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工程監理作為工程項目全過程咨詢的重要一環，bim技術的應用可以提高監理效率，文章探討了BIM技術的應用方案，通過實際案例分析了BIM技術在技術管理、進度管理、質量管理等方面的監理應用，并對應用過程的問題和對策進行討論。

一、背最分析

1.技術背景。建筑信息模型(BIM)技術將設計、施工、運維全壽命周期信息集成于三維模型的數據庫中，建筑各參與方包括業主、施工單位、工程監理、運維單位可以在BIM平臺中共享信息，協同進行管理工作。監理作為工程項目全過程咨詢的一個重要環節,BIM技術可以輔助其進行質量、安全、進度等方面的監理。2.項目背景。珠江新城"F1-1”地塊項目位于廣州市珠江新城金融區，辦公樓1幢，酒店工程1幢，通過裙房相連，地下均為4層，辦公樓地上45層、酒店17層，用地總面積為17580m2,總建筑面積為209078m2,該項目工程量大，工期緊，且各專業之間協調難度大，監理部門決策利用BIM技術輔助進行項目的監督與管理工作。

二、工程監理的BIM應用方案

1.團隊建設與規劃。本項目的監理企業已經建立BIM中心，制定相關的應用標準、實施大綱以及管理制度，指導項目部工程監理人員將BIM技術應用到現場的實際管理中，之后確定現場的項目總監，設置監理組織架構。另外，工作之初就應該確定BIM應用意識，指定項目監理規劃以及具體實施方案，要求項目監理部與設計單位和施工單位協調，共享BIM模型，根據BIM技術制定監理規劃中的控制重點。2.執行監理工作。項目監理在施工BIM模型的基礎上進行優化，作為監理工作的工具，工作按照監理規劃結合BIM技術有序地開展，將各個監理職責與BIM技術協調起來。首先，施工前可以利用BIM技術進行事前控制，預測施工過程中可能出現的問題，減少返工次數；施工中，監理工作結合BIM技術對施工各個環節進行管理，將必備的監理信息融合到BIM模型中，可以提取可視化的模型信息，在圖紙會審中提出合理化建議；對進度計劃進行模擬，用以監督現場實際進度；還可以結合現場情況模擬施工方案；另外在現場進行檢查后，與模型信息比對，標記出問題點，自動生成質量和安全整改單等。最后，將驗收過程中獲取的實際工程信息以及合格的工程信息加載到BIM模型中，得到最后的竣工模型。

三、BIM在工程項目監理的幾點亶用

1.技術協調。(1)模型審查與碰撞檢測與傳統的CAD-維圖紙不同，BIM模型可以將各專業模型集成于一體，包括建筑、結構與機電模型。由于不同專業模型可能由不同專業的團隊建立，因此業主和監理單位牽頭，協調統一各專業模型的深度、構件可視化的色彩應用規則以及構件編碼的規則。優化設計前優化設計后優化設計前圖1管線碰撞檢測優化示意圖在監理單位需要參與各專業單位的技術協調會時，可以利用BIM模型進行碰撞檢測后，對出現的問題匯總設置校核臺賬，反饋給設計進行調整變更。碰撞檢測就是將各專業的BIM模型整合在一起，通過BIM技術的計算功能，在電腦中提前查找出個專業空間的碰撞沖突，發現圖紙的問題。如圖1所示為機電管線優化的一個應用，優化前原圖紙管線復雜并且穿插結構，設計協調后，將管線位置調整，互相不交叉，本項目利用BIM技術共發現碰撞點153項，提前進行解決，提高效率，減少了返工的成本。(2)可視化交底技術交底是將設計轉變為工人的具體的施工方法的過程，是施工重要的環節。在傳統的項目中，技術交底使用平面圖紙與文字語言相結合，抽象且復雜，工人往往根據自己的經驗進行施工，施工效果參差不齊。本項目中，監理單位監督施工單位利用BIM模型，對結構施工和機電施工進行三維可視化的技術交底，如圖2所示。此外，BIM技術人員還制作了施工工藝分解的動畫及視頻，在施工工藝樣板間的相應位置設置視頻播放器，令工人清晰地了解每個步驟的施工方法。2.進度模擬。傳統的進度計劃編制多使用Project軟件，工程項目較大時往往有數百項子任務，邏輯關系復雜使得管理人員難以理解，因此對于實際工作缺少指導意義。本項目應用了廣聯達BIM5D平臺,可以將Revit的三維建模導入其中，將任務分解與模型、對應的工作時間三者關聯，可以清晰地看到每一塊構件對應的工作時間。三維的進度模擬還是一個模擬建造的過程，管理人員可以據此合理確定施工節點和劃分施工流水。施工過程中，可以在模型中根據現場情況調整實際的時間進度，與原有的計劃進行對比，對于下一步施工進行指導。3.質量與安全管理。本項目的總體架構是以"三端一云”的方式集成數據并關聯模型，監理人員在現場巡查過程中對質量安全進行檢查監督，現場使用手機等移動設備的移動端采集數據,管理人員在電腦等PC端定位，并通過BIM平臺，利用WEB端分析監控，質量安全的管理流程為：現場發現問題一••利用移動端記錄問題，例如軸網準確定位等常見問題—召開質量安全例會，描述準確圖文一致，并分類統計t在手機App內自動生成安全整改單—對問題進行復查—進行月度/季度分析總結。

四、監理應用BIM問題及對策

1.缺乏BIM人才。BIM技術的應用涉及到一系列軟件，如Autodesk公司的Revit,Naviswork,廣聯達BIM5D平臺，Tekla等，操作這些軟件需要具有一定的結構建筑基礎的專業人員，然而目前BIM人才市場短缺，高校較少開設相關課程，小部分的BIM人才多于設計院、施工企業技術中心從業，監理企業的BIM人才非常缺乏。針對這一問題，監理企業應當積極獲取相關人才，因為管理的項目中設計與施工單位已經開始應用BIM技術，如果監理企業無人員對接，則會造成監督檢查效果下降。另外，企業可以培養一批年輕的監理員，送至專業培訓機構進行培訓，并對考取BIM相關證書的員工予以獎勵或提高工資待遇。2.監理企業問題。監理企業應用推廣BIM面臨較大的門檻，首先需要購買大量的軟件，更新硬件設備，前期投入資金較大，企業內部一些年紀較大的監理人員對于新事物的接受程度較低。另外BIM技術需要各參與方在云平臺上進行協同工作，平臺的投入和運營也需要較大資金支持。對于BIM技術的推進需要公司高層領導的戰略性支持，如果高層領導堅定地予以政策支持，落實效果就會大大提高。另外對于投資資金較大的平臺可以在初期以租賃方式獲取，降低成本。

五、結語

BIM技術對于監理企業是一場技術革新，能夠改變項目監理的方法及流程，輔助監理對于項目的技術協調、進度控制、質量控制，大大提高管理效率和水平。對于監理應用BIM技術存在的問題主要是人才短缺和企業內部阻力，可以通過引進人才、領導支持和租賃平臺方面入手解決，但是需要較長的過程，下一步的研究工作應當針對如何從管理角度推進BIM技術的應用方面入手。

作者:馮國棟 單位:廣州宏達工程顧問集團有限公司