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摘要:針對國際工程項目海外經營管理的相關內容，分析國際工程項目外海經營管理中存在的風險現象，再結合實際工程案例，根據其管理經驗，得出重視基礎管理、強化對風險問題的認識等結論，以求為國際工程項目海外經營管理提供理論支撐。

關鍵詞:國際工程項目；海外經營分析；防范措施

隨著我國“走出去”戰略的不斷開展，中國企業對外承接國際工程項目的越來越堅定。根據我國企業國際工程項目外海經營管理經驗來看，受國家間法律差異、地區人們思想等多種因素影響，我國企業在國際項目海外經營中存在諸多風險，嚴重影響我國企業“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對國際工程項目海外經營風險及其防范措施的相關內容進行簡單分析。

1.國際工程項目海外經營的風險分析

就我國企業而言，其在國際工程項目海外經營過程中所面臨的風險是多方面的，包括利益問題、當地的排外情緒等。本文認為，企業國際工程項目海外經營的風險主要包括以下幾點：

1.1政治風險

國際工程項目在海外經營過程中，首先需要面臨的風險就是政治風險，主要表現為以下幾點：（1）政權的穩定與否直接影響工程項目的實施情況，不僅會對企業造成巨大的經濟損失，還有可能導致施工人員傷亡，最終大幅度增加工程項目總成本，嚴重影響企業預期收益，這對企業發展是不利的。（2）社會治安。社會治安也會對工程項目的開展產生重要影響，常見的國際社會治安問題主要體現在恐怖襲擊、民族排外情緒等，迫使企業在保安系統上投入大量精力，增加企業運行總成本。

1.2經營開發成本

企業在參加國家工程項目經營開發過程中市場會面臨經營開發的成本問題，主要體現在經營方式、當地規章條例等方面。導致存在經營開發成本的主要原因為：（1）不同國家對工程項目的要求存在明顯差異，所主張的施工技術、質量控制標準與我國存在明顯差異。例如，歐洲、北美等發達國家均有完整的施工質量控制標準，在施工質量控制過程中不能接受中國的規范標準；而非洲等欠發達地區的施工質量標準不完善，能接受我國的相關標準，這就是典型的經營開發差異現象。（2）不同國家對環境保護的要求也各不相同。由于工程項目的開展勢必會破壞原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚當地法律的前提下貿然施工，就有可能給企業帶來巨大的經濟處罰，增加項目成本。

2.國際工程項目海外經營風險的策略分析

本文以某大型企業為例，對其國家工程項目的海外經營風險的管理策略進行分析。

2.1重視基礎管理

2.1.1重視對人員能力的培養

由于在海外承接工程對人才的要求具有特殊性，因此該企業在人才培養中，重視復合型人才隊伍的建設，將外語水平、工程管理操作能力作為評價員工基礎素質的關鍵，并圍繞該要求開展員工培養工作。同時，該企業每年都舉辦人員二次進修活動，選取具有一定海外工作經驗、思想覺悟高的員工進行二次培訓，并賦予其展示自身素質的平臺。

2.1.2建立完整的激勵系統

激勵是提高員工工作能力的重要保證，該公司為強化對人為因素的控制效果，積極落實激勵政策，并根據已經建立的企業危機管理系統，將激勵與風險控制聯系在一起，并根據員工在危機中的表現進行嘉獎。

2.2強化對風險問題的認識

該企業在風險控制中，將海外經營風險控制作為重點，該企業在強化對風險問題的認識中，主要做好以下幾方面工作：（1）重視對數據的收集。所收集的數據主要包括施工文件、當地質量控制標準、施工設計圖紙、相關資料等，在整個收集過程中，主要以相關企業的歷史資料為主要研究內容。（2）重視對潛在風險現象的分析。根據該企業在海外的經驗與教訓，判斷本次項目中可能出現的風險現象，并對項目行為主體、項目影響要素等相關內容進行分析，判斷潛在風險現象可能造成的影響。（3）編制風險報告，針對已經存在的風險進行處理，判斷其可能對項目產生的影響，并及時的制定風險防范、控制措施。

2.3做好風險應對

在風險應對過程中，該公司始終堅持公眾利益為主的原則，在不影響當地公眾利益的前提下，進行風險控制。而對于突發的風險事件，積極嘗試掌握主動權，并通過多種措施做好風險應對，切實維護企業的基本效益。以該企業的實際經歷為例，在2003年，該企業在海外工程項目建設過程中遭受到地震襲擊，在地震中，項目管理人員租用的住宅樓倒塌，出現了一定的人員傷亡現象。在事故發生后，當地出現非常不利的謠言，認為該企業的工程質量不合格，是“問題企業”。這種言論流傳速度非?？?，嚴重影響了企業形象。針對這一情況，該公司立即成立了風險控制小組，并作出以下控制措施：（1）立即展開調查，獲取與地震的相關資料，證明該地震中，本企業所建造的建筑物均無質量問題。（2）立即整理本企業在該國所建設的項目，并選取于震中最近的工程，通過該項目的質量報道數據，證明該企業所建造的建筑無質量問題。

2.4效果評價

該企業在開展上述風險控制措施后，有效面對了一次又一次的海外風險，成為我國建筑工程企業“走出去”的成功案例，不僅獲得了巨大的經濟效益，也樹立了高達的民族品牌形象，成為我國建筑企業的代表。結束語：主要分析了國際工程項目海外經營風險與風險控制的相關問題，并結合實際案例，對其風險控制的相關措施進行討論。從成功案例的經驗來看，在開展風險控制過程中，首先要做好對風險的認識，再充分了解風險所造成的危害、發生原因后，積極采取針對性的處理措施，并定期開展演練，通過制定風險控制措施，來顯著強化企業對海外經營風險的抵抗能力，為企業創造更多的效益，為實現企業“走出去”奠定良好基礎。

作者:楊帆 單位:中國鐵建國際集團有限公司

參考文獻：

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