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摘要:作為工程管理當中最為重要的一項工作內(nèi)容，工程造價對控制工程的成本有著重要的指導意義，本文主要分析現(xiàn)今我國建筑工程造價管理工作中所存在的不足，同時提出其發(fā)展完善的方向，為今后整個工程建設行業(yè)的整體發(fā)展提出有效參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價不足;解決辦法

一、工程造價管理存在的不足

(一)建筑工程造價師專業(yè)水平低。目前我國一些建筑工程造價工程師其專業(yè)水平較低，缺乏工作的責任心和使命感，有些人會因為個人利益的得失而對工程造價管理做出一些有違職業(yè)道德標準的事。通過對安全系數(shù)的提高，造成材料人力的浪費，受施工單位的授意人為的變更設計提高建筑標準，在幫助施工單位獲取超額利潤的同時，嚴重破壞了工程真實性施工的根本要求。(二)政府部門監(jiān)管不力。現(xiàn)在一些部門在建筑工程造價管理和審批的過程中因為政策規(guī)范不統(tǒng)一，容易造成對建筑工程造價管理的混亂的現(xiàn)象，沒有政府部門的嚴格管理和指導就會對整個工程的管理工作造成不良的規(guī)范指導行為。(三)欠缺對建筑工程全方位完整的造價管理。首先施工單位沒有完全按照科學性的思想對工程造價開展控制管理，其次目前我國建筑工程的招投標制度并不完善，相關(guān)單位在開展某些工程的時候并沒有正規(guī)的招標或者是單純地走個形式的招投標，這樣就會導致工程招投標欠缺公平性。另外招標文件不明確，標底不準確，甚至有的招標工作就沒有標底。再有一些設計單位單純的依靠關(guān)系和人情承攬設計任務，相關(guān)的建設工程合同簽訂的不夠規(guī)范細致，在日后的工作中會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包違約簽訂合同的現(xiàn)象。這樣后期一旦不能完全按照合同履行約定，就會出現(xiàn)索賠困難的現(xiàn)象。因為前期所支付的所有費用沒有明確的簽證的材料，單價工程費用也比較高。甚至好多單位將不該提前支付的費用也先發(fā)給施工單位，施工單位編制工程結(jié)算書會有冒充造價套定額，單價高套取費標準等提高工程造價的行為。

二、完善建筑工程造價管理的措施

(一)強化建筑工程造價師的專業(yè)水平。強化建筑造價工程師的職業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)，在嚴格的工作標準的要求下規(guī)范其工作行為。建筑造價工程師也要從自身的角度不斷學習掌握相關(guān)的專業(yè)知識和法律法規(guī)，強化自身的職業(yè)水平。(二)強化建筑工程造價中的政府行為。政府相關(guān)部門要完善并落實對工程造價管理的相關(guān)制度，爭取多部門合作的形式管理并控制工程造價的管理，實現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一的指導標準，幫助其實現(xiàn)更好的發(fā)展。(三)細化對工程建設的整體控制完善各時期的控制方法。第一，強化工程項目地可行性，要在項目開始建設之前對所要開展的項目展開深入的調(diào)查研究，通過系統(tǒng)的分析對其投資決策展開周密的探討，制定出具有科學化指導意義的工程造價控制目標。對不同的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟等多方面的角度展開分析，對工程造價的實際值與目標值展開比較，找出結(jié)果研究原因結(jié)合有效的方法在所有工程造價及施工方案中選出最優(yōu)的組合。第二，實行限額設計，按照批準的設計任務對投資展開基本的估算，按照批準的初步設計想法對工程進行設計，將總概算作為擬建項目工程造價的最高限額。在工程開始之前召集設計、業(yè)主以及施工等多方面的工作人員，將圖紙統(tǒng)一把關(guān)確定工作要點和方法，在施工之前融合各方面的力量解決建筑與結(jié)構(gòu)不符，施工技術(shù)不符合要求以及不同部門之間的矛盾。盡量將有可能出現(xiàn)影響工程造價的問題在施工開始之前提前解決，另外要注意在在施工過程中出現(xiàn)設計變更造成造價上升的情況，及時避免并預防。第三，在招標過程中變資格預審為資格后審。在選擇招標文件時，通過不記名方式保證招標業(yè)主及投標單位在公開透明的情況下展開公正的競爭。開標后實施資格審查去掉不符合施工要求的企業(yè)之后，從最低價投標書開始評標，之后確定中標單位。要推行工程量清單報價，和傳統(tǒng)的定額計價模式相比較這種方式能夠減少工程的盲目性和隨意性，是今后招投標制度發(fā)展改革的方向，我們要在工程造價的管理工作中將這種方法應用于項目的全過程，結(jié)合經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展的整體理念，分析設計方案，提高施工方的積極性，讓其在施工中盡量節(jié)約材料，降低工程造價成本，增加提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第四，強化工程建設管理和監(jiān)督。工程建設的根本就是人力物力財力的消耗，想要提升企業(yè)效益最根本的一點就是強化管理，保證工程整體能夠在合理有序，符合建筑要求的范圍內(nèi)進行。相關(guān)工作人員在進物料的時候要貨比三家，尋求最佳性價比的建筑材料。建筑單位要明確工程簽證管理制度，嚴格把握相關(guān)人員的職責分工。工作人員要充分理解熟悉合同條款，在依照合同條款能夠解決工程造價方面的問題時，如果施工單位不能履行可以向施工單位提出索賠降低自身的損失。第五，要重視合同的履行對整個建設過程中進行跟蹤審計，建筑工程施工過程中，甲乙雙方要重視工程簽證方面的約定。要在施工過程中做到一次一簽，一事一簽及時處理。對于不能及時辦理結(jié)算的情況要盡量避免，保證工程簽證的真實性和有效性。再有要對工程的審計工作加以強化，保證工程投資管理符合工程實際施工的發(fā)展。要及時檢查工程量材料價格，有沒有高于市場價進度款有沒有早付超付的現(xiàn)象，對于工程總造價調(diào)整的所有細節(jié)要實時監(jiān)管最大限度的避免浪費，控制工程預算的增加。

三、結(jié)論

建筑工程的造價是一筆巨額的支出，工程造價管理對整個工程的投資運行以及最終收益都有著重要影響。在工程施工過程中，嚴格把握工程造價的管理能夠從根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，還能夠降低社會投入。現(xiàn)在我國建筑工程造價管理和其他國家同行業(yè)的工作水平相比有很大的不足，工程造價管理存在著很多問題，所以我們要盡早擺脫不良管理對整個建筑行業(yè)起到的制約作用，強化造價管理的應用實現(xiàn)整個行業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻:

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［2］桂興剛．建筑工程造價控制的相關(guān)問題及對策分析［J］．福建建筑，2009(5)．

［3］凌勇，張海強．建筑工程造價管理存在的問題及對策分析［J］．中華民居(下旬刊)，2013．

作者:胡德 單位:西安思源學院