導(dǎo)語：工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1施工圖的審核和學(xué)習(xí)以及編制

透徹的理解好施工圖是施工技術(shù)管理的前提，因此技術(shù)管理的首要任務(wù)就是對施工圖進(jìn)行詳細(xì)的審核和學(xué)習(xí)。施工圖的審核過程不僅僅是對施工圖的熟悉和理解的過程，更是為了將來的施工技術(shù)管理打下堅實的地基。據(jù)資料上各個工程的施工經(jīng)驗，對于施工圖的審核要點總結(jié)成了以下幾點：

1.1在每一個專業(yè)圖紙之間看有無矛盾

一個綜合建設(shè)的項目包括十分廣泛的專業(yè)，例如地面道路工程，電力工程，還有橋梁工程和雨污水工程以及綠化工程和照明工程等等。然而作為一個綜合的項目，必須確保其有一個完整的使用功能，并且要知道每一個專業(yè)之間是相互穿插，步調(diào)一致，絕不是獨立的。因此每一個專業(yè)圖紙相對而言也要是統(tǒng)一的。

1.2利用整體結(jié)構(gòu)布置圖和細(xì)部的結(jié)構(gòu)圖之間看有無矛盾

整體結(jié)構(gòu)的布置圖相對而言則是對結(jié)構(gòu)的一個整體的尺寸和布局還有其位置等進(jìn)行描述和標(biāo)明。但是細(xì)部結(jié)構(gòu)圖則是對結(jié)構(gòu)的某一部分進(jìn)行詳細(xì)精準(zhǔn)的描述以及標(biāo)明。但是一般在施工圖的設(shè)計里，時常會出現(xiàn)整體結(jié)構(gòu)的布置圖和細(xì)部結(jié)構(gòu)圖的尺寸以及標(biāo)注完全不一致的情況，這一點必須明確，并且十分的重要，因為將會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)和結(jié)構(gòu)之間不能正常的銜接等嚴(yán)重問題出現(xiàn)。

1.3看單項的專業(yè)圖紙里的整體說明和結(jié)構(gòu)細(xì)部說明之間有無矛盾

一般來說，施工時通常以細(xì)部結(jié)構(gòu)的說明為主，所以一般的施工圖的整體說明一直都是概述性的。但是一直說明有明確的相關(guān)規(guī)定又和細(xì)部的說明兩者之間不一致時，應(yīng)該予以明確。

1.4看單項專業(yè)圖紙的上部和下部結(jié)構(gòu)之間有無矛盾

單單從橋梁工程的專業(yè)角度來說，這一問題則是施工圖審核的重中之重。因為橋梁在設(shè)計的時候會優(yōu)先選取參考的基點標(biāo)高，再根據(jù)這個基點到底有多高來衡量橋梁的設(shè)計標(biāo)有多高。然而橋梁的設(shè)計高一般指的是橋梁設(shè)計中心線的標(biāo)高，也有將橋梁一側(cè)的邊緣作為設(shè)計標(biāo)高的，至于其他的部位的標(biāo)高則是從橋梁設(shè)計的標(biāo)高來往下推測出來。如果結(jié)果是相同的，那么標(biāo)高就沒有問題，如果不相同，那就必須馬上查明清楚原因，并且請審核圖紙的人員準(zhǔn)確標(biāo)明出來。

1.5施工方案的編制

施工方案的編制是指導(dǎo)某一道工序施工的方法以及工藝的，它必須保證施工人員的安全以及施工過程中的質(zhì)量，并且還應(yīng)該具有其合理性和經(jīng)濟(jì)性，以及至關(guān)重要的可操作性。

2施工技術(shù)的交底以及現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)以及變更圖紙的管理

2.1施工交底

這是在施工技術(shù)管理中最直接并且最為有效的管理措施。作為一個技術(shù)管理者，技術(shù)管理的依據(jù)就是技術(shù)交底。并且施工的每一道工序都必須是進(jìn)行技術(shù)交底。因為其交底的依據(jù)就是施工圖和范圍。而準(zhǔn)確和全面就是交底的內(nèi)容。

2.2現(xiàn)場技術(shù)的指導(dǎo)

在施工技術(shù)的管理過程中，施工的現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)是其中不能缺少的一個重要環(huán)節(jié)，技術(shù)交流是技術(shù)指導(dǎo)的依據(jù)，然而不管技術(shù)交底有多精確多全面，還是沒有現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)更直觀，更有效果。兩者缺一不可，再就是因為施工工人沒有對技術(shù)交底完全理解，有的甚至不理解和誤解，這都會造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3變更圖紙的管理

在實施的過程中圖紙變更是一定會出現(xiàn)的，作為技術(shù)人員在根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對于那些確實有困難并且已經(jīng)沒有辦法再進(jìn)行施工的或者是和設(shè)計情況不一致的情況都必須要立馬提出變更，與此同時通知施工隊伍停止目前手上的施工，這將成為變更管理的關(guān)鍵。如果不能及時，直到完工后才發(fā)現(xiàn)，那么不僅要返工，還會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3對施工的進(jìn)度控制進(jìn)行分析

任何一個施工項目都是有總工期的，其工程的項目又必須按照總工期來完成，因此我們必須對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。那么怎么樣才能夠有效的進(jìn)行控制呢？又要采取什么樣的措施來進(jìn)行控制呢？筆者覺得是合理的工期計劃和獎罰督促的機(jī)制。

3.1進(jìn)度的計劃

3.1.1工程任務(wù)的分解

每個單位的工程包括很多分部工程，并且每個分布的工程又包括分項工程，然而其分項的工程又包括了很多工序，如果不能夠分解和細(xì)化其設(shè)立進(jìn)度而是較為籠統(tǒng)的去分析設(shè)立，那樣就比較不符合實際，當(dāng)然也就不能夠有效的控制好工程的進(jìn)度。然而樁基工程又可以分為鉆孔和鋼筋籠制作等作為混凝土的灌注工序；而下部結(jié)構(gòu)則是分為樁基和承臺以及墩柱等；所以上部結(jié)構(gòu)和下部結(jié)構(gòu)還有橋面的附屬結(jié)構(gòu)將構(gòu)成高架橋。

3.1.2計算分解后的各項施工任務(wù)所需要的工期

一般在施工任務(wù)沒有被干擾的情況下，都有一個固定的基本施工工期，也是業(yè)主們能夠接受的施工工期，然后可以根據(jù)其實際的情況來確定一個比較合理的施工工期。例如，工人的數(shù)量和其技術(shù)的熟練程度，還有是否組織集體加班，是否會遭受降雨和氣溫的影響，以及機(jī)械設(shè)備的維護(hù)情況和材料堆積的距離長短等。

3.1.3計算整個施工任務(wù)的工期

依照前面各項任務(wù)的施工工期，然后計算總工期，當(dāng)然不單單是利用各項施工工期的疊加，而是慎重選擇各施工部門的時間是否重疊了。因為在同一時間里共同施工的話，是根據(jù)最后的網(wǎng)絡(luò)圖中最為關(guān)鍵的線路來確定其總工期的。因此不可否認(rèn)，這是一個十分復(fù)雜以及繁瑣的計算過程。

3.1.4調(diào)整工期使其滿足總工期

根據(jù)計算所得到的總工期，是不滿足業(yè)主所要求的總工期的，就意味著在工期上面需要作出調(diào)整。假如壓縮工期導(dǎo)致無法完成，那么就應(yīng)該嘗試增加工人以及機(jī)械設(shè)備等，但如果計算出來的工期大于總工期的話，就要找到壓縮工期的辦法，倘若小于總工期，那么就可以減少一些設(shè)備量和減少工人。總而言之要讓整個工程的利益最大化。

3.1.5根據(jù)整體進(jìn)度計劃細(xì)化設(shè)立階段性的進(jìn)度計劃

想要控制好施工的進(jìn)度，單單只有整體的計劃是不行的，一個是在施工過程中沒有辦法清楚的看到進(jìn)度是否有超前，另一個則是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況發(fā)生變化，整體的計劃不能和現(xiàn)實搭上邊，所以我們還需要設(shè)立出更加細(xì)化的進(jìn)度計劃，可以嘗試細(xì)化到月和周等等。

3.2設(shè)立一個獎懲督促的有效機(jī)制

不管施工的進(jìn)度設(shè)立的再完美，要是沒有一個好的監(jiān)管機(jī)制和獎罰的刺激是不能成功的。除了不斷地完善進(jìn)度還可以試著組織員工進(jìn)行勞動競賽，然后再對每個階段的進(jìn)度計劃制定一個詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)獎罰措施，等到一個階段計劃完成后，馬上召開生產(chǎn)的調(diào)度會，然后對進(jìn)度完成的情況進(jìn)行考評，最后獎罰兌現(xiàn)。對于受懲罰的可以進(jìn)行一個整體分析，總結(jié)出為什么沒有按期完成任務(wù)的原因，然后再做出下一階段的補(bǔ)救措施。

4結(jié)束語

綜上所述，不管是在工程的項目建設(shè)還是在其實施的過程中都應(yīng)該十分注重技術(shù)的管理，并且對提高工程的效益和避免工程的返工還有縮短工期以及減少材料的浪費及保證工程質(zhì)量等具有相當(dāng)重要的意義。這些和采用新材料和新技術(shù)還有新工藝以及新方法所引起的技術(shù)問題等其他因素相輔相成、形成的步調(diào)一致，從而讓工程技術(shù)的管理工作能夠不斷的得到完善以及提高，也為整個工程項目最終能夠順利的實施貢獻(xiàn)和提供了不可磨滅的知識以及非常可靠的技術(shù)保障。

作者:李光旺 單位:焦作建工集團(tuán)有限公司