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隨著我國建筑工程市場的不斷發展，我國建筑工程施工領域出現了許多不和諧的因素，嚴重影響了我國建筑工程事業的健康發展，而在各種不和諧的因素當中，工程建筑質量問題便是最為嚴重的，對工程建筑事業的影響最為深刻的，工程建筑質量的好壞事關建筑用戶的使用安全。進年來在利益的驅使之下，我國建筑工程領域出現了一批豆腐渣二r=程，工程質量問題嚴重影響了居民的安全使用，給居民的生命財產安全造成了嚴重的威脅，汶川地震房屋倒塌除受自然災害影響外，建筑房屋質量不合格，也是導致房屋倒塌的另外一項重要原因。因此我國建筑工程施工企業一定要確保建筑工程的質量，為此本文根據筆者的實際工作經驗出發，就如何提高工程設計階段的質量、工程施工階段的質量以及工程質量監理工作的質量進行了逐一論述，系統通過對工程施工各個不同的階段實施有效的質量管理工作，提高我國建筑工程領域的質量管理水平，促進我國建筑功臣事業的健康發展。

1工程設計階段的質量管理問題

工程設計方案是工程施工建設的重要參照依據，工程設計質量的好壞對工程建筑質量有著決定性的影響，為此若想確保工程建筑質量，必須事先確保工程設計方案的科學性與合理性。合理的工程設計方案主要目的在于確保工程建設完成后工程質量符合工程項目建設的實際需要，工程建筑結構具有良好的安全性與穩固性，建筑工程質量既能滿足用戶的基本需求，又能夠實現施工企業的經濟效益與社會效益的最大化。然而在對建筑工程進行設計的過程中由于設計單位以及設計人員工作方面的疏失極容易導致工程設計方案存在質量問題，為工程施工建設的質量埋下嚴重的安全隱患，為此在對建筑工程進行設計時，工程設計單位以及設計人員需要做好以下幾方面的工作，以達到提高工程設計方案質量的目的：首先，選擇設計水平高、業界信譽良好的設計單位對工程建設方案進行設計，并由丁程業主委派專門的監督人員對設計單位的設計活動進行質量監督，為確保工程設計方案的合理性提供雙重保障。其次，工程項目開發業主要協助設計部門對工程施工環境進行現場了解與勘察，對各種影響工程施工建設的潛在因素進行全面的分析，為確保工程設計的合理性，盡量避免工程設計缺陷所導致的二r程施_[變更問題出現。最后，設計方案完成后，工程項目開發業主要組織設計單位與施工單位對工程施工方案進行分析與研究，仔細尋找施工設計方案中可能存在的問題，如果發現問題，設計單位需要對設計方案進行及時修改，以確保設計方案符合工程項目建設施工的設計需求。

2建筑工程施工階段所進行的質量管理工作

施工質量是工程質量的根本保證，工程施工階段的質量管理工作對提高建筑工程施工質量，保障工程施工正常有序進行，工程設計方案得以全面落實具有非常重要的現實意義，為此若想全面的提高建筑工程施工質量，必須在工程施工過程中在工程施工階段對影響建筑工程質量的全部因素進行全面的監管。施工過程中所進行的質量管理工作，要從施工材料管理、施工工序管理、施工機械管理以及施工人員隊伍等多個方面的全面管理人手。在施工過程中還要選擇正確的施工方法以確保工程施工得以順利的進行，保障工程施lI建設進度以及施工建設質量。工程施工單位要加強努力提高工作人員的質量意識，通過對施工人員的培訓，規范施工隊伍的具體工作行為，提高施工隊伍的工作技能。工程施工階段各項管理內容的實施具體可以從三個方面加以劃分：

2．1施工前期所進行的質量管理工作

工程施工前期所進行的質量管理工作主要是針對工程施工前期的準備工作而言的，工程施工前期的準備給工作，為工程施工的順利進行奠定了堅實的基礎，同時也為確保工程施工質量提供了可靠地保證，工程施工質前期準備工作主要包括以下幾方面的內容：一l68一首先進行技術準備工作，對施工圖紙進行全面的分析與研究，充分了解施工現場的實際施工環境，并結合工程設計方案對工程預算以及工程施工進度進行初步設定；其次進行物資準備T作，根據丁程建設規模以及工程施工質量實施標準，對工程施T材料進行初步預算，并組織專人進行采購；最后，進行施工組織準備T作，根據T程施工進度對工程施工隊伍進行科學的規劃；組后進行施工現場準備工作。

2．2施工過程中所進行的質量管理

指在施工過程中進行的質量管理。事中質量管理的策略是，全面管理施工過程，重點管理工序質量。其具體措施是：序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。

2．3工程施工結束之后所進行的質量管理

事后質量管理指在完成施工過程形成產品的質量管理，具體丁作內容包括：組織通電、試水；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部丁程，單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。

3建筑工程中的質量監理

監理的最終目標就是抓好建筑質量，從以往的實踐經驗來看，出現工程質量問題，主要是由于責任制度不完善，監理不到位，導致建筑商偷工減料而導致。完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量監理的根本。因此，監理單位進駐現場以后，要根據監理質量的目標，完善制度，協調工作，落實責任。努力做到工程質量監理工作規范化、程序化。因此，為了嚴把質量關監理單位應重點做好以下幾方面的工作：

3．1認真進行施工圖紙會審

施工是建筑施工過程中的依據，因此，我們要盡量減少因為施工圖紙而導致的質量問題，監理人員應該加強施T圖紙的會審，對于施工圖紙存在的不足加以指導，建議施工方面改進施工圖紙，事先消滅圖紙中的質量隱患。

3．2加強施工現場巡視

為達到質量預控目標，注意及早發現問題，監理工程師要通過現場巡視，以實測實量的結果和數據，來檢查和判斷丁程質量。對于軸線偏位多少、標高相差多少等等的問題，要給予施工方面的書面數據，督促其改正，避免今后出現類似質量問題。

3．3加強工程質量驗收工作

當分項、分部工程或單位工程施工完畢，承包人自檢合格后，向監理工程師提交齊全的自檢資料。監理T程師認為滿足驗收條什后，組織人員依據有關規定、驗收標準進行竣工驗收，如發現存在質量缺陷或重大質量隱患時，監理人員要及時出示書面處理意見，督促施工單位及時返工處理，重新組織竣工驗收。

4總結

以上論述的設計、施工、監理是質量管理的三個必不可少的環節，也是實現“百年大計，質量第一”的具體步驟和過程。它貫穿了質量管理的全過程，是質量管理的動態管理。在工程管理的眾多管理中，質量管理是關鍵和核心，因此，只有做好了建筑工程中的質量管理，才能造出更多的優質工程，才能更好的為社會主義經濟服務。