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1引語

我國建筑工程管理工作經歷了長期的發展，已經取得了十分卓越的成果，尤其是在BIM技術的影響下，工程管理工作更加具有時效性、可調節性等特點，進入了一個嶄新的階段。相關技術人員可以通過電腦操作軟件來實現隨時隨地的對施工現場進行初步地管理和了解，可驗證建筑設計方案的可行性。進而保證工程的施工效果，在一定程度上規避施工現場不易管理的弊端，解決去現場過程中存在的安全難以保障等問題，使施工人員對土木建筑工程各環節的建筑活動和相關技術有全面認識把握。因此，進行當前我國建筑工程管理的現狀及創新研究對于工程建設具有至關重要的指導意義。影響工程管理的主要因素是在不斷變化的，但是它們的有效控制對于工程具有很大的實際意義，我們應該繼續就這一內容及對策進行探究，從而更好地進行工程項目管理，保證人民財產安全，創造一定的社會效益和經濟效益。因此，進行現代建筑工程管理模式及技術應用研究，對于我國工程管理具有不可忽視的重要意義。

2現代建筑工程管理模式及技術應用的必要性

現有影響建筑工程管理模式及技術應用的主要因素是在不斷完善變化的，它們的權重也是在不斷地變化，在不同程度上影響著工程管理的效果。雖然工程管理工作已經有了很大的進展，且部分工程在進行全壽命周期的工程管理，但是仍然還有許多亟待進一步解決的問題，這就要求我們深入調研影響工程管理的主要因素，結合具體實際情況開展工程。下面基于現代建筑工程管理模式及技術應用的必要性提出以下幾點：（1）工程管理體系的完善的必要性工程管理施工涉及工作內容多而雜，各階段不易控制,而且一個環節出現問題,就會導致其他工作受到極大的影響。比如在安排具體的流水施工時，如果不能夠對工作面進行及時的清理，就不能夠開展后期的工作，這就需要有效的工程管理，進行工期的安排，進而防止趕工等現象的存在。我們應該不斷優化工程的監管，督促相關工程監理人員堅守本職工作職責,了解并掌握工程的的質量監控要點,將理論與實踐相結合，為工程質量保駕護航，尤其是監理工程師與相關從事監理工作的人員應當加大對容易出現工程質量問題的工程要點進行嚴格控制。并且在原有的體系上不斷完善創新，進而實現高效的工程管理工作。（2）建筑工程管理模式可以加大人員資質管理力度建筑工程管理模式可以在一定程度上加大人員資質管理力度，從而更好地進行工程管理工作。工程管理需要各方人員的合理調配，從而不會出現高度集權，以致于做出錯誤的決策。這就要求我們就監理人員、施工管理人員等專業人員的專業素養進行考核，尤其是針對建筑工程相關崗位轉崗的人員進行管理，并對相關人員進行繼續教育培訓，從而提高其業務水平。加大人員資質管理力度，進行繼續教育培訓，使施工人員對監理工作的重要性、主要內容有更加深刻的認識，對法律法規等知識有一定的掌握，進而提高施工人員的職業道德素質。其他非主要因素也會對這個工程項目有很大影響，所以我們應該就工程管理的其他影響因素進行控制，引進先進的管理方法，對工程全過程進行管理，從而更好地完成工程的管理。

3現代建筑工程管理模式及技術應用建議

現代建筑行業要想可持續健康發展，就必須進行不斷地反思與總結，從而積累經驗，獲得更加長遠的發展。但是現有各項工程管理工作落實經常出現不到位，視監管理理念于不顧，只顧眼前縮減成本，留下了很多不可想象的工程質量隱患。當前我國建筑工程管理的現狀及創新研究確實已經有了很多收獲，但是這一過程中也遇到了許多必須面對的問題，下面就現代建筑工程管理模式及技術應用建議總結如以下幾個方面：（1）加大工程機械智能化技術研究資源基地建設工程機械的智能化水平的提高應用具有很大的實際意義，可以有效地降低從事生產工程企業的企業風險，也可以為建筑工程企業工程機械的選用和調配提供可靠理論支撐，從而為企業長期發展提供可靠技術支撐。但是現有企業對工程機械智能化發展技術在其生產過程的應用重視程度一般，導致工程機械在實際運用中出現問題，增加了企業的成本，降低了部分企業的經濟效益，使部分企業失去核心競爭力。這種工程機械過程的每一項工藝都是至關重要的，只要有一環出現了問題，就會導致某些關鍵數據在線檢測變得十分困難,甚至導致現有的智能反饋技術根本檢測不到實際問題，導致了不可避免的事故發生，對人民生命財產安全造成了嚴重后果。所以我們應該重視工程機械的智能化關鍵技術研究，并且加大建立適用于工程機械智能化技術研究的資源環境,為工程機械智能化發展實現提供最基本的條件,為相關企業建筑工程管理發展保駕護航。（2）加強建筑工程項目管理的成本控制，創新建筑工程管理模式研究建筑工程的成本管理問題是我們不得不關注的重點問題，這一問題的有效高效解決具有很大的實際意義，尤其是對整個工程的經濟效益和社會效益具有很大的指導性作用。這就要求我們加大成本管理投入，進行管理人員培訓。人在建設施工項目成本控制中占據重要位置，他們的主觀能動性往往會對工程管理的實際進程有較大的影響。因此，我們應該引進先進的管理人才，比如引進BIM技術，加大人員資質管理力度，進行繼續教育培訓，從而促進工程管理的實施。成本管理的措施和方案要落實到實際工程中來，對所有參與工程項目的人員要加大成本管理的培訓工作，防患于未然。這不僅有利于一個工程項目的成本管理，還有利于后續其他相似工程項目的管理研究，應該被我們所重視。

4結語

現有影響建設工程項目管理的主要因素是在不斷完善變化的，都在在不同程度上影響著建筑工程管理的效果。建筑工程項目管理是一件重要的工作，我們應該就技術與辦法的成本使用控制，從而更好地開展工程管理工作，尤其是需要加強對分部分項工程的成本控制以及對施工材料的質量監理、混凝土工程、模板工程、鋼筋工程等容易產生工程問題的進行著重的事前、事中與事后控制，從而更好地進行建筑工程項目管理工作。

參考文獻:

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作者:卞廣紅 單位:江蘇弘盛建設工程集團有限公司