導語：工程項目管理評價方法研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程項目管理概述

工程項目管理是項目的管理者根據工作經驗和項目管理的理論知識對項目實施的全過程進行統籌規劃，并能夠協調和控制項目的各細節，對整個項目進行統一規劃管理活動。它是按照項目的建設程序對工程項目的全過程進行經營管理。

1.1工程項目的目標確定

根據項目管理者的經驗和理論知識，并對具體項目背景的分析，對項目的目標進行確定，項目的目標確定后可有效控制工程項目的實施過程。工程項目目標的確定可分為功能要求、技術要求和總目標要求三項主要要求。在工程項目管理中可將目標大體分為五個階段，即對工程項目的管理層進行部門分工，這樣有助于項目各層次的目標確定；根據項目實際情況將項目管理轉換為項目中實際的目標任務；將工程項目責任主體落實到具體的工作中，并落實工程項目的責任人、手段及目標實現的保證條件；調控目標的執行過程，對工程的實施進行定期檢查，并能夠及時協調和控制；對目標的完成結果進行綜合評價，提出目標管理效果的好壞，為今后的工程項目管理提供借鑒。

1.2工程項目的控制文件和控制模式

工程項目的控制是在工程項目的管理實施過程中針對內在和外在的干擾，項目管理者能夠控制項目管理局面，對項目進行適度調整控制，從而使項目管理效果達到預想的目標。工程項目的控制模式包括主動控制和被動控制，在具體是實施過程中，項目的被動控制效果較差，應用被動控制常使項目經理處于被動狀態；而主動控制相比而言，效果會好很多，主動控制可使項目管理者把握先機，在項目管理過程出現偏差時，主動采取積極的措施，對項目進行控制，使工程項目達到最佳效果。

1.3工程項目管理中的干擾因素

在工程項目管理過程中往往受到包括內在和外在各種干擾，綜合考慮這些干擾因素，人的因素和材料設備因素干擾最為顯著。在工程項目管理中管理者要能夠預見項目的各種干擾因素，可提前做好預防性的措施，減少干擾因素對項目的影響。

1.4工程項目管理評價

項目管理中目標的目標的合理程度和項目的控制有效程度決定著項目管理的有效程度，對項目管理中的各數據進行及時的收集、分析，并與預定的目標進行比較，在此基礎上提出項目管理體系的綜合評價，這樣就初步建立起了項目管理評價機制，有助于對工程項目的管理進行評估。

2工程項目管理效果的評價方法

對工程項目管理的效果進行評價是對項目管理過程進行考核的過程，是企業管理者對項目管理人員業績和成績的評價考核依據。工程項目管理的評價機制受到多種因素影響，因此項目的管理者需要選取合適的評價方法對項目管理的效果進行評估，效果評價機制應用以來效果明顯，有效提高了工程項目管理品質。

2.1模糊綜合評價方法

工程項目管理效果評價的模糊綜合評價方法是利用數學模型通過對工程項目效果對象求解判斷矩陣，并對函數的對象確定效果的評價指標，再按照優先級的方法進行擇優排序。此方法為工程項目管理者的決策提供了理論依據，是對工程項目效果本身各種不同因素進行全面的和綜合的評價。

2.2專家評價方法

工程項目管理效果的專家評價方法是對項目的各指標權重進行評估的評價方法，此種方法的理論依據來自于工程項目管理領域的專家經驗和知識，對項目管理的各指標權重進行評估，并作出正確的判斷。此種方法在工程項目中得到廣泛應用，因其評價方法和評價機制的簡單易行，評價效果明顯，深受工程項目管理者的青睞。2.3加權評分法工程項目管理中效果評價機制的加權評分法也是常有的評價方法之一，此種方法利用權重的大小來表示工程項目效果指標的水平，是用工程工作評分的加權方法對工程項目管理的好壞進行評價，可見此種方法也是一種綜合的評價方法。加權評分法的應有為：（1）工程項目的效果評價體系的重要度系數的確定，此系數可有效反應項目的各指標的重要度，在管理過程中根據系數的大小來確定指標的重要程度是強弱；（2）確定工程項目管理效果評價體系的各主要指標的滿意程度的分數，指標參數的滿意度程度越高，則效果評價的評價度越高；（3）確定工程項目管理的評分權數和，根據評分權數和選取最優化的方案，評價機制的權數和越高，則項目的評價效果越好。

2.4效果的嫡評價法

利用控制工程中嫡的原理對工程項目管理效果進行評價，嫡普遍應用于控制工程領域，根據其原理我們將其應用在工程項目管理者對項目的決策方法和決策組織。評價指標的確定是根據項目管理的評價體系來決定的，在評價指標的選取過程中以評價指標的重要度原則來確定。

3結論

本文簡單介紹了工程項目管理概述，并根據工程項目管理的基本理論提出了工程項目管理的常用方法。并提出了工程項目管理的效果評價機制，根據工程項目管理經驗和理論，提出了工程項目管理效果的常用方法，主要應用模糊綜合評價方法、專家評價方法、加權評分法、嫡評價法，這些方法應用以來都取得了明顯的效果。

作者:賈佳 單位:山東省成套設備有限公司