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隨著建筑行業的快速發展，建筑工程的施工技術和管理理念都有了重大的革新，在此情況下施工效率更高，工程質量更好，建筑為人們提供的服務也愈發細致、周到。然而在建筑管理方面有些施工單位卻沒有給予足夠的重視，導致施工人員態度散漫，經常隨意更改設計方案，材料、設備的質量較差，不符合施工要求，最終對施工進度和工程質量造成了十分不利的影響。為了改變這一現狀，需要實施全過程管理策略，通過加強對施工各個階段的管理，促使建筑工程保質保量的順利開展。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1．1準備工作不到位

在建筑工程施工之前，必須要做好相應的準備工作，包括施工現場的實地勘察，材料和設備的采購，對施工人員的技術交底等等，任何一項工作出現疏失都可能影響到建筑工程的質量。然而在以往的建筑工程中，施工單位往往忽視了現場的勘察工作，對施工現場缺乏了解，采用的施工技術不夠科學、完善，所以工程質量很難達到標準，極易在使用中出現各類問題。同時，施工單位通常將材料的采購工作全權交由采購人員負責，卻沒有對采購過程加以監督，這就為采購人員濫用職權，以權謀私創造了條件。采購人員與材料供應商互相勾結，以次充好，材料的質量普遍偏低，無法滿足工程實際的施工需要。除此之外，雖然施工單位的技術交底工作完成較好，但是對施工人員的安全教育卻沒有落實到位，施工人員缺乏安全意識，在施工中沒有采取安全防護措施，致使施工風險大幅度增加。

1．2施工現場問題多

施工現場是建筑工程施工的主要場所，包含了大量的材料、設備、人員，一旦施工現場出現問題，將會威脅到現場所有工作人員的人身安全，釀成不可估量的損失。施工現場管理存在的問題也比較多，例如材料、設備的隨意堆放，極大的占用了現場空間，施工人員的活動空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當還會引發材料受潮變質，其性能也會有明顯的下降，使用這樣的材料無形中加大了工程的質量風險。在設備管理方面，同樣缺乏專業的保管人員實施系統的維護和保養，設備的潛在隱患無法被及時發現，施工中常常會發生異常和故障而不能正常運行，因而造成了工期的延誤。有些設備常常處于超負荷運轉狀態，即使當前工序不需要應用設備，設備也在運轉，這不僅縮短了設備的使用壽命，而且不符合環保節能的施工理念。

2建筑工程施工全過程管理的優化策略

2．1施工準備階段的管理工作

建筑工程施工準備階段的管理要點在于勘探、設計、采購和教育，即在施工之前要對施工現場進行實地勘察和測量，詳細分析和研究設計圖紙，并以此為依據設計和完善施工組織計劃，規定各個施工隊伍的職責，各道工序的施工時間，確保建筑工程能夠完全按照施工計劃順利實施。為了保證材料和設備的質量，采購監督必不可少，采購人員要了解當地建筑市場的材料價格，遵循設計圖紙進行采購，盡量選擇口碑和信譽良好的材料供應商合作，簽訂材料供應合同，防止施工過程中因材料價格上漲而導致工程造價的升高。此外，施工單位還要組織對施工人員的培訓和教育，內容包括技術培訓、操作培訓、安全教育、質量教育等，以提高施工人員的素質和工作技能，徹底避免違規操作，粗制濫造等不良行為的發生，將建筑工程施工的主觀因素影響降到最低。

2．2施工過程的管理工作

施工過程的管理內容有進度管理、質量管理、和造價管理。具體來說主要是:要編制工程施工項目的總工期進度計劃并對其執行情況進行控制管理，從而使工程能夠在規定工期內按時完成。建筑工程施工管理中施工人員和施工材料管理是關鍵，要實行有效的獎懲制度，充分調動施工人員的工作積極性，并狠抓重點工序及工序的交接，認真復核各項測量參數，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題帶入下一道工序中。施工材料管理方面則要嚴把材料質量關，發現不合格的材料及時清出施工現場。施工單位要樹立成本和效益意識，建立成本控制機制，高度重視、認真處理設計變更相關事宜，對工程的變更要求認真復核，發現問題及時與設計和建設單位溝通，嚴格控制好施工過程中消耗的成本費用，將成本控制在預期范圍內。

2．3竣工結算的管理工作

在竣工階段最重要的工作就是堅持審核工作，雖然施工的過程都進行了很多的審核，但是在最后竣工階段更要嚴格審核。一定要按照規定，在工程輔助設施設備、圖紙設計、各項目清單等方面嚴格審核和驗收，最終保證建筑工程在施工全過程中的質量，整理好工程驗收竣工的資料，完成交接、存檔工作。

2．4強化施工安全管理

安全是建筑工程施工的永恒話題，如果在施工現場發生了安全事故，無疑會造成施工的停滯，索賠項目的增加，既無法保證施工進度，工程造價也會失去控制。因此，施工單位要不斷強化安全管理，購買先進的安全防護措施，督促每個參與施工的人員都要穿戴好防護器具，并將技術性和危險性較高的項目交由專業的技術人員來完成，最大限度的減輕建筑施工的安全風險。在施工現場周圍可以設置臨時的醫療站，將施工中受傷的人員先送往醫療站進行緊急包扎處理，然后再送往醫院，防止傷患在送醫途中傷勢惡化。施工現場還應設置流動監督小隊，排查現場的安全隱患，對重大危險源進行嚴格的管理，保證建筑工程施工的安全性和連續性。

3結語

如今，人們的生活水平有了顯著的提高，對建筑工程的質量也提出了更高的要求，為了進一步的提高建筑工程質量，施工單位應加強建筑工程的施工管理，積極采用全過程的管理策略，切實做好質量管理、進度管理、安全管理、環境管理的各項工作，從而真正實現綠色施工、文明施工的先進理念。

作者:鐘宗民 單位:于都縣財政局

參考文獻:

［1］李祥飛．淺談建筑工程施工安全管理［J］．水利水電技術，2011，42(9):88－91．

［2］郭強．試論強化建筑工程施工全過程管理的有益探索［J］．中國房地產業(理論版)，2012(12):74．