導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)的發(fā)展水平不斷提高，社會(huì)對(duì)建筑施工的要求也在不斷提升。為了盡可能地提升建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)就要增加資金投入，這也增加了企業(yè)的成本支出，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要采取科學(xué)的工程造價(jià)管理策略，在保證質(zhì)量的同時(shí)盡可能地控制成本，讓企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]建筑施工；工程造價(jià)；造價(jià)管理

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和社會(huì)要求的不斷提升，建筑施工要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，就要做好工程造價(jià)的控制工作，盡可能地節(jié)約成本支出。工作人員要針對(duì)具體的施工情況，確定合適的造價(jià)管理措施，從工程造價(jià)的投標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段三個(gè)方面入手，合理控制整體的成本投入，但是也要保證整個(gè)工程的質(zhì)量效果。本文主要是從工程造價(jià)管理的意義、存在問(wèn)題以及實(shí)踐策略三個(gè)方面展開(kāi)進(jìn)一步論述，目的是為了推動(dòng)建筑水平的提升，解決企業(yè)資金方面的問(wèn)題。

1.加強(qiáng)工程造價(jià)管理的意義

隨著社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，越來(lái)越多的建筑企業(yè)加入到市場(chǎng)中，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大，加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利的位置。但是工程造價(jià)管理不是為了獲得最大的利益，而是在保證質(zhì)量的前提下，盡可能地降低成本，避免不必要的支出和浪費(fèi)。這樣能夠提高整體工程的安全性和質(zhì)量效果，在這一過(guò)程中節(jié)約財(cái)力、人力和物力，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置。工程造價(jià)管理要從多個(gè)方面入手，從招投標(biāo)階段開(kāi)始到最后的竣工階段都要做好嚴(yán)格把控，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做好預(yù)算和成本控制，制定科學(xué)的管理方案。施工企業(yè)和相關(guān)部門要高度重視起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的關(guān)注度，并將工程造價(jià)管理落實(shí)到具體的工作當(dāng)中。這樣不僅能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷地發(fā)展壯大，也能讓整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的發(fā)展。工程造價(jià)費(fèi)用主要包括以下內(nèi)容：

2.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑工程造價(jià)管理缺乏全過(guò)程的控制意識(shí)

工程造價(jià)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)有重要的影響，對(duì)工程質(zhì)量來(lái)說(shuō)也非常重要，但是目前許多企業(yè)在工程造價(jià)管理方面存在問(wèn)題，影響了整體的施工效果。目前許多企業(yè)雖然采取了一定的造價(jià)管理措施，但是沒(méi)有對(duì)工程全過(guò)程開(kāi)展控制，導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到理想的管理效果。部分企業(yè)將關(guān)注的重點(diǎn)放在了竣工階段，導(dǎo)致工程的預(yù)算與最終成本存在較大的差距，事后也出現(xiàn)了許多建筑問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)不得不進(jìn)行返工，又在一定程度上增加了企業(yè)建設(shè)的支出。事前控制對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)非常重要，特別是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)就要做好預(yù)算，這樣才能對(duì)整個(gè)工程，全面地把握，根據(jù)具體的施工情況做出合理的規(guī)劃，施工過(guò)程中做好各項(xiàng)監(jiān)管工作，確保每一筆資金的流向都能夠明確。所以施工企業(yè)必須提升全過(guò)程的控制意識(shí)，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展管理，制定科學(xué)的管理措施，保證施工人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2忽視了整體工程造價(jià)的前期控制

目前許多施工企業(yè)都比較重視工程竣工階段的造價(jià)管理，注意控制總的成本支出，卻在一定程度上忽視了前期的控制，后期控制主要是對(duì)總體的成本進(jìn)行審計(jì)，確保成本的核算沒(méi)有問(wèn)題，但是卻沒(méi)有做好前期的預(yù)算工作，無(wú)法控制整體成本的支出，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)支出出現(xiàn)不合理的情況。前期控制對(duì)工程造價(jià)有重要的影響，對(duì)具體的施工也有重要的導(dǎo)向作用，企業(yè)和相關(guān)部門要高度重視起來(lái)，根據(jù)具體的施工情況制定前期控制措施。部分企業(yè)在前期沒(méi)有開(kāi)展好市場(chǎng)調(diào)研工作，也沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程投資進(jìn)行估算，缺乏科學(xué)的管理措施和手段。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在施工過(guò)程中出現(xiàn)許多意外狀況，給企業(yè)帶來(lái)一些不必要的支出。目前建筑市場(chǎng)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇，不少企業(yè)實(shí)施異地經(jīng)營(yíng)和招投標(biāo)，這也在一定程度上增加了預(yù)算的難度。所以企業(yè)和相關(guān)部門要高度重視起來(lái)，積極做好前期的控制和預(yù)算工作。

2.3對(duì)企業(yè)工程造價(jià)控制力度不夠

工程造價(jià)對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有影響，施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)對(duì)其他的環(huán)節(jié)造成不同程度的影響。為了保證施工能夠順利進(jìn)行，有效地節(jié)約各項(xiàng)成本的支出，企業(yè)要合理地對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算，然后在各個(gè)環(huán)節(jié)安排足夠的資金，只有這樣才能保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利開(kāi)展。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)的資金鏈出現(xiàn)斷裂，對(duì)工程整體質(zhì)量和進(jìn)度造成影響。現(xiàn)在許多施工單位和企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的重視和管理力度不夠，許多具體的造價(jià)措施沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中，造價(jià)管理更多地流于表面形式，沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的效果。這樣不僅會(huì)導(dǎo)致工程無(wú)法按期完成，也會(huì)在一定程度上增加企業(yè)資金運(yùn)行的困難，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)造成較大的困擾，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，帶來(lái)無(wú)法挽回的損失。

3.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理的實(shí)踐策略

3.1投標(biāo)階段的造價(jià)管理分析

前期控制對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)非常重要，施工單位要高度重視起來(lái)，做好前期招投標(biāo)階段的管理工作。首先，企業(yè)要選擇合適的合作企業(yè)，要考察招標(biāo)企業(yè)的資金狀況以及信譽(yù)度，了解招標(biāo)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保能夠與之展開(kāi)合作。企業(yè)還要明確自身的實(shí)際情況和需求，不能單純?yōu)榱颂岣咧袠?biāo)率，大幅度增加企業(yè)財(cái)力和物力的支出。施工單位要仔細(xì)研讀招標(biāo)企業(yè)的文件，同時(shí)要了解當(dāng)前政府的主要政策，與招標(biāo)企業(yè)展開(kāi)深入的溝通，為投標(biāo)工作做好鋪墊。其次，企業(yè)要對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)工程需求擬定合適的施工方案，同專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，掌握建筑的基本資金需求，然后再確定建筑過(guò)程中需要的人力、物力的數(shù)量，從而估算建筑施工總體的支出，確保報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。在購(gòu)買建筑材料時(shí)，企業(yè)要對(duì)市場(chǎng)總體的情況和價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，保證購(gòu)買的建筑材料和機(jī)械設(shè)備能夠滿足施工的要求，也能夠盡可能地節(jié)約成本。接著，企業(yè)內(nèi)部要成立專門的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，小組成員要嚴(yán)格遵守工作標(biāo)準(zhǔn)，完成自己工作崗位上的各項(xiàng)任務(wù)，能夠綜合分析各個(gè)招標(biāo)企業(yè)的情況，從而確定最優(yōu)的合作企業(yè)。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)要制定合理的投標(biāo)書，要精準(zhǔn)地預(yù)算施工中的費(fèi)用，提高投標(biāo)的效率，這樣能夠有效地避免投標(biāo)失敗帶來(lái)的二次費(fèi)用，也能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)要和中標(biāo)企業(yè)簽訂合同，合同的簽訂要建立在公平、公正的基礎(chǔ)上，同時(shí)要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的校對(duì)和研讀，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)都符合企業(yè)的要求。這樣能夠盡可能地避免施工過(guò)程中出現(xiàn)爭(zhēng)議，提升施工建設(shè)整體的水平，有效降低建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2施工過(guò)程中的造價(jià)管理

在施工中企業(yè)要根據(jù)施工圖紙，仔細(xì)核對(duì)所有的工程清單，確保所有的建筑材料和各項(xiàng)資源都配備到位。在施工正式開(kāi)始之前，要將圖紙與具體的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)照，確保各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠一一對(duì)應(yīng)，再開(kāi)展具體的施工。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和檢查，要確保所有的機(jī)械設(shè)備都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因設(shè)備問(wèn)題影響整體的工期。同時(shí)也要合理地配置施工人員，防止因施工人員配置不合理造成的崗位空缺。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，積極開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)督工作，保證所有的工作人員都能夠嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)，減少施工過(guò)程中的失誤，提高整體工程建筑的質(zhì)量，減少不必要的成本支出。工作人員要對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，防止施工人員隨意浪費(fèi)各項(xiàng)材料，提升各項(xiàng)資源利用的效率。管理人員要維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)會(huì)涉及大量的車輛、人員和材料，如果施工現(xiàn)場(chǎng)比較混亂，很容易對(duì)施工材料造成破壞，嚴(yán)重的甚至?xí)斐扇藛T的傷亡，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工材料的驗(yàn)收，要對(duì)施工材料的合格證明、出廠證明等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查，保證施工能夠按照正常的進(jìn)度開(kāi)展。同時(shí)也要做好材料的存放管理工作，要選擇干燥的地方存放建筑材料，防止因環(huán)境潮濕造成材料的損壞。工作人員要對(duì)材料使用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，要有效把控每一筆資金和材料的流向，做好必要的核算工作。只有做好施工的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格按照施工的流程開(kāi)展工作，才能有效地控制整體的造價(jià)。

3.3竣工階段的造價(jià)管理

工程竣工階段的造價(jià)管理也非常重要，相關(guān)施工單位和企業(yè)要高度重視起來(lái)，做好竣工階段的各項(xiàng)管理工作。竣工階段要對(duì)工程整體的成本進(jìn)行核算，對(duì)照實(shí)際的成本數(shù)據(jù)與預(yù)算的數(shù)據(jù)，如果二者沒(méi)有較大的差異，要做好詳細(xì)的記錄工作。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和預(yù)算成本有較大的差距，要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行管理，仔細(xì)分析發(fā)生差異的環(huán)節(jié)，從而采取有效的應(yīng)對(duì)措施。如果企業(yè)沒(méi)有做好最后的核算工作，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑存在一定的隱患，一旦發(fā)生了問(wèn)題就要進(jìn)行返工，這樣還會(huì)增加企業(yè)的其他各項(xiàng)支出，導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行造成較大的影響。通過(guò)對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將這些數(shù)據(jù)記錄在檔案中，能夠?yàn)槠髽I(yè)其他的施工提供一定的引導(dǎo)，也能為企業(yè)提供施工的經(jīng)驗(yàn)。工作人員要對(duì)各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和分析，要保證所有的數(shù)據(jù)都符合標(biāo)準(zhǔn)并且準(zhǔn)確，才能保證整個(gè)施工順利完成。工作人員要提高自身的工作素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，能夠出色地完成核算工作，避免在核算過(guò)程中出現(xiàn)失誤，造成了數(shù)據(jù)的缺失。只有控制好了施工的整體造價(jià)，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的增加，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)工程建筑水平的提升，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)步，也推動(dòng)建筑工程整個(gè)行業(yè)的優(yōu)化。企業(yè)要高度重視起來(lái)，落實(shí)工程造價(jià)的各項(xiàng)工作，不斷增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中能夠占據(jù)有利地位。

4.結(jié)語(yǔ)

做好預(yù)算和成本控制對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)有著重要影響，相關(guān)建筑企業(yè)和施工單位要高度重視起來(lái)，根據(jù)施工的具體情況和材料的需求狀況，把控整個(gè)建筑施工的全過(guò)程，在保證質(zhì)量的同時(shí)降低工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有這樣才能推動(dòng)工程建筑的優(yōu)化升級(jí)，提高人們的生活質(zhì)量和居住環(huán)境水平，更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這也非常符合我國(guó)可持續(xù)發(fā)展的理念，所以必須做好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，保證工程能夠如期完成。

【參考文獻(xiàn)】

[1]席志翔.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].江西建材,2016(01)：268，274.

[2]張雪敏.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].新經(jīng)濟(jì),2016(06)：89-90.

作者：顏亮 單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司