導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)內(nèi)容，分析國(guó)際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，再結(jié)合實(shí)際工程案例，根據(jù)其管理經(jīng)驗(yàn)，得出重視基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)等結(jié)論，以求為國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)管理提供理論支撐。

關(guān)鍵詞:國(guó)際工程項(xiàng)目；海外經(jīng)營(yíng)分析；防范措施

隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的不斷開(kāi)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)外承接國(guó)際工程項(xiàng)目的越來(lái)越堅(jiān)定。根據(jù)我國(guó)企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目外海經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，受?chē)?guó)家間法律差異、地區(qū)人們思想等多種因素影響，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響我國(guó)企業(yè)“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單分析。

1.國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)分析

就我國(guó)企業(yè)而言，其在國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是多方面的，包括利益問(wèn)題、當(dāng)?shù)氐呐磐馇榫w等。本文認(rèn)為，企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)：

1.1政治風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際工程項(xiàng)目在海外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)就是政治風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）政權(quán)的穩(wěn)定與否直接影響工程項(xiàng)目的實(shí)施情況，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還有可能導(dǎo)致施工人員傷亡，最終大幅度增加工程項(xiàng)目總成本，嚴(yán)重影響企業(yè)預(yù)期收益，這對(duì)企業(yè)發(fā)展是不利的。（2）社會(huì)治安。社會(huì)治安也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的開(kāi)展產(chǎn)生重要影響，常見(jiàn)的國(guó)際社會(huì)治安問(wèn)題主要體現(xiàn)在恐怖襲擊、民族排外情緒等，迫使企業(yè)在保安系統(tǒng)上投入大量精力，增加企業(yè)運(yùn)行總成本。

1.2經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)成本

企業(yè)在參加國(guó)家工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中市場(chǎng)會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的成本問(wèn)題，主要體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)方式、當(dāng)?shù)匾?guī)章條例等方面。導(dǎo)致存在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)成本的主要原因?yàn)椋海?）不同國(guó)家對(duì)工程項(xiàng)目的要求存在明顯差異，所主張的施工技術(shù)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)存在明顯差異。例如，歐洲、北美等發(fā)達(dá)國(guó)家均有完整的施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，在施工質(zhì)量控制過(guò)程中不能接受中國(guó)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；而非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不完善，能接受我國(guó)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這就是典型的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)差異現(xiàn)象。（2）不同國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求也各不相同。由于工程項(xiàng)目的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)破壞原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚當(dāng)?shù)胤傻那疤嵯沦Q(mào)然施工，就有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)處罰，增加項(xiàng)目成本。

2.國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略分析

本文以某大型企業(yè)為例，對(duì)其國(guó)家工程項(xiàng)目的海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略進(jìn)行分析。

2.1重視基礎(chǔ)管理

2.1.1重視對(duì)人員能力的培養(yǎng)

由于在海外承接工程對(duì)人才的要求具有特殊性，因此該企業(yè)在人才培養(yǎng)中，重視復(fù)合型人才隊(duì)伍的建設(shè)，將外語(yǔ)水平、工程管理操作能力作為評(píng)價(jià)員工基礎(chǔ)素質(zhì)的關(guān)鍵，并圍繞該要求開(kāi)展員工培養(yǎng)工作。同時(shí)，該企業(yè)每年都舉辦人員二次進(jìn)修活動(dòng)，選取具有一定海外工作經(jīng)驗(yàn)、思想覺(jué)悟高的員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，并賦予其展示自身素質(zhì)的平臺(tái)。

2.1.2建立完整的激勵(lì)系統(tǒng)

激勵(lì)是提高員工工作能力的重要保證，該公司為強(qiáng)化對(duì)人為因素的控制效果，積極落實(shí)激勵(lì)政策，并根據(jù)已經(jīng)建立的企業(yè)危機(jī)管理系統(tǒng)，將激勵(lì)與風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)系在一起，并根據(jù)員工在危機(jī)中的表現(xiàn)進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

2.2強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)

該企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制中，將海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制作為重點(diǎn)，該企業(yè)在強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)中，主要做好以下幾方面工作：（1）重視對(duì)數(shù)據(jù)的收集。所收集的數(shù)據(jù)主要包括施工文件、當(dāng)?shù)刭|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)資料等，在整個(gè)收集過(guò)程中，主要以相關(guān)企業(yè)的歷史資料為主要研究?jī)?nèi)容。（2）重視對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的分析。根據(jù)該企業(yè)在海外的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，判斷本次項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，并對(duì)項(xiàng)目行為主體、項(xiàng)目影響要素等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，判斷潛在風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象可能造成的影響。（3）編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，針對(duì)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，判斷其可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，并及時(shí)的制定風(fēng)險(xiǎn)防范、控制措施。

2.3做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中，該公司始終堅(jiān)持公眾利益為主的原則，在不影響當(dāng)?shù)毓娎娴那疤嵯拢M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。而對(duì)于突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事件，積極嘗試掌握主動(dòng)權(quán)，并通過(guò)多種措施做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的基本效益。以該企業(yè)的實(shí)際經(jīng)歷為例，在2003年，該企業(yè)在海外工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遭受到地震襲擊，在地震中，項(xiàng)目管理人員租用的住宅樓倒塌，出現(xiàn)了一定的人員傷亡現(xiàn)象。在事故發(fā)生后，當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)非常不利的謠言，認(rèn)為該企業(yè)的工程質(zhì)量不合格，是“問(wèn)題企業(yè)”。這種言論流傳速度非常快，嚴(yán)重影響了企業(yè)形象。針對(duì)這一情況，該公司立即成立了風(fēng)險(xiǎn)控制小組，并作出以下控制措施：（1）立即展開(kāi)調(diào)查，獲取與地震的相關(guān)資料，證明該地震中，本企業(yè)所建造的建筑物均無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。（2）立即整理本企業(yè)在該國(guó)所建設(shè)的項(xiàng)目，并選取于震中最近的工程，通過(guò)該項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)道數(shù)據(jù)，證明該企業(yè)所建造的建筑無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

2.4效果評(píng)價(jià)

該企業(yè)在開(kāi)展上述風(fēng)險(xiǎn)控制措施后，有效面對(duì)了一次又一次的海外風(fēng)險(xiǎn)，成為我國(guó)建筑工程企業(yè)“走出去”的成功案例，不僅獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也樹(shù)立了高達(dá)的民族品牌形象，成為我國(guó)建筑企業(yè)的代表。結(jié)束語(yǔ)：主要分析了國(guó)際工程項(xiàng)目海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)措施進(jìn)行討論。從成功案例的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中，首先要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，再充分了解風(fēng)險(xiǎn)所造成的危害、發(fā)生原因后，積極采取針對(duì)性的處理措施，并定期開(kāi)展演練，通過(guò)制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，來(lái)顯著強(qiáng)化企業(yè)對(duì)海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“走出去”奠定良好基礎(chǔ)。

作者:楊帆 單位:中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)有限公司

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