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1建設工程全過程造價控制概述

在建設工程項目從立項到運行的過程中，每一個階段的造價控制都需要結合不同階段的實際情況而進行，找出各階段對于造價影響較大的因素進行重點的管理和控制，采取相應的措施確保投資目標能夠實現，在進行分階段的造價控制的同時不僅要保證每個階段造價控制的有效性，而且要保證每一個過程之間的連續性，保證建設工程項目能夠順利實施。在進行全過程造價控制的過程中首先要加強各參與單位之間的聯系，在項目之初的決策階段，投資或者開發單位要與項目所在地的政府部門、建設行政主管部門以及設計單位進行可行性分析，從政策、技術以及規劃等角度論證項目投資目標的可行性，提出各種投資策略進行比對，從中擇優選擇。立項以及設計階段的造價控制基本會占到整個項目過程造價控制的80%左右，在這兩個階段著重進行造價控制能夠有效的較少項目造價。

2全過程造價控制原則分析

2．1階段性原則

建設工程項目實施的全過程周期往往很長，而且涉及到的參與單位也很多，在進行造價控制的過程中首先要遵循分階段的原則，在總的投資目標確定的情況下，根據既定的投資目標編制各階段的投資控制目標，將投資目標層層深化，步步落實，從決策階段的估算到設計階段的概算和預算以及施工完成時的結算，每一個階段都對應著各自的造價模式，在各階段中所采取的控制策略也有所不同，控制的目標也不相同，實施控制的單位也不相同，因此在建設工程項目的造價控制中首先要嚴格遵守階段性的原則，將總的投資目標分解細化到每一個階段的參與單位，明確造價控制責任主體，確保投資目標順利實現。

2．2動態性原則

建設工程項目實施周期較長，受自然以及市場環境的影響較大，不可預見的因素很多，對造價的影響也很難充分估計，因此在造價控制的過程中各階段的造價控制責任主體要實時收集整理外部信息，與既定的目標進行比對，根據實際情況預計目標的可行性，分析潛在影響因素，采取有效措施加以預防。動態措施在項目施工階段尤為重要，不論是施工單位還是投資單位的現場管理人員都要分時段的收集項目實際成本信息，與預算成本信息加以比對，實施動態管理。

2．3目標責任制原則

實施全過程造價控制另一個非常重要的原則就是目標責任制原則，在分階段和動態性的原則基礎之上，確定每一個階段與每一個參與單位的造價控制目標和責任，這不僅能夠提高相關參與單位的積極性，同時還能夠在很大程度上保證總投資目標的可操作性，避免相關單位只顧自身利益而忽略項目的整體利益，甚至是謀求個人利益，確保造價控制措施以及管理措施能夠有章可循，責任層層落實。不僅如此，明確的造價控制目標還能夠對各階段的具體質量、進度以及安全等管理工作進行有效指導，保證工程項目能夠順利進行。

3造價控制具體措施探索

3．1決策階段的造價控制

決策階段的造價控制是整個工程項目造價控制的基礎性階段，投資或者建設單位對于造價的控制工作是整個項目造價控制的核心，在此階段投資或建設單位要根據項目所在地的自然環境、市場信息以及所采用的技術等情況合理的確定項目的具體投資目標，既不能盲目的追求高投入與高產出，也不能一味的縮減成本，要針對具體的情況以及各參與單位的實際技術能力來確定投資數額的多少。在此階段要重點進行項目的可行性分析，在批復的可行性研究報告基礎之上加強與設計、施工以及材料設備供應單位的溝通，進行有目的的造價組成分析，保證每一階段的參與單位能夠根據總投資目標來制定各自的造價控制目標，繼而保證工程能夠順利的實施，投資目標能夠得以順利實現。

3．2設計階段的造價控制

設計階段是整個工程項目造價控制的關鍵性階段，在此階段合理的設計方案的選擇對于投資目標的實現起著決定性的作用，在這個階段的造價控制過程中，既不能為了節約成本而犧牲工程質量，也不能為了確保工程質量和安全而盲目擴大投資，要實施限額設計，在設計方案階段確定造價控制目標，并將控制目標落實到各個專業設計部門和設計人員，在確保每個專業造價目標能夠實現的基礎之上最大程度保證工程質量。同時在設計階段投資或者建設單位也要加強管理和溝通，提高設計人員的責任心和成本意識，保證設計方案的經濟性和技術可行性。

3．3施工招投標階段的造價控制

施工招投標階段對于整個工程項目的造價控制同樣極為關鍵，在此階段投資單位或者是建設單位要合理的選擇有能力的施工單位，在招標文件中將工程的具體情況詳細的加以說明，并且組織投標單位實地考察工程現場，讓投標單位能夠實際的了解工程項目的自然以及市場情況，提高投標的針對性和可靠性，避免在合同履行的過程中出現不必要的糾紛。在中標單位的選擇上既要保證投資目標能夠滿足，同時又要選擇具備相應能力的施工單位以及材料設備供應單位。

4結語

總而言之，在建設工程項目全過程的造價控制過程中，作為投資單位或者是建設單位首先要遵循分階段的原則，將合理的投資目標層層落實到每一個實施階段當中，讓每一個實施階段的每一個參與單位能夠明確自身的造價控制目標，繼而采取相應的控制措施保證投資目標的順利實現。其次要嚴格遵循動態性原則，實時收集工程項目的成本信息與預算信息進行比對，找出造成成本偏差的原因，并采取合理的措施進行糾正，確保工程造價的可控性。最后要落實造價控制責任制，將投資目標的責任落實到具體的責任主體，采取相應的管理措施調動相關人員的積極性，確保工程項目的經濟效益和社會效益能夠得以順利的實現。

作者：宋靜靜姚幸均單位：新疆昆侖工程建設有限責任公司