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摘要：隨著社會的發展，我國建設項目呈現出規模大、工藝流程復雜、標準要求高、施工難度大等特點。因此，對施工技術的要求越來越高，更多更新的技術應用于工程建設中。而施工技術管理的好壞，直接影響到整個項目是否能夠優質高效地完成，同時也對項目的經濟效益以及企業的發展產生很大的影響。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；建議

1建筑工程技術管理的重要性

建筑工程具有涉及專業眾多、施工過程復雜、質量要求高、工期長等特點，施工技術水平的高低是直接影響整個工程能否順利開展的關鍵因素。尤其現在很多項目體量大、工藝復雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對工程技術管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設項目保質、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業的技術管理能力。技術管理水平的提高，不僅能保證建設項目符合圖紙、規范要求，達到建設單位的質量要求，同樣在經濟性、安全性，以及進度等方面發揮了很大作用。首先，技術管理對工程起到了指導、監督作用，嚴格按照設計圖紙和技術規范施工，可以確保施工質量，避免出現“豆腐渣”工程。如今許多的工程項目規模大，成本高，如果施工中的有些工序沒有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪費。技術管理做到位，還可以在保證工程質量的前提下，將成本控制在最低，提高經濟效益。其次，技術管理者不僅只擔負了技術工作，同時也是安全管理的先行者，擔負著安全保障和監督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技術管理工作做得好，可以及時避免施工過程中存在的安全問題，解除安全隱患，確保規范施工，操作安全可靠。最后，技術管理工作也會確保施工中準備過程、實施過程和檢查過程有序進行，避免施工過程中走彎路、出現錯誤，加快了項目施工進度。技術管理工作的好壞直接影響著企業的信譽、經濟效益和長遠發展。因此，如何提高技術水平，加強技術管理，是擺在我們面前的一個重要課題。

2當前建筑工程技術管理中存在的主要問題

2.1企業對技術管理重視程度不夠。現在很多企業對于技術管理工作明顯還不是十分重視、認識不充分，具體表現在對技術管理工作實施力度不足、技術管理工作要求太低等。在建筑工程施工過程中，企業偏重于對物資、設備、人力，以及資金的管理，認為控制好這些內容，就能降低工程成本，就會實現企業的經濟目標。然而這種觀點過于追求眼前利益，缺乏對企業長遠發展的考慮，技術管理不僅能保證建設工程的質量、進度、成本，以及企業經濟利益，更是企業發展的核心競爭力。如果對技術管理部門所確定的施工組織方案，人員、機械配備等不能引起重視，施工過程中出現問題，不僅影響施工進度，更容易造成資源浪費，效益滑坡。另外，企業的不重視同樣會導致技術管理人員缺乏責任感和執行力，不能很好的履行自己的職責，有些企業崗位責任制形同虛設，沒有獎懲措施，技術管理一片混亂，使整個施工過程中出現很多問題，也容易引發一些不必要的安全事故。2.2成熟的技術管理人才短缺。隨著建筑行業的不斷發展，項目不僅多而且難度大，因此需要更多的具備專業知識、豐富實踐經驗，并且具有技術創新能力和意識的成熟施工技術管理人才，但就目前形勢來看，成熟的技術管理人才在建筑領域仍然是相對短缺的。作為一個企業，培養一名技術骨干最少需要3-5年時間，而真正能獨擋一面的更少。在缺少技術骨干力量的背景下，很多企業為了應對工程的需求，不得不選擇相關專業的應屆畢業生從事技術管理工作崗位，但應屆畢業生由于缺乏實踐，技術管理水平相對來說并不高，對出現的實際問題不能及時的解決，從而耽誤了施工進度。除此之外，一些從事過相關工作的人員經驗豐富，但在專業知識、先進技術掌握和接受能力上有較大的不足，沒有經過系統的學習和培訓，即使有了先進技術也不能很好的運用到實際工作中去，因此技術管理工作無法高效落實。成熟的技術管理人員短缺，不僅影響技術管理的發展和創新，也將阻礙企業的發展。2.3技術管理制度不完善。完善技術管理制度，對于提高企業管理能力以及推動企業發展具有重要意義。一項嚴格的管理制度相當于施工的準則，只有各項管理制度制定規范詳細，在具體的實施過程中才能保證技術管理有序進行，充分發揮其在整個工程中的作用。目前，有的企業仍存在制度不完善的情況，沒有針對具體項目設計相關制度，對于各種技術沒有進行嚴格監管。即使設立了相應的技術管理制度，卻沒有將其落實到實際工作中去，一些落后的制度沒有及時更新，實際上隨著技術的創造革新，設備的更新迭代，原有的技術管理制度已經無法適應市場的需求，而且在激烈的競爭中不占優勢，如果繼續延續傳統的管理理念，技術管理制度就難以發揮其作用，不能有效的指導技術管理工作。2.4企業缺乏技術創新。在市場經濟高速發展的大環境下，我國市場經濟體制不斷完善，企業間競爭也越來越激烈，因此創新就成了技術管理的核心。但技術創新需要大量投入，又不能很快得到相應的回報，同時也會影響企業的利潤，所以很多企業并不重視新技術的研發和應用，不敢投入大量資金進行技術創新。此外，引進新技術大多費用高，一些企業鑒于對經濟利益的考慮，繼續選擇用傳統的施工技術進行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質量。施工技術是建筑企業施工的核心，技術方面的不斷創新不僅能夠加快施工進度，而且節省了時間和材料的成本，自然企業的經濟效益也會提高，所以在技術管理方面，創新能力需要引起企業足夠的重視。

3加強建筑工程技術管理的建議

3.1確保技術管理的實施。施工中存在的工程質量問題，大多都是由于技術管理實施不到位所導致的。首先企業要對技術管理工作引起足夠重視，加強施工過程中技術管理工作的落實，包括圖紙的審核、材料設備的檢驗以及工程進度的安排等。定期召開技術管理會議，分析近期工作中出現的問題以及研究如何做好技術管理工作，及時解決技術管理工作存在的問題。同時技術管理人員自身的能力也要提高，充分掌握法規、管理、技術等方面的知識，企業也應該為其提供相應的培訓活動，增強他們的業務水平和技術能力，也可以制定獎懲機制，督促技術管理人員認真工作，如果在施工過程中存在違反制度規范的行為，要追究其責任并進行嚴懲，防止出現工作懈怠的情況，使技術管理工作發揮其重要作用。3.2重視人才儲備和培養。任何企業的管理實質上是對人才的儲備和管理，企業應重視對人才的引進和培養。在招聘技術管理人才時要嚴格把關，并在上崗前進行集中培訓，考核合格后方可上崗工作。對于主要的管理崗位，更應慎重聘用人才，應屆畢業生在剛進入企業時沒有豐富的實踐經驗，應經過“導師帶徒”，即在有經驗的師傅指導下工作。對于企業技術管理人員的管理，應定期組織企業內部的技術管理人員進行綜合素質培訓，對技術管理人員思想素質進行提升，在保證其專業素質和能力的基礎上，能正確的進行技術管理，以適應日益激烈的市場機制的需要。同時可以每隔一段時間組織技術管理人員開展交流會議，通過積極交流能夠將外部企業先進的管理思想與企業的現狀相結合，實現管理方面的創新，或者開展考核制度，及時解決技術管理人員工作中存在的問題，不斷改進管理制度與流程，通過對管理人員的工作任務進行不斷調整，保障其技術管理工作能夠有序開展。3.3建立完善的技術管理制度。施工過程中，技術管理制度對于施工質量至關重要，完善的技術管理制度可以保證施工技術正常開展，確保工程質量。技術管理制度需要結合本單位實際情況和其它技術生產工作的要求來制定，完善的技術管理制度應具有可操作性和合理性，需要根據企業和技術革新的需求，不斷更新和完善與其相適應的制度，并結合施工過程中可能出現的問題進行改進，使其更好的落實到日常的實際施工中去。為規范現場施工技術管理，也要確定具體的責任制度，包括技術崗位責任制度、技術交底制度等，按各級技術管理人員的崗位明確其技術責任，從而保證各項工程得到有效的監督管控，技術管理工作的實施開展有章可循，有規可依。3.4積極引進和創新技術。現如今建筑行業競爭激烈，建筑企業應重視創新和引進新技術，落實科研經費，提高技術水平。人是技術創新的核心要素，技術創新的每一個環節都需要人才的參與。技術人員需要在施工過程中不斷積累經驗，提高創新能力，企業也可以從技術、理念等方面對技術人員進行定期培訓或者建立激勵機制，制定一些創新的管理模式，充分調動員工的積極性，激勵更多員工參與企業的創新性活動，主動改進施工工藝，進行技術創新，從而滿足實際需求。建筑企業想要快速發展，引進新技術是很有必要的，信息技術的應用就是一個典型的例子，在建筑工程中計算機在數據處理上體現了極大的優勢，彌補了傳統施工技術的缺陷，有效提高了工作效率，為企業創造了更多利潤。新技術引進的同時也需要各類資源的支撐，包括人力、物力、財力等，企業需要提前做好資源的配備工作，保證高投入高產出，為企業規模的擴大更好的奠定了堅實的基礎。

4總結

綜上所述，工程技術管理工作在建筑施工中起著非常重要的作用，是保證工程有序開展的主要環節，對企業的發展舉足輕重。在實際工作中，很多企業仍存在著不重視技術管理、管理制度不完善、人才不足等一些問題，我們希望企業認識到技術管理的重要性以及它在企業核心競爭力的重要作用，注重技術管理，培養技術人才，進一步加強技術管理工作，做高質量的工程。我們堅信拓展思路、開放思想，結合企業的實際情況和市場需求，大膽創新實踐，必將會推動建筑行業更好的發展。

參考文獻

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作者:王慧若男 單位:大連財經學院