導語：透析園林工程建設項目的成本控制一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：從降低成本、增加收入兩方面著手闡述了園林工程項目成本控制的有效途徑，對提高工程質量、確保安全施工有重要意義。

關鍵詞：園林工程成本控制途徑

園林綠化成為環境建設越來越重要的組成部分，并逐步走向市場化，施工企業面臨著更加激烈的市場競爭，園林工程項目最終能否獲得一定的經濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節。施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。分階段進行目標成本、實際成本的實際對比，并進行差異分析，提出改進建議，使實際成本接近或控制在目標成本之下[1，2]?，F就園林工程成本控制與有效途徑探討如下。

一、施工成本控制

施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告、工程變更和索賠資料是成本控制過程中的動態資料。成本控制的程序體現了動態跟蹤控制的原理。應滿足:

①要按照計劃成本目標控制值來控制生產要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。

②要控制生產要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等。

③控制工程變更、洽商項目所引起的成本增加，及時做好簽證和證明資料的歸檔。

④把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結合起來，增強管理人員的成本意識和控制能力。

⑤企業必須有一套健全的項目財務管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進行審核、審批。

二、園林工程項目成本控制的有效途徑

成本控制的主要途徑從降低成本、增加收入兩方面著手，只有在增加收入的同時節約支出，才能控制項目成本，提高經濟效益。按照“量、價”分離原則，控制工程項目成本[3-5]。

1、投標階段

決策層及造價員要通過調查了解施工現場的周圍環境、主要工程量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，結合擬進場施工隊伍的技術狀況，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。從行政上、技術上和商務上進行全面鑒別、比較后采用科學的計算方法和切合實際的計價依據，確定合理有利的綜合單價及投標價格。

2、人工費成本和現場經費

一方面，抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高效，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面。注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。

3、材料費用

在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造價管理與控制人員應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。綠化苗木占園林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下幾點:

①認真審核施工圖紙，提前計出工程量，各班組只能在規定限額內分期分批領用；

②改進施工及種植技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；

③在對工程進行功能分析、對苗木進行習性分析的基礎上，提高苗木的成活率；

④認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；

⑤加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

4、機械使用費

造價管理人員合理確定機械臺班定額，把單車、單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量。同時，注意控制機械設備的維護成本。

5、工期方面

工期的拖長會直接造成工程的管理和維護成本增大，所以要盡可能在保證工程質量的情況下壓縮工期。而對于工期壓縮可選擇的方案較多，而方案的組合更不計其數。多種方案比較，選擇質量有保證且工程成本低的方案。如生產組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，其結果必然會導致窩工現象發生而浪費人工費，應予以制止。

6、動態成本控制工作

在現行招標項目中廣泛采用的最低價中標原則使施工企業在工程項目的建設中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大一部分往往需憑借費用的索賠、設計變更和工程簽證。因此，施工企業一定要注意這方面的動態，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業主原因導致的停工損失，場地狹窄而發生的材料二次倒運費，設計變更的增加費用等。造價編制人員要與項目經理密切保持交流，對于項目經理提出的管理決策，應從控制成本的角度提出其是否可行?，F場所有的經濟活動，造價編制與管理人員都應參加并審核，方能實施。

7、結算工作

項目經濟效益的好壞，還與最后階段工程結算編制的正確、完整與否息息相關，工程項目做得再好，如少算、漏算，都是白算，包括對前面一切成本控制所采取的措施，一切的努力都將付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標價加上各種設計變更及現場簽證費用便形成了最終結算額。在向業主提出最終結算額前，造價編制與管理人員必須與財務人員進行認真全面的核算，如發現實際支付和應收入二者之間有差距，應查明原因。

園林工程施工企業項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強工程項目成本控制對控制，工程造價，增加經濟效益，特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。

參考文獻：

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