導(dǎo)語(yǔ)：有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)階段有線電視行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的特殊性

有線電視行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程不同于其他行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其有著自己的時(shí)代特殊性和技術(shù)特殊性，一切網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，都是為實(shí)現(xiàn)有線電視視頻信號(hào)的全區(qū)域覆蓋，同時(shí)必須滿足終端和設(shè)施的技術(shù)要求。而終端和設(shè)施是根據(jù)用戶的地址及需求進(jìn)行布放建設(shè)的，這樣建設(shè)地點(diǎn)就變得不確定和多樣化，建設(shè)開工時(shí)間及建設(shè)周期變得難以把握。

二、現(xiàn)階段有線電視信號(hào)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的困境

雖然現(xiàn)階段有線電視行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)要求因?yàn)槠漤?xiàng)目的特殊性有所改變，但是在工程項(xiàng)目管理方面并沒有做到與時(shí)俱進(jìn)，主要以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)施工為主，因此，也給工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的弊端，總體來(lái)說(shuō)，目前的網(wǎng)建工程項(xiàng)目管理存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：1.整體項(xiàng)目管理模式滯后。由于現(xiàn)階段工程的建設(shè)施工地點(diǎn)是零散的，同時(shí)施工的地點(diǎn)也是多樣的，在中心熱點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域，施工地點(diǎn)有可能存于高層建筑中或者是市政設(shè)施內(nèi)部，但是現(xiàn)階段的網(wǎng)建工程項(xiàng)目管理并沒有針對(duì)這一特殊性形成有效、合理、科學(xué)、可行的管理模式，仍然在沿用傳統(tǒng)的粗放型項(xiàng)目管理方式，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理在成本控制方面很難做到精細(xì)化。2.項(xiàng)目建設(shè)前期方案規(guī)劃不足。現(xiàn)代有線電視網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)是有著整體性，必須保持整個(gè)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅惩ê陀行В虼耍谝?guī)劃大區(qū)域有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的時(shí)候，行業(yè)管理部門都會(huì)出具相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)部署規(guī)劃和預(yù)算，但是在現(xiàn)階段的有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)前期，并沒有針對(duì)具體的單個(gè)項(xiàng)目經(jīng)行設(shè)計(jì)和預(yù)算，往往還是部分工程師通過(guò)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)為施工做技術(shù)指導(dǎo)，沒有經(jīng)過(guò)詳盡的計(jì)算和科學(xué)的規(guī)劃，這也就導(dǎo)致工程施工完成后，電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋面達(dá)不到整體規(guī)劃要求，也會(huì)導(dǎo)致重復(fù)施工或者是新增施工，使得整個(gè)有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程超出原有的財(cái)務(wù)預(yù)算。3.單個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理混亂。由于現(xiàn)階段有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，建設(shè)設(shè)備相較簡(jiǎn)單，施工工程量不大，在一天之內(nèi)可以完成多個(gè)的建設(shè)，這也導(dǎo)致同一個(gè)建設(shè)隊(duì)伍為了趕進(jìn)度或者是圖一時(shí)施工的方便，可能重復(fù)使用或者交叉使用不同項(xiàng)目的設(shè)備原材料，使得在建項(xiàng)目使用的原材料核算不明晰，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，甚至無(wú)法核算單個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)前后也無(wú)法統(tǒng)一。4.工程建設(shè)資料不齊全。現(xiàn)階段有線電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程點(diǎn)小面廣，也給整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)資料的收集帶來(lái)很大的難度，各種設(shè)計(jì)施工文件和財(cái)務(wù)票據(jù)的收集，很難歸結(jié)與于具體的項(xiàng)目當(dāng)中，為項(xiàng)目成本核算和財(cái)務(wù)管理帶來(lái)極大的困難。同時(shí)受施工管理人員人為因素的影響，施工前成本分析不到位，施工管理過(guò)程中成本控制意識(shí)不強(qiáng)等等的關(guān)系，往往都是在多個(gè)項(xiàng)目完成以后，才一起上交需要報(bào)銷的票據(jù)和需要保存項(xiàng)目文件，也增加了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的難度。5.獎(jiǎng)懲制度不夠完善。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程完成以后的驗(yàn)收過(guò)程中，過(guò)多的注重項(xiàng)目施工人員完成項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量，忽略了項(xiàng)目成本的控制對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的影響，因此在項(xiàng)目施工的獎(jiǎng)懲措施上，都偏重于對(duì)工程數(shù)量和質(zhì)量完成較高的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這也使得在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，施工人員很難建立起節(jié)約施工成本的積極性，整個(gè)施工過(guò)程的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理也不會(huì)受到重視，這也從根本上導(dǎo)致了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的困難。

三、有線電視行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理具體措施

做好網(wǎng)建工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，關(guān)鍵是做好項(xiàng)目成本管理，以及完善整個(gè)工程項(xiàng)目管理制度；需要制定統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目建設(shè)之前，做好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和成本核算工作；在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)原材料的領(lǐng)取和使用必須做到分類管理，嚴(yán)格把控；在項(xiàng)目完成后，創(chuàng)新工程的驗(yàn)收模式和獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)加強(qiáng)投后評(píng)價(jià)與管理。1.完善項(xiàng)目管理制度。由于網(wǎng)建項(xiàng)目的特殊性，其項(xiàng)目管理制度必須和以往的網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)有所區(qū)別，在單個(gè)項(xiàng)目的管理上，不能采用粗放式的管理流程，必須從源頭開始，使項(xiàng)目管理精細(xì)化。從項(xiàng)目勘察現(xiàn)場(chǎng)開始，必須結(jié)合實(shí)際需要，做出相應(yīng)合理的施工方案設(shè)計(jì)以及施工計(jì)劃；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃使用原材料，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)審核；在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的成本控制。具體的項(xiàng)目管理流程應(yīng)如下圖所示：2.健全項(xiàng)目資金管理辦法。網(wǎng)建項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，建設(shè)規(guī)模不大的特性導(dǎo)致其單個(gè)項(xiàng)目的資金管理不同于其他的工程建設(shè)項(xiàng)目資金管理。在項(xiàng)目開始階段，必須做出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算采購(gòu)設(shè)備原材料，單個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)做賬，合理控制建設(shè)資金成本，同時(shí)合理控制項(xiàng)目備用金的使用，對(duì)于備用金的領(lǐng)取和用途必須做到嚴(yán)格說(shuō)明，經(jīng)過(guò)申請(qǐng)、核算、審核通過(guò)以后才能領(lǐng)取并使用，并且相關(guān)票據(jù)要分類分項(xiàng)目保存上報(bào)，并嚴(yán)格執(zhí)行簽字審核負(fù)責(zé)制。3.改善工程財(cái)務(wù)管理制度和手段。有線電視網(wǎng)建工程由于其建設(shè)的復(fù)雜性，其財(cái)務(wù)管理也是復(fù)雜的，在做好整個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理的同時(shí)必須做好單個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，采用相應(yīng)的信息化手段對(duì)單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)建檔，單獨(dú)管理，單獨(dú)報(bào)賬，單獨(dú)審核，其具體的流程和手段，如下圖所示：4.改進(jìn)項(xiàng)目獎(jiǎng)懲措施。在網(wǎng)建工程施工項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程中，將每個(gè)項(xiàng)目的成本控制加入到獎(jiǎng)懲機(jī)制當(dāng)中，鼓勵(lì)施工人員建立節(jié)約施工成本的措施，提升工程管理人員成本控制的意識(shí)，在施工前，通過(guò)對(duì)所有參與施工的建設(shè)人員和管理人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，樹立成本核算與成本考核的基本意識(shí)。

數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，給有線電視行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新的手段，其管理方式必須跟上時(shí)代的步伐，隨著越來(lái)越的的新技術(shù)和新企業(yè)加入到這個(gè)行業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，其利潤(rùn)的獲取將很大程度上從管理方面獲得，因此，完善工程建設(shè)預(yù)決算體系，提高工程成本控制率，提高項(xiàng)目管理綜合財(cái)務(wù)管理水平，是保障有線電視網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)綜合效益最佳的方式。

作者:楊想紅