導(dǎo)語：輸配電線路工程項(xiàng)目的安全管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1．項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)意識淡薄

貫徹安全第一，預(yù)防為主的思想，是項(xiàng)目管理的主要方針，項(xiàng)目管理人員要做到防患于未然的措施，并且將安全生產(chǎn)作為日常工作進(jìn)行檢查，但是任由生產(chǎn)管理的主要發(fā)展趨勢，將安全管理的生產(chǎn)當(dāng)成是日常工作的安全管理措施來進(jìn)行監(jiān)督，忽視安全生產(chǎn)，以及監(jiān)督工作，是要嚴(yán)抓安全質(zhì)量，并且進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。當(dāng)前送電線路的工程項(xiàng)目主要是承包給勞務(wù)人員，因此，還要聘請臨時工，施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較差，因此，必須要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，施工技能高低不齊是導(dǎo)致事故發(fā)生安全事故的主要因素。安全管理主要是減少和避免安全損失，生產(chǎn)效益不明顯，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)故障，施工管理人員的管理意識較淡薄也是問題的關(guān)鍵原因，安全管理建設(shè)制度還未健全，制度的健全是安全施工的主要原因，安全管理制度的建設(shè)不夠完善，問題出現(xiàn)之后，需要及時的解決問題，并且進(jìn)行根本的剔除，安全管理出現(xiàn)問題是不會導(dǎo)致無章可循，使得安全管理流于形式。安全工作的防治，施工項(xiàng)目的安全管理?xiàng)l例實(shí)行工程項(xiàng)目安全管理的目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障廣大人民群眾的切身利益，所以，各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員必須要重視安全生產(chǎn)工作，處理好安全與生產(chǎn)，安全與市場，安全與效益之間的關(guān)系。猛抓管理，狠抓落實(shí)，杜絕發(fā)生安全事故的隱患。推行安全管理主要是為了最大限度的避免和減少損失。但是，由于安全生產(chǎn)和工作效益沒有直接的關(guān)系，因此，容易被人們忽略，使得人產(chǎn)生麻痹心理，尤其是在問題出現(xiàn)之后，開始做補(bǔ)救措施，造成較大的損失，要謹(jǐn)慎的防微杜漸，這樣才能保證安全管理取得良好的效果。安全技術(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案的確定、審批及實(shí)施至關(guān)重要，廣大技術(shù)人員在工作中一定要盡職盡責(zé)為作業(yè)人員制定一份認(rèn)真、細(xì)致、安全可靠的指導(dǎo)性文件。工程項(xiàng)目的安監(jiān)人員要認(rèn)真督導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行施工。以及安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)督和執(zhí)法的力度，使得整個作業(yè)人員在每個環(huán)節(jié)上，以及每個方面都能按照規(guī)章辦事，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自覺性。

2.推行職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)

OHSMS是國際市場的準(zhǔn)入證是安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的提升，它主要是貫穿現(xiàn)有的管理制度以及現(xiàn)有的科學(xué)管理指南，也是標(biāo)準(zhǔn)和控制危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的關(guān)鍵點(diǎn)，并且可以制定出合理的管理方案，達(dá)到降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。施工人員能夠確定危險(xiǎn)點(diǎn)的位置，并且采取措施防止安全隱患的出現(xiàn)，從而保障施工安全性。

3.加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的安全管理

施工隊(duì)伍是保障整個安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有做好施工隊(duì)伍的安全管理工作，才能真正的做好項(xiàng)目的安全管理，安全管理工作首先要針對施工人眼進(jìn)行崗前培訓(xùn)，只有真正的掌握安全知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，才能保證到崗的安全工作人員都懂得生產(chǎn)的意義，掌握崗位的專業(yè)技術(shù)，徹底落實(shí)安全教育和工作的全面環(huán)節(jié)，施工操作時后來的思想。其次，施工組要嚴(yán)格按照審批的措施和方案以及相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行安全生產(chǎn)，對于反習(xí)慣性的違章工作，需要及時進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)的分析預(yù)防活動。及時組織項(xiàng)目部的技術(shù)人眼分析1實(shí)際的情況，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，并且制定相應(yīng)的防范措施，將新調(diào)入的所有班組成員及時的做好登記，并且檢查改組成員是否具備上崗施工的特質(zhì)。此外，項(xiàng)目部的安全管理人員在施工前與新加入的成員要做好交底準(zhǔn)備，并且隨時做好檢查是否存在亂接他人安全上崗證的情況，最后，施工過程中，人員和作業(yè)位置的流動性較大，因此，必須要派專人對施工現(xiàn)場的人機(jī)環(huán)境進(jìn)行檢查，分析和處理。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全的動態(tài)管理。項(xiàng)目工程的安全管理主要離不開施工隊(duì)伍加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全管理特質(zhì)，保護(hù)施工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定性，減少安全管理的不確定因素，通過安全和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高這支隊(duì)伍的安全管理水平。

4.加強(qiáng)工器具的管理

通過出現(xiàn)檢查送電線路安全運(yùn)行的案例，對工器具的可靠性進(jìn)行管理，維護(hù)安全施工的現(xiàn)場，因此，加強(qiáng)安全管理顯得十分重要，加強(qiáng)安全的管理主要是對施工現(xiàn)場進(jìn)行專門的整改，對人員進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督，監(jiān)督管理過程中的施工現(xiàn)象要進(jìn)行全面的管理，主要是在針對管理的現(xiàn)象進(jìn)行全面的檢測，并且完成施工作業(yè)的檢測，提高施工的期限。對于試用期內(nèi)的機(jī)械設(shè)備，不僅需要定期的維護(hù)和修理還要定期的進(jìn)行培養(yǎng)，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，使用工器具之前，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，查看工器具是否存在不合理的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)工器具的破損，需要及時的停止使用，或者是進(jìn)行試用，檢查避免出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，同時，及時向上級匯報(bào)，禁止使用不合格的工器具。

送電線路的項(xiàng)目安全管理是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，不管是對施工單位還是在送電企業(yè)是對國家具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)建設(shè)，因此，相關(guān)的部門需要高度重視。

本文作者:左圓媛工作單位:河南省平頂山市華辰供電有限公司