導(dǎo)語：土木建筑企業(yè)經(jīng)營與管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

土木建筑業(yè)的發(fā)展需要改善它的客觀環(huán)境,也需要土木建筑企業(yè)的自身前進(jìn)。展望未來,土木建筑業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn),加強對現(xiàn)代土木建筑企業(yè)的經(jīng)營與管理很有必要。因此,要搞好土木建筑企業(yè)的經(jīng)營與管理,主要是實施名牌戰(zhàn)略、走質(zhì)量興業(yè)之路,走做大做強之路。

1實施名牌戰(zhàn)略,走質(zhì)量興業(yè)之路

工程質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量一個土木建筑企業(yè)管理水平、技術(shù)水平高低的重要標(biāo)志,也是土木建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下能否生存、發(fā)展的根本因素。近年來,我們公司緊緊抓住工程質(zhì)量這一牛鼻子,積極實施名牌戰(zhàn)略,抓質(zhì)量創(chuàng)名牌,樹信譽占市場,走出了一條質(zhì)量興業(yè)之路。連續(xù)十幾年保持了自貢市“文明單位”稱號,連續(xù)四年獲四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè),從1999年起每年都有1~4個自貢市“鹽都杯”、1個四川省“天府杯”優(yōu)質(zhì)工程。實施名牌戰(zhàn)略,走質(zhì)量興業(yè)之路,是土木建筑企業(yè)得以迅速發(fā)展的必由之路。

1·1明確指導(dǎo)思想隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,品牌成為市場競爭的焦點。建筑施工企業(yè)的品牌是承建一項一項的優(yōu)質(zhì)工程。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程,公司通過對質(zhì)量與市場關(guān)系的正確分析,確立了“干一項工程,樹一座豐碑,交一批朋友”的指導(dǎo)思想。這個指導(dǎo)思想是公司名牌的靈魂,體現(xiàn)了質(zhì)量與企業(yè)形象、質(zhì)量與市場拓展的辯證關(guān)系,有機地把公司質(zhì)量戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一起來。公司在這個思想指導(dǎo)下,堅持“兩手抓”,一手抓質(zhì)量、一手抓市場,把質(zhì)量、經(jīng)營、市場三位一體有機結(jié)合起來,從而使公司步入了以質(zhì)量促經(jīng)營,以市場保現(xiàn)場的良性發(fā)展軌道。

1·2實施培訓(xùn)戰(zhàn)略培訓(xùn)戰(zhàn)略的核心是始于教育、終于教育,不斷強化教育,因為員工技術(shù)素質(zhì)決定工程質(zhì)量的水平。為此,公司以培訓(xùn)為戰(zhàn)略作為實施名牌戰(zhàn)略的前提,制訂了培訓(xùn)計劃,采用了分兩步開展質(zhì)量教育。第1步,開展全員質(zhì)量意識教育。建筑工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事,直接關(guān)系到社會安定和國家利益,應(yīng)本著對人民負(fù)責(zé)、對國家負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度,牢固樹立正確的質(zhì)量意識,以“質(zhì)量興企”、“質(zhì)量興業(yè)”為已任。長期堅持不懈地開展質(zhì)量教育。

在貫徹ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的基礎(chǔ)上,今年又以科室、項目部以及片區(qū)為單位開展企業(yè)形勢報告六場,宣講名牌戰(zhàn)略、培訓(xùn)戰(zhàn)略、經(jīng)營策略,共有2000余人次聽講,從而使員工對“今天的質(zhì)量就是明天的市場”、“失去質(zhì)量就等于失去企業(yè)的生命”的市場經(jīng)濟競爭法則有了更深層次的理解。在此基礎(chǔ)上,采取開展質(zhì)量專題學(xué)習(xí)等方式進(jìn)一步引導(dǎo)員工正確理解和處理在實際操作中不易把握好的“兩個關(guān)系”即質(zhì)量與工期關(guān)系、質(zhì)量與效益的關(guān)系,樹立“沒有質(zhì)量的高速度不要”、“沒有質(zhì)量的經(jīng)濟效益不可靠”的思想,真正從意識上建起“質(zhì)量第一”的大堤。

第2步,開展技術(shù)業(yè)務(wù)教育。為了貫徹執(zhí)行科教興國的發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)新形勢的發(fā)展,公司加強重視對員工的業(yè)務(wù)教育。今年,項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員參加自貢市建設(shè)局舉辦的輪訓(xùn)班,學(xué)習(xí)技術(shù)、學(xué)習(xí)管理等;與此同時,對特種作業(yè)人員的培訓(xùn),按工種學(xué)習(xí)技術(shù)理論、安全生產(chǎn),參加培訓(xùn)的160多人均通過了勞動部門的理論及技能考試,實行了全部持證上崗。技術(shù)業(yè)務(wù)教育的開展,不但提高了員工的管理水平、技術(shù)水平,還促進(jìn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高。

1·3建立健全管理體系建立健全科學(xué)的管理體系,加強質(zhì)量管理,強化施工過程的質(zhì)量控制,是公司實施名牌戰(zhàn)略的根本保證。公司根據(jù)質(zhì)量控制和企業(yè)管理的特點,建立健全管理體系。公司自1996年開始推行TQC以后,于2001年6月公司成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室,委任了副總經(jīng)理為管理者代表,主持全司的貫標(biāo)工作。同時,進(jìn)一步完善了原有的獨立的質(zhì)量檢驗機構(gòu),公司設(shè)質(zhì)量科,所有公司、項目經(jīng)理部、工地現(xiàn)場均設(shè)專職質(zhì)檢員。這樣,我司建立健全了管理體系。

1·4完善了激勵機制完善的激勵機制是激發(fā)員工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)自覺性的動力之一。公司把激勵機制作為實施名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵,完善了激勵機制。獎優(yōu)罰劣,主要采取經(jīng)濟杠桿和行政手段相結(jié)合的辦法,激勵員工創(chuàng)優(yōu)的自覺性和主動性。在經(jīng)濟上:我司在對項目承包中,要求各項目一律按一定的比例交納質(zhì)量保證金,待工程施工達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求后,在保證金全數(shù)退還的同時,還對工程創(chuàng)優(yōu)項目按等級不同給予一定的獎勵。

反之,對達(dá)不到合同規(guī)定的質(zhì)量要求的,質(zhì)量保證金全數(shù)沒收并對行政一把手和直接責(zé)任人給予工資降級處分。這樣。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟利益、經(jīng)濟分配直接掛鉤。在行政上:第一,建立優(yōu)質(zhì)工程榮譽冊。公司把所有創(chuàng)優(yōu)工程納入榮譽冊中,以文字和圖片的形式介紹該項目工程創(chuàng)優(yōu)的特點和該單位的業(yè)績,并以此作為公司史冊的一部分。第二,公司在內(nèi)部工程任務(wù)分配時,實行對創(chuàng)優(yōu)的項目給大工程、多給工程,對不創(chuàng)優(yōu)項目給小工程,對影響企業(yè)信譽的項目不給工程甚至給予一定的行政處分,把工程質(zhì)量的優(yōu)劣與各單位領(lǐng)導(dǎo)個人和班子的業(yè)績考核掛鉤。

1·5依靠科技進(jìn)步,提高工程質(zhì)量科技進(jìn)步是工程質(zhì)量穩(wěn)步提高的強大后盾。公司把科技進(jìn)步作為實施名牌戰(zhàn)略的發(fā)展后盾,從提高公司的科技含量,增強技術(shù)裝備能力,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝入手,挖掘科技進(jìn)步在質(zhì)量管理、質(zhì)量操作上的潛力,努力使公司的名牌形象持續(xù)穩(wěn)定地滲透市場。引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員和大中專學(xué)生,改變企業(yè)員工隊伍結(jié)構(gòu),為推動科技進(jìn)步,穩(wěn)步提高工程質(zhì)量奠定了人才基礎(chǔ)。公司還添置了大中型機械設(shè)備,對老舊設(shè)備進(jìn)行了更新改造,以精良的技術(shù)裝備保證工程的質(zhì)量。同時,還廣泛應(yīng)用科技新成果,真正把技術(shù)進(jìn)步作為質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理的動力。

公司還把貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)作為改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的重要手段,有針對性地開展群眾性QC小組活動。公司積極實施名牌戰(zhàn)略,堅持走質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企的道路,大打質(zhì)量翻身仗。近年來,創(chuàng)建了仁和立交橋等一批優(yōu)質(zhì)工程,市壽保公司綜合樓、自貢市人民政府遷建工程、高速公路自貢客運總站、自貢市郵電長途樞紐大樓、自貢市就業(yè)培訓(xùn)學(xué)校等工程分別獲省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”獎和市優(yōu)質(zhì)工程“鹽都杯”獎。實踐證明,實施名牌戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭中,樹立社會信譽,贏得市場,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。堅持質(zhì)量第一,走質(zhì)量興業(yè)的道路是土木建筑企業(yè)的必由之路。

2土木建筑企業(yè)應(yīng)做大做強土木建筑業(yè)屬勞動密集型企業(yè),從業(yè)人員整體素質(zhì)不高,文化水平低,施工技術(shù)力量薄弱,勞動生產(chǎn)率低,要想在激烈的市場競爭中占一席之地,就必須加大力度主動調(diào)整結(jié)構(gòu)闖市場:

2·1走強強聯(lián)合之路自貢市土木建筑企業(yè)的淘汰、兼并、聯(lián)合勢在必行。采取聯(lián)合、兼并的辦法促進(jìn)我市土木建筑企業(yè)走規(guī)模化經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、提高質(zhì)量的道路,形成自己的競爭優(yōu)勢,即做大做強。在自貢市要以市建一司、市建二司、省建十一公司作為龍頭企業(yè),以各自的人力、資金、土地、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行更新、優(yōu)化配置,組建大型企業(yè)集團,形成一個以大型總承包骨干企業(yè)為主導(dǎo),中型專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ),眾多勞務(wù)企業(yè)為依托的“金字塔”式的企業(yè)組織格局,提高企業(yè)技術(shù)管理水平和資金實力,推進(jìn)土木建筑企業(yè)科技進(jìn)步,增強企業(yè)在國際市場中的競爭能力。

比如,最近,韓國SK公司準(zhǔn)備在韓國新建一個類似于四川匯維仕化纖公司的工廠,由于我司在與韓國公司的合作過程中,我司以質(zhì)量優(yōu)、工期快、文明施工贏得了業(yè)主的贊譽,韓國SK公司特邀我司前往韓國承建廠房,但由于我司沒有對外承建工程任務(wù)的資質(zhì),就失去了承建該工程的一個良好機會。如果,我市搞強強聯(lián)合,組建一個具有對外承攬工程任務(wù)資質(zhì)的公司,那我市土木建筑企業(yè)可以走出國門,在國際市場上占有一定比例的份額。

2·2求真務(wù)實深化改革我市土木建筑企業(yè)要按照《公司法》要求,進(jìn)一步健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu);進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè)風(fēng)險機構(gòu),激勵機制和約束機制;加快改制企業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn),將股權(quán)集中到主要經(jīng)營者和經(jīng)營管理層,進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過深化改革,創(chuàng)建適合企業(yè)與員工共同發(fā)展的經(jīng)營機制,用人機制和分配機制。

2·3增強企業(yè)融資能力在國家宏觀調(diào)控,銀根收緊的形勢下,土木建筑企業(yè)融資要積極爭取各級政府的支持,加強銀企合作,開展合作經(jīng)營;對大體量項目,償試吸收社會閑散資金,建立項目股份制,針對融資風(fēng)險,要建立相應(yīng)機制,嚴(yán)格防范經(jīng)營風(fēng)險;組建集團公司,積極爭取上市,為做大做強提供雄厚的資金支持。

2·4重視勞務(wù)基地建設(shè)必須重視勞動力資源的儲備。利用區(qū)域合作或與勞務(wù)企業(yè)建立協(xié)作關(guān)系等形式,按照互惠互利的原則,建立相對穩(wěn)定的勞務(wù)基礎(chǔ)。要重視對勞務(wù)基地工人的技術(shù)培訓(xùn),努力提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)。要重視與勞務(wù)基地和勞務(wù)市場的信息溝通,及時掌握勞務(wù)資源信息狀況,打有準(zhǔn)備之仗。為提高市場競爭力,做大做強土木建筑業(yè),提供高素質(zhì)的勞動力資源。

2·5營造行業(yè)發(fā)展環(huán)境各級政府要加強對土木建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),在土木建筑企業(yè)資源配置、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,融資等方面,給予大力支持;采取措施,切實減輕建筑企業(yè)負(fù)擔(dān),提高企業(yè)資金積累和融資能力,進(jìn)一步提升企業(yè)競爭實力;優(yōu)化服務(wù),為土木建筑企業(yè)發(fā)展排優(yōu)解難;積極引導(dǎo)企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化,加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),凝心聚力,塑造土木建筑鐵軍新形象。