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第一篇

1工程項目機械設備管理

1.1設備管理

工程項目機械設備管理的基礎是設備管理。因此，研究工程項目機械設備管理的優化問題，首先要明確設備管理的內涵。所謂設備管理是指將設備作為管理客體，將設備綜合效能作為管理目標，以理論知識為指導，結合統籌、規劃、技術等實際應用，對設備從購置、使用到報廢的整個生命周期的使用情況和效益情況進行科學管理的過程。

1.2工程項目機械設備的特點

工程項目機械設備使用環境的特殊性，使用要求的規范性，決定了工程項目機械設備的一系列特點：1工程項目機械設備工作任務復雜細碎，施工機械設備型號多樣。工程項目機械設備依據不同的施工等級和工作任務需要使用不同的機械設備，而施工機械還未形成統一的標準，通用程度不高。一旦發生故障，零部件供應緊缺，影響機械設備的正常使用。2工程項目機械設備工作面積大，工作任務多，歷時長。3工程項目機械設備使用效率低。

1.3工程項目機械設備管理存在的問題

社會不斷發展，使得工程項目逐漸龐大，工程項目的整體級別提升，程項目任務也日漸復雜。在工程項目建設方面，工程項目是一項不可忽視的管理內容。工程項目工作日漸復雜，機械設備管理也不斷暴露出新的問題。根據實踐總結，得出主要的管理問題如下：1工程項目機械設備整體利用效率低下，經濟收益不容樂觀。工程項目設備的管理與整體經濟收益情況緊密相關，工程項目不應該只注重工程項目工作的完成，而是應該將工程項目設備納入考慮，全面綜合的進行管理。對于吊車和挖溝機等大型機械設備的不科學管理，導致設備閑置積壓，技術落后，不能有效發揮使用性能，從而導致整體設備綜合利用效率低下。2工程項目機械設備管理指導思想落后。目前，我國工程項目機械設備管理的主要思想在于：機械設備的操作人員負責機械設備的管理，設備維修人員負責維修，屬于明顯的事后管理方法，往往加大整體管理成本。這樣的管理方法缺乏統籌性的整體規劃及合理的頂層設計，不能有效的將設備、管理人員、統籌人員和維修人員充分連接在一起，發揮整體無縫銜接的管理優勢，從而導致養護機械設備的綜合效率不高。3工程項目機械設備管理人員水平不高。工程項目機械設備的管理效果直接取決于管理人員的水平。以往在工程項目管理方面常將大部分注意力集中于操作，忽視了機械設備的管理，這就造成在安排吊車和挖溝機等機械設備的管理人員時，欠缺斟酌，使用一些專業性不強的人員。工程項目機械管理人員的專業性落后，缺乏專業的機械知識技能，不能及時準確的發現問題、解決問題，缺乏實際管理應用能力。管理人員水平低下直接影響管理效率、效果，從而影響整體收益情況。

2優化工程項目機械設備管理

工程項目的客體是工程，工具是機械設備，如何在工程項目工作愈加重要的環境下，優化工程項目機械設備管理，使得設備高速有效的運轉，從而發揮最優使用效率，達到最佳使用效果，節約成本，提高收益，是一個亟待解決的問題。針對工程項目機械設備管理存在的問題，結合設備優化管理思想，總結出以下幾點優化管理方法。1更新管理思想，建立新型管理理念。管理理念對管理行為具有明確的指導作用，因此，優化工程項目機械設備管理的第一步就是要與時俱進、廣泛采納吸收新思想，建立新型管理理念。工程項目機械設備的管理要從費用、控制、考核幾方面綜合考慮。費用方面，要對每一臺吊車和挖溝機等機械設備建立跟蹤檔案，記錄機械設備從購置、使用、維修直到報廢全過程的費用支出；控制方面，要對每一臺吊車和挖溝機設備建立工作日志，記錄設備的原始狀況、使用情況、技術參數、維修次數及維修明細等；考核方面，主要針對吊車和挖溝機設備管理人員制定，考核工程機械設備管理人員的工作量、工作效率、績效等。這樣可以對機械設備情況、人員情況分別進行橫向對比，找出問題所在，為進一步優化管理提供依據。2注重設備操作人員培訓，提高設備管理人員素質。對吊車和挖溝機設備的操作人員進行定期培訓與考核，督促設備操作人員充實業務知識、提高技術水平，有利于在培訓與考核中發現優秀的管理人員，也有利于吊車和挖溝機設備在日常使用過程中減少不必要的故障，降低維修次數與維修成本，達到效益提升。設備管理人員素質的提高能保障對設備操作人員的有效管理，及時準確地指出設備操作人員在作業中存在的問題，達到問題及時處理。雙方共同進步、共同提升，具有相互激勵相互補充的作用，對吊車和挖溝機設備管理具有很好的意義。3科學規劃，合理配置，建立動態管理體系。科學規劃的理念在于“合理調度，及時檢查，動態管理”。對于吊車和挖溝機設備的管理要做到科學規劃，合理分配任務，機械設備合理配置。每一臺吊車和挖溝機設備都要盡可能達到最優使用效率，避免閑置，防止堆積，提高工程機械使用效率。4整體把握管理相關環節。工程項目機械設備管理的主要目的是使吊車和挖溝機設備的綜合效率提升，提高作業效率，提升作業效果，控制成本，追求利潤。由此看出，工程項目機械設備管理是一個整體性管理工作，要兼顧效率與效果、成本與利潤等多方面因素，不能僅從單一方面入手，進行單方面管理。因為，管理的各相關環節是彼此制約相互影響的，僅從單一方面入手可能會引起其他方面的退化。因此，優化吊車和挖溝機設備的管理要從頂層設計入手，統籌各相關環節，分析彼此之間的聯動關系和制約關系，做到管理整體化。

3結語

隨著科學技術日益進步，工程項目日漸重要，對工程項目機械設備的管理要求也隨之提高。如何在工程項目機械設備管理問題重重的基礎上，立足當下，放眼未來，找出工程項目機械設備管理的優化方法，是工程項目管理的重要組成。只有優化工程機械設備管理才能保證養護機械設備的綜合效率，從而保證工程項目的質量。

本文作者:陳忠工作單位:佛山市南海景隆投資控股有限公司

第二篇

1引言

在石油系統工程項目中，物資采購是工程項目得以順利進行的重要保證。科學、合理的物資采購進程能夠直接影響到工程項目的質量和進度。一般來說，石油系統工程項目的投入中有40%要用于物資采購，而利用招投標方式進行物資采購是我國石油系統工程項目物資采購的重要方式。然而，由于招投標方式在我國工程項目物資采購中的應用時間不長，很多流程仍處于探索階段，加之我國石油系統工程項目的物資招標受傳統模式限制，沒有真正實現分類招標，不能滿足精細化物資采購的需求，因此，石油系統工程項目中的物資招投標問題依舊很多。綜上所述，本課題的研究具有很強的實踐意義。

2我國石油系統工程項目物資采購招投標中存在的問題分析

物資采購招投標方式在我國石油系統工程項目中應用多年，其中存在的問題多種多樣。以下，筆者將針對主要存在的問題進行分析。

2.1招投標價格機制不完善

我國現階段實施的石油系統工程項目物資采購招投標價格管理制度是在計劃經濟模式下建立的，因此，有著濃厚的計劃經濟影子。然而國家制定的價格常常都是社會平均水平的反映，且存在嚴重的時滯性，在實際的招投標工程案例中，并不一定能夠反映工程的實際價格水平。隨著我國市場經濟的不斷發展，該價格機制越來越不能適應新形勢下的發展需要。

2.2招投標過程中存在不公平競爭

招投標過程中的不公平競爭也是存在于我國石油系統工程項目物資采購招投標中的重要問題。它主要指招標者和投標者之間采取不正當手段，事先對招標過程和招標結果進行安排，將工程物資的承包權內定下來。這種方式嚴重損害了其他投標人的利益，容易造成陪標現象，同時也是一種嚴重浪費公共資源的行為。

2.3招投標中腐敗現象嚴重

物資采購招投標中的腐敗是我國石油系統工程項目中存在的另一重要問題，它主要表現在工程項目負責人與投標人相互勾結，對工程項目物資采購承包的結果進行預定，在這其中牽涉到投標人賄賂等違法違規行為。同時，官員也會在招投標過程中以抬高物資價格或降低物資質量標準等形式，為某一不符合競標資格的企業量身定做競標標準，在謀取私利的過程中為國家工程項目物資采購的有效性帶來不可挽回的損失。

2.4評標委員會專家資質不足

在一些石油系統工程項目物資采購的招投標過程中，存在評標委員會專家資質不足的現象。很多評標委員會成員都是從地方企事業單位中臨時抽調的人員，這些人員對石油系統工程項目物資采購招投標的過程、注意事項和具體規章制度并不了解，在項目評分標準、評分方法和打分高低等方面都存在較大的隨意性和主觀性，這種不科學的評標方式使一些石油系統工程項目物資采購的招標結果出現了不合理性，從而嚴重影響到工程項目的施工質量。

2.5招投標方式選擇欠科學

目前，我國大多數石油企業在物資供應管理中往往會進行分類，然而在進行物資招投標的過程中卻沒有實施分類招投標。以通用物資的招投標為例，我國石油企業規定招標人應在招標開始前公開招標方式，然而，在實際的招投標活動中，由于石油系統工程項目供應的范圍較為廣泛，企業很難、也不會完全公開物資的招標信息，造成很多投標人無法全面了解石油通用物資的招標信息，因此，資格預審的難度被無形中加大，邀請招標也成為了大多數石油系統工程項目物資招投標的主要形式。

3規范我國石油系統工程項目物資采購招投標的建議

3.1全面推行招投標擔保制度建設

為了避免物資采購招投標中的不公平競爭現象，應建立一種增強石油工程項目領域信用度的機制，實行第三方擔保制度對招投標行為進行規范化管理。在具體的擔保制度建設中，應充分考慮到以下幾點：（1）物資招投標擔保的第三方必須是有良好社會信譽度和資質的企業或監管部門，且該企業或監管部門在特定的石油系統工程項目行業應具有一定的權威性。（2）要從石油系統物資采購招投標過程的公平、公正、公開三個方面制定具體的工程擔保制度，體系的建設應充分考慮招投標和擔保方的共贏。

3.2加強招投標過程中的監管

對石油系統工程項目物資采購招投標的監管，主要依賴政府的相關職能部門。在具體的監管過程中，政府的監管職能部門應加強對招標方、投標方、中介服務機構三方面的管理，充分利用法理依據，對價格報建、項目資格審查中的各個環節進行嚴格把控，盡一切可能杜絕標底泄密現象。同時，對招投標過程中出現的違法行為應予以嚴厲懲罰，認真貫徹相關的法律法規，嚴格監督執法，避免有法不依的現象。

3.3保證評標專家隊伍的資質

在整個招投標過程中，評標和定標是關鍵環節。因此，一定要聘請具有專業資質的專家組成評標隊伍，對物資采購招投標的科學性和結論進行評定。在專家評標隊伍的建設中，應保證人員知識結構合理、政治思想過硬、專業能力扎實，從而對評標過程的科學性給予保障。同時，要組織專門人員定期對評標專家進行綜合考核，考核的項目應涉及專業知識、政治素養、法律知識等方面的內容，對考核通過的專家繼續予以留用，對考核不合格的專家予以解聘，采用這種動態管理的方式對專家隊伍實行優勝劣汰，從而保證專家隊伍的質量。

3.4選擇科學有效的招標方式

在石油系統工程項目物資采購招投標過程中，一定要選取科學的招標方式，這是保證招投標環節公平、公正的基礎。筆者認為，招標方一定要選用“公開招標”的形式進行招標活動。尤其在對通用物資進行招標時，要將公開招標的方式充分融入，保證招投標公平競爭的有效性，同時，也能為物資成本的控制和物資質量的提升奠定了扎實的基礎。

4結論

物資采購招投標關系著石油系統工程項目是否能夠順利推進，有著重要的意義。因此，在具體的操作過程中，招標方和投標方都應嚴把各個環節，全面了解項目物資的需求，以動態、全面、科學管理的思想做好石油系統工程項目物資采購的招投標工作。

本文作者:母召智工作單位:遼河石油勘探局物資公司招標中心

第三篇

1優化設計方案的重要性

設計方案不僅影響著工程的質量，比如工程中照明燈具的能源消耗費用、清潔費用和維修費用等等。良好的設計方案能夠最大限度的減少經常性費用，在一次性投資與經常性費用之中尋找到最佳的結合點，保證項目在使用壽命周期最長的情況下，工程造價最低。對石油化工工程項目的業主來說，能夠滿足他們要求的設計方案有很多，但每一個方案的技術特點、工程費用、工程質量以及實施的難易程度都不盡相同。因此，選擇符合工程需要的、易于實施的設計方案是設計階段造價控制的重要方法和手段。但是，與國外相比，我國在石油化工工程的優化設計上仍然存在著很大的不足，主要表現為以下幾個方面：①信息落后，可供參考的技術經濟指標缺乏；②在優化工程設計方面參與人員范圍狹窄，只限于設計人員、經濟師等；③優化工程設計的積極性、熱情度不高等等。立足于這一實際情況，石油化工設計者一方面要提高自身的職業素質，以經濟原則作為根本出發點，另一方面要不斷提高自身的業務能力，熟練運用優化設計方案的方法，并不斷創新。

2優化設計方案的具體實施辦法

2.1運用價值工程法優化設計方案

價值工程法優化后的方案能夠確保工程的功能達到最佳狀態，使工程的結構更合理，從而提高投資者的經濟效益。價值工程法要求在優化方案的時候必須要具體問題具體分析，避免一般化、概念化，比如石油化工工程的建設是在海洋，還是在沙漠地區等等，要針對工程的特點，有目的性、有針對性的挑選設計方案。其次，在優化設計方案之前必須要做足功課，收集一切與工程有關的可用的成本資料，做到了然于心。另外，要拓展信息來源的渠道，多方面收集可利用的情報，充分聽取有關專家的意見，擴大專業知識面。當然，最為重要的一條就是以“能否更節省成本”來詢問自己。盡量采用專業化工廠的現成產品，利用和購買專業化工廠的生產技術以及盡量采用國家統一標準和行業標準能夠有效地節省成本。比如，在對某項石油化工工程的方案進行優化時，相關人員首先了解該項目的區域位置、目標市場、運輸條件、產業規劃、城市發展、社會依托條件、地形地貌、工程地質和水文地質、氣象條件、地震烈度和建廠條件等相關資料，綜合考慮工程質量、造價、工期、安全和環保五大目標，根據該項目預期的壽命周期，通過功能分析來確定工程各環節的功能關系，對不合理不必要的功能進行剔除。根據市場調研，結合在當地的產品銷售情況，決定在某地投資建設1000萬噸/年煉油化工項目。但如果設計成1500萬噸/年煉油化工項目，那么就可能存在功能過剩情況。然后，根據具體分析報告提出改造方案，與有經驗的專家和相關的設計人員進行討論，運用價值工程的原理和方法，確立優化后的方案，使該設計方案在保證建設工程功能改善的情況下，最大限度地節約成本。當然，有條件的話，還可以對優化后的方案再一次進行定性和定量的分析。需要注意的是，我國在價值工程法的運用上并不是特別的成熟，因此，在優化的階段可以挑選相關的專家人員進行全面的監控，從而可以最大程度地強化優化效果，節約資金的投入。

2.2設計方案的技術經濟評價法

技術經濟評價法是將技術評價和經濟評價分開進行，最后再將二者的結果總括起來，進行綜合評價，以選取最優設計方案。技術評價側重于方案的功能，即圍繞著是否能夠實現業主所需要的功能展開，其主要包括功能的實現程度（性能、質量、壽命等）、可靠性、維修性、安全性、操作性、整個系統的協調、與環境條件的協調等。經濟評價法，顧名思義，則側重于工程的成本。在方案的評價上，如果僅僅按照技術價值和經濟價值分別來判斷，這是不夠充分、不夠全面的。只有綜合這兩個評價的方法的衡量因素，才能夠取得最佳方案，即按照價值工程的原理，以技術和經濟兩種價值為準來優化，同時保證技術上的先進和經濟上的合理，并經過有限次數的探索，找出按當前技術水平所能達到的最佳設計成果，使它具有最佳的功能和最低的生產成本。在設計主要設備指標時，既要考慮設備的性能是否滿足生產裝置的需要還要考慮設備的價格，能選擇國產設備的盡量選擇國產設備，從而節約投資。比如，在某個石油化工項目的方案設計中，如果引進國外某個產品，其技術成熟可靠，但投資成本高（大約需人民幣500萬元，為工程總投資的12%），如果采用國內的產品，其技術有一定的風險性。經過項目負責人的調查分析，國內的產品是引進國外的核心技術，產品的關鍵零件完全符合方案的需要，而且產品投資僅需人民幣約180萬元。從技術層面上來看，前者技術比較成熟，后者相對比較稚嫩，但并不影響工程項目；從經濟方面來看，后者相對于前者，可節省320萬元左右。并且在項目建設的過程中交貨進程也會比較暢快，能夠節約一定的工期。綜合技術和經濟兩方面的內容來看，均衡兩者利弊，國產產品更具備優勢，因此，后者作為優先考慮產品。

2.3推行限額設計

所謂限額設計，就是要按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計。限額設計是促進設計工程改善管理、優化結構、提高設計水平，真正做到用最少的投入取得最大產出的有效途徑，能有效的控制整個項目的工程投資。要加強限額設計的有效性，首先必須要確定合理的限額設計目標。所謂合理，就是要根據工程的實際情況，統籌工程實施的整個過程，綜合考慮資金的使用情況來設計限額目標。目標過高難以實現，如同虛設，目標過低也會失去限額設計的意義。在具體的設計上，可以根據批準的可行性研究報告及其投資估算來確定。需要注意的是，限額設計目標的設定應與項目規模、技術發展、環保安全和建設標準等相適應。限額設計可以從橫向和縱向兩方面進行控制。例如，在某項石油化工工程中，從橫向方面來看，首先工程設計人員要堅持嚴格控制投資、提高投資回報率的原則，積極采取事前控制，原則上不突破總體設計批復的投資。另外工程設計人員與工程造價控制人員要加強聯系，確保造價文件能夠及時地反饋給設計人員，以便設計人員能夠有目的性、有針對性地進行方案優化。從縱向方面來看，在建設工程的設計過程中，可以根據以往類似工程的初步設計概算，初步確立某個單項工程的限額目標，再將投資限額分解到各個單位工程、分部分項工程，乃至各個設計專業，制定明確的限額設計方案，實現對投資限額的有效控制。

3結束語

設計階段的造價控制可以真正體現“事前控制”的思想，該階段造價有效的控制往往起到事半功倍的效果，省錢省力。我們必須要抓住這一關鍵時期，通過價值工程法、技術經濟評價法、限額設計法等來優化工程的設計方案，在設計上充分體現出經濟的原則，使潛在效益最大程度得到發揮，收到投資省、進度快、質量好的效果，從而達到有效控制造價的目的。

本文作者:王玲工作單位:中國石油工程建設公司

第四篇

1合同收益以及業主使用階段

1.1應用信息化的深度需要提升

在石油化工企業經營管理過程中，計算機的應用是非常重要的組成部分，信息化技術的應用能夠讓項目和企業之間，所涉及到的不同數據共享和集成，以及諸多項目中數據的集中管理帶來便利。可是，在使用系統軟件、專業軟件的階段，會凸顯功能的延伸情況。也就是不能夠只對軟件原理有所敘述，還需要對軟件功能應用的過程中，將滿足率提升。這樣的方式才可以讓石油化工的宏觀控制達成高效、高質，也能夠將工期縮短，讓企業的綜合能力得到提升。現階段，在石油化工企業項目部中應用信息化管理方面，有軟件系統、部門或者專業之間的深度數據共享，在實踐系統的擴展性方面是需要改善的。

1.2管理工作的流程

在整理項目策劃合同的信息之后，對于信息、物料、資金、人力資源的統一協調、配置、管理以及規劃，會將管理業務流程以及信息技術之間互相整合，會讓信息網絡在項目信息交流過程中成為主要核心。在所囊括的工程項目環保、成本、進度、安全、質量以及功能等不同管理目標的經營活動，以及責任主體之間，能夠對管理工程的流程正確推動，對信息技術制度化也能夠開展實時性質的監督，對系統反應速度以及信息反饋速度有效增強，對石油化工企業的管理效率也會有所提升。根據正規的統計，國外一些發達國家中使用信息化管理系統的企業，在工程的進度方面會提升總進度的一半以上，在工程總體質量方面也會有較大的提升空間，同時在人力費用以及工程設計費用方面會有所減少。因此，在石油化工工程項目建設中，應用信息化施工管理是可行的方式。

1.3對低于限制的突破，讓跨地域管理有所實現

對信息化技術的應用，能夠讓企業解決溝通困難、跨地域協作以及跨組織等相關難題。通過交流系統和高效、快速、實時的信息共享，能夠多角度讓辦公需求得到滿足，對石油化工業務的管理效率會相繼提升，對企業的通訊成本也會有所降低。例如：遼河油田的視頻會議系統、財務管理系統以及項目管理系統中，均將統一控制和管理有所實現。

2項目策劃的階段

在石油化工工程的管理生產力不斷提升的過程中，逐漸將高品質管理以及低成本競爭放在了首位，讓項目的策劃工作成為了重中之重的目標，那么策劃階段就成為了關鍵點。繼而讓項目管理中的靈魂以及思想被項目策劃替代，讓項目建設有效建立，并且在信息庫中有所納入，在一定程度上會將管理工作的效率提升，將項目的整個管理方面蘊含著一定的戰略性意義。將項目的策劃進行的如何，直接制約著項目的宏觀控制狀態。在不斷激烈的市場競爭中，石油化工工程項目施工具備著造價低、工期短、質量高的特點，傳統型的管理手段和理念，不能夠將發展要求有所加快。利用石油化工企業的信息化管理、高端管理以及項目管理對整體的水平合理推動，從而將信譽度有效提升。對信息化技術推廣應用，能夠將龐大的生產力合理達成，那么對自身的管理水平和信息化應用水平不斷提高，能夠讓石油化工企業保證可持續發展模式。

3施工的建設階段

石油化工工程的建設項目中會囊括較高的集成程度、較廣的關聯范疇以及較多的專業，那么將單一型的團隊轉變成強硬的團體，才可以將項目中的預期目標順暢達成。在資源配置中，石油化工工程的資源配置要按照年齡性別、工作經驗、技術技能以及知識結構為主，讓互補作用有效完成，就能夠讓團隊的組成達到一定的意義。主要的項目經理要在管理團隊時，充當著帶頭的作用，對會議合理的組織，和所有的成員們能夠構建優質的溝通效果，讓奮斗目標共同樹立。那么，信息共享就能夠讓團隊的不懈努力充分融合。團隊的管理方面對規章制度要建立健全，要讓其具有靈活性、針對性以及包容性，在團隊管理的過程中要凸顯團結向上、積極進取的工作氛圍。石油化工工程項目的成功與否，取決于信息化管理的結合以及宏觀控制的調整。對科學的發展觀有所落實，精益管理就會得到動態信息的支撐，能夠在一定程度上增強項目管理中的價值觀，石油化工企業中的效益就能夠在項目管理方面得到回報。

4總結

根據以上的論述，在石油化工工程項目的建設階段，應用信息化施工，能夠提升管理生產力，還能夠增加其綜合效益。讓自身的管理水平和信息化應用水平有所提升，會將石油化工企業邁向可持續發展路線。

本文作者:杜富強工作單位:遼河石油勘探局油田建設工程二公司