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摘要：改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展和綜合國力的穩(wěn)步增強，全國的建筑行業(yè)也隨著市場的大環(huán)境如火如荼的逐漸發(fā)展壯大，以市場需求為基礎，依托良好的發(fā)展時機，慢慢發(fā)展成為社會的主要產(chǎn)業(yè)之一。就目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢來看，在競爭激烈的市場經(jīng)濟和社會大氣候的需求共同作用下，我國的建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展的機遇和動力，然而隨著這些外在有利的先天條件相對發(fā)展減弱后，我國的建筑業(yè)要想依然保持著持續(xù)、穩(wěn)健、長久的發(fā)展下去，就必須要做好建筑工程的項目管理，從建筑工程的項目管理的自身開始抓起，切切實實把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的發(fā)展理念落實到位。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；影響因素；管理對策

1.我國建筑工程項目管理存在的問題

1.1我國建筑工程項目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制。近幾年來看，我國建筑工程項目在鍋里過程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項目管理體制就要依據(jù)工程項目本身復雜性的提點，在各個不同職能管理部門和現(xiàn)場實際管理機構都要設置功能具體的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)性強的管理人才，根據(jù)工程項目的實際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個具體工程項目中不同部門和機構所承擔的具體工作任務。從工程的實際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的工程項目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個具體的工程項目就配備兩個或者三個人，每個人承擔著幾個部門的職責，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項目管理體制，建筑工程的項目管理要想做好是無法實現(xiàn)的。

1.2我國建筑工程項目管理相關的管理制度不夠完善。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場的需求，各級建筑業(yè)相關管理監(jiān)督部門不斷加強對所轄范圍內(nèi)的工程項目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當?shù)氐膶嶋H的情況制定和出臺了一系列有實際意義的建筑工程項目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項目管理有關的管理制度全部都是由各級行政機構邀請國內(nèi)具有權威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學者、監(jiān)督管理部門的領導、具有豐富經(jīng)驗的一線工程項目管理人員共同根據(jù)我國目前的建筑工程項目管理存在的問題經(jīng)過反復的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎后最重要的就是要落實到位，然而在我國一些建筑工程項目上相關的工程項目管理制度下發(fā)后，工程項目的管理人員沒有高度重視，使這些相關制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監(jiān)督機構來檢查，管理人員才會馬馬虎虎的準備一下應付檢查工作，并沒有發(fā)揮這些管理制度的實際意義。這種建筑工程項目管理制度落實不到位，不能真正貫徹到項目管理的全過程是我國建筑工程項目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。

2.我國建筑工程項目管理存在問題的影響因素

從目前我國建筑工程項目管理存在的問題來看，我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國建筑行業(yè)存在著一些不利因素導致了建筑業(yè)與社會的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟水平發(fā)展步調(diào)不一致，管理工作相對比較落后。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點：第一，人的主觀意識決定人的能動性，我國建筑工程項目管理發(fā)展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現(xiàn)了偏差，他們排斥先進、科學的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡單主觀的認為傳統(tǒng)的工程項目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理的實際發(fā)展需求，沒有去及時的對傳統(tǒng)管理理念和方法進行改進和完善，這就造成了現(xiàn)實中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；第二，我國建筑工程項目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關的監(jiān)管部門和機構對建筑工程項目的監(jiān)管不到位，不定期的監(jiān)督和管理工作不及時，對工程項目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次，對建筑工程項目起到實時監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒有起到真正意義的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位相應的建立制度相對陳舊落后，無法滿足對建筑工程項目管理的工作要求。監(jiān)理單位應該是獨立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項目的建設，完全獨立的對整個工程項目進行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進建筑企業(yè)按照相關規(guī)定進行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義，失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。

3.我國建筑工程項目管理的應對策略

建筑工程項目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標志之一。要根據(jù)我國的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題，制定出全面、科學、有效的工程項目管理理論和方法，實現(xiàn)我國建筑工程項目管理水平質(zhì)的飛躍。針對出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點策略:首先，探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項目管理體系，充分吸收和運用一些先進的管理理念，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項目管理思路；其次，進一步完善建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實工程項目的管理現(xiàn)場，不定期的開展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓課堂，讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場。4.結論綜合上面的論述，我國建筑行業(yè)的工程項目管理存在著一些問題，分析了產(chǎn)生這些問題的幾點影響因素，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國建筑行業(yè)在充分認清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學的應對策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎。

作者:高云峰

參考文獻

[1]李旻.我國建筑業(yè)實施Partnering模式的合作策略選擇與管理機制問題研究[D].東北財經(jīng)大學,2013.

[2]劉祉妤.國內(nèi)建筑工程項目管理模式研究[D].大連海事大學,2013.