(shè)過程中所使用（裝配）的材料器材以及機(jī)械設(shè)備。對(duì)其質(zhì)量的把控，是保證工程質(zhì)量的先決條件。同時(shí)在建筑施工過程中，機(jī)械設(shè)備的完善可降低勞動(dòng)成本和提高工作效率，能明顯提高施工質(zhì)量。

1.1.3方法是影響工程質(zhì)量的媒介

方法工藝包含很多方面，如項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段等，它們合理與否，科學(xué)與否，在工程的實(shí)際施工過程是否得到充分落實(shí)，在落實(shí)的過程中有沒有因環(huán)境的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)質(zhì)量的影響十分重要。

1.1.4環(huán)境是工程質(zhì)量的重要保障

環(huán)境因素包括技術(shù)環(huán)境與管理環(huán)境。技術(shù)環(huán)境包括工程項(xiàng)目所在地的自然環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等）、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境（場(chǎng)地、空間、交通、水電等）；管理環(huán)境包括質(zhì)量體系、管理制度和管理流程等設(shè)計(jì)。如果管理環(huán)境不合理，很可能造成人浮于事、責(zé)任不清等影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的狀況。

1.2PAHF項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題

“PAHF”項(xiàng)目作為施工單位史上最大工程項(xiàng)目，由于工程體量大、工期緊、質(zhì)量要求高，所以項(xiàng)目在實(shí)施初就暴露出了一些問題。首先，是在人力資源方面，施工單位考慮到項(xiàng)目的特殊性，為此成立了以“PAHF”命名的項(xiàng)目部，其成員主要是由公司其他部門抽調(diào)的和逐漸新招的應(yīng)屆大學(xué)生組成。在數(shù)量上，隨著項(xiàng)目對(duì)人員的需求增大，人員一直無(wú)法有效保障。素質(zhì)上，項(xiàng)目部中新招應(yīng)屆畢業(yè)生占比大，都缺乏項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另外，因?yàn)槿藛T緊，工作量大的原因，兼崗、混崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，從而導(dǎo)致人員職責(zé)不清晰。其次，是物料供應(yīng)方面，“PAHF”項(xiàng)目實(shí)施對(duì)材料需求量很大，并且類型多樣，并且從試點(diǎn)階段開始，就無(wú)采購(gòu)員人員到崗，采購(gòu)計(jì)劃不科學(xué)、采購(gòu)信息不暢通，從而導(dǎo)致物料補(bǔ)充不到位。第三，在工藝方法上，由于“PAHF”項(xiàng)目工期緊，項(xiàng)目部在許多工藝方法還沒設(shè)計(jì)完全的情況下就已經(jīng)開始施工，其中施工技術(shù)交底也是試點(diǎn)階段后才完成最終審核，并且對(duì)一些特殊情況沒有做出明確的規(guī)定，這也嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。最后，是環(huán)境上的問題，“PAHF”項(xiàng)目施工點(diǎn)位多而散，受施工點(diǎn)位的地理?xiàng)l件影響非常大，從而導(dǎo)致很多點(diǎn)位無(wú)法達(dá)到招標(biāo)文件上的施工要求，對(duì)此，施工單位在前期有沒有做好事前控制，所以施工中也是困難重重。

2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

隨著建設(shè)單位對(duì)施工單位工程質(zhì)量要求的不斷提高，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建設(shè)越來(lái)越重要。根據(jù)“PAHF”項(xiàng)目的特點(diǎn)以及其建設(shè)初期所出現(xiàn)的問題，筆者構(gòu)建了一個(gè)二維的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系（圖1），在這個(gè)質(zhì)量管理體系中，可將“PAHF”項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制劃分為四個(gè)階段：策劃階段、施工階段、驗(yàn)收階段和運(yùn)維階段，并且只有在各個(gè)過程中遵循“PDCA”方法才能有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。其中在不同的層面和階段其能力需求也不盡相同。在策劃階段中需要戰(zhàn)略規(guī)劃能力、專業(yè)技術(shù)能力、成本管理能力；在施工階段中需要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力、風(fēng)險(xiǎn)管理以及信息管理方面的技能，當(dāng)然也離不開專業(yè)能力了；驗(yàn)收階段需要具備專業(yè)技術(shù)能力以及企業(yè)管理能力；在運(yùn)維階段中需要企業(yè)管理能力，并且更加強(qiáng)調(diào)運(yùn)用專業(yè)技術(shù)能力去解決實(shí)際發(fā)生的各種問題。

2.2工程質(zhì)量管理的具體流程

2.2.1策劃階段

質(zhì)量策劃是工程質(zhì)量管理工作的起點(diǎn)，在“PAHF”項(xiàng)目的前期就應(yīng)該按照相關(guān)要求做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并描述如何達(dá)到這些要求和標(biāo)準(zhǔn)的過程。質(zhì)量策劃階段主要是通過成本收益分析、對(duì)標(biāo)管理、控制圖等技術(shù)與工具對(duì)項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、事業(yè)環(huán)境等因素進(jìn)行綜合分析，并且得出項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)表等管理文件。

2.2.2施工階段

施工階段主要關(guān)注的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度、物料質(zhì)量、施工過程質(zhì)量的監(jiān)督和安全管理。施工過程中應(yīng)注意監(jiān)測(cè)并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果，從而評(píng)估績(jī)效并建議必要變更的過程（圖2）。在施工過程中，項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求（施工交底）來(lái)對(duì)施工過程進(jìn)行管理和控制。每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)前期，都必須按照相關(guān)要求，編制出切實(shí)可行的，易于施工人員理解的施工交底，才能真正做好工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理。

2.2.3驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段包括對(duì)工程的質(zhì)量、完整性和材料設(shè)備功能通過檢查與驗(yàn)收兩個(gè)階段。對(duì)整個(gè)工程實(shí)體和全部的施工記錄資料進(jìn)行交接檢查，為質(zhì)量評(píng)定做好準(zhǔn)備。通過參與項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，嚴(yán)格掌握項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品不予驗(yàn)收，從而保證項(xiàng)目最終產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.4運(yùn)維階段運(yùn)維階段的重點(diǎn)任務(wù)是保障已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障各種系統(tǒng)能夠正常、穩(wěn)定和安全運(yùn)行。運(yùn)維階段質(zhì)量管理主要包括業(yè)務(wù)管理與服務(wù)管理。工程質(zhì)量的運(yùn)行和維護(hù)管理可以參考ITIL的管理標(biāo)準(zhǔn)，如圖4所示。

3結(jié)論與建議

3.1結(jié)論

結(jié)合“PAHF”項(xiàng)目分析發(fā)現(xiàn)：（1）人、物、方法以及環(huán)境是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素，PAHF項(xiàng)目在這四個(gè)方面均存在一定的問題；（2）策劃階段、施工階段、驗(yàn)收階段和運(yùn)維階段等都按照“PDCA”的方法來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理；（3）工程項(xiàng)目的各個(gè)階段在不同的技術(shù)與工具下，具備不同的輸入與輸出介質(zhì)。

3.2幾點(diǎn)建議

筆者根據(jù)上文構(gòu)建的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，結(jié)合PAHF項(xiàng)目的內(nèi)容與運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)建議：（1）必須對(duì)質(zhì)量管理工作真正重視起來(lái)，全面建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，并覆蓋項(xiàng)目施工的全過程。（2）真正將質(zhì)量管理制度落實(shí)到實(shí)處，注重制度的創(chuàng)新，做到外在制度與內(nèi)在制度的統(tǒng)一。（3）應(yīng)當(dāng)通過合同管理、質(zhì)量監(jiān)督與檢測(cè)等方法，加強(qiáng)對(duì)利益群體的管理。（4）提升工程質(zhì)量管理的信息化水平，提高工程質(zhì)量控制與管理的前瞻性，切實(shí)有效的降低質(zhì)量問題出現(xiàn)的可能性。

本文作者:蔣春露柳剛工作單位:安徽四創(chuàng)電子股份有限公司

第五篇

一、工程質(zhì)量的管理辦法

1、工程技術(shù)人員要分工負(fù)責(zé)。還要結(jié)合工程實(shí)際，制定有效的規(guī)章制度和保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)每一位工程技術(shù)人員工作的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，在工程建設(shè)中發(fā)揮骨干作用。2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。工程開工前，將施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核，按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。工程施工過程，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查、檢查外，在重點(diǎn)工序施工前，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸；結(jié)構(gòu)物的尺寸、位置、坐標(biāo)、標(biāo)高，以及預(yù)埋件(管)和預(yù)留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗(yàn)成果資料。根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。3、建立質(zhì)量信息管理體系。質(zhì)檢員要及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。質(zhì)檢員、技術(shù)人員作為質(zhì)量信息管理結(jié)點(diǎn)，將搜集、整理的質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息傳遞給質(zhì)量信息管理中心(項(xiàng)目經(jīng)理部)。質(zhì)量信息管理中心對(duì)異常情況信息迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速的質(zhì)量信息管理體系。4、建立健全質(zhì)量保證體系。堅(jiān)持“三檢”制度，即每道工序完工后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。在“三檢制”的基礎(chǔ)上，請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽證認(rèn)可。對(duì)于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理，絕不能心慈手軟！

二、施工進(jìn)度的管理辦法

1、編制工程進(jìn)度計(jì)劃。就必須在項(xiàng)目實(shí)施前編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)是招標(biāo)文件和合同文件中規(guī)定的工期要求、施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工條件。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。為了使進(jìn)度計(jì)劃有較強(qiáng)的實(shí)施性和可操作性，在編制時(shí)要請(qǐng)相關(guān)部門人員一起參加討論，合理確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，選擇合適的施工組織和施工方案，協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的配合與搭配銜接，明確各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間，合理安排施工各階段的勞動(dòng)力與施工物質(zhì)供應(yīng)。2、編制階段進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，就必須實(shí)行分段控制，以總進(jìn)度計(jì)劃為控制目標(biāo)分階段控制，制定年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、旬計(jì)劃乃至周計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)一定要考慮各種影響進(jìn)度的因素并留下一定的余地。3、實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。施工進(jìn)度控制是一個(gè)周期性的循環(huán)，稱四階段循環(huán)：編制計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏，然后進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在施工實(shí)施過程中，實(shí)際施工進(jìn)度不可能完全按編制的計(jì)劃一步不差、有條不紊地進(jìn)行，有可能提前也有可能延遲。不可抗拒的外部因素如自然災(zāi)害、天氣等都可能導(dǎo)致工期延誤，這就要求在實(shí)施中要采取一定的措施確保工程進(jìn)度計(jì)劃。萬(wàn)一進(jìn)度計(jì)劃延誤了，要認(rèn)真分析影響工程進(jìn)度的原因，在不影響總體進(jìn)度計(jì)劃的前提下對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

三、工程項(xiàng)目成本管理的辦法

1、加強(qiáng)成本核算。項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是工程項(xiàng)目的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目部在承攬工程后，按以下程序進(jìn)行成本管理：根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì)，編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃，明確目標(biāo)成本，對(duì)該工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，實(shí)施目標(biāo)成本，監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況，對(duì)反饋的工程成本信息進(jìn)行分析、調(diào)整。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，要通過項(xiàng)目核算反映工程成本的信息。因此，項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段。2、建立項(xiàng)目成本內(nèi)控體系。在項(xiàng)目部管理全過程中，融入相互牽制、相互制約的制度，從而建立以防為主的監(jiān)控防線。有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時(shí)，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，重要業(yè)務(wù)實(shí)行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)、工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。要成立一個(gè)由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨(dú)立于被審計(jì)項(xiàng)目部的審計(jì)小組。審計(jì)小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項(xiàng)目審計(jì)、落實(shí)舉報(bào)、監(jiān)督審查會(huì)計(jì)報(bào)表等手段，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施內(nèi)部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。3、項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)。項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項(xiàng)目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：(1)掌握工程基本情況。決策層及管理層要了解該項(xiàng)工程的標(biāo)書編制情況、定額的費(fèi)用、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價(jià)、主要工程量以及施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境，掌握工期要求、工程施工難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。(2)分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)人員的成本責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法，并與項(xiàng)目各級(jí)人員簽訂成本目標(biāo)責(zé)任合同，提高項(xiàng)目各級(jí)人員的成本意識(shí)，以動(dòng)員全員參與項(xiàng)目的成本控制。工程原材料成本決定了工程造價(jià)，它在直接成本中一般要占60％以上。所以，應(yīng)高度重視原材料的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項(xiàng)目。實(shí)行材料采購(gòu)招標(biāo)制度，根據(jù)市場(chǎng)行情合理確定材料價(jià)格，實(shí)行收料、用料兩條線和收方、開票分離制度，材料收購(gòu)要日清月結(jié)，不積壓。機(jī)械使用費(fèi)的控制，合理確定機(jī)械臺(tái)班定額，把單車單機(jī)核算落實(shí)到機(jī)型和操作者個(gè)人，做到事前測(cè)算、事中控制、事后考核，爭(zhēng)取超額完成臺(tái)班定額工作量，同時(shí)，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本，控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。一方面抓好人員編制，定崗定員，另一方面注意間接費(fèi)用的控制，保持一支筆審批經(jīng)費(fèi)制度，特別控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、低額耗品的耗用等雜項(xiàng)開支。4、建立成本責(zé)任制，完善成本控制運(yùn)行機(jī)制，健全成本責(zé)任制。成本控制與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相互補(bǔ)充，成本控制是建立健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要條件，而企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責(zé)任是項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費(fèi)用的支出，防止損失和浪費(fèi)，對(duì)施工各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)分別建立有效的控制制度。

本文作者:占偉工作單位:鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第六篇

一、甲方在項(xiàng)目管理中的作用

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，甲方的管理作用貫穿于整個(gè)工程。其管理上的職責(zé)范圍廣，要求明確，專業(yè)性強(qiáng)。就甲方來(lái)講，為了使工程管理任務(wù)高效完成，自身要有明確的針對(duì)工程項(xiàng)目上的管理體系與標(biāo)準(zhǔn)，通過落實(shí)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的高效管理。在管理過程中，要做好對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量抽檢工作，并對(duì)相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)與文件進(jìn)行采集與歸檔。管理人員從嚴(yán)從緊的遵循管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工質(zhì)量上，以設(shè)計(jì)圖紙中的硬性要求為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn)材料質(zhì)量，保證驗(yàn)收與審核的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)性。在工期進(jìn)度上，注意工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制，保證每個(gè)工序按節(jié)點(diǎn)高效完成。在工程投入成本上，嚴(yán)格材料成本以及特殊要求材料的審核，避免不必要的重復(fù)投資，降低施工成本。在工程建設(shè)安全性上，建立安全施工標(biāo)準(zhǔn)。密切注意所有施工人員與施工過程的安全狀態(tài)，保證施工的安全性。管理過程中要重點(diǎn)把握好成本、質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)三者間的平衡，在管理工作方法上要有創(chuàng)新意識(shí)、變通意識(shí)。要以質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的完成工程建設(shè)項(xiàng)目為管理目標(biāo)，使工程管理任務(wù)得到落實(shí)，重點(diǎn)應(yīng)從以下兩方面入手控制。

1.設(shè)計(jì)階段的成本管理

初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，設(shè)計(jì)費(fèi)用占據(jù)建設(shè)工程全過程費(fèi)用的不到5%。但是對(duì)于工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%，尤其是對(duì)于一些工程量較大、施工環(huán)境與施工過程復(fù)雜的工程體系，其費(fèi)用影響更是高達(dá)98%。由此可見，在工程管理中，甲方的工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該重視設(shè)計(jì)階段的管理。

2.技術(shù)協(xié)調(diào)

技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項(xiàng)目管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較為完善的質(zhì)保體系，有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。例如設(shè)計(jì)單位對(duì)于甲方需求的理解、施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)使用功能的理解以及對(duì)變更的掌握、設(shè)計(jì)單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流。項(xiàng)目管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)。項(xiàng)目管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項(xiàng)目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。

二、在工程管理中存在的問題

1.前期準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目建設(shè)中至關(guān)重要的階段，設(shè)計(jì)階段通常分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)基本階段。施工圖是工程招投標(biāo)標(biāo)書的主要憑證，也是施工圖預(yù)算編制以及工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的主要依據(jù)，施工圖的優(yōu)劣直接影響著工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。設(shè)計(jì)成果作為甲方投資決策的重要依據(jù)，其優(yōu)劣直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量和投資效果。甲方在前期準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段常常會(huì)遇到很多問題，這些問題會(huì)嚴(yán)重影響施工的設(shè)計(jì)工作。常見的問題有：（1）工程設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員水平較低，對(duì)甲方的工程用途、意圖理解不透徹，無(wú)法按照甲方的要求設(shè)計(jì)施工圖，完成之后達(dá)不到甲方的標(biāo)準(zhǔn)；（2）涉及到多家設(shè)計(jì)單位時(shí)，各單位溝通聯(lián)系不及時(shí)，各區(qū)界劃分不明朗，造成重復(fù)設(shè)計(jì)，令施工過程無(wú)法銜接；（3）疏忽圖紙審查環(huán)節(jié)致使很多問題未發(fā)現(xiàn)，造成施工過程中因甲方原因而引起的設(shè)計(jì)變更；（4）概算審核過程中有遺漏，造成投資概算不準(zhǔn)確，使施工成本增加。

2.招標(biāo)與合同簽訂階段

工程建設(shè)招標(biāo)的目的是為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要，令建設(shè)單位和施工單位進(jìn)入建設(shè)工程市場(chǎng)，進(jìn)行公平交易、平等競(jìng)爭(zhēng)，從而達(dá)到確保工程質(zhì)量、控制施工周期、降低工程造價(jià)、提高投資效益的目的。甲方應(yīng)通過工程招投標(biāo)形式，公開招投標(biāo)，優(yōu)選施工隊(duì)伍。整體素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)效益高、社會(huì)信譽(yù)高、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保證。在招標(biāo)過程中常遇到的問題有：（1）投標(biāo)價(jià)格超過控制價(jià)，造成“廢標(biāo)”；（2）投標(biāo)過程中有“陪標(biāo)現(xiàn)象”，導(dǎo)致投資提高，工程質(zhì)量下降。施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。甲方在簽訂合同時(shí)會(huì)遇到的問題有：（1）用來(lái)表述工期、質(zhì)量、造價(jià)等施工合同重要條款的術(shù)語(yǔ)不準(zhǔn)確；（2）對(duì)工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序的詳細(xì)規(guī)定表述含糊不清、容易產(chǎn)生誤解；（3）對(duì)不可抗力未做詳細(xì)量化。

3.施工過程中

施工是整個(gè)工程項(xiàng)目的主體，是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為建筑產(chǎn)品的過程，工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本、施工安全皆與該工程息息相關(guān)。在此過程中，某些設(shè)計(jì)中考慮欠缺，或是和實(shí)際情況的不符合等問題都會(huì)一一凸現(xiàn)出來(lái)。甚至和以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會(huì)有所暴露，應(yīng)值得重視，更何況其任一道工序出問題均對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的不良影響。施工過程中會(huì)涉及到施工的技術(shù)問題、材料問題、安全問題和環(huán)境問題，常見的問題如下：（1）現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員技術(shù)實(shí)力較弱，不能洞悉具體的施工工藝，對(duì)施工過程中的每一工序步驟不能完全掌握；（2）施工方所進(jìn)材料未按照合同規(guī)定的品牌、材質(zhì)，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降。；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更等出現(xiàn)問題，使施工不能按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成；（4）施工人員自我防護(hù)的安全意識(shí)匱乏，出現(xiàn)無(wú)證操作、高溫上崗、不戴安全帽、高空施工無(wú)防護(hù)等安全問題；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑垃圾、粉塵等對(duì)周圍的水資源、空氣造成污染。

4.后期收尾工作

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理之外，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收都必須有個(gè)竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)不必要的損失，有的影響更是無(wú)法估量。

三、工程項(xiàng)目管理中解決問題的措施

1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的溝通與造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段中要充分把握各個(gè)環(huán)節(jié)要點(diǎn)，考慮周全，為工程開展在目標(biāo)確定上提供全面的依據(jù)和方向，但最重要一點(diǎn)是要搞好設(shè)計(jì)工作。為了避免工程項(xiàng)目前期及設(shè)計(jì)階段的問題出現(xiàn)，甲方主要工作人員一定要做到以下幾點(diǎn)：（1）了解工程的主要目的、有無(wú)特殊的要求，整理搜集相關(guān)資料，給設(shè)施單位提供詳實(shí)準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)要求；（2）根據(jù)整個(gè)工程計(jì)劃和要求，經(jīng)過調(diào)研、考察，采用招標(biāo)、比選等方法確定一個(gè)設(shè)計(jì)方案優(yōu)、設(shè)計(jì)人員素質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位。這期間要特別考察好參與工程設(shè)計(jì)的主師的個(gè)人素質(zhì)和水平，這一點(diǎn)關(guān)系到設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)思路和各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合，直接影響整體設(shè)計(jì)水平和施工階段投資、進(jìn)度、質(zhì)量的控制，是設(shè)計(jì)階段的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)；（3）組織召開不同設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)絡(luò)會(huì)，加強(qiáng)各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的溝通，使施工設(shè)計(jì)無(wú)重復(fù)、無(wú)死角；（4）與監(jiān)理單位一起對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，將問題消滅在出圖前；（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和圖審單位做好施工圖審查、施工圖預(yù)算編制工作，這直接關(guān)系到工程的使用效果和工程造價(jià)。

2.把好施工招標(biāo)與合同簽訂關(guān)

通過工程招標(biāo)制的形式選擇施工隊(duì)伍。在招標(biāo)中保證公開、透明，使有實(shí)力的企業(yè)中標(biāo)。對(duì)于中標(biāo)的施工隊(duì)伍，需做好以下工作：一要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，分析工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，提出解決質(zhì)量通病的應(yīng)對(duì)措施，提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)；二是在與中標(biāo)單位簽訂合同時(shí)，要提出工程隊(duì)伍文明施工的要求，定期對(duì)工程隊(duì)伍的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。以評(píng)出先進(jìn)的施工隊(duì)伍，強(qiáng)化合同建設(shè)效益。在簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合招標(biāo)文件和工程實(shí)際情況，審核合同條款的合法性、嚴(yán)密性、詳細(xì)約定工程量、進(jìn)度、工程加款的確定及其調(diào)整方法、雙方的責(zé)任和義務(wù)、工程付款方式、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決方式以及其他補(bǔ)充條款。盡力避免和減少合同中的“活口”，以免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生不必要的爭(zhēng)議或糾紛。

3.嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與造價(jià),保證施工質(zhì)量

（1）施工投資控制避免或減少工程變更是甲方在施工投資方面的管理與控制主要因素。首先,甲方管理人員應(yīng)重視與使用單位的溝通交流，研討使用單位提出的變更要求的必要性。一旦使用單位的變更要求合理，變更必須有設(shè)計(jì)院的變更圖紙、監(jiān)理及使用單位簽字確認(rèn)。其次，甲方可從施工單位的變更進(jìn)行施工投資控制。由設(shè)計(jì)單位出變更圖，管理人員組織對(duì)變更圖及變更說(shuō)明審核，需施工單位、監(jiān)理單位等對(duì)變更簽字后方可進(jìn)行工程簽字，并附圖說(shuō)明，以避免為日后的驗(yàn)收決算審核帶來(lái)不必要的麻煩。（2）施工進(jìn)度控制有效合理的進(jìn)度控制是工程預(yù)定目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要手段。首先，甲方要根據(jù)使用單位要求和實(shí)際情況，對(duì)施工單位制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并對(duì)根據(jù)情況調(diào)整或修改施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。其次，甲方應(yīng)簽署開工報(bào)告，要求施工單位按施工進(jìn)度進(jìn)行施工。第三，甲方可以要求施工單位以招標(biāo)文件為準(zhǔn)繩，制定工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃、月完成計(jì)劃以及周完成計(jì)劃。要求施工單位定期匯報(bào)施工進(jìn)度，甲方根據(jù)施工情況與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)延誤問題應(yīng)及時(shí)查明工程延誤的原因，明確工程延誤的責(zé)任。同時(shí)以書面形式要求責(zé)任方進(jìn)行簽字確認(rèn)，以作為日后工程結(jié)算的重要憑證。（3）施工質(zhì)量控制按設(shè)計(jì)施工是甲方做好施工質(zhì)量控制的第一要?jiǎng)?wù)。首先，甲方應(yīng)定期對(duì)施工情況進(jìn)行檢查，以確保施工方按圖施工。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)予以處理，以保證施工質(zhì)量。其次，嚴(yán)格把控施工材料關(guān)，這是保證工程質(zhì)量的基本前提。準(zhǔn)確掌握材料信息，組織有關(guān)人員實(shí)地考察廠家，擇優(yōu)選用材料供應(yīng)廠家。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備進(jìn)行檢查、鑒定、復(fù)試、復(fù)檢，并出示其證明和確認(rèn)的文件。禁止不合格的建筑材料、構(gòu)配件在施工中使用，避免或杜絕偷工減料的情況出現(xiàn)。最后，做好隱蔽工程和中間部位的抽檢和驗(yàn)收工作。若經(jīng)檢查、驗(yàn)收合格，甲方代表需在驗(yàn)收記錄上予以簽字確認(rèn)；若經(jīng)檢驗(yàn)不合格，甲方可要求施工方予以修改或拆除返工，再重新進(jìn)行驗(yàn)收。若隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方有權(quán)要求乙方對(duì)隱蔽工程進(jìn)行披露，并配合其進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（4）施工安全控制施工安全是保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。施工過程中各種不安全因素和安全隱患的存在，會(huì)嚴(yán)重影響工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量的順利開展。因此，甲方需要要求施工單位制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全防范措施，要有健全和安全的保障體系。甲方定期組織安全生產(chǎn)檢查，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每一道施工工序、每個(gè)人身上。同時(shí)要采用科學(xué)的方法，深入分析不安全因素和潛在的安全隱患，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生率。

4.發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用

甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)從項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機(jī)制、協(xié)調(diào)程序等方面來(lái)采取如下措施。（1）建立科學(xué)的項(xiàng)目管理組織形式。將所有項(xiàng)目參與方都納入管理組織，確定技術(shù)協(xié)調(diào)的性質(zhì)和工作量。一方面，甲方項(xiàng)目在必須分包時(shí)應(yīng)適度，避免不合理肢解工程的做法。項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的確立，應(yīng)充分考慮甲方自身的協(xié)調(diào)能力。例如甲方應(yīng)根據(jù)工程具體情況、自身管理能力及經(jīng)濟(jì)方面加以綜合考慮工程的材料、設(shè)備是由施工總包，還是自行采購(gòu)。有時(shí)單從投資角度看是節(jié)省了，卻增大了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的難度。（2）法律和經(jīng)濟(jì)的制約機(jī)制協(xié)調(diào)是甲方管理的一部分，協(xié)調(diào)失敗會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，重視法律和經(jīng)濟(jì)上的制約手段是避免和有效轉(zhuǎn)移損失的有效手段。（3）豐富實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)是做好技術(shù)協(xié)調(diào)的先決條件，但是真正成熟的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)應(yīng)更多地依靠科學(xué)、嚴(yán)密、規(guī)范的協(xié)調(diào)程序，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強(qiáng)調(diào)組織與程序，弱化對(duì)個(gè)人技術(shù)能力。

5.加強(qiáng)后期工程決算、資料整理存檔工作

后期收尾主要包括資料整理存檔、工程決算、質(zhì)量保修等項(xiàng)工作。工程竣工圖及其他施工資料，是工程施工情況的真實(shí)反映、是項(xiàng)目建設(shè)的依據(jù)、是評(píng)定工程質(zhì)量的主要憑證和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時(shí)也是工程交付使用后，維修、改擴(kuò)建的主要技術(shù)依據(jù)。工程竣工時(shí)，工程技術(shù)資料應(yīng)保證其真實(shí)性、完整性，同時(shí)又要及時(shí)歸檔整理，以免造成不必要遺漏或丟失，給后期工作帶來(lái)影響。工程決算是投資控制的最后環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。甲方要與監(jiān)理工程師多溝通，篩選剔除不符合實(shí)際的工程量“水分”的。其次，應(yīng)經(jīng)常和造價(jià)審計(jì)公司審核人員聯(lián)系，把發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)核實(shí)解決，以免因時(shí)間拖延、人員變遷而無(wú)法確認(rèn)。質(zhì)量保修階段是工程建設(shè)的最后階段，也是一個(gè)很重要的階段。這個(gè)階段，甲方管理人員一定要熟悉和掌握合同中保修條款和國(guó)家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定，弄清質(zhì)保的期限和質(zhì)保范圍。另外，用好質(zhì)保金。發(fā)現(xiàn)工程中的問題，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行維修。施工單位不能維修的，另找隊(duì)伍及時(shí)維修。從質(zhì)保金中扣除，把質(zhì)保金用好。

四、結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目中涉及到的問題是全方位的，這些問題的解決直接影響到施工質(zhì)量、施工成本、施工周期與施工安全等。甲方管理人員應(yīng)該從源頭上重視，采取相關(guān)的防治措施，有目標(biāo)的做好組織協(xié)調(diào)控制。加強(qiáng)管理力度，為企業(yè)節(jié)省建設(shè)投資，同時(shí)也為提高環(huán)境效益、社會(huì)效益和綜合效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本文作者:張?jiān)品骞ぷ鲉挝?神華準(zhǔn)能資源綜合開發(fā)有限公司