導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程造價(jià)管理論文8篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:工程造價(jià)管理方法分析

摘要：我們國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在近幾年有了很大的發(fā)展，大大的帶動(dòng)了建筑行業(yè)快速的提高。建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，存在著非常多的影響所帶來(lái)的影響，而存在的問(wèn)題就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的影響帶來(lái)很大的問(wèn)題，上述所提到的問(wèn)題都是非常重要的問(wèn)題。所以，大部分的企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中漸漸的重視建筑工程造價(jià)的重要性。可是，就現(xiàn)階段我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，相關(guān)的施工單位在進(jìn)行建筑工程造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題也是經(jīng)常發(fā)生的，本篇文章就對(duì)施工單位進(jìn)行建筑工程造價(jià)的過(guò)程當(dāng)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作者提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理方法；應(yīng)用

現(xiàn)階段，我們國(guó)家正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的階段，國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)都在進(jìn)行分工程的建設(shè)。而工程造價(jià)在整個(gè)建筑工程建設(shè)當(dāng)中是非常關(guān)鍵的組成部分，實(shí)際監(jiān)管的效果直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，起到非常明顯的經(jīng)濟(jì)收益。與此同時(shí)，工程造價(jià)的有效管理能夠正確的指引市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，產(chǎn)生更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益。

1工程造價(jià)管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1工程造價(jià)管理過(guò)程中存在過(guò)程監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。建筑材料以及建筑施工在進(jìn)行交易的過(guò)程當(dāng)中，在現(xiàn)階段還是存在非常多的問(wèn)題，比如，沒(méi)有根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以低于成本的價(jià)格來(lái)承包工程，惡意地降低項(xiàng)目施工的時(shí)間，工程質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)比較模糊、強(qiáng)制性的要求承包的施工單位進(jìn)行墊資，拖欠工程款等等問(wèn)題。這些都非常容易導(dǎo)致建設(shè)工程的質(zhì)量達(dá)不到相關(guān)的規(guī)定要求，建設(shè)的周期不斷的延長(zhǎng)而且大大的超出了預(yù)算，建設(shè)的施工效率比較低，工作人員極大的浪費(fèi)等情況。法律法規(guī)以及合同管理不是特別的完善、項(xiàng)目在進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管。1.2工程造價(jià)管理控制存在的問(wèn)題。在對(duì)工程造價(jià)管理控制進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，我們國(guó)家現(xiàn)階段的情況是對(duì)整個(gè)工程的前期準(zhǔn)備沒(méi)有足夠的重視，只是將重點(diǎn)放到施工的階段當(dāng)中，只是重視項(xiàng)目投標(biāo)的價(jià)格、建設(shè)施工階段的結(jié)算環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)以及在進(jìn)行設(shè)計(jì)的階段沒(méi)有重點(diǎn)的進(jìn)行關(guān)注。

2工程造價(jià)管理控制方法探析

現(xiàn)階段我們國(guó)家的工程造價(jià)已經(jīng)形成了一個(gè)較為獨(dú)立的、比較完整的制度體系，可是，在進(jìn)行造價(jià)管理的控制工作當(dāng)中還存在著很多的問(wèn)題。現(xiàn)階段的造價(jià)管理制度大多數(shù)都比較缺乏系統(tǒng)性以及統(tǒng)一性，相關(guān)的設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位以及施工單位之間比較缺乏實(shí)時(shí)的交流。為了能夠?qū)こ淘靸r(jià)的工作科學(xué)的、合理的進(jìn)行監(jiān)管，應(yīng)當(dāng)從下列幾點(diǎn)進(jìn)行工作，來(lái)有效的提升工程造價(jià)管理控制的能力。2.1不斷的完善市場(chǎng)監(jiān)督體系。在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行工作的過(guò)程當(dāng)中，市場(chǎng)監(jiān)督的體系也發(fā)揮了無(wú)法替代的重要作用，所以，我們要想有效的降低工程施工的成本支出，就一定要重視市場(chǎng)監(jiān)督的制度，并且一定要進(jìn)行制定有效的方案。第一點(diǎn)，我們一定要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)督目標(biāo)、不斷的進(jìn)行完善監(jiān)督工作的流程等相關(guān)的內(nèi)容。建立項(xiàng)目監(jiān)理的相關(guān)機(jī)構(gòu)，及時(shí)的進(jìn)行報(bào)送相應(yīng)的動(dòng)態(tài)信息。第二點(diǎn)，一定要進(jìn)行開(kāi)展對(duì)相關(guān)的工作人員以及相關(guān)的監(jiān)管人員的相關(guān)工作進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容，一定要把市場(chǎng)行為的監(jiān)督體質(zhì)納入到造價(jià)人員的崗位資格培訓(xùn)當(dāng)中。2.2做好工程設(shè)計(jì)工作。想要有效的完成高質(zhì)量的建筑施工，那一定要離不了比較完善的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)的圖紙是整個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)所在，與此同時(shí)，也是有效的降低過(guò)高造價(jià)成本的關(guān)鍵所在。相關(guān)的設(shè)計(jì)人員一定要考慮到設(shè)計(jì)周邊的環(huán)境實(shí)際的情況，之后在按照自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及存儲(chǔ)的學(xué)識(shí)對(duì)施工進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的工作，采用建筑材料以及選擇施工的技術(shù)一定要嚴(yán)格的對(duì)比，仔細(xì)的進(jìn)行考慮，能夠有效的減少成本的投入，確保整個(gè)工程的質(zhì)量。2.3強(qiáng)化施工各階段的工程造價(jià)控制。不斷的加強(qiáng)工程施工階段的管理工作，這在有效的控制工程造價(jià)當(dāng)中是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。這一階段就需要相關(guān)的施工人員與各部門的人員緊密的進(jìn)行配合，在進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要做好施工造價(jià)的工作。一定要重視項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一定要及時(shí)的詳細(xì)的了解市場(chǎng)以及政府實(shí)際的動(dòng)向，全面的了解施工材料的市場(chǎng)行情，迅速的購(gòu)買所需要的材料設(shè)備，對(duì)施工的材料以及相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的合理的安排，而且對(duì)出入庫(kù)的施工材料以及機(jī)械設(shè)備一定要實(shí)時(shí)的進(jìn)行相關(guān)的記錄工作，一定要做好監(jiān)管工作。與此同時(shí)，相關(guān)的管理人員以及監(jiān)督人員也一定要對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)的工作。2.4完善工程造價(jià)管理部門。相關(guān)的建設(shè)單位在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要加強(qiáng)重視細(xì)節(jié)方面制度的建設(shè)以及實(shí)際進(jìn)行實(shí)施的流程，所以，一定要不斷的進(jìn)行完善工程造價(jià)的管理部門，這是現(xiàn)階段急需進(jìn)行解決的問(wèn)題。在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要機(jī)械設(shè)備合理的進(jìn)行安排、施工的工藝一定要采用最為合適的、建筑的材料一定要杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。2.5重視資金控制。在建筑項(xiàng)目完工之后，每一個(gè)項(xiàng)目都要相應(yīng)的成本，而這就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的成本信息，而存在的成本信息，就在一定程度上對(duì)控制的成本是非常主要的參照。總而言之，建筑單位的每一個(gè)部門都一定要進(jìn)行建立一套比較完善的信息控制系統(tǒng)以及信息反饋系統(tǒng)，一定要定期的對(duì)成本控制進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)工作。在進(jìn)行審閱之后，一定要對(duì)工程當(dāng)中的索賠資金進(jìn)行收取，這樣就比較有利于降低工程施工的成本。2.6加大工程。造價(jià)管理人才培養(yǎng)的力度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境當(dāng)中，一定要不斷的提升工作人員的綜合素質(zhì)，才可以更好地進(jìn)行工程造價(jià)的工作。對(duì)建筑的工作人員特別是工程造價(jià)的人員一定要定期的進(jìn)行培訓(xùn)，一定要對(duì)現(xiàn)階段的工作，進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德、法律法規(guī)以及專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)。

總而言之，在建筑工程進(jìn)行施工的過(guò)程當(dāng)中，工程造價(jià)的控制工作占據(jù)非常重要的位置。不但能夠有效的避免企業(yè)資金的浪費(fèi)，還可以更好的確保施工的進(jìn)度，更好的規(guī)范建筑施工市場(chǎng)的秩序。所以，我們必須要對(duì)建筑工程的造價(jià)控制不斷的進(jìn)行完善。

作者:劉永紅 單位:平遙宏政建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)

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第二篇:施工階段工程造價(jià)管理分析

1工程造價(jià)管理概述

建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)，即就是工程建設(shè)所需要花費(fèi)的資金，一般情況下指的是在建筑工程項(xiàng)目中的預(yù)算或者是實(shí)際開(kāi)支所有的固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，也相當(dāng)于通過(guò)建筑工程的建設(shè)，所形成的無(wú)形以及固定資產(chǎn)投入的費(fèi)用的綜合。在實(shí)際的過(guò)程造價(jià)工作過(guò)程中，也包括對(duì)建筑設(shè)備、材料以及技術(shù)方面所產(chǎn)生的費(fèi)用。

2工程項(xiàng)目在施工階段影響工程造價(jià)的因素

2.1工程變更導(dǎo)致的合同價(jià)調(diào)整

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段，在合法的程序之下，由監(jiān)理人員對(duì)指令進(jìn)行下達(dá)，對(duì)招標(biāo)文件當(dāng)中的方案或者設(shè)計(jì)等進(jìn)行改變，如此就使得工程變更情況發(fā)生了。所謂的設(shè)計(jì)變更指的是設(shè)計(jì)單位在建設(shè)單位的要求下進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，對(duì)于原設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的內(nèi)容不斷完善和優(yōu)化，對(duì)工程的相關(guān)順序以及時(shí)間進(jìn)行改變。對(duì)工程價(jià)款的變更報(bào)告應(yīng)當(dāng)由承包人提出。承包人在實(shí)際的施工過(guò)程中，要更改施工設(shè)計(jì)的話，應(yīng)當(dāng)征得監(jiān)理單位護(hù)著是業(yè)主的統(tǒng)一，對(duì)原設(shè)計(jì)方案當(dāng)中的局部地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹Ｔ谠O(shè)計(jì)變更情況出現(xiàn)之后，就會(huì)使得原始預(yù)算當(dāng)中的工程量和工程項(xiàng)目發(fā)生一定的變化，那么就會(huì)使得原始的合同文件要進(jìn)行整體的身邊，使得合同上的預(yù)價(jià)出現(xiàn)調(diào)整，導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)變化。

2.2材料管理

施工材料的的價(jià)格會(huì)直接影響到工程造價(jià)的管理，材料價(jià)格也是中標(biāo)價(jià)與合同價(jià)當(dāng)中的重要組成部分，并且在施工過(guò)程中，材料費(fèi)用所占據(jù)的比例比較大，就會(huì)使得材料費(fèi)用對(duì)造價(jià)費(fèi)用總體產(chǎn)生的影響加大。因此，如果材料管理不到位，就會(huì)使得工程造價(jià)的管理水平大大降低，不利于工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.3人為因素

人為因素也是影響造價(jià)管理的重要因素之一，主要表現(xiàn)在受到法律法規(guī)的影響，會(huì)出現(xiàn)工資的調(diào)整情況。此外，人員的素質(zhì)也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，如果沒(méi)有將人為因素進(jìn)行良好的控制，就會(huì)使得施工過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程造價(jià)成本升高。

3做好工程施工階段造價(jià)控制的完善措施

3.1人為因素的管理

要加強(qiáng)人為因素的管理，可以從進(jìn)度與質(zhì)量方面來(lái)加強(qiáng)：首先，在質(zhì)量管理方面，質(zhì)量作為影響造價(jià)控制的重要因素，如果不能夠保證質(zhì)量的落實(shí)到位，尤其是在后期驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，就會(huì)使得工程返修，將會(huì)對(duì)工程造價(jià)的控制產(chǎn)生不利的影響。所以，在實(shí)際的質(zhì)量管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重采用動(dòng)態(tài)、分級(jí)的質(zhì)量管理措施，落實(shí)每一步的質(zhì)量控制，從而保證施工項(xiàng)目的建設(shè)水平；其次，在進(jìn)度管理方面，也會(huì)對(duì)工程的人工費(fèi)用與管理費(fèi)用產(chǎn)生很大的影響，如果工期拖的時(shí)間比較長(zhǎng)，那么就需要更多的管理費(fèi)與人工費(fèi)。所以，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的制定，通過(guò)對(duì)進(jìn)度偏差問(wèn)題的控制，從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度得到落實(shí)。

3.2做好工程變更控制

在工程變更方面應(yīng)當(dāng)落實(shí)有效的控制措施，設(shè)計(jì)變更發(fā)生的越早，就會(huì)降低工程費(fèi)用的損失，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)未完成的工程投資支出密切關(guān)注。常見(jiàn)的情況有：只需要對(duì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)，其他的費(fèi)用沒(méi)有發(fā)生變化；不僅需要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，還會(huì)出現(xiàn)材料退貨或者是重新采購(gòu)的情況；除過(guò)上述兩種情況之外，還有可能在施工階段出現(xiàn)變更，這樣的話造成的損失就更大。所以，在施工階段，應(yīng)當(dāng)盡量減少變更的出現(xiàn)，并且盡量將變更問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就加以有效的控制。

3.3索賠

在工程施工階段，如果當(dāng)事人由于對(duì)方的錯(cuò)誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失或者是工期延誤問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)要求對(duì)方進(jìn)行一定的補(bǔ)償，這就是索賠。在工程施工階段，由于工期較長(zhǎng)，持續(xù)的時(shí)間比較久，因此就很有可能使得物價(jià)或者是進(jìn)度出現(xiàn)變化，或者是由于自然因素以及人為因素等的影響，使得圖紙出現(xiàn)變更、合同條款出現(xiàn)差異、工期延誤等情況，應(yīng)當(dāng)盡量的減少索賠。需要注意的是，在施工階段應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)資料的收集，并且嚴(yán)格依照合同，以免賺錢靠索賠的現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)造價(jià)失控問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而保證造價(jià)控制水平的提高。

3.4加強(qiáng)材料與機(jī)械的造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目中，材料成本主要包括材料的采購(gòu)以及使用等方面，應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，即就是對(duì)建材采購(gòu)地點(diǎn)的控制以及材料市場(chǎng)的情況的控制。對(duì)建材采購(gòu)地點(diǎn)的控制，可以遵循距離近的原則，即就是保證施工地與材料采購(gòu)地之間的距離比較近，從而可以將材料的運(yùn)輸費(fèi)用降低。而對(duì)材料市場(chǎng)的恩熙，能夠在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上使得材料采購(gòu)的成本降低，從而降低工程的成本。對(duì)機(jī)械設(shè)備的成本控制，主要措施有：對(duì)機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性進(jìn)行考慮，并且在施工過(guò)程中對(duì)各個(gè)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，將機(jī)械使用成本的費(fèi)用降低，從而對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理的控制。

綜上所述，在工程項(xiàng)目的施工階段，合理的造價(jià)管理工作，能夠使得工程項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)一步的降低，并且能夠保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。所以，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工階段的造價(jià)影響因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，并采取針對(duì)性的措施加以控制，從而保證工程項(xiàng)目整體造價(jià)管理水平的提升。

作者:賈翠芳 單位:中鐵二十二局第四工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第三篇:工程造價(jià)存在的問(wèn)題及解決方案

1我國(guó)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1不夠重視投資決策階段的工程造價(jià)控制

投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)的源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5～3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)投資決策階段工程造價(jià)的控制十分重視，不惜花大本錢、大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，作出相對(duì)比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，進(jìn)行控制。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)對(duì)決策階段的造價(jià)控制不夠重視，具體表現(xiàn)為：①有些項(xiàng)目在申請(qǐng)立項(xiàng)階段，為了盡快通過(guò)批準(zhǔn)，有意壓縮工程投資，預(yù)留資金缺口；②單純對(duì)設(shè)計(jì)多方案進(jìn)行純粹的造價(jià)分析對(duì)比，忽視項(xiàng)目方案的環(huán)境評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分析；③決策缺乏科學(xué)性，缺少工程造價(jià)信息對(duì)決策的支持，人為因素占有相當(dāng)大的比例。

1.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，大量實(shí)例分析證明工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程建設(shè)費(fèi)用的3～5%，但其對(duì)工程造價(jià)的影響在70%以上。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)階段普遍存在如下問(wèn)題：①設(shè)計(jì)人員工程造價(jià)意識(shí)淡薄，只注重從設(shè)計(jì)產(chǎn)品的安全性、技術(shù)先進(jìn)性等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，忽視所設(shè)計(jì)產(chǎn)品單位投資的經(jīng)濟(jì)性，同樣不利于工程造價(jià)的控制。②設(shè)計(jì)人員責(zé)任心及設(shè)計(jì)水平不足，設(shè)計(jì)圖紙存在缺項(xiàng)和設(shè)計(jì)深度不夠的問(wèn)題，給施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更埋下了隱患，也可導(dǎo)致造價(jià)失控。③業(yè)主提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變更決策階段的技術(shù)要求造成造價(jià)失控。

1.3施工階段造價(jià)控制

施工階段是將工程設(shè)計(jì)變?yōu)榻ㄖ?shí)體的具體實(shí)施階段，是資金發(fā)生密集流動(dòng)的階段，也是持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，受自然天氣變化影響最大的階段。這一階段的主要問(wèn)題有：①業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力薄弱，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不力，造成施工單位有機(jī)可乘，工程造價(jià)提高；②施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者辯證地結(jié)合起來(lái)，造成盲目趕工，偷工減料，甚至出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和造價(jià)；③在施工組織方面，現(xiàn)有的人、財(cái)、物不能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高；④施工單位的很大一部分精力用到了尋求設(shè)計(jì)變更和索賠的機(jī)會(huì)上，以謀求其更大的利潤(rùn)目標(biāo)，甚至出現(xiàn)施工、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合謀取經(jīng)濟(jì)利益。

2現(xiàn)行工程造價(jià)管理中存在問(wèn)題的解決方案

2.1決策階段

業(yè)主必須轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)決策階段造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)。具體措施為：①建設(shè)單位必須根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機(jī)構(gòu)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境保護(hù)等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項(xiàng)目的必要性和可行性，對(duì)擬建項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、資源條件、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等真實(shí)性、客觀性、可靠性進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，作出投資決策，以達(dá)到有效控制工程造價(jià)的管理目標(biāo)；②建設(shè)單位應(yīng)高度重視、嚴(yán)格把關(guān)被委托的職能部門所編制的可行性研究報(bào)告，并對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案；③決策階段各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用等，直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低；④在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算，力求編制的投資估算盡可能全面、充分地考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，全面地反映出項(xiàng)目全過(guò)程的各項(xiàng)費(fèi)用，使投資估算在項(xiàng)目建設(shè)中真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制本質(zhì)就是提高設(shè)計(jì)人員的能力素質(zhì)，具體措施：①全面提高一線設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到筆下的每一筆都意味著業(yè)主的資本投資，設(shè)計(jì)人員有義務(wù)促使業(yè)主的投資收益最大化的實(shí)現(xiàn)；②明確限定設(shè)計(jì)施工圖在施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)方原因造成的設(shè)計(jì)變更次數(shù)，超出部分所造成的投資損失從設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除，這樣就可以迫使設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)、漏現(xiàn)象，不僅使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確，還能加強(qiáng)工程造價(jià)的控制和管理；③業(yè)主應(yīng)盡量避免在施工圖設(shè)計(jì)階段變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，切實(shí)需要變更的，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)論證。

2.3施工實(shí)施階段

抓住施工階段這一造價(jià)控制的重點(diǎn)階段，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)性非常重要。具體措施為：①業(yè)主配備技術(shù)水平優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，全面加強(qiáng)施工管理，合理控制施工變更及索賠；②加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督管理，科學(xué)地組織施工，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者間的辯證關(guān)系，提高工程建設(shè)的綜合投資效益；③編制好資金使用計(jì)劃，把總的造價(jià)控制分解到各單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的造價(jià)控制上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的全方位控制；④充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；⑤認(rèn)真做好施工階段的記錄，為索賠事件的出現(xiàn)做好第一手證據(jù)資料。

3結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程造價(jià)控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，造價(jià)控制貫穿于建設(shè)工程的全過(guò)程，要求造價(jià)控制人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累造價(jià)控制經(jīng)驗(yàn)和資料，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。

作者:蔡鵬

參考文獻(xiàn)

[1]李雪靜.工程造價(jià)有效控制分析[J].新疆農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)，2005（08）.

[2]于淑琴.建筑工程造價(jià)計(jì)量改革之我見(jiàn)[J].甘肅科技，2004（11）.

第四篇:淺談工程造價(jià)二次經(jīng)營(yíng)管理

1各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析及控制

熟悉招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及施工現(xiàn)場(chǎng)做好各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，控制好成本。施工當(dāng)中，主要的成本支出為人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、施工管理費(fèi)用、稅金、利潤(rùn)等。（1）分劈中標(biāo)價(jià)款中的各類費(fèi)用指標(biāo)。人工數(shù)量與費(fèi)用、材料數(shù)量與費(fèi)用、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)量與費(fèi)用、管理費(fèi)用等，以便后續(xù)的各類費(fèi)用指標(biāo)控制。（2）預(yù)估成本，做好利潤(rùn)測(cè)算。根據(jù)合同、圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)做好成本分析與過(guò)程控制工作，預(yù)估利潤(rùn)指標(biāo)。（3）各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制措施：①人工費(fèi)用控制。在施工過(guò)程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)際簽章兩方面來(lái)著手解決。按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)的人工費(fèi)。盡量以下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，完成相應(yīng)工程量的方式承包用工。如生產(chǎn)預(yù)算定額以外的用工項(xiàng)目，應(yīng)按實(shí)際簽證給予計(jì)取。按預(yù)算定額的工日數(shù)核算人工費(fèi)。一般以一個(gè)分部或一個(gè)工種為對(duì)象來(lái)進(jìn)行，因?yàn)槎~具體的分部分項(xiàng)由于綜合的內(nèi)容不同，可能與實(shí)際施工情況有差別，從而產(chǎn)生用工核定不準(zhǔn)確的情況。但是，只要在更大的范圍來(lái)執(zhí)行，其不合理的因素就會(huì)逐漸克服，這是由于定額消耗量具有綜合性特點(diǎn)決定的。所有，下達(dá)承包用工的任務(wù)時(shí)，應(yīng)以分部或工種為對(duì)象進(jìn)行較為合理。②工程材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動(dòng)權(quán)。以最佳方式采購(gòu)材料，努力降低采購(gòu)成本。a.計(jì)算分析采購(gòu)費(fèi)用（包括運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)人員發(fā)生的費(fèi)用）采購(gòu)地點(diǎn)、渠道不同價(jià)格不同；b.按工程進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。在施工的各個(gè)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)需要多少材料進(jìn)度，應(yīng)以保證正常的施工進(jìn)度為原則。由于材料供應(yīng)不能大量積壓（因?yàn)榉e壓材料增加了材料的損耗和保管費(fèi)用），所以，為了控制好材料成本，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)材料。合理使用周轉(zhuǎn)材料。金屬腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料的合同使用，也能達(dá)到節(jié)約和控制材料費(fèi)的目的。a.合理控制施工進(jìn)度，減少周轉(zhuǎn)材料總投入量，發(fā)揮其周轉(zhuǎn)使用效率。b.控制好工期，做到不拖延工期或合理提前工期，盡量降低轉(zhuǎn)賬材料的占用時(shí)間，充分提高周轉(zhuǎn)使用率。c.做好周轉(zhuǎn)材料的保管、保養(yǎng)工作，通過(guò)延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)達(dá)到降低攤銷費(fèi)用的目的。合理選取材料堆放地點(diǎn)。合理布置各種材料或構(gòu)件的堆放地點(diǎn)，盡量不發(fā)生或減少二次搬運(yùn)費(fèi)用；盡量減少施工材料損耗和其它費(fèi)用。③機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的控制。分析好那些機(jī)械需長(zhǎng)期使用，那些材料需臨時(shí)使用，現(xiàn)在普遍來(lái)說(shuō)機(jī)械臺(tái)班都是租賃，在租賃時(shí)有些機(jī)械臺(tái)班需要進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用；有些機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是按天來(lái)計(jì)取租賃費(fèi)用，故一般情況，平時(shí)需了解好機(jī)械租賃市場(chǎng)，待一需要使用機(jī)械臺(tái)班時(shí)才租賃，使用完單項(xiàng)工作量后及時(shí)退租，以減少機(jī)械費(fèi)用成本。

2加強(qiáng)變更、索賠工作提高工程造價(jià)及利潤(rùn)

（1）從施工圖紙、招標(biāo)文件工程量清單、投標(biāo)文件的投標(biāo)報(bào)價(jià)等查找錯(cuò)、漏、缺做好變更索賠準(zhǔn)備工作。（2）評(píng)估投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的中標(biāo)施工企業(yè)，在工程投標(biāo)階段，會(huì)到工程所在地進(jìn)行踏勘，在編制投標(biāo)文件時(shí)，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)是做足馬力。在工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，我們經(jīng)常講究報(bào)價(jià)策略，為后期的變更索賠打下埋伏。招標(biāo)文件對(duì)清單報(bào)價(jià)，沒(méi)有特別要求（有些特別的單價(jià)，招標(biāo)文件會(huì)標(biāo)示最高價(jià)或最低價(jià)），施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)要綜合考慮哪些單價(jià)可以報(bào)高些、哪些單價(jià)可以報(bào)低些，我們的經(jīng)驗(yàn)是清單工程數(shù)量大的報(bào)高價(jià)，清單數(shù)量小報(bào)低價(jià)；缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的單價(jià)報(bào)價(jià)高些，因考慮投標(biāo)報(bào)價(jià)總價(jià)控制及缺項(xiàng)在施工工程中易變更索賠。（3）評(píng)估施工圖紙數(shù)量與招標(biāo)文件的工程量清單數(shù)量差。我們必須對(duì)圖紙、招標(biāo)文件中的工程量清單項(xiàng)目、數(shù)量進(jìn)行評(píng)估，并作出圖紙數(shù)量、招標(biāo)文件數(shù)量的對(duì)照表，后續(xù)圖紙會(huì)審時(shí)提交業(yè)主復(fù)核確定。在招標(biāo)文件中，分部分項(xiàng)工程中的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程量，這些內(nèi)容與數(shù)據(jù)是業(yè)主在招標(biāo)文件中已經(jīng)確定，作為投標(biāo)單位這些內(nèi)容與數(shù)據(jù)是必須響應(yīng)。在這些內(nèi)容與數(shù)據(jù)中，有一定投標(biāo)報(bào)價(jià)的造價(jià)人員都知道，分部分項(xiàng)清單項(xiàng)目易缺項(xiàng)、漏量、工程量算得不準(zhǔn)；措施清單中技術(shù)措施費(fèi)用易漏或與實(shí)施方案現(xiàn)場(chǎng)不可行。在復(fù)核招、投標(biāo)文件時(shí)我們應(yīng)該做足馬力，做好錯(cuò)、漏、缺查找工作，以備后期的變更索賠。（4）根據(jù)圖紙做好圖紙會(huì)審工作：根據(jù)合同、現(xiàn)場(chǎng)情況、中標(biāo)工程量清單對(duì)一些錯(cuò)、漏、缺問(wèn)題及時(shí)通過(guò)圖紙會(huì)審，形成書(shū)面資料給業(yè)主單位及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，以便后期的變更索賠工作的開(kāi)展。（5）工程變更、索賠要點(diǎn)：①熟悉圖紙，分析現(xiàn)場(chǎng)，與業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、勘察單位及相關(guān)政府部門對(duì)接落實(shí)變更內(nèi)容及要求及完善各類變更手續(xù)。②熟悉合同，分析索賠內(nèi)容。一般的索賠內(nèi)容有由于業(yè)主原因（征地拆遷等）引起的工期索賠、重點(diǎn)設(shè)計(jì)變更影響、材料料差等索賠內(nèi)容。③工程變更、索賠中應(yīng)注意的問(wèn)題。a.掌握業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門的權(quán)限范圍；b.掌握國(guó)家、地方的規(guī)范、政策要求，完善變更、索賠手續(xù)；c.承包商不能擅作主張進(jìn)行工程變更。對(duì)任何工程問(wèn)題，承包商不能自作主張，進(jìn)行工程變更。如果施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤或其他問(wèn)題需要進(jìn)行變更，應(yīng)首先通知工程師，經(jīng)同意或通過(guò)變更程序后再進(jìn)行變更。否則，不僅得不到應(yīng)的補(bǔ)償，還會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。綜上所述，工程造價(jià)的二次經(jīng)營(yíng)管理工作自始自終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，它的主要目的是實(shí)現(xiàn)工程成本最小化，利潤(rùn)的最大化。

3案例分析

南寧市永和砸道工程造價(jià)二次經(jīng)營(yíng)策劃書(shū)（業(yè)主單位：南寧市城市發(fā)展投資公司承包商：中鐵二十五局集團(tuán)）。

3.1總體思路

（1）前期進(jìn)場(chǎng)階段：①分析合同條款及工程造價(jià)，確保管段內(nèi)項(xiàng)目和價(jià)款。②積極與各方溝通，建立良好的外圍工作環(huán)境。③要優(yōu)化好單價(jià)低、影響工期、工藝復(fù)雜等有的“硬傷”項(xiàng)目。④要緊緊抓住把握性較大的重點(diǎn)問(wèn)題，減少潛虧項(xiàng)目工程量，增加預(yù)期利潤(rùn)好的項(xiàng)目，滿足項(xiàng)目基本的效益目標(biāo)要求。⑤對(duì)剩余的一些重大事項(xiàng)再進(jìn)行拓展，為施工期間的重大變更打下基礎(chǔ)，爭(zhēng)取達(dá)到利益最大化。（2）在施工階段：做好重大變更工作，做好材料調(diào)差和其他索賠工作。（3）在收尾階段：做好結(jié)算、審計(jì)的準(zhǔn)備工作。

3.2具體做法

（1）學(xué)習(xí)和分析施工合同及投資建設(shè)合同①根據(jù)簽訂的施工承包合同，了解業(yè)主項(xiàng)目的管理模式，以減少項(xiàng)目磨合期；通過(guò)學(xué)習(xí)施工合同條款及工程造價(jià)組成，分析項(xiàng)目的工程造價(jià)及單價(jià)組成。②通過(guò)學(xué)習(xí)合同條款及工程造價(jià)組成，了解和分析交投的工程造價(jià)及出資方式。（2）分析項(xiàng)目存在的優(yōu)勢(shì)及風(fēng)險(xiǎn)①通過(guò)學(xué)習(xí)及對(duì)比分析施工承包合同和各施工隊(duì)伍合同條款、工程造價(jià)及出資方式，判斷項(xiàng)目部與交投存在利益共同點(diǎn)及分歧點(diǎn)。②根據(jù)自有條件結(jié)合施工合同，分析單價(jià)組成及利弊，指導(dǎo)后續(xù)施工。（3）制定相應(yīng)對(duì)策①合同分析：根據(jù)施工承包合同約定可知項(xiàng)目施工合同額的確定的建安工程預(yù)算；根據(jù)合同合同約定，建安工程費(fèi)以南寧市財(cái)政投資評(píng)審中心審核并經(jīng)合同乙方復(fù)核確認(rèn)的建安工程預(yù)算作為施工圖預(yù)算審定價(jià)；由于合同的建安費(fèi)中的清單中約定的信息價(jià)、運(yùn)距等不匹配，需對(duì)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核。②合同收入策劃：根據(jù)招標(biāo)補(bǔ)遺對(duì)備案的施工圖進(jìn)行清理，統(tǒng)計(jì)遺漏的施工圖設(shè)計(jì)，并敦促相關(guān)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)；對(duì)既有的施工圖進(jìn)行審核，查找和發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計(jì)遺漏和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤；根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)，審核和校對(duì)施工圖工程量；調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)附近的取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)的位置（根據(jù)合同約定施工圖預(yù)算中運(yùn)距根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)距進(jìn)行調(diào)整）；根據(jù)預(yù)算需要，補(bǔ)充相關(guān)施工方案；根據(jù)施工圖、補(bǔ)充設(shè)計(jì)、審核后的工程量、取土場(chǎng)、棄土場(chǎng)、施工方案、合同及地方編制辦法等編制施工圖預(yù)算；對(duì)比原預(yù)算與新編預(yù)算的差異，查找相關(guān)文件及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)支撐材料，為調(diào)整預(yù)算提供有力依據(jù)。（4）施工過(guò)程變更策劃通過(guò)對(duì)施工圖預(yù)算中各種分項(xiàng)工程單價(jià)和施工成本進(jìn)行分析，判斷出施工各分項(xiàng)工程收益的大小，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際施工特點(diǎn)，通過(guò)變更，將施工利潤(rùn)較小、不掙錢或是虧錢的施工項(xiàng)目數(shù)量通過(guò)變更，將數(shù)量減少或變?yōu)槔麧?rùn)大的分項(xiàng)工程，將施工收入最大化，施工成本小化，從而達(dá)到施工收益最大化。（5）新增工程策劃在無(wú)法通過(guò)變更將虧損大的項(xiàng)目變更為少虧損的項(xiàng)目或是盈利的項(xiàng)目時(shí)，將虧損項(xiàng)目變更為新增工程，為增加盈利做前期鋪墊。（6）合同索賠策劃收集施工過(guò)程中發(fā)生的各種不利因素的原始資料，并形成會(huì)簽資料，為后續(xù)的結(jié)算和審計(jì)提供依據(jù)及支撐資料。（7）提高項(xiàng)目的變更索賠業(yè)務(wù)水平①盡量保持主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工和變更、索賠管理人員的穩(wěn)定，以保證各項(xiàng)工作的連續(xù)性。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。先造聲勢(shì)，做好現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備資料，主抓個(gè)性，規(guī)避審計(jì)，利用好地方和政府力量，爭(zhēng)取利用設(shè)計(jì)出圖和設(shè)計(jì)變更做好索賠費(fèi)用的轉(zhuǎn)化等工作。③充分利用集團(tuán)公司、公司專家組的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和人脈資源，做好變更索賠的策劃和外圍關(guān)系工作。④定期召開(kāi)變更索賠會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，改進(jìn)思路，形成精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的工作機(jī)制。變更索賠工作小組成員定期召開(kāi)變更索賠專題會(huì)議，通報(bào)變更索賠營(yíng)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)和督促各部室的配合及相關(guān)資料的完善和收集。結(jié)合工地形勢(shì)和監(jiān)理、指揮部、城投、建委新的指令和文件，分析形勢(shì)，調(diào)整思路，分析對(duì)策，并積極尋找新的變更點(diǎn)和項(xiàng)目。通過(guò)各部室人員的定期溝通和配合，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作機(jī)制。變更索賠策劃應(yīng)形成書(shū)面的策劃報(bào)告、方案或紀(jì)要。項(xiàng)目變更索賠營(yíng)策劃工作應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，遇有合同關(guān)鍵條款修訂、施組調(diào)整、重大技術(shù)方案的變更等情況，均應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目效益補(bǔ)充策劃。

作者:曾江燕 單位:南寧五象新區(qū)建設(shè)投資有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

[1]《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范-廣西壯族自治區(qū)實(shí)施細(xì)則》（GB50500-2013）.

[2]《廣西壯族自治區(qū)市政工程消耗量定額》（桂建標(biāo)[2007]1號(hào)）-橋涵工程、市政管網(wǎng)工程、鋼筋工程、拆除工程、相關(guān)項(xiàng)目、措施項(xiàng)目；《廣西壯族自治區(qū)市政工程費(fèi)用定額》（桂建標(biāo)[2007]7號(hào)）.

第五篇:工程造價(jià)預(yù)算管理問(wèn)題及措施

1引言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家在建筑工程項(xiàng)目上的投資也越來(lái)越大。此外，隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的要求也越來(lái)越高。而工程造價(jià)預(yù)算作為建筑工程中的重要組成部分，對(duì)建筑工程整體施工成本的預(yù)算，直接決定著建筑的走向以及施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是由于一些原因的影響，導(dǎo)致建筑工程造出現(xiàn)超預(yù)算的情況。因此，需要在實(shí)踐工作中不斷探索總結(jié)出建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制對(duì)策，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，避免工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算情況成為建筑工程過(guò)程中的重中之重。

2建筑工價(jià)管理存在的不足

2.1設(shè)計(jì)階段

為了經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)有時(shí)候提高工程造價(jià)或是壓低工程造價(jià)；設(shè)計(jì)人員在實(shí)際工作中有時(shí)候只是為了求安全而不考慮造價(jià)的實(shí)際情況，只看重工程項(xiàng)目，而不重視經(jīng)濟(jì)的情況。這些都導(dǎo)致了工程造價(jià)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響了工程的造價(jià)管理質(zhì)量。在一些工程項(xiàng)目的建設(shè)中，一些建設(shè)單位常常在沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備前提下，就倉(cāng)促開(kāi)工，而前期的設(shè)計(jì)、勘察、分析研究都不到位，給工程造價(jià)的管理帶來(lái)很多問(wèn)題，有的甚至是邊施工邊變更工程設(shè)計(jì)，完全沒(méi)有按照工程的合法程序來(lái)進(jìn)行，設(shè)計(jì)變更隨意性大，給工程造價(jià)的管理帶來(lái)了很大的難度。設(shè)計(jì)階段中，為了市場(chǎng)需要往往無(wú)奈接受根據(jù)業(yè)主要求來(lái)調(diào)整設(shè)計(jì)，從而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，工程設(shè)計(jì)不得不進(jìn)行調(diào)整或變更，導(dǎo)致造價(jià)難以控制。

2.2人員素質(zhì)

目前我國(guó)工程造價(jià)技術(shù)人員主要從事概預(yù)算工作，缺乏對(duì)施工過(guò)程了解及設(shè)計(jì)不夠熟悉，從而造成造價(jià)管理機(jī)制比較片面：①專業(yè)技術(shù)素質(zhì)缺乏，不能快速有效地處理龐雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。②工程項(xiàng)目各主體間組織協(xié)調(diào)關(guān)系不和諧。③經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)欠缺，索賠處理能力不到位，尤其是合同管理能力缺乏。

2.3施工階段預(yù)算不足

現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制認(rèn)識(shí)不足，只對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段進(jìn)行控制，沒(méi)有對(duì)施工階段的造價(jià)進(jìn)行預(yù)算控制，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算控制不夠全面，沒(méi)有形成有效的工程造價(jià)預(yù)算控制，結(jié)果使工程造價(jià)預(yù)算不夠精確，甚至出現(xiàn)超預(yù)算的情況。在整個(gè)建筑工程建設(shè)當(dāng)中，施工階段是為期最長(zhǎng)的階段，是把施工設(shè)計(jì)與方案落實(shí)的關(guān)鍵步驟，在實(shí)際施工當(dāng)中遇到費(fèi)用消耗過(guò)多的情況，會(huì)增加額外的施工成本，影響工程造價(jià)的整體控制，對(duì)工程造價(jià)控制不全面，難以進(jìn)行有效的工程造價(jià)預(yù)算。

3建筑工程造價(jià)超預(yù)算的控制對(duì)策

3.1實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的全面分析預(yù)測(cè)

工程材料受市場(chǎng)的波動(dòng)較大，因此，在控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的全面分析預(yù)測(cè)。工程造價(jià)人員在進(jìn)行編制工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注工程材料的市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確的掌握建筑材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格變化，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算編制所需要的資料和信息要及時(shí)準(zhǔn)確的搜集，然后，根據(jù)建筑工程的設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行建筑工程預(yù)算的編制。這樣，才能有效的做到施工的順利進(jìn)行。因此，全面科學(xué)的分析市場(chǎng)信息，能夠在一定程度上減少價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)給工程施工過(guò)程中造成的差預(yù)算情況，可以有效的節(jié)約編制預(yù)算的時(shí)間，合理安排建筑工程的實(shí)施。

3.2加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制工作中：①需要對(duì)工程材料費(fèi)用進(jìn)行有效控制，控制好材料采購(gòu)，以此來(lái)有效地降低材料造價(jià)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料要制定完善的材料發(fā)放、使用和回收制度，應(yīng)用材料限額發(fā)放制度，根據(jù)工程量的大小來(lái)制定材料使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料的損耗進(jìn)行控制。②控制好人工費(fèi)用機(jī)械費(fèi)用。根據(jù)施工組織方案來(lái)合理配置施工人員，做好施工機(jī)械的使用和養(yǎng)護(hù)工作，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)施工機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)，以此來(lái)有效的減少施工機(jī)械大修的成本，使其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而提升其工作效率。另外，不寧重視施工質(zhì)量的控制工作，在施工過(guò)程中需要對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管和全程監(jiān)控，嚴(yán)格對(duì)各個(gè)工序的驗(yàn)收工作，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理，避免由于返工而造成造價(jià)增加的情況發(fā)生。

3.3健全市場(chǎng)價(jià)格管理體制

建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的計(jì)價(jià)模式是工程造價(jià)的確定與管理的改革目標(biāo)。該模式就是統(tǒng)一制訂全國(guó)公認(rèn)的一套工程量測(cè)定規(guī)范，規(guī)定統(tǒng)一項(xiàng)目劃分下的各子項(xiàng)目的耗材標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)過(guò)程中，工程量清單由招標(biāo)方提供；各承包商依據(jù)自身實(shí)力，按照競(jìng)爭(zhēng)策略的要求自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)，以工程合同規(guī)范報(bào)價(jià)合法化，工程施工中，若出現(xiàn)與招標(biāo)文件或合同規(guī)定不一致的情況或工作量調(diào)整支付、據(jù)實(shí)索賠等，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程有效控制、動(dòng)態(tài)監(jiān)管、科學(xué)調(diào)配。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理是否合理有效，關(guān)系到整個(gè)建筑工程的成本與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，需要工程造價(jià)管理人員要高度重視管理的重要性，具備高素質(zhì)的專業(yè)能力，在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí)要掌握整個(gè)工程情況，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行合理的管理，在實(shí)踐中不斷摸索與總結(jié)，對(duì)工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使預(yù)算結(jié)果更切實(shí)、有效，達(dá)到控制建筑工程造價(jià)的目的，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者:孔維博 單位:秦皇島正源工程建設(shè)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)

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第六篇:建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理研究

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，建筑工程在城市發(fā)展中占據(jù)重要位置。最近幾年以來(lái)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，尤其是在市場(chǎng)價(jià)格方面，這給建筑工程的造價(jià)核算工作帶來(lái)了很大的影響。工程造價(jià)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變化而變化，二者之間有著必然的聯(lián)系，這種聯(lián)系導(dǎo)致相關(guān)單位在控價(jià)方面增大了工作難度。本文對(duì)此進(jìn)行了深入研究，根據(jù)實(shí)際情況詳細(xì)分析了工程造價(jià)指數(shù)在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；指數(shù)；動(dòng)態(tài)管理

1工程造價(jià)指數(shù)概述

工程造價(jià)指數(shù)主要的作用是用來(lái)表示建筑工程在不同時(shí)期的不同價(jià)格變化幅度和發(fā)展趨勢(shì)，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中占據(jù)重要位置，在反應(yīng)整個(gè)工程價(jià)格變化趨勢(shì)的同時(shí)也可以說(shuō)是一種用來(lái)調(diào)整價(jià)差的有力依據(jù)。工程造價(jià)指數(shù)主要分為兩種：①單項(xiàng)價(jià)格指數(shù)；②綜合造價(jià)指數(shù)，具體如下：

1.1單項(xiàng)價(jià)格指數(shù)

單項(xiàng)價(jià)格指數(shù)主要的作用是反映工程不同時(shí)期的價(jià)格變化指標(biāo)。眼下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，物價(jià)水平變化幅度較大，跌漲明顯。由于建筑工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，在施工的過(guò)程中價(jià)格難免會(huì)受到市場(chǎng)價(jià)格變化的影響。其中主要包括建筑材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等。

1.2綜合造價(jià)指數(shù)

綜合價(jià)格指數(shù)主要反映的是在建設(shè)過(guò)程中不同時(shí)期分部分項(xiàng)工程、單位工程、單項(xiàng)工程和建設(shè)項(xiàng)目的綜合造價(jià)報(bào)告期對(duì)基期的比值。在研究工程造價(jià)總體水平中發(fā)揮重要作用。綜合價(jià)格指數(shù)中包括設(shè)備價(jià)格指數(shù)、安裝工程價(jià)格指數(shù)、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)格指數(shù)等，具體內(nèi)容如下：

1.2.1設(shè)備價(jià)格指數(shù)

一個(gè)工程在建設(shè)施工的過(guò)程中總會(huì)用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，每一種設(shè)備都有很多種不同的型號(hào)，規(guī)格也不盡相同，這樣一來(lái)其價(jià)格之間也存在著一定的差距。一般情況下，價(jià)格變動(dòng)的主要原因都是由于設(shè)備數(shù)量和單價(jià)發(fā)生了變化。

1.2.2安裝工程造價(jià)指數(shù)

安裝工程造價(jià)指數(shù)主要指的是在建筑安裝的時(shí)候施工材料費(fèi)、人工費(fèi)和設(shè)備費(fèi)等發(fā)生了變化。眾所周知，建筑安裝是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，其價(jià)格指數(shù)涉及的范圍極為廣泛，項(xiàng)目繁多，大大增加了核算的難度，所以在核算的時(shí)候企業(yè)一般都習(xí)慣采用綜合指數(shù)。

1.2.3建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)指數(shù)

建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)指數(shù)主要是用來(lái)反映建筑工程的整體造價(jià)變化情況，可以為建設(shè)單位進(jìn)行決策的時(shí)候提供有力的參考依據(jù)。

2建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用

2.1工程決策階段建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)的相關(guān)應(yīng)用

一個(gè)項(xiàng)目的決策如何對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量以及最后的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程前期決策階段主要分為兩個(gè)階段：①“項(xiàng)目建議書(shū)的估算”；②“可行性研究的估算”，不同階段的要求和計(jì)算方法也不盡相同。雖然方法不同，但是其根本依據(jù)都是施工經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)指數(shù)。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)的適用性和擴(kuò)展性是十分有必要的，可以有效提高決策依據(jù)的可靠性，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.2工程投標(biāo)階段建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)的相關(guān)應(yīng)用

以往傳統(tǒng)的工程招標(biāo)都習(xí)慣于采用定額計(jì)價(jià)模式，具體點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是將利潤(rùn)核算、成本核算以及稅費(fèi)核算全部集中在一起采用統(tǒng)一的計(jì)算方法和規(guī)則，對(duì)于一些其他的資金耗費(fèi)也都統(tǒng)一采用行政主管擬定的單價(jià)。這樣一來(lái)，就會(huì)在很大程度上提高核算的準(zhǔn)確性以及可靠性，同時(shí)有效制約了企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)企業(yè)都擁有不同的實(shí)力，其管理水平也具有一定的差異，顯然，管理能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚的企業(yè)自然具備更明顯的優(yōu)勢(shì)。但是核算模式的缺陷使得很多企業(yè)根本無(wú)法將自身的優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不利位置。因此，現(xiàn)在很多的建設(shè)單位在投標(biāo)的時(shí)候都習(xí)慣將建設(shè)部的現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范作為基本的參考依據(jù)，然后再根據(jù)自身項(xiàng)目的實(shí)際情況和整體水平以及以往的工程造價(jià)指數(shù)進(jìn)行最終報(bào)價(jià)。這種報(bào)價(jià)模式相較于傳統(tǒng)的模式從表面上來(lái)說(shuō)具有很大的差異，比較自主，但是由于我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)單位并沒(méi)有設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的施工定額，核算模式的本質(zhì)并未發(fā)生過(guò)大改變，導(dǎo)致從本質(zhì)上來(lái)講依然延續(xù)了原本定額計(jì)價(jià)的套路，只是適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行了拓展，根本沒(méi)有根據(jù)眼下所需進(jìn)行改進(jìn)和完善，因此，定額計(jì)價(jià)模式也就成為了目前為止很多建設(shè)單位的唯一參考依據(jù)。在這樣的社會(huì)背景下，建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)所發(fā)揮的作用顯得越來(lái)越重要，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更加明顯，在進(jìn)行造價(jià)核算的時(shí)候利用工程造價(jià)指數(shù)進(jìn)行不僅可以保證結(jié)果的精確性和可靠性，還能夠完全和實(shí)際情況相互結(jié)合。目前形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)在競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中普遍上都是以報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為主，中標(biāo)概率最大的就是低價(jià)競(jìng)標(biāo)者，占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。還有很多的企業(yè)為了進(jìn)一步穩(wěn)定價(jià)格都更習(xí)慣使用固定的單價(jià)合同，這樣一來(lái)你，很容易就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格出現(xiàn)偏差，結(jié)果與實(shí)際嚴(yán)重不符，為了有效規(guī)避這種文題的存在，建設(shè)單位在投標(biāo)的過(guò)程中必須要從多方面考慮問(wèn)題，最好以當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平為基準(zhǔn)。這時(shí)候?qū)⒐こ淘靸r(jià)指數(shù)應(yīng)用在其中，可以幫助企業(yè)更加全面的、準(zhǔn)確的了解各種工程項(xiàng)目相關(guān)價(jià)格，這樣才能保證為核算工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠的參考依據(jù)。

2.3工程結(jié)算階段工程造價(jià)指數(shù)的應(yīng)用

建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目產(chǎn)業(yè)每一階段的價(jià)格浮動(dòng)變化真實(shí)而全面的反映出來(lái)，這樣合同雙方就可以在工程結(jié)算階段意見(jiàn)達(dá)成一致，保證合理的結(jié)算價(jià)格。眼下我國(guó)很多建設(shè)單位在進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候基本上都是以相關(guān)部門下發(fā)的相關(guān)條例和規(guī)定為依據(jù)，但是我國(guó)目前正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高峰時(shí)期，產(chǎn)業(yè)價(jià)格變化幅度較大，這樣的結(jié)算方式對(duì)于一些工期較長(zhǎng)的工程來(lái)說(shuō)顯然不是十分適合，一旦嚴(yán)重就會(huì)給建設(shè)單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下應(yīng)用建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)，施工雙方在簽訂施工合同的時(shí)候就可以對(duì)后續(xù)時(shí)間里可能出現(xiàn)的價(jià)格浮動(dòng)做出一定的協(xié)議，在很大程度上避免了合同內(nèi)固定價(jià)格對(duì)工程結(jié)算階段造成的偏差。這樣才實(shí)施工程結(jié)算的時(shí)候，就可以將產(chǎn)業(yè)的價(jià)格指數(shù)變化作為基本的參考依據(jù)，從根本上保證核算價(jià)格和合同簽署的科學(xué)性以及合理性，保證實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上可知，建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)在工程造價(jià)管理中占據(jù)重要位置，其作用不容忽視，要想保證工程造價(jià)管理取得良好的效果，最重要的手段就是從多方面正確認(rèn)識(shí)和了解建設(shè)工程造價(jià)指數(shù)，同時(shí)保證能夠?qū)⑵浜侠淼膽?yīng)用在工程建設(shè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中。因此，建設(shè)單位必須要對(duì)建設(shè)工程造價(jià)實(shí)數(shù)予以高度重視，在保證了解其內(nèi)容組成的同時(shí)還要保證能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況將其合理的應(yīng)用在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，充分發(fā)揮其在工程各個(gè)階段的優(yōu)勢(shì)，為工程造價(jià)管理工作提供有力的參考依據(jù)，從根本上提高工程造價(jià)管理工作的整體水平，促進(jìn)建設(shè)工程造價(jià)管理工作實(shí)現(xiàn)健康、科學(xué)的發(fā)展。

作者:鄧嘉穎 單位:中博信工程造價(jià)咨詢（北京）有限公司廣州分公司

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第七篇:工程造價(jià)預(yù)算管理問(wèn)題及措施

工程造價(jià)預(yù)算是對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行管理的過(guò)程，通過(guò)工程造價(jià)預(yù)算，可以合理預(yù)算出工程的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用，從而可以優(yōu)化整個(gè)施工流程，意義重大。

一、工程造價(jià)預(yù)算管理存在的問(wèn)題工程造價(jià)預(yù)算管理存在的問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)方面：

1、工程造價(jià)預(yù)算編制不合理

工程造價(jià)是一項(xiàng)系統(tǒng)性、專業(yè)性的工作，對(duì)預(yù)算編制人員的素質(zhì)要求比較高，但是，在實(shí)際操作中，有些工程造價(jià)預(yù)實(shí)驗(yàn)編制人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)沒(méi)有深入了解工程情況，沒(méi)有工程進(jìn)行實(shí)地考察，再加上有些預(yù)算編制人員專業(yè)性不足，所編制出的工程造價(jià)預(yù)算存在錯(cuò)誤、差錯(cuò)以及各種不合理的情況，從而無(wú)法正確反映出工程項(xiàng)目實(shí)施所需要的費(fèi)用情況。這種缺乏科學(xué)性和專業(yè)性的工程造價(jià)預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何意義，在實(shí)際施工過(guò)程中，為了保證施工的順利進(jìn)行，超預(yù)算施工行為已成必然。

2、工程造價(jià)預(yù)算受其他因素的影響

工程造價(jià)預(yù)算受到很多因素的影響，比如市場(chǎng)、環(huán)境等外界因素都會(huì)影響工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的建設(shè)周期、涉及范圍廣，工程造價(jià)預(yù)算雖然對(duì)原材料的價(jià)格、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，但是還是無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)所有因素的發(fā)生，因此，受外部環(huán)境的影響，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中很容易出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

3、工程建設(shè)單位管理不善

建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及范圍廣，因此，工程造價(jià)預(yù)算就很容易被忽視，有的建設(shè)單位將工程造價(jià)預(yù)算看成是一個(gè)孤立的過(guò)程，僅僅對(duì)招投標(biāo)階段的造價(jià)進(jìn)行控制，忽視了工程施工階段的造價(jià)預(yù)算，從而出現(xiàn)了超預(yù)算情況的發(fā)生，造成了資金浪費(fèi)。

二、工程造價(jià)預(yù)算管理的措施解析

工程造價(jià)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)工程的順利實(shí)施以及企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，但是，當(dāng)前很多企業(yè)不重視工程造價(jià)管理，不僅不利于工程的順利實(shí)施，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此，做好工程造價(jià)預(yù)算管理工作具有十分重要的意義。

1、完善工程造價(jià)預(yù)算編制工作

工程造價(jià)預(yù)算編制管理在工程項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中具有基礎(chǔ)性的作用，因此，完善工程造價(jià)預(yù)算編制工作，制定一個(gè)科學(xué)、合理的工程預(yù)算編制方案具有十分重要的意義，完善工程造價(jià)預(yù)算編制工作要做到以下三個(gè)方面：（1）工程造價(jià)預(yù)算編制人員要全面掌握整個(gè)項(xiàng)目的信息，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)工程項(xiàng)目信息有一個(gè)全面的了解和掌握，進(jìn)而再進(jìn)行工程預(yù)算編制工作。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)情況分析、整理，收集工程項(xiàng)目場(chǎng)地的地形測(cè)量圖，對(duì)工程進(jìn)行勘察，對(duì)施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析，在深入現(xiàn)場(chǎng)了解的基礎(chǔ)上對(duì)工程的原材料預(yù)算、預(yù)算定額等各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一的編制和管理。（2）工程造價(jià)預(yù)算編制，還需要預(yù)算編制人員對(duì)施工圖紙有一個(gè)全面的了解，然后利用定額單價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)的運(yùn)算。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制時(shí)，要仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙，深入了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，需要注意的時(shí)，要將設(shè)計(jì)圖紙與施工進(jìn)程結(jié)合起來(lái)，從而避免預(yù)算差錯(cuò)的產(chǎn)生。（3）工程造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程中，要對(duì)原材料以及所需設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行深入的分析，同時(shí)需要留有一定的余地，以應(yīng)對(duì)價(jià)格差異，這種情況下，就要求工程造價(jià)預(yù)算編制人員建筑原材料、機(jī)器設(shè)備的價(jià)格有一個(gè)全面的了解，從而保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2、重視工程項(xiàng)目施工階段的預(yù)算控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心階段，也是資金投入最大的階段，因此，該階段也是工程造價(jià)預(yù)算管理的關(guān)鍵階段，但是，很多建設(shè)單位卻忽視了對(duì)施工階段的造價(jià)預(yù)算管理，造成了工程項(xiàng)目的超預(yù)算實(shí)施，不僅不利于工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也不利于企業(yè)的發(fā)展。實(shí)踐中，工程項(xiàng)目施工階段浪費(fèi)的情況經(jīng)常發(fā)生，原因主要是不可抗力因素，如自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)蕩等，還有一個(gè)原因就是施工組織失誤、技術(shù)限制、等人為因素。工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，造價(jià)預(yù)算要結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算編制和控制，并將施工階段的預(yù)算控制作為一個(gè)重要的方面來(lái)抓，然后，結(jié)合技術(shù)、合同以及經(jīng)濟(jì)等方面采取多種預(yù)算控制措施，做好各種質(zhì)量控制工作，對(duì)各種預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行正常計(jì)量，保證各項(xiàng)費(fèi)用正常發(fā)生，防止超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。在施工階段，如果出現(xiàn)超預(yù)算的情況，要及時(shí)向相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，積極采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，努力將工程造價(jià)損失降到最低。通過(guò)項(xiàng)目施工階段的預(yù)算控制，可以很好的保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高工程造價(jià)預(yù)算管理人員的素質(zhì)

工程造價(jià)預(yù)算管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，因此，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算編制人員的素質(zhì)要求很高。工程造價(jià)預(yù)算管理要求預(yù)算編制人員不僅具有專業(yè)的知識(shí)，還需要熟悉國(guó)家的工程造價(jià)預(yù)算方面的法律法規(guī)，另外，還需要對(duì)原材料、施工以及設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)有所了解。因此，建設(shè)單位要根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷地加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算編制人員的專業(yè)知識(shí)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，以使其可以更好的適應(yīng)自己的本職工作。另外，工程造價(jià)預(yù)算管理還是一項(xiàng)極為艱苦的工作，需要造價(jià)預(yù)算編制人員具備專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)還要具備良好的職業(yè)道德以及無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，只有這樣，他們才能更好地投入到自己的工作中，為工程的順利實(shí)施貢獻(xiàn)自己的一份力量。

工程造價(jià)預(yù)算管理在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中具有基礎(chǔ)性的作用，其作為一項(xiàng)會(huì)計(jì)制度，指的是在工程項(xiàng)目施工前對(duì)工程建設(shè)的成本定額，從而預(yù)先核算整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的過(guò)程。但是，在實(shí)踐中，很多企業(yè)不重視工程造價(jià)預(yù)算管理，不僅不利于工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，也不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注工程造價(jià)預(yù)算管理就具有了重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者:張黎 薛磊 劉德欣 單位:中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七0三研究所

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第八篇:工程造價(jià)審計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程施工項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加。在工程的施工中，需要耗費(fèi)大量的資金，為了促進(jìn)工程施工效益的提升工程施工效益的提升，需要做好工程造價(jià)全過(guò)程的審計(jì)控制工作。就目前而言，工程造價(jià)全過(guò)程的審計(jì)工作存在著諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題不及時(shí)的解決必然對(duì)工程造價(jià)控制工作構(gòu)成影響這些問(wèn)題不及時(shí)的解決必然對(duì)工程造價(jià)控制工作構(gòu)成影響。為此，文章從施工單位的角度對(duì)工程造價(jià)控制工作展開(kāi)了討論，了解工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)中存在的相關(guān)問(wèn)題工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)中存在的相關(guān)問(wèn)題，并提出有效的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)審計(jì)工作質(zhì)量的提升。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)工程造價(jià)；審計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策

1工程造價(jià)概述

隨著工程施工數(shù)量的增多隨著工程施工數(shù)量的增多，工程造價(jià)的控制工作引起了越來(lái)越多人的關(guān)注越來(lái)越多人的關(guān)注。在工程的造價(jià)管理中，最需要重視的就是審計(jì)問(wèn)題是審計(jì)問(wèn)題，這是保證工程造價(jià)質(zhì)量控制的關(guān)鍵。不管是什么工程建設(shè)么工程建設(shè)，在過(guò)程中都會(huì)消耗大量的人力、物力和財(cái)力，工程造價(jià)表示的是建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)際的價(jià)格程造價(jià)表示的是建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)際的價(jià)格，也是物質(zhì)資料生產(chǎn)和消費(fèi)的重要部分和消費(fèi)的重要部分，因此加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，一方面可以保證施工單位能盡快的完成施工工作證施工單位能盡快的完成施工工作，另一方面還可以有效的增加企業(yè)的收益增加企業(yè)的收益。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是加強(qiáng)工程造價(jià)管理主要是為了更好的為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)了更好的為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。工程造價(jià)具體包括預(yù)備費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用以及固定資產(chǎn)的投入費(fèi)用施設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用以及固定資產(chǎn)的投入費(fèi)用、建設(shè)以及安置費(fèi)用等等費(fèi)用等等。為了能夠保證工程項(xiàng)目的順利完成，施工單位還需要充分的考慮流動(dòng)資金需要充分的考慮流動(dòng)資金。省級(jí)以上的政府批準(zhǔn)的項(xiàng)目在施工階段需要繳納的各種費(fèi)用也是屬于工程造價(jià)的一部分工階段需要繳納的各種費(fèi)用也是屬于工程造價(jià)的一部分。

2工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題分析

2.1事前沒(méi)有做好審計(jì)工作

事前沒(méi)有做好審計(jì)工作主要表現(xiàn)在沒(méi)有認(rèn)真的研究工程項(xiàng)目的可行性項(xiàng)目的可行性，對(duì)勘察設(shè)計(jì)這塊的審計(jì)也沒(méi)有加以足夠的重視視，造成了事前審計(jì)工作不充分。這種情況下，會(huì)大大的增加施工的風(fēng)險(xiǎn)施工的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闆](méi)有提前做好審計(jì)，往往是還沒(méi)有涉及規(guī)劃好久開(kāi)始施工好久開(kāi)始施工，很多工程沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間完工，只能延長(zhǎng)施工的時(shí)間工的時(shí)間。再加上事前未做好充分的審計(jì)，企業(yè)的整體收益也受到了極大的影響也受到了極大的影響，沒(méi)有進(jìn)行對(duì)比選擇性價(jià)比最高的方案往往會(huì)造成投資的浪費(fèi)往往會(huì)造成投資的浪費(fèi)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，事前未做好審計(jì)工作會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題一個(gè)重要的因素導(dǎo)致工程造價(jià)全過(guò)程審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題一個(gè)重要的因素。

2.2未充分發(fā)揮內(nèi)審的作用

在工程造價(jià)審計(jì)的全過(guò)程中在工程造價(jià)審計(jì)的全過(guò)程中，因?yàn)閮?nèi)審沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的效用的效用，就會(huì)引起各種類型的矛盾，施工單位和建設(shè)單位的矛盾等等盾等等，如果不能正視這些問(wèn)題，發(fā)揮有效的監(jiān)督和協(xié)調(diào)的職能能，任由矛盾發(fā)展和激化，就會(huì)導(dǎo)致工程不能準(zhǔn)時(shí)完工，帶來(lái)其他方面的損失其他方面的損失。

2.3施工合同沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用

在開(kāi)展工程施工的過(guò)程中在開(kāi)展工程施工的過(guò)程中，施工合同的重要性是不容忽視的視的，它在建設(shè)單位和施工單位之間起到了橋梁的作用，也將兩方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的劃分兩方的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行了明確的劃分，如果合同的制定存在有不規(guī)范有不規(guī)范、不合法的地方，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就很難找到責(zé)任方，帶來(lái)了很多很難解決的問(wèn)題帶來(lái)了很多很難解決的問(wèn)題，因此審計(jì)部門不能忽視了施工合同的重要性合同的重要性，需要在合同中明確的劃分出各方的責(zé)任，在語(yǔ)言上也要確保不會(huì)有漏洞言上也要確保不會(huì)有漏洞。

2.4工程項(xiàng)目的變更審計(jì)嚴(yán)格性不夠

工程項(xiàng)目的變更是普遍的情況工程項(xiàng)目的變更是普遍的情況，主要的原因是地質(zhì)環(huán)境的影響的影響，如果工程項(xiàng)目需要變更，審計(jì)又沒(méi)有落實(shí)到位，就很容易造成投資的浪費(fèi)容易造成投資的浪費(fèi)。這主要是因?yàn)樽兏前l(fā)生在工程計(jì)劃之外的之外的，需要對(duì)此嚴(yán)格的約束，要盡量保證手續(xù)的齊全，減少浪費(fèi)情況的出現(xiàn)浪費(fèi)情況的出現(xiàn)。

3加強(qiáng)工程造價(jià)施工過(guò)程中審計(jì)質(zhì)量的相關(guān)措施

通過(guò)上述分析通過(guò)上述分析，我們了解了工程造價(jià)中審計(jì)工作存在的相關(guān)問(wèn)題相關(guān)問(wèn)題。例如，現(xiàn)在很多的工程建設(shè)項(xiàng)目都出現(xiàn)了爛尾的現(xiàn)象現(xiàn)象，這不僅造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，同時(shí)也給施工單位造成了非常大的經(jīng)濟(jì)損失非常大的經(jīng)濟(jì)損失。為了加強(qiáng)施工單位工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升提升，需要提出有效的措施，加強(qiáng)相關(guān)問(wèn)題的解決。

3.1重視工程造價(jià)體系的建立

在工程造價(jià)管理工作中在工程造價(jià)管理工作中，涉及到多方面的內(nèi)容。為了促進(jìn)工程造價(jià)中審計(jì)工作質(zhì)量的提升進(jìn)工程造價(jià)中審計(jì)工作質(zhì)量的提升，需要加強(qiáng)工程造價(jià)體系的建立的建立。通過(guò)工程造價(jià)體系的內(nèi)容能夠高效實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)審計(jì)內(nèi)容的明確計(jì)內(nèi)容的明確。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)環(huán)境的溝通場(chǎng)環(huán)境的溝通，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要進(jìn)行工程造價(jià)審計(jì)的管理理，通過(guò)這樣才能夠?qū)⒐こ淌┕ぶ懈黜?xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確，從而避免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況免出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)審計(jì)質(zhì)量的提升。

3.2重視工程量的計(jì)算

在工程造價(jià)審計(jì)工作中在工程造價(jià)審計(jì)工作中，工程量的準(zhǔn)確計(jì)算具有非常重要的意義要的意義，工程量的大小對(duì)工程造價(jià)值的確定具有直接的影響響。因此，首先需要加強(qiáng)對(duì)工程量計(jì)算方法的了解，注意采用最新的計(jì)算方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的計(jì)算最新的計(jì)算方法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程量的計(jì)算。其次，需要實(shí)際了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，并和施工圖紙相比較，確定施工量計(jì)算的真實(shí)性實(shí)性。最后，需要加強(qiáng)企業(yè)自主報(bào)價(jià)的功能，施工單位根據(jù)自己的報(bào)價(jià)值己的報(bào)價(jià)值，制定相應(yīng)的管理制度。施工單位自主報(bào)價(jià)的方法不可以沿用別人的法不可以沿用別人的，需要按照自己的方法進(jìn)行，并完成合同的簽訂的簽訂。

3.3重視索賠管理的合理運(yùn)用

就目前而言就目前而言，工程建設(shè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，施工單位承受著非常大的壓力受著非常大的壓力。在這種情況下，施工單位需要加強(qiáng)對(duì)索賠管理的重視賠管理的重視，做好索賠管理工作。首先，作為施工單位需要嚴(yán)格履行合同中的責(zé)任和相關(guān)義務(wù)嚴(yán)格履行合同中的責(zé)任和相關(guān)義務(wù)。其次，當(dāng)工程施工發(fā)生變更時(shí)變更時(shí)，需要及時(shí)的上報(bào)工作，并且將需要索賠的金額內(nèi)容列出詳細(xì)的清單出詳細(xì)的清單，出示相應(yīng)的證據(jù)。最后，應(yīng)該及時(shí)的將需要索賠的價(jià)格確定下來(lái)賠的價(jià)格確定下來(lái)，并且制定相應(yīng)的索賠方案，以便保證索賠事宜的順利進(jìn)行事宜的順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之總而言之，加強(qiáng)工程造價(jià)質(zhì)量的控制工作，能夠?yàn)榇龠M(jìn)工程效益的提升提供保障程效益的提升提供保障。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，造價(jià)過(guò)程的審計(jì)工作更是重點(diǎn)計(jì)工作更是重點(diǎn)，需要加強(qiáng)施工者自身經(jīng)濟(jì)意識(shí)的提升，在保證工程施工質(zhì)量的前提下證工程施工質(zhì)量的前提下，科學(xué)化的控制工程的施工成本。同時(shí)需要加強(qiáng)工程施工中存在問(wèn)題的了解同時(shí)需要加強(qiáng)工程施工中存在問(wèn)題的了解，并提出有效的解決辦法決辦法，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的提升提供保障。從而為施工單位謀取利益的最大化而為施工單位謀取利益的最大化，促進(jìn)施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)的增強(qiáng)。

作者:龍艷 單位:陜西建工第三建設(shè)集團(tuán)有限公司

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