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摘要:本文通過分析工程造價和審價的含義，并指出了提高審價管理的措施，最后，分析了高層建筑和機電安裝工程的重要性，提出了相應的措施。以望能減少高層建筑喝機電安裝造價，促進企業良性發展。

關鍵詞:工程造價;審價;安裝工程;重要性

1工程造價

工程造價直意就是工程的建造價格，工程計價的三要素:量、價、費。指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。工程造價的主要任務:根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所包含的直接費、企業管理費、措施費、規費、利潤及稅金等等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用。工程造價是一個廣義概念，在不同的場合，工程造價含義不同。由于研究對象不同，工程造價有建設工程造價，單項工程造價，單位工程造價以及建筑安裝工程造價等。

2審價

(1)審價。工程審價是建設工程全過程造價控制中的最后階段，亦稱之為工程造價事后控制階段。審價工作遇到的建設工程可謂各不相同，情況千變萬化，這就需要審價人員不斷地學習進取，努力提高審價工作水平，在審價工作中真正體現出公開、公平、公正的審價原則，為委托單位把好投資關。(2)提高審價管理的措施。一是完善管理機制。制定出臺考核辦法，將政府投資項目財政委托評價的社會中介機構作為考核對象，規范社會中介機構參與政府投資項目的審價工作，提高審價工作的質效。二是量化業務考核。實行評審業務考核積分制，以審價人員、審價時限和審價質量作為主要考核內容，按統一標準分項目對中介機構的審價業務進行量化考核，并將考核分值進行累積。考核結果定期公布，并實行動態管理。三是實行抽查復審。財政按年度對中介機構提供的評審報告抽查復審。對誤差率在3%范圍內的給予加分;誤差率在3%以上的不得分，并視情節輕重，給予通報批評、追繳評審費和取消委托審價資格等處罰。四是實施考核激勵。在一個考核周期內，按分值對中介機構的考核評分進行排名。在下輪政府投資項目財政委托審價單位招標中，將排名結果作為中介機構業績評定的依據。對考核排名前五位的，在下輪委托審價單位招標中給予加分;排名最后兩位的，取消下輪委托審價單位投標資格。

3重要性

(1)高層建筑安裝工程造價控制的重要性。時代在進步，科技在發展，人們的追求也在發生改變，對建筑物追求的改變就是其一。當代，人們對于建筑物的要求已經不僅僅局限在“住”這一簡單的功能了，對于建筑人們更多的是追求品質和標準。在人們的需求不斷增加的前提下，建筑安裝專業的重要性愈發明顯。在建筑工程中，建筑安裝專業越來越復雜，隨之而來的就是投資的增多，但眾所周知，成本增加，利潤就會減少，尤其是在高層建筑工程中。企業的利潤少了，自然就會想辦法控制成本來增加利潤，通常是通過強化企業項目成本管理來實現的。這項工作是企業可持續發展的關鍵之一，只有企業獲得了足夠的利潤才能支撐企業繼續運轉，所以企業管理層十分重視，這項工作永遠不會過時。(2)機電安裝工程造價控制的重要性。正規、標準地對機電安裝工程的造價進行控制和管理才是可取的。就目前的形勢來看，在機電安裝市場上，大部分企業對于機電安裝工程造價的控制和管理都是不規范的，只有小部分的企業開始重視，但是都還沒有形成系統的管理模式。但是，隨著時代的進步，市場競爭越來越大，企業為了更好地生存，必須要有嚴格的管理模式。在施工過程中，施工現場不可避免的會出現超支的現象或者即將超支的現象，這個時候，如果機電安裝工程造價控制管理得好，那么就能夠及時補救，把利益損失降到最低，為企業盈利;如果工程造價控制得不好，那么可能會等到施工結束后才發現利益損失嚴重，或者不得不中途暫停施工。總之，對機電安裝工程造價進行嚴格的控制與管理不僅能夠節約成本，為企業帶來更多的利益，而且也是一個企業良好經營的體現，所以企業對機電安裝工程造價進行正規、標準的控制與管理是非常有必要的。

4措施

(1)高層建筑安裝工程造價控制的措施:①加強工程造價信息化管理。時代在進步，技術也在進步，建筑工程造價管理的方式應該隨著時代的變化而變化，跟上時代的步伐，才能更好地進行管理。在此前提下，工程造價管理的方式不可避免地會朝著信息化的方向發展，這樣能夠更好地適應時代的發展，也能夠更好地進行管理。實現工程造價管理信息化需要做以下兩件事:第一，建設全國的建筑行業信用控制網絡，當然這需要各地建筑企業的共同配合完成。第二，共享資源，信息化管理就是利用互聯網搜集信息，然后再把信息整理，集中分享出來，當然這些信息需要經過篩選，只有又價值的信息才會被共享;②強化預算管理，注重市場信息。對工程造價進行控制顯然是在施工之前做的，當然在施工過程中也會根據需要做出調整，但更多的是在施工之前進行，也就是做好工程預算。做好預算至關重要，因為后期的投資總額和流動是根據預算來做的，如果預算都沒有做好，那么投資就會很混亂，企業盈利與否就說不準了。一般而言，預算都會在施工前把各個工序的需要的資金做出來，以保證資金的安全。當然，工程預算自然是越詳細越好，這可以幫助施工方在施工過程中明確該做哪些，避免出現一些比較無用的新項目，增加資金。所以，做好工程預算是做好工程造價管理的前提，企業必須要重視起來。(2)機電安裝工程造價控制的措施:①制定合理的安裝造價目標。在機電安裝工程造價控制中，一個合理的安裝造價目標能夠其更好地開展工程造價管理工作，這其中需要注意的事情有很多。首先，在施工前充分熟悉施工圖紙、招標文件及施工合同，特別是施工圖紙，一旦發現有問題，需要及時聯系設計單位，讓設計單位解決。其次，在圖紙、文件及合同中尋找有用的信息，這些信息非常重要，有一些會是投資的關鍵。然后，根據這些尋找到的有價值的信息來制定方案;②運用多種詢價體系。在機電設備安裝造價控制管理的過程中，材料、設備采購的價格也是值得探討的。選用價格高的材料、設備會增加成本，降低利潤;選用價格低的材料、設備，又擔心是不合格產品。所有如何采購價格合適，質量合格的材料和設備是一門學問。通常而言，為了降低價格，又保障產品質量，采用的是招標采購的方式。企業會成立一個專門的評標小組，對投標的商家進行評價，最后選定適合的供貨商。這種方法比較科學，能夠以公開的形式競爭，投標商家為了中標肯定會以較的低價格來獲得招標方的關注，這樣一來，成本就會得到控制;③利用先進的信息化技術。建筑工程造價管理方式的信息化已經是必然趨勢了，對于要機電工程造價管理也是如此。其原理和建筑工程造價信息化管理相同，首先就是需要各地機電安裝企業的配合，建立起全國的信息網，搜集信息。然后就是對這些信息進行篩選處理，對工程中需要的信息給出一個統一的標準并共享，便于企業在具體施工時作為參考，一些比較常見的問題能夠在上面得到解決;④改善工程造價管理體系。在工程造價管理中，不管單個環節做得再怎么好，沒有一個系統的管理模式，也是一盤散沙。所以，企業必須要有自己的一套完整的管理模式。為了建設完整的管理模式，企業需要設立一個單獨的只能部門或機構，以專業的人員來進行管理，并確保每個人員都有其相應的職責，這樣以一個專門的部門來做這件事，就能夠擁有一個比價完整的管理體系，當然對于管理體系的完善就需要在實踐中進行了，不斷完善管理體系才能把工程造價管理做得更好;⑤制定嚴格的監督制度。嚴格的監督在工程造價管理中也是不可或缺的一個部分。如果在工程造價管理過程中，部分人員過于激進，出現一些違反相關制度、規定的現象，這時就需要有一個處理的標準。所以，在做工程造價管理工作的同時也需要制定相關的監督制度，并嚴格執行，如果在工程造價管理過程中，出現違規行為，就要給予嚴肅處理;反之，如果表現良好，也會有相應的獎勵。這種方式不僅能夠在很大程度上避免違規行為的出現，也可以在一定程度上鼓勵相關人員把工程造價管理做得更好，給企業帶來最大程度的利益。

作者:范美琴 單位:廈門靈玲演藝有限公司

參考文獻

［1］許剛．淺談安裝工程在工程造價過程審價控制的重要性［J］．商品與質量，2016(09)