導(dǎo)語：建筑工程管理模式研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，尤其是建筑行業(yè)更為明顯，面對(duì)如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何生存下去并取得發(fā)展是關(guān)鍵問題，而采用創(chuàng)新的工程管理模式是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最佳武器。文章針對(duì)建筑工程的不足之處進(jìn)行分析并提出建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義及創(chuàng)新的途徑，以期對(duì)促進(jìn)建筑工程的發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新；管理模式

隨著時(shí)代的發(fā)展，工程管理也在向先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和新的管理模式發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段和方法因存在不足之處，已不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求，被迫要求做出改革和創(chuàng)新。因此，工程管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀及不足

1.1建筑工程管理模式

我國的建筑工程管理模式主要有三種類型：①業(yè)主自身管理模式；②業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式，即pmc模式；③業(yè)主委托承包商管理模式，即epc模式。業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商模式（pmc）是建筑工程項(xiàng)目管理中的一種模式，同時(shí)也是目前國際上最為流行的一種管理模式，是指由業(yè)主通過招標(biāo)的方式，聘請(qǐng)一家有一定實(shí)力的項(xiàng)目管理承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程管理的方式。這種模式需要承包商與業(yè)主簽訂合同，確保雙方能按照合同履行合約。而業(yè)主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程項(xiàng)目管理中的另一種模式，是指企業(yè)拿到工程以后再轉(zhuǎn)手給承包商，承包商對(duì)工程項(xiàng)目具有所有的管理權(quán)，而業(yè)主只是收取一定比例的費(fèi)用。

1.2建筑工程管理模式的不足

一個(gè)好的建筑工程管理模式不僅要保證工程質(zhì)量，還要能降低工程成本，達(dá)到增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。然而，我國目前的建筑工程管理模式存在許多不足之處，主要體現(xiàn)：①?zèng)]有完整的工程管理體系，工程管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，管理方法和技術(shù)也很落后；②工程管理主要是通過行政手段來進(jìn)行管理，管理者缺乏管理意識(shí)，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢(shì)；③有關(guān)工程管理的法律法規(guī)不完善，出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、貪污受賄等違規(guī)現(xiàn)象，并與國際項(xiàng)目管理脫軌；④管理形式不科學(xué)，工程管理以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干和以勞務(wù)作業(yè)為依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，這樣的管理模式造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此面對(duì)有缺點(diǎn)的工程管理模式，如果建筑工程企業(yè)還想有所發(fā)展，那么就不得不對(duì)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革，進(jìn)行創(chuàng)新。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統(tǒng)的管理模式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，傳統(tǒng)的管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，建筑工程管理模式就必須有所創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并有所發(fā)展。以下幾點(diǎn)是建筑工程管理模式必須創(chuàng)新的意義：

2.1建筑業(yè)發(fā)展的潮流

現(xiàn)階段我國出現(xiàn)的工程項(xiàng)目管理不規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)不完善等一系列的問題都已證明現(xiàn)存的工程管理模式不符合建筑業(yè)發(fā)展的潮流，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，否則建筑業(yè)的發(fā)展將面臨困境。

2.2建筑業(yè)自身發(fā)展的需要

建筑業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以帶來良好的社會(huì)信譽(yù)，還會(huì)帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了自身的發(fā)展需要，工程管理模式必須改革。

2.3建筑業(yè)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要

科學(xué)發(fā)展管的理念適用于各行各業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新工程管理模式需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業(yè)的管理模式，完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務(wù)。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑

針對(duì)創(chuàng)新工程管理模式提出以下幾點(diǎn)建議，分別從管理理念、管理體制、管理技術(shù)和管理形式四方面入手，具體如下：

3.1調(diào)整管理理念、樹立創(chuàng)新思想

意識(shí)是行動(dòng)的導(dǎo)向，為了使建筑企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展，建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式，調(diào)整管理理念，才能滿足建筑企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。而改變?cè)瓉硭季S方式的前提是認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性、長(zhǎng)期性和艱巨性，實(shí)實(shí)在在的加大管理投入，真真實(shí)實(shí)的培養(yǎng)或引進(jìn)管理人才，確保創(chuàng)新工作落實(shí)到每一步，提高工程管理的戰(zhàn)略發(fā)展高度，由此可見，樹立創(chuàng)新思想極其重要。

3.2改革體制、建立約束和激勵(lì)機(jī)制

為保證工程管理創(chuàng)新模式能夠正常運(yùn)作和健康發(fā)展，就必須得改革體制，建立現(xiàn)代化工程管理，制定長(zhǎng)期有效的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立機(jī)制可以從兩個(gè)方面入手：①實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制度，細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，明確產(chǎn)權(quán)，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；②制定項(xiàng)目考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，在愉快的環(huán)境中培養(yǎng)人才。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)、提高管理的效率

創(chuàng)新管理技術(shù)是指在工程管理中應(yīng)用新的知識(shí)、新的技術(shù)和新的方法，以達(dá)到提高產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程要想獲得企業(yè)的最大化效益，就必須得依靠科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)又是創(chuàng)新的前提和保障，二者相輔相成。因此在未來的發(fā)展中，必須加強(qiáng)工程管理軟件的開發(fā)，順應(yīng)信息時(shí)展要求，提高工程管理的技術(shù)水平。

3.4創(chuàng)新管理形式、提高管理專業(yè)化

不合理的管理模式造成人力物力的浪費(fèi)，因此應(yīng)該勞務(wù)隊(duì)伍的整體勞動(dòng)素質(zhì)和專業(yè)化程度。這樣以減少人力物力的浪費(fèi)，使資源得到合理和充分的利。

4結(jié)束語

建筑工程企業(yè)是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。長(zhǎng)期以來，建筑工程在發(fā)展的過程中不斷地出現(xiàn)新的管理問題，而人們就在摸索的過程中不斷地提出新的理念。這些新理念推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人民的生活水平，還使得建筑工程順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。同時(shí)這些新的理念還提醒著建筑工程各個(gè)部門的管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的技能，加強(qiáng)管理水平，在管理的工作中樹立創(chuàng)新思想，建立創(chuàng)新管理模式。

作者:曹培洲 單位:深圳市僑信置業(yè)有限公司

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