導(dǎo)語：淺談工程造價思維與全壽命期成本管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國房產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)加持，不斷重視高質(zhì)量發(fā)展，提高可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保要求，工程利潤不斷被壓縮。如何提高工程造價管理，降低全壽命期成本成為重中之重。目前我國工程造價管理系統(tǒng)在使用的時候還存在很多問題，這些問題要想得到解決就需要借助系統(tǒng)思維的幫助。

關(guān)鍵詞:工程造價管理;系統(tǒng)思維;全壽命期;成本管理

工程造價管理工作不僅能夠調(diào)節(jié)工程成本還能夠節(jié)省后期維護成本。但是有效的工程造價管理需要系統(tǒng)思維的幫助才能進行工作，系統(tǒng)思維是現(xiàn)代化管理思維的體現(xiàn)。

一、傳統(tǒng)工程造價管理思維的局限性

傳統(tǒng)工程造價管理思維一般都會把重點放在工程建設(shè)過程中，在管理的時候也會根據(jù)實際情況進行分別管理，管理的內(nèi)容主要包括費用支出和工程質(zhì)量。但是這種傳統(tǒng)造價管理思維在使用的時候經(jīng)常會存在一些局限性，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。①工程造價管理進行的時候如果單純以建設(shè)階段為主就會很容易讓工程運營失去平衡，不僅如此還會忽略后期維護和維修費用。因為管理缺乏整體性，所以導(dǎo)致在整個工程運行的時候缺少戰(zhàn)略目標(biāo)，造價管理就變成了一種形式?jīng)]有任何的參考價值。②在工程進行的時候只有全面實施工程造價管理才能體現(xiàn)出工程造價管理的價值，但是傳統(tǒng)的造價管理思維只是局部性的進行，這樣在工程進行的時候就沒有辦法明確責(zé)任，造價管理工作也會出現(xiàn)很多的障礙，嚴(yán)重的時候還會影響工程全壽命期的目標(biāo)規(guī)劃，導(dǎo)致最終沒有辦法達(dá)到工程預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

二、工程造價管理系統(tǒng)思維的概念

系統(tǒng)思維概念最開始是由切克蘭德提出的，系統(tǒng)思維就是把需要研究的對象變成一個系統(tǒng)，從整體上對此系統(tǒng)進行考察的一種思維方法。工程造價管理系統(tǒng)思維就是把工程造價管理看作一個系統(tǒng)，從這個系統(tǒng)出發(fā)面向全壽命成本管理，對工程造價管理里面的內(nèi)容進行探討和研究的一個過程。

三、工程造價管理系統(tǒng)思維的作用

傳統(tǒng)的工程造價管理系統(tǒng)思維在使用的時候分離了造價管理里面各階段直接的聯(lián)系，嚴(yán)重影響了造價管理的整體性工作的開展。現(xiàn)在的工程造價管理系統(tǒng)思想能夠給工作人員提供一定的思維能力，在工作的時候還能分析全壽命的成本。工程造價工作的質(zhì)量會嚴(yán)重影響整個工程是否能夠正常運轉(zhuǎn)。

四、工程項目中全壽命期管理內(nèi)容

(一)目標(biāo)系統(tǒng)。工程項目全壽命期管理的具體目標(biāo)系統(tǒng)就是整體性和社會性、包容性。要想在管理上成功就需要把和項目利益有關(guān)的目標(biāo)和全壽命目標(biāo)保持一致。(二)組織系統(tǒng)。工程項目全壽命期管理的組織系統(tǒng)就是在管理的時候把投資方和建設(shè)方的關(guān)系和業(yè)主實施全壽命期管理系統(tǒng)關(guān)系全部考慮進去。(三)信息系統(tǒng)。要想更好的實施全壽命期管理首先要做的就是建立一個科學(xué)、合理的信息共享化平臺，這個平臺就是工程的信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)提供工程的所有信息。

五、全壽命期成本管理的組成

全壽命成本就是整個工程項目從開始到結(jié)束整個過程需要的成本總和。全壽命成本主要包括初始成本、后期維修與養(yǎng)護成本、結(jié)構(gòu)失效成本三個部分。初始成本就是項目正式開始之前的成本，主要包括建筑設(shè)計、建筑開發(fā)、建筑運行到建筑完成這些成本的總和，此外，還包括一些前期工程咨詢費用、招標(biāo)服務(wù)費等在項目施工的時候還有一些人工、材料、設(shè)備成本等;后期維修與養(yǎng)護成本只要就是指從項目開始運營到廢棄之間需要的成本。根據(jù)建筑的實際情況，會定期對建筑進行維修和維護，除此之外，還會有一些其他費用的存在，建筑在使用的時候經(jīng)常會因為年限問題部分功能出現(xiàn)損壞，這個時候就需要專業(yè)人員針對這些問題進行維修和維護，這就是后期檢查維修和養(yǎng)護的成本;結(jié)構(gòu)失效成本就是工程使用超過年限之后報廢造成的經(jīng)濟損失。工程在報廢的時候會出現(xiàn)很多的工業(yè)垃圾，在回收這些工業(yè)垃圾的時候會產(chǎn)生一些成本，這就是結(jié)構(gòu)失效成本。全壽命成本除了這些之外還包括一些環(huán)境成本和社會成本，這些也需要人引起重視。

六、全壽命期成本管理的影響因素

建筑工程是一個非常復(fù)雜的工程，在這個工程進行的時候會需要更多的勞動力，并且勞動力的類型也是各種各樣，這些也導(dǎo)致了勞動力成本增加。工程材料產(chǎn)生的費用也會影響整個建筑工程的成本。工程在施工的時候時間會比較久，材料的預(yù)算編制很容易受到市場材料價格變化的影響，所以在成本管理的時候一定要把市場價格的變化考慮在里面在成本編制的時候留有一定的余地，這樣就能減少造價高于成本的情況出現(xiàn)，同時，還不需要增加工程成本。

七、全壽命期成本管理需要注意的事項

(一)注意在管理的時候要結(jié)合我國的國情進行管理。我們在進行工程管理的時候可以借鑒國外經(jīng)驗，但不能完全照搬，必須考慮我國的國情，把全壽命期成本管理和我國國情結(jié)合在一起，建立一個有中國特色的全壽命期工程造價管理模式。(二)注意加大全壽命期成本管理的跨度。在全壽命期成本管理的時候不能只重視施工階段的成本，需要把整個過程的成本都重視起來，通過合理的規(guī)劃和設(shè)計、使用節(jié)能設(shè)備、環(huán)保材料等方式在壽命周期成本最小化的前提下提高整個工程建設(shè)的社會效益。(三)注意技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合。控制工程成本最重要的手段就是技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合，要想有效地控制成本可以從以下幾方面入手:①明確項目組織結(jié)構(gòu)、管理分工、項目造價控制者等;②在選擇的時候盡可能選擇一些合適的方案、技術(shù)圖設(shè)計、施工設(shè)計來節(jié)約成本;③在經(jīng)濟上，也需要對比造價的目標(biāo)值和實際值，嚴(yán)格深刻支出的所有費用，必要的時候還可以對節(jié)約投資給予一定的獎勵和支持。

八、目前工程造價成本控制管理存在的問題

(一)對工程初期開發(fā)設(shè)計決策初期成本重視不足。工程的合同價款在施工招投標(biāo)階段所確定，而施工階段所投入的人、材、機價款占總造價的比重很大。所以，大多數(shù)企業(yè)通常會認(rèn)為他們?nèi)糁赜谑┕D預(yù)算就可以控制總造價。實際上，建設(shè)工程項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)階段才是控制總造價的關(guān)鍵所在。據(jù)權(quán)威機構(gòu)對現(xiàn)代建筑工程造價的調(diào)查統(tǒng)計得出，工程成本的影響力隨著工程進度的推進逐漸減小，但投資的設(shè)計與決策對造價的影響反而增加。而當(dāng)前絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本控制工作重點放在了建設(shè)施工階段，從而忽視了建筑工程項目的初期成本控制。企業(yè)認(rèn)為對工程項目施工階段的費用流動加以控制，就可以直觀的減少工程成本的增加，因此，忽略了工程項目前期的成本控制和管理。這致使建筑企業(yè)雖然就成本的控制管理采取了相關(guān)措施，但還是不能達(dá)到原本建筑企業(yè)對工程項目成本所期望的目標(biāo)。(二)后期維修維護成本管控的影響。對維修費管控不力，會帶來以下幾個方面的影響:一是會造成設(shè)備的維護人降低要求，不積極提高自身業(yè)務(wù)技能，疏忽于日常維護、保養(yǎng)，造成設(shè)備損壞概率提高:二是會造成部分單位虛報、瞞報，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失;三是給部分人員造成可乘之機，導(dǎo)致內(nèi)控、內(nèi)審、外審出現(xiàn)例外事項:四是過修和失修都會造成費用浪費。

九、提高工程造價成本管理控制的方法

(一)程初期開發(fā)設(shè)計決策初期成本控制。1．重視方案設(shè)計階段的成本測算，進行優(yōu)化設(shè)計。在項目投資的前期，建設(shè)單位應(yīng)該加強建筑工程的勘探工作和強化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程實際奠定良好的基礎(chǔ)。因為工程項目設(shè)計的基礎(chǔ)就是建筑工程勘探，是建筑工程實際施工的科學(xué)保障。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強實際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項目前期成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供科學(xué)的依據(jù)。2．利用技術(shù)和經(jīng)濟措施控制項目前期成本。在施工前期對項目成本的控制可以從技術(shù)手段和經(jīng)濟措施來實施。在技術(shù)手段方面，可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)技能，對所采用的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟論證，從而有效的控制工程項目的前期成本，避免資源的浪費。在經(jīng)濟措施方面，首先，控制人工費的開支，工人工資的費用在總工程費用中占了相當(dāng)重的比例，所以要嚴(yán)格控制。其次，材料費用的控制，包括了對建筑所需材料的人工花費和施工中材料用量的控制。最后，考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率，更好的減少工程成本。3．提高資源的利用效率，減少浪費。提高資源的利用率，也可以有效的控制工程項目的前期成本，避免資源的浪費、利用率低下現(xiàn)象的發(fā)生，增加資源的高效應(yīng)用。從項目建設(shè)的前期開始，做好精確的預(yù)算，才可以高效的開展控制成本的工作。避免資源的低效應(yīng)用，提高工程項目的高性價比。(二)后期維修維護成本管控策略。對維修成本的管控，需從以下三個環(huán)節(jié)進行管理與控制:一是事前規(guī)劃、預(yù)算:二是事中把關(guān)、巡檢;三是事后驗收、決算。①事前規(guī)劃、預(yù)算。合理規(guī)劃。對資產(chǎn)維修前進行審核規(guī)劃，關(guān)注設(shè)備及管控。②事中把關(guān)、巡檢。通過對維修現(xiàn)場的管理，確認(rèn)維修情況及維修程序，以便在日常操作和維護過程中加強控制，提高項目正常使用周期，減少維修費用的發(fā)生。在維修期間，要有專人進行維修現(xiàn)場管理，特別是在項目現(xiàn)場的維修，要加強維修現(xiàn)場的安全管理，同時，對維修的內(nèi)容及程序進行監(jiān)督。③事后驗收、決算。通過對維修實施后的驗收，再次復(fù)核維修項目、價格，并進行總結(jié)修訂，不斷完善相關(guān)流程，堵塞漏洞，實現(xiàn)降費增效。通過照片檢查、現(xiàn)場查看、記錄查詢等方式對維修后的項目進行驗收，確保項目正常運行。通過對維修的地點、維修方式的確定，確定其合理價格，并進行總結(jié)，堵塞漏洞，完善流程，形成制度。

十、工程造價管理系統(tǒng)思維與全壽命成本管理的關(guān)系

通過工程造價管理系統(tǒng)思維的概念和全壽命成本管理的組成能夠更清楚地知道工程造價管理系統(tǒng)思維和全壽命成本管理的關(guān)系。工程造價管理思維的使用能夠更好地降低全壽命成本，不僅如此還能增加整個工程的使用年限。工程造價管理系統(tǒng)思維與全壽命成本之間能夠相互協(xié)調(diào)、相互促進。現(xiàn)在國外的很多建筑工程都在使用工程造價管理系統(tǒng)思維。

十一、結(jié)語

工程施工建設(shè)涉及內(nèi)容較廣，影響工程造價以及成本的因素也是多方面的，因此，在實際控制管理過程中，施工建設(shè)單位只有在高度重視造價及成本控制管理工作的基礎(chǔ)上，對工程施工實行全過程、全方位造價管理及成本控制，才能在確保工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］沈彤．淺析工程建設(shè)項目全壽命周期造價管理［J］．安徽建筑，2015(4):217．

作者:張恩照 單位:菏澤碧桂園興業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司