導(dǎo)語(yǔ)：工程造價(jià)精細(xì)化管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］工程項(xiàng)目造價(jià)管理是我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)當(dāng)中，一項(xiàng)十分重要的管理工作內(nèi)容，如果在此環(huán)節(jié)可以充分合理應(yīng)用BIM技術(shù)，則可以達(dá)到質(zhì)量保障和成本控制的效果。本文首先對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了分析；其次，研究了BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的實(shí)際應(yīng)用，分析技術(shù)要點(diǎn)，推動(dòng)造價(jià)精細(xì)化發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目；造價(jià)管理；精細(xì)化管理

對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，有利于提高我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的精細(xì)化和健康化發(fā)展。進(jìn)入到現(xiàn)代化的建筑行業(yè)管理工作當(dāng)中，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理環(huán)節(jié)仍存在許多亟待解決的問(wèn)題。對(duì)此，如何采用科學(xué)的管理工作方法，提升我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)和管理工作水平，成為了相關(guān)領(lǐng)域工作人員重點(diǎn)關(guān)注的工作內(nèi)容。

1工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容

1.1精細(xì)化管理思路。現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作，如果想要精細(xì)化管理，就需要對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升管理方式的精細(xì)化水平。大部分的企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，仍舊采用傳統(tǒng)的管理體系，主要思路仍舊為傳統(tǒng)的管理內(nèi)容。此種管理思路不利于實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。進(jìn)入到現(xiàn)代化的發(fā)展階段，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員要從管理思路的層面著手，提升管理思路是精細(xì)化水平。比如，嘗試對(duì)管理方式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，提升項(xiàng)目管理的信息化和數(shù)字化水平。對(duì)傳統(tǒng)的造價(jià)管理和工程項(xiàng)目活動(dòng)方案進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，逐步形成系統(tǒng)更為完備的管理機(jī)制，為后續(xù)的精細(xì)化造價(jià)管理工作的發(fā)展，在思想層面上奠定基礎(chǔ)。各項(xiàng)管理措施都需要圍繞著精細(xì)化管理思路開展，重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和工程控制兩個(gè)方面，在此過(guò)程中，逐步對(duì)管理環(huán)節(jié)加以優(yōu)化。1.2精細(xì)化管理方式。工程項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理方式與其他工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)相比，呈現(xiàn)出了更為顯著的全局性和動(dòng)態(tài)化的特征。工程項(xiàng)目在進(jìn)行內(nèi)部精細(xì)化造價(jià)管理工作中，將該項(xiàng)管理工作內(nèi)容貫穿到建筑施工項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。對(duì)于每一個(gè)施工活動(dòng)的項(xiàng)目成本支出而言，通過(guò)采用此種管理和控制模式，可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)，工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的內(nèi)容，要求了工作人員在展開相關(guān)工作活動(dòng)時(shí)，需要在短時(shí)間內(nèi)處理大量的數(shù)據(jù)和信息，并且在復(fù)雜的信息中，逐步建立相對(duì)穩(wěn)定和精準(zhǔn)的管理體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都可以落實(shí)到位，以此確保管理工作真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。工程項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理要求了工作人員，在各個(gè)環(huán)節(jié)以信息化為支撐，提高信息化數(shù)據(jù)精準(zhǔn)快速處理和操作，獲取最有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)成本的造價(jià)管理提供有效支撐[1]。

2BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理的方法

2.1在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與決策層面的應(yīng)用。在設(shè)計(jì)方面應(yīng)用BIM技術(shù)，主要是在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的碰撞檢測(cè)工作。此種管理方法可以在正式開始施工之前，完成初步的成本控制。比如，在設(shè)計(jì)階段使用BIM技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)模型的構(gòu)建和結(jié)構(gòu)化管理。同時(shí)，將相關(guān)專業(yè)的軟件直接納入到BIM模型當(dāng)中，獲取更為精準(zhǔn)的碰撞檢測(cè)結(jié)果，提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理的精準(zhǔn)度。該項(xiàng)技術(shù)在實(shí)際的應(yīng)用中，可以細(xì)化完成工程能項(xiàng)目的給排水和電氣等方面的碰撞測(cè)試和動(dòng)態(tài)化模擬分析，提升項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的品質(zhì)和效率，根據(jù)實(shí)際結(jié)果，不斷地對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化和完善[2]。在工程項(xiàng)目的決策方面，BIM技術(shù)的合理化應(yīng)用同樣可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，根據(jù)測(cè)試得出的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的投資決策提供重要的依據(jù)。比如，使用電腦3D技術(shù)，可以獲取項(xiàng)目造價(jià)的數(shù)據(jù)信息，為項(xiàng)目的投資決策提供重要的數(shù)據(jù)支持，從而確保項(xiàng)目投資的可行性。2.2在項(xiàng)目招標(biāo)與施工管理中應(yīng)用。工程項(xiàng)目招標(biāo)管理和施工建設(shè)管理工作中，都可以借助BIM信息技術(shù)，完成工程項(xiàng)目造價(jià)的精細(xì)化管理。使用BIM技術(shù)使工程項(xiàng)目的參與者和管理者，都提升對(duì)于工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的關(guān)注度，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提供支持與引導(dǎo)，擴(kuò)大工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如，在招標(biāo)階段使用BIM技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)BIM信息化建模，以此完成對(duì)項(xiàng)目工程量的精準(zhǔn)核算。此種管理模式下，工程量的核算會(huì)變得更為精準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目造價(jià)的精細(xì)化管理。再比如，在工程項(xiàng)目施工階段使用BIM技術(shù)，可以對(duì)工程項(xiàng)目總量、造價(jià)以及資金投入等方面數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，完成數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析，提升精細(xì)化管理工作的有效性。圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行建模，可以精準(zhǔn)地計(jì)算出工程工作總量，得出對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)，從而就項(xiàng)目的招投標(biāo)建設(shè)和施工管理都進(jìn)行精細(xì)化管理。2.3在項(xiàng)目竣工與驗(yàn)收階段的應(yīng)用。竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)落實(shí)BIM技術(shù)精細(xì)化管理模式，有利于確保在竣工階段順利完成工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)和優(yōu)化管理。比如，竣工階段使用BIM技術(shù)，可以對(duì)項(xiàng)目竣工和相關(guān)的工程項(xiàng)目材料信息進(jìn)行精準(zhǔn)核算，保證工程項(xiàng)目的工期以及合同相關(guān)內(nèi)容精準(zhǔn)無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效結(jié)算。在竣工階段所需要的全部工程項(xiàng)目費(fèi)用和工程量相關(guān)資料，都可以使用BIM技術(shù)進(jìn)行集中管理。為工程項(xiàng)目單獨(dú)構(gòu)建BIM模型，能夠從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到最后的竣工階段完成項(xiàng)目的集中造價(jià)。工作人員可以從項(xiàng)目的合同、工程量等方面進(jìn)行價(jià)款動(dòng)態(tài)監(jiān)管和分析，獲取最精準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工審核結(jié)果。

3總結(jié)

綜上所述，針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員需要明確精細(xì)化管理工作的實(shí)際需求，從工程項(xiàng)目的細(xì)節(jié)管理著手，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策的科學(xué)性，擺脫行業(yè)整體向前發(fā)展的桎梏，在設(shè)計(jì)、決策、招標(biāo)、施工和竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用BIM技術(shù)，建立完善的工程項(xiàng)目造價(jià)精細(xì)化管理模型，提升行業(yè)整體建設(shè)和發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1]李修強(qiáng).BIM技術(shù)應(yīng)用下的工程造價(jià)精細(xì)化管理分析[J].價(jià)值工程，2019，38（10）：44-46.

[2]雷瓊.BIM在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用要點(diǎn)分析[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2019（01）：103-104.

作者:劉瀅 單位:四川大學(xué)錦城學(xué)院